服装管理，服装厂怎么管理好员工

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1，服装厂怎么管理好员工
2，怎样做好服装厂的基层管理工作
3，怎样才能做好服装销售管理工作麻烦告诉我
4，服装店店长如何管理店铺
5，如何做好服装店销售管理
6，服装厂的管理制度

1，服装厂怎么管理好员工

这种事情是没有万能药的，要看中医一样，号脉，然后才能开药方。工人不好管，要从两方面找原因，老板的和员工都有，老板总想省钱，员工总想少付出多挣钱，有的人老板大方，但太宽松员工也不会说你好。管理一定要靠制度，不能靠人治，比方说确定合理的计件工资制度，合理的福利制度，让员工对企业有归属感，才能使员工尽心工作。以前看一下报道，服装厂老板为了留下工作，让工作都入股成为股东。如果老板把企业视为自己的私人财产，员工为企业的附庸，员工与老板的矛盾是永远无法调和的。老板要有社会责任感，关心爱护员工，不要总想着挣钱。当然了，如果你的企业只是一个小小代工企业而言，现在也不怎么好做了，人民币升值，工资上涨，也没有什么钱途可言，要转型做内销，做品牌。企业的利润好了，员工的待遇好了，员工自然会努力工作。

最好计件工资，当然你的工资要有诱惑力。可以通过加强管理，减少浪费，提高利润，使你的企业利润水平能够高出同行，那你的工资就会有竞争力，否则你的工资不高对员工而言也没有什么可以流涟的不行就走人吧，当然不服管了。

服装厂怎么管理好员工

2，怎样做好服装厂的基层管理工作

一、管理应该注意的的问题　　1、与员工之间共同努力提高工作效率。　　2、共同排除影响工作中的障碍。　　3、不必过细管理。　　4、赋予员工的自我决策的权力。　　5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。　　6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。　　7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。　　8、让员工及时了解必要所需的信息　　二、管理方法　　1、针对不同性格的员工要采用不同的方式；　　2、针对不同的场合要采用不同的方式；　　3、员工对你的要求就像你对上司要求一样；　　4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工；　　5、用数据来显示员工的成绩；　　6、调节好员工的内部矛盾；　　7、及时解决员工的合理需求，像薪资奖金之类的需求；　　8、提高员工的工作积极性；　　很多东西讲起来非常容易，但是要做到就非常难。比如：做为管理者，今天明明知道这两名员工发生一点口角，但却视而不见，最终导致2名员日久生恨，发生大的事情；还有，当我们管理者发现部分员工表现很优秀或者说比以前有进步，就是不愿意在早会上表杨等等，这都是一些管理细节的问题，但是我们管理者不注重，才会导致觉得员工越来越难管。　　我以前在做管理的时候，我一直记得一名员工对我说过这样一件事：“她说以前我们有一个上司，我跟了他快一年哪，我也向他提出个加薪的要求，他口头也答应去帮我申请，但实际上从来就没有到总经办去申请过。后来这个上司走了，她和我说：那是什么管理，连帮下属争取一下薪资也不做，太让我失望哪，其实当时只要他帮我申请过，上面不同意，我根本就不会怪他。”　　是的，这就是一种管理现象。　　当然，我觉得做为管理者，最重要的还是换位思考问题，这样，我想你就能够更好地了解到员工的需求，这样也更容易与下属产生共鸣。管理自然也就跟上哪。

管理离不开合作，服装厂基层的管理也是这样，必须学会合作，例如你可以向老板反映，把自己的管理工作与财务管理者结合，用奖金与管理挂钩，效率与奖金挂钩。这样就会好点，一个问题是死的，打开问题的思路是多方面的，希望你可以多多考虑。

怎样做好服装厂的基层管理工作

3，怎样才能做好服装销售管理工作麻烦告诉我

不可否认这话在服装销售中有一定的道理，但是如果没有一个好的服装销售管理的话，即使再优秀的推销员也无可奈何。做好服装销售管理是为了创造更多的利润，首先当然得有一名好的销售管理人员，以站在领导者的的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥服装销售管理人的职能。　　服装销售管理工作职责主要应该包括：　　1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。　　2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。　　3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。　　4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。　　5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。　　6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。　　7、协助主管与所在商场的沟通与协调。　　8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。　　9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。　　10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。　　服装销售管理还要抓好店面营运。　　服装销售管理营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。　　在营业过程中服装销售管理人员要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。　　在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。

怎样才能做好服装销售管理工作麻烦告诉我

4，服装店店长如何管理店铺

转载以下资料供参考如何做好店长1、店长的素质要求店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：（1）能否带给部属“信赖感”？（2）能否激发部属的工作欲望？（3）是否具备领导、统御能力？作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：①具有能观察出消费者变化的知识。②具有关于零售业的变化及今演变的知识。③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。⑦具有关于教育的方法,技术之知识。⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。⑩具有关于零售业的法律之知识。此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。包容力。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。胆识与魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。2、店长的能力要求每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。（1）管理能力店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。用“人”来管理管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。用“数字”来管理用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。（2）领导能力解决问题的能力良好的沟通能力良好的执行能力丰富的销售与客户服务经验

5，如何做好服装店销售管理

　　服装店的管理要出效益，当然首先得有一好的店长，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。作为店长，工作职责主要应该包括：　　1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。　　2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。　　3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。　　4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。　　5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。　　6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。　　7、协助主管与所在商场的沟通与协调。　　8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。　　9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。　　10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。　　其次是抓好店面营运。　　店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。　　在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。　　在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。　　货品方面，店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。　　在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权，服装店以豪华的装修来吸引顾客，是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程。然而，即使是富丽堂皇的服装店，往往都在一个细节上出现了败笔——试衣间。　　试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去的一个重要环节。做为顾客而言，买不买只有试了才能决定。可是由于服装店内的试衣间在隐私、大小等方面令顾客感到尴尬，从而导致生意泡汤。试衣间应该具备哪几个方面的条件呢？以下几点仅供各位参考。　　一、注意隐私问题　　试衣间最致命的问题，就是隐私性不够。每个人在试衣服的时候都要经历不可示人的阶段。所以在试衣间的设计上应该着重考虑保护顾客隐私的问题。比如说某某 “坊”试衣间的“门”都是布帘子，拉不严的会留下一条细缝，叫更衣人心惊胆跳。这还不止，那里有三个试衣室，其中一个恰好对着上二楼储物室的楼梯，可以很清楚地看到上下楼的人，而从楼梯那里也可以很清楚地从布帘上方看见试衣室里的人。这样的试衣间即使准备更多，也无法让顾客安心的在里面试衣服。　　二、面积不能太小　　通常的试衣间都是恰好只能容一个人，尤其是那些内衣专卖店。如果你长得比较“肉”，那就抱歉了。试衣间是为所有来服装店消费的顾客们提供服务的，并不是只为身材好的顾客准备的，万万不可让试衣间成为体形较胖的顾客感觉羞辱的地方。　　三、装修不能太简陋　　许多试衣间内没有安装镜子。有很多人都希望自己试衣的时候可以不用出来照镜子，这样当穿上效果不好的衣服时就不必被其他人看见，例如那些能把萝卜腿暴露无遗的贴身裤；而且也不用被那些无论你穿什么都会赞扬一通的售货员所误导。一个好的试衣间，在装修上要考虑顾客使用是否舒适，灯光是否能够衬托出明显的效果等。　　量身打造更衣室　　一、内部装饰　　1、室内墙面基色为白色。（给人以整洁、干净的感觉）　　2、室内配有30W的日光灯（不要太亮也不要太暗）　　3、室门背后挂有“温馨提示牌”　　尊敬的顾客：离开更衣室时，请别忘了带上您的随身物品，以免遗失。　　二、配备的道具　　1、小镜子（1面，保持光洁）　　2、白色塑料梳子（1付，勤洗勤换）　　3、凳（1张）　　4、拖鞋 (1双，秋冬保暖鞋春夏凉拖 )　　5、挂钩（1排）　　三、更衣室外部　　1、门镜（可安可不安，推荐：安装）　　2、门楣处挂门牌——“试衣间”、“更衣室”……　　3、提示牌（双面，一面写“有人”，一面写“无人”）　　提示牌的工作由导购来完成。在专卖店导购服务中，导购员一般应在更衣室外等候顾客穿戴出来。所以此项工作由导购来做。　　注意事项：　　1、更衣室内切勿堆放杂物，要保持干净、整洁，做到每日一清。　　2、更衣室内要保持通风，不能有异味，可以喷洒空气清新剂。　　写到这里让我想起来，看过一篇报道说现在小日本有一家专卖店特别先进，你无须试穿衣服，店员用扫描仪将你的体形扫进电脑后，便可以根据你的需要搭配衣服，好不好一看便知。　　都是些经验之谈，希望能有所帮助。

6，服装厂的管理制度

某服装厂的工厂管理制度一、责任控制制度（一）、我厂主要分为以下部门:（1）厂长办公室（2）业务部（3）技术实验室（4）质管部（5）裁剪车间（6）缝制车间（7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（8）厂部办公室（9）设备部（10）餐厅部（11）后勤部（12）仓库（二）、各部门及其负责人的职责:（1）、厂长工作职责A:抓人员1、深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。2、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。3、加强员工教育，提高整体素质。4、加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。B:抓货源1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。2、跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。3、深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。C:抓管理1、根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。2、分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。3、明确工作职责按ISO9000标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。4、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。6、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。（2）业务部工作职责1、负责按计划的120%承揽货源（含外放10万件），并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审，跟踪、争取利润的最大化。2、负责进出口业务，整理、翻译客户各种资料，并及时转交技术。3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。4、巩固老客户，开发新客户。5、在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放操作，追求利润最大化。6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实，实行一体化管理。技术单耗直接转业务采购。7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工作。8、负责提供每个定单的面辅料样卡，油印刺绣及水洗样，以备工厂依样操作。9、负责投产前的一切准备工作，衔接好各种原辅材料，避免生产中的停工待料浪费。10、按合同做好收汇、结汇、应收应付款的及时跟踪工作。11、做好内销定单的选料、生产及结款工作，做到单款清。（3）技术实验室工作职责1、按ISO9000要求加强资料、样板的审核，对外文资料弄通弄懂，并制作样品。2、充分利用CAD的作用，压缩工时，减少人力浪费。3、根据样品及确认意见进行修正，并简化操作流程，达到客户满意。4、根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须相符。5、负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通。6、严格审核样板，保证大货的准确。7、样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件，把问题解决在投产前，作好水洗面料的缩率测试及审核。8、控制单耗用量，减少库存。9、做好各项技术中的原始记录及出入库手续。10、做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。11、打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。（4）质管部工作职责1、按ISO9000标准，控制车间的产品质量。2、负责原辅材料质量的抽验，及时与客户沟通，保管色差、残次确认样，指导车间照样品流水。3、负责新款首捆成品优先流水的检验与信息反馈。4、负责船样的挑选与整理。（5）裁剪车间工作职责1、负责面料的检验记录、报表、并反馈质量信息。2、根据下达的生产计划合理安排生产，并衔接好各班组货源。3、检查、审核各款排料单耗，根据面料的检验情况，按要求合理排版，点板、检板，控制板头，要求责任到人，负责人签字确认。4、负责残疵片的清点和整理，并做好记录。5、在保证质量的前提下研究工作方法，压缩单耗。6、加强特种设备（粘合机、电刀、裁断机）维护与保养。7、负责油印刺绣按客户确认样验收。（6）缝制车间工作职责1、领取支活卡，进行首件的缝制和检验，以及工序的分配。2、严格按计划进行，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。3、投产前，样板样品检查是否相符4、新产品投产的跟踪指导，巡视检查，保证每道的质量，控制半成品的规格尺寸。5、每天开班长会，总结工作，制定计划。6、严格执行ISO9000和5S管理，并落实检查。7、做好职工的思想教育工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。8、在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。（7）后整理工作职责A:辅工车间1、核对工票与实物是否相符。2、检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。3、周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。4、及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。5、按流转单，转交烫熨班。B:整烫1、烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。2、如发现工票与实物不符，及时查找上道。3、按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。C:检查1、检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。2、做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。3、交接必须按流转单交付，并留存根。4、不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字的准确。D:包装1、包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。2、按照装箱单进行包装，设专人清点包装。3、发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数字准确。（8）办公室工作职责1、充分利用好广播，向员工通报生产进度、日产量并及时传达各种信息。2、做好文件的传阅及回收，信息的收集与上报，资料的打印等。3、做好全厂的基层统计工作。4、负责基层劳动人事管理，包括新职工登记、收取押金、安排培训等。5、负责饭卡的发、退工作。6、按时上报各种报表。（9）设备部工作职责1、维护、保证全厂设备的正常运转。2、加强特种机的专人专用及专人维护。3、定期对全厂的设备进行保养，检查电路及蒸汽管道，确保正常运转。4、做好新工人入厂后设备的使用培训。5、配合技术、生产做好小工具的开发和利用。（10）餐厅部工作职责1、变换菜谱，改善职工的饭菜质量。2、做好碗筷的清洗和消毒工作。3、保持好餐厅及卫生间的清洁。4、加强服务意识，以良好的态度对待就餐员工。（11）后勤部工作职责1、负责厂区、宿舍等区域消防与保卫，并做好交接班详细记录。2、每天检查各宿舍、厂区内、卫生间等处卫生，保持良好的环境。3、做好每天下班后的电、门、窗等的检查工作，保证安全。4、严格出、入门证的管理使用。5、维持工厂工作的秩序。6、保卫人员应具备认真负责的工作态度，礼貌待人。7、保证车辆的正常安全使用。（12）仓库工作职责1、清点面辅料的到厂数量，保证及时准备无误，以报表（附样卡）的形式报生产、技术。（时间不超过一天）2、清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并及时反馈信息。3、如发现来料有问题，及时报生产中心。4、按ISO9000要求做好各项原始记录并协助生产，及时跟踪提示，按5S要求管理现场。5、各款必须贴好样卡，并签名，流转各车间。6、对于冲单的产品，应及时回收各种原材物料。7、严格控制辅料，严禁随意多发。8、定期盘点库存，做到帐物相符。9、做好外销产品转内销的出入库手续。10、对采购计划按量及时出入库。11、严格控制每个客户合约发货数量的准确性，准确率达到100%。（三）、领导对管理层的控制:（1）每天晨会控制二厂上天的工作进度。（2）月工作考核与工资挂钩。（3）具体细节控制:1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30%，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。2、工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30%，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚，每少招一人扣50元。3、业务员经手的面辅料、油印、水洗因个人原因不能按计划入厂而耽误生产的，每天扣考核分10分，连续三次以上的，调离岗位。4、应收款不得高于收入的8%，每超过一个百分点扣经办分考核分2分。5、做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。6、质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。7、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。8、各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末位的，扣部门负责人当月考核分5分。9、因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的305，1000元以上2000元以内的，扣当月工资的60%。2000元以上的，调离岗位。10、各车间和部门工作流程执行ISO9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位。二、生产管理制度:生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。业务—技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库具体控制如下:1、业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。2、技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。3、仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产4、裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。5、缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。6、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。

服装厂的管理流程是相当复杂的。应该分成二个方面：一是业务。这个过程中要求业务员熟悉各种面料和辅料，能计算出用料是多少，制作工本费是多少，该报什么价等等，业务员的业务水平高低直接关系到业务的成败。对外的管理工作由业务主管把握。有的由副总经理负责。结合实际制订一套规章制度。二是生产方面：缝纫车间、裁剪、后道、仓库由每个部门制订一套规章制度。并且从裁剪到仓库要有交接手续。同时我提醒你一点，每个部门最好的方法是有个计算方法，有的部门用承包形式最好。制版和打样就是起参谋作用的部门，控制裁剪的用料，核准每道工序的时间和工价。该部门应该由老总亲自掌握较好。

某服装厂的工厂管理制度一、责任控制制度（一）、我厂主要分为以下部门：（1）厂长办公室（2）业务部（3）技术实验室（4）质管部（5）裁剪车间（6）缝制车间（7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（8）厂部办公室（9）设备部（10）餐厅部（11）后勤部（12）仓库（二）、各部门及其负责人的职责：（1）、厂长工作职责A：抓人员1、深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。2、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。3、加强员工教育，提高整体素质。4、加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。B：抓货源1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。2、跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。3、深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。C：抓管理1、根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。2、分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。3、明确工作职责按ISO9000标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。4、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。6、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。（2）业务部工作职责1、负责按计划的120%承揽货源（含外放10万件），并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审，跟踪、争取利润的最大化。2、负责进出口业务，整理、翻译客户各种资料，并及时转交技术。3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。4、巩固老客户，开发新客户。5、在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放操作，追求利润最大化。6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实，实行一体化管理。技术单耗直接转业务采购。7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工作。8、负责提供每个定单的面辅料样卡，油印刺绣及水洗样，以备工厂依样操作。9、负责投产前的一切准备工作，衔接好各种原辅材料，避免生产中的停工待料浪费。10、按合同做好收汇、结汇、应收应付款的及时跟踪工作。11、做好内销定单的选料、生产及结款工作，做到单款清。（3）技术实验室工作职责1、按ISO9000要求加强资料、样板的审核，对外文资料弄通弄懂，并制作样品。2、充分利用CAD的作用，压缩工时，减少人力浪费。3、根据样品及确认意见进行修正，并简化操作流程，达到客户满意。4、根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须相符。5、负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通。6、严格审核样板，保证大货的准确。7、样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件，把问题解决在投产前，作好水洗面料的缩率测试及审核。8、控制单耗用量，减少库存。9、做好各项技术中的原始记录及出入库手续。10、做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。11、打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。（4）质管部工作职责1、按ISO9000标准，控制车间的产品质量。2、负责原辅材料质量的抽验，及时与客户沟通，保管色差、残次确认样，指导车间照样品流水。3、负责新款首捆成品优先流水的检验与信息反馈。4、负责船样的挑选与整理。（5）裁剪车间工作职责1、负责面料的检验记录、报表、并反馈质量信息。2、根据下达的生产计划合理安排生产，并衔接好各班组货源。3、检查、审核各款排料单耗，根据面料的检验情况，按要求合理排版，点板、检板，控制板头，要求责任到人，负责人签字确认。4、负责残疵片的清点和整理，并做好记录。5、在保证质量的前提下研究工作方法，压缩单耗。6、加强特种设备（粘合机、电刀、裁断机）维护与保养。7、负责油印刺绣按客户确认样验收。（6）缝制车间工作职责1、领取支活卡，进行首件的缝制和检验，以及工序的分配。2、严格按计划进行，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。3、投产前，样板样品检查是否相符4、新产品投产的跟踪指导，巡视检查，保证每道的质量，控制半成品的规格尺寸。5、每天开班长会，总结工作，制定计划。6、严格执行ISO9000和5S管理，并落实检查。7、做好职工的思想教育工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。8、在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。（7）后整理工作职责A：辅工车间1、核对工票与实物是否相符。2、检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。3、周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。4、及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。5、按流转单，转交烫熨班。B：整烫1、烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。2、如发现工票与实物不符，及时查找上道。3、按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。C：检查1、检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。2、做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。3、交接必须按流转单交付，并留存根。4、不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字的准确。D：包装1、包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。2、按照装箱单进行包装，设专人清点包装。3、发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数字准确。（8）办公室工作职责1、充分利用好广播，向员工通报生产进度、日产量并及时传达各种信息。2、做好文件的传阅及回收，信息的收集与上报，资料的打印等。3、做好全厂的基层统计工作。4、负责基层劳动人事管理，包括新职工登记、收取押金、安排培训等。5、负责饭卡的发、退工作。6、按时上报各种报表。（9）设备部工作职责1、维护、保证全厂设备的正常运转。2、加强特种机的专人专用及专人维护。3、定期对全厂的设备进行保养，检查电路及蒸汽管道，确保正常运转。4、做好新工人入厂后设备的使用培训。5、配合技术、生产做好小工具的开发和利用。（10）餐厅部工作职责1、变换菜谱，改善职工的饭菜质量。2、做好碗筷的清洗和消毒工作。3、保持好餐厅及卫生间的清洁。4、加强服务意识，以良好的态度对待就餐员工。（11）后勤部工作职责1、负责厂区、宿舍等区域消防与保卫，并做好交接班详细记录。2、每天检查各宿舍、厂区内、卫生间等处卫生，保持良好的环境。3、做好每天下班后的电、门、窗等的检查工作，保证安全。4、严格出、入门证的管理使用。5、维持工厂工作的秩序。6、保卫人员应具备认真负责的工作态度，礼貌待人。7、保证车辆的正常安全使用。（12）仓库工作职责1、清点面辅料的到厂数量，保证及时准备无误，以报表（附样卡）的形式报生产、技术。（时间不超过一天）2、清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并及时反馈信息。3、如发现来料有问题，及时报生产中心。4、按ISO9000要求做好各项原始记录并协助生产，及时跟踪提示，按5S要求管理现场。5、各款必须贴好样卡，并签名，流转各车间。6、对于冲单的产品，应及时回收各种原材物料。7、严格控制辅料，严禁随意多发。8、定期盘点库存，做到帐物相符。9、做好外销产品转内销的出入库手续。10、对采购计划按量及时出入库。11、严格控制每个客户合约发货数量的准确性，准确率达到100%。（三）、领导对管理层的控制：（1）每天晨会控制二厂上天的工作进度。（2）月工作考核与工资挂钩。（3）具体细节控制：1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30%，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。2、工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30%，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚，每少招一人扣50元。3、业务员经手的面辅料、油印、水洗因个人原因不能按计划入厂而耽误生产的，每天扣考核分10分，连续三次以上的，调离岗位。4、应收款不得高于收入的8%，每超过一个百分点扣经办分考核分2分。5、做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。6、质量：加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。7、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。8、各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末位的，扣部门负责人当月考核分5分。9、因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的305，1000元以上2000元以内的，扣当月工资的60%。2000元以上的，调离岗位。10、各车间和部门工作流程执行ISO9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位。二、生产管理制度：生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。业务—技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库具体控制如下：1、业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。2、技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。3、仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产4、裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。5、缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。6、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。希望上述资料对您有所帮助！