决策成本，短期经营决策中需要考虑哪些相关成本

本文目录一览

1，短期经营决策中需要考虑哪些相关成本
2，决策相关成本是什么会计角度来说
3，什么是集体决策成本
4，因决策而变化的成本是
5，何为成本决策与企业生产经营决策
6，企业的决策成本有哪些

1，短期经营决策中需要考虑哪些相关成本

差量成本、机会成本、专属成本、重置成本

短期经营决策中需要考虑哪些相关成本

2，决策相关成本是什么会计角度来说

决策成本是指着重指决策过程中（决策必需、获取知识的成本、优化决策的能力）的成本，而不是决策本身需要花费的成本。决策的成本，直接影响着执行的成本。在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策方法，可以更加科学合理地决策。其实就是时间成本，人力成本，购买信息的成本等

决策相关成本是什么会计角度来说

3，什么是集体决策成本

所谓集体决策,就是参与集体决策的人数多,所以决策成本高,责任不明确,果断性差,但风险低、可执行性好;而个人决策就是以与决策的人少,决策成本低,责任明确,果断性好,但风险低、可执行性差。因此，从成本角度来看，集体决策成本高。

所谓集体决策，是相对于个人决策来说的。集体决策因为有众人的共同参与，所以决策风险小，决策后的失误相对也比较少。但是由于在更多的时候，集体决策倾向于降低风险，因此集体决策的结论偏重于保守，因此可能导致企业或组织丧失很多机会和机遇。所以在需要孤注一掷时，需要强力扭转不利的局面时，集体决策反而不如个人决策的效果好。

什么是集体决策成本

4，因决策而变化的成本是

存货成本包括取得成本、储存成本和缺货成本，只有各项成本中的变动成本才是经济批量决策时的相关成本。相关成本仅包括变动的订购费用和变动的储存成本。只要这两部分成本之和最小，就能保证存货成本最小，相关总成本最小时的订货批量即为最佳经济批量。

因为沉没成本是已经发生的成本，是不可改变的成本。而决策的目的是对未来预期内的经营方式作出选择。决策过程中会考虑将要选择的经营方式会发生多少成本。而不会考虑实际已经形成的成本。已经形成的成本，无论我决策过程中选择哪种方案，都不能增加或减少这部分成本。这部分成本与经营决策没有关系。所以说，沉没成本是决策过程中的无关成本。

5，何为成本决策与企业生产经营决策

成本决策是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策。它贯穿于整个生产经营过程，涉及面广，因此，在每个环节都应选择最优的成本决策方案，才能达到总体的最优。企业生产经营决策可以拆分为企业生产决策和经营决策。生产决策是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。经营决策是企业管理全部工作的核心内容。在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展。经营决生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。华恒智信整理提供

降低成本不是在车间的那点，还是在管理层~！要长远打算，最好能固定员工！

6，企业的决策成本有哪些

企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。一、成本管理的基本理论（一）成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。如果要说成本管理方式应该也就是成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等的方式和方法。如成本预测的方法 1、定量预测法：是指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。 2、趋势预测法：是按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的各类方法。趋势预测法包括简单平均法、平均法和指数平滑法等。 3、因果预测法：是根据成本与其相关之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法。因果预测法包括本量利分析法、投入产出分析法、回归分析法等。 4、定性预测法：是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的方法的统称。 5、成本预测的高低点法是指根据企业一定期间产品成本的历史资料，按照成本习性原理和y=a+bx直线方程式，选用最高业务量和最低业务量的总成本之差（△y），同两种业务量之差（△x-）进行对比，先求b的值，然后再代入原直线方程，求出a的值，从而估计推测成本发展趋势成本决策的方法很多，因成本决策的内容及目的不同而采用的方法也不同，主要有总额分析法、差量损益分析法。相关成本分析法、成本无差别点法、线性规划法、边际分析法等。其它（略）。