摊销费，工程上的摊销费是什么费

本文目录一览

1，工程上的摊销费是什么费
2，会计中的摊销是什么意思
3，设备安装摊销费怎么算
4，摊销什么意思
5，工程风价怎么算
6，施工成本管理中的摊销费究竟是什么意思

1，工程上的摊销费是什么费

摊销就是不能明确划到某一个工程项目的，比如水电费这种。

工程上的摊销费是什么费

2，会计中的摊销是什么意思

比如说你的公司租了一个店面，用了5万租了1年，你做帐的时候不能当月就把这5万都计入费用吧，那就需要慢慢的摊销了，1个月摊销1部分，到了年么正好摊销完毕。这个是会计的真实性！

会计中的摊销是什么意思

3，设备安装摊销费怎么算

鉴于题目中未给出工时资料，可以按设备购入价的比例进行摊销：A设备购入价/设备总价款*100%=41880.34/87393.16*100%=47.92%，则A设备应摊安装费：18918.08*47.92%=9065.54（元）；A设备入账原值：41880.34+9065.54=50945.88（元）。希望能够对你有所帮助！

专利权属于无形资产，一般没有净残值。按其入账价值和年限（使用年限和法律保护年限，哪个短按哪个计算）进行摊销，采用直线法就可以。价值除以年限等于每年折旧额，再除以12就是每月折旧额。

设备安装摊销费怎么算

4，摊销什么意思

　　所谓摊销就是预先支出总额，然后在各个月份内进行分配。费用的受益期较长，一般在一个月以上。为了实现会计配比制原则就要对该费用做待摊处理——就是我们所说的待摊费用，以后月份进行分摊时就程为摊销。常见的如财产保险（年付居多），就要按受益期进行摊销（分摊）。　　比如，你为了买报纸，在年初先付了600元钱，为了平均分配到你的每一个月的支出里面去，这样你要把600元在每个月做帐的时候，只记50元，这样就是摊销，把600元平均分配在各个月份内。

摊销指对除固定资产之外，其他可以长期使用的经营性资产按照其使用年限每年分摊购置成本的会计处理办法，与固定资产折旧类似。摊销费用计入管理费用中减少当期利润，但对经营性现金流没有影响。　　常见的摊销资产如土地使用权、大型软件、开办费等无形资产，它们可以在较长时间内为公司业务和收入做出贡献，所以其购置成本也要分摊到各年才合理。摊销期限一般不超过10年，与折旧一样，可以选择直线法和加速法来摊销无形资产。从金额上看，一般情况下，摊销的费用相对于折旧费用要小很多，也就是说，大多数公司固定资产要远远大于无形资产，因此摊销和折旧一般会放在一起披露而不加区分。　　根据《税法细则》第四十九条规定，企业筹办费应自开始生产经营月份的次月起分期摊销，摊销期不少于5年。土地使用权应作为无形资产单独计算摊销。无形资产的摊销期，凡合同有年限规定的，按合同规定的年限摊销，无合同规定的，按不少于10年的期限摊销。具体详见： http://baike.baidu.com/view/942923.htm

1.无形资产的摊销，计入累计摊销。 2.长期待摊费用是指企业已经发生但应由本期和以后各期负担的分摊期限在1年以上的各项费用，如以经营租赁方式租入的固定资产发生的改良支出等。企业应通过“长期待摊费用”科目，核算长期待摊费用的发生、摊销和结存等情况。摊销长期待摊费用时，应当计入“管理费用”、“销售费用”等科目。

摊销，是财务将一笔发生时比较大的费用，根据财务“费用与收益相配比”的原则，分期转入受益期内各期的成本，也叫成本摊销。

就是发生的较大的费用，不一次记录成本费用，而是分期分批的摊入费用，直到摊完为止。这是费用记录成本的一种方法。

摊销就是本月发生,应由本月和以后各月产品成本共同负担的费用.摊销费用的摊销期限最长为一年.如果超过一年,应作为长期待的摊费用核算. 但没超过一年的可几短期待摊费用。和长期待摊费用一样是摊销的两个子目录

5，工程风价怎么算

(三)、施工用风价格水利工程施工用风主要用于石方、混凝土、金属结构和机电设备安装等工程施工时施工机械(如风钻、潜孔钻、凿岩台车、混凝土喷射机、风水枪等)所需的压缩空气。其一般由自建供风系统供给。压缩空气可由固定式空压机或移动式空压机供给。前者供风量大、风源可靠、成本低，并可根据用风负荷调节风量。后者机动灵活、管路短、损耗少、临时设施简单，但成本较高、风量调节困难。为保证风压，减少管路损耗，顾及施工初期及零星工程用风需要，一般多采用分区布置供风系统，以由多台固定式空压机组成的供风厂为主，并辅以适量的移动式空压机供风。编制设计概估算风价计算时，对分别设置几个供风系统的，应按各系统供风量的比例加权平均计算综合风价。1、风价的组成施工用风价格，由基本风价、供风损耗摊销费和供风设施维修摊销费组成。（1）基本风价基本风价是根据施工组织设计供风系统所配置的空压机设备，按台时总费用除以台时总供风量计算的单位风量价格。风价计算时，一般不考虑备用空压机。（2）供风损耗摊销费供风损耗摊销费是指由压气站至用风工作面的固定供风管道，在输送压气过程中所发生的风量损耗摊销费用。其大小与管路敷设好坏、管道长短有关。损耗率可按总用风量的8%～12％计算（原15~20%），供风管路短的，取小值，反之取大值。风动机械本身的用风及移动的供风损耗已包括在机械台时耗风定额内，不在风价中计算。（3）供风设施维修摊销费指摊入风价的供风设施的维护修理费用。因该项费用所占比重很小，在编制设计概估算时可不进行具体计算，而按经验指标0.02 ~0.03元／m3摊入风价（原0.01~0.02）。2、风价计算施工用风价格，根据冷却水的不同供水方式，可按以下公式计算：（1）采用专用水泵供冷却水时风价（元／m3）＝（空压机组时总费用＋水泵组时总费用）÷（空压机额定容量之和×60min×K）÷（1- 供风损耗率）＋供风设施维修摊销费（3-18） (2)采用循环冷却水时风价（元／m3）＝空压机组时总费用÷（空压机额定容量之和×60min×K）÷（1-供风损耗率）＋循环冷却水摊销费＋供风设施维修摊销费（3-19）上两式中：K －空压机出力系数，又称能量利用系数，可取0.70～0.85；循环冷却水摊销费可按0.005元／m3摊入风价；（原0.002）空压机组时总费用＝各空压机台时费之和。

工程风价算法公式：风价（元／m3）＝（空压机组时总费用＋水泵组时总费用）÷（空压机额定容量之和×60min×k）÷（1- 供风损耗率）＋供风设施维修摊销费一、工程风价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。从业主（投资者）的角度来定义，工程造价是指工程的建设成本，即为建设一项工程预期支付或实际支付的全部固定资产投资费用。二、这些费用主要包括设备及工器具购置费、建筑工程及安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税。尽管这些费用在建设项目的竣工决算中，按照新的财务制度和企业会计准则核算新增资产价值时，并没有全部形成新增固定资产价值，但这些费用是完成固定资产建设所必需的。三、工程造价就是建设项目固定资产投资。从承发包角度来定义，工程造价是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地、设备、技术劳务以及承包等市场上，通过招投标等交易方式所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。在这里，招投标的标的可以是一个建设项目，也可以是一个单项工程，还可以是整个建设工程中的某个阶段。四、按照所涉专业不同，工程造价咨询行业可分为房屋建筑工程造价咨询、市政建设工程造价咨询、公路建设工程造价咨询、铁路建设工程造价咨询、城市交通建设工程造价咨询等。

6，施工成本管理中的摊销费究竟是什么意思

不好区分是什么工程项目所使用，需要按照一定的比例分摊到各个项目的费用。

做好财务工作需要财务人员在实践中不断的学习和积累经验，才能在核算过程中针对不同的项目，不同的施工环境，实现对各成本环节的有效控制。通过多年的实践和总结，路桥施工企业已形成了一套较为合理的成本管理模式：工程开工前做好项目预算，施工过程中实行成本控制，完工后进行成本审核、分析、总结、评价，以及合同签订前的审计，施工队、大宗材料结算的审计制度等，逐步走向精细化成本管理模式。现将路桥公司成本管理控制经验进行一些总结归纳，以便新进的财务人员借鉴和探讨。一、项目成本管理的主要步骤及控制内容路桥施工企业一般以单个项目为控制对象，对项目成本的控制从投标时就已经开始，大致分五个步骤：（一）投标时投标成本的预测当确定要投某个项目时，公司经营部门就会根据项目招投标文件，依据项目所在地的市场情况、工程概况和竞争对手的综合分析确定企业的施工成本，而且是根据项目的成本结构细分到各单列成本，如材料、机械、人工费等，对当地所有工程需要材料实行市场调查，按照市场价结合工程理论用材和工程量，测算出材料总成本，其中包括：合理损耗及相对的价格浮动，根据企业自身的管理水平和实施能力对整个项目的成本一一作预算，然后形成投标价格，该价格充分考虑了影响项目成本的各种因素，是在企业自身综合能力的体现，是同行业竞争的直接表现形式，也是中标后实施项目，对项目成本管理的指导依据。（二）项目开工前的成本预算项目中标后，就要真正进入实施，这时的项目成本预算有别于投标前的市场调查和定价，施工前的预算准备工作那就更细了，依据项目部与劳动队伍、材料供应商、机械租赁所签订的合同等，根据工程量清单，对工程成本进行详细的预算，这时候材料价格、劳动成本、租赁单价都已经确定，不确定的是材料用量、劳务用时、机械用时，相对投标时的成本测算已经更进一步，更接市场价。因此此时形成的预算是建立目标成本考核的依据，同时也是实施过程中对各项成本指标控制的依据和标准，超出或节余时，都可以以预算价格对比实施分析原因，找差距和潜力。（三）项目实施过程中的成本控制有了开工前的成本预算，财务人员就可以根据预算数据对比实际发生的真实成本数据进行比较，从而发现偏离预算成本的主要指标在哪里，是材料数量还单价的上升或下降等各种因素进行分析研究，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算出实际施工成本与预算成本的差异，找出原因，采取措施，消除超预算的现象。控制过程中，财务核算的及时性、全面性、准确性非常重要，如果不能做到及时准确，过程中的控制就不能达到理想的效果。（四）项目工程完工后的成本汇总、分析项目完工后，对实际发生的成本进行汇总和分类，计算出项目施工的总成本和各分项的单位成本，并与相应的预算成本和投标时的投标成本进行比较分析，总结经验和教训，为今后的投标和项目实施提供历史数据和管理经验。（五）项目成本控制的总结及评价项目成本汇总分析后，对项目成本进行总体评价，对项目实施过程中的控制亮点进行总结，对成本控制超标的主要原因进行深刻剖析和总结，从而起到不断完善成本控制与项目管理经验和理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较，为企业今后的不同项目管理储备人才。二、项目施工成本控制的方法施工企业成本控制的方法主要有以下四种：（一）完善岗位责任制度和成本管理制度，实行目标责任考核，以加强对项目真实成本和可控成本的管理与控制。（二）采用先进的施工方法和施工方案，降低工程成本。（三）加强项目实施所有合同谈判和签订过程的审计管理，从源头降低工程成本。（四）加强开工前的税收筹划，节约税收成本。三、项目施工成本控制的四大要点：（一）单价控制材料单价的高低直接影响工程成本，无论什么项目，材料成本都是占较大比重，如沥青路面工程80%是材料成本，如果采购过程中沥青、碎石的单价都低于同行业单位成本价的，那我们的成本就有优势，有竞争力。（二）数量控制单价确定了，在施工过程中就只能在消耗、损耗的控制上下功夫，在严格按照施工图纸施工的过程中控制好用量，尤其在收料时要控制好质量和数量，不出现不合格材料，严密施工，科学管理确保数量不超理论用数量。（三）技术控制在单价数量都有效控制的情况下，技术上的完美控制则是节约成本的有效途径，这就要求施工管理人员要有丰富的施工经验，及对规范的透彻理解，在工程优量的数据范围内做好节约文章。（四）加强施工组织调配，加快工程进度，降低成本工程进度加快了，人工费、机械租费就相对减少，各种效率都会提高，成本自然就会降低。以上就是施工企业成本控制的基本框架和实施步骤，财务核算必须围绕着项目管理和对项目成本的有效控制实行全方位的核算。目前的施工企业的管理已逐步从粗放型管理到精细化管理转变，我们在项目上的财务人员必须要对项目施工的整个流程充分的了解，运用财务专业知识，结合项目成本控制的各项制度，才能更好的实现项目成本核算，才能有效地实现项目成本控制目标。