知识产权战略，企业知识产权战略的介绍

本文目录一览

1，企业知识产权战略的介绍
2，如何制定知识产权战略规划
3，企业知识产权战略知识产权类型有哪些
4，中国知识产权战略及其意义
5，我国实施知识产权战略的基本思路是什么
6，知识产权战略如何写

1，企业知识产权战略的介绍

企业知识产权战略是指企业为获取与保持市场竞争优势，运用知识产权制度进行确权、保护与运用从而谋取最佳经济效益的策略和手段。

企业知识产权战略的介绍

2，如何制定知识产权战略规划

《战略规划》的目标是：将二重建设成为拥有自主知识产权的、具有国际竞争力的现代化大公司。该《战略规划》是二重总体发展战略中的一个重要组成部分。目标确定后，通过运用知识产权制度对提升企业竞争力的过程影响，通过组合运用专利、技术秘密、商标、版权等多种知识产权工具，综合运用司法、行政、海关等保护途径，以“强化职能”、“促进利用”、“加强保护”、“增强意识”为4大工作重点，着力实施知识产权规划的十项工程措施，建立二重集团公司高效的知识产权创造、利用、管理和保护机制，为实现建设国际知名大公司的战略目标提供有力的支撑。

如何制定知识产权战略规划

3，企业知识产权战略知识产权类型有哪些

37"知识产权是智力劳动产生的成果所有权，它是依照各国法律赋予符合条件的著作者以及发明者或成果拥有者在一定期限内享有的独占权利。它有两类：一类是著作权（也称为版权、文学产权），另一类是工业产权（也称为产业产权）。

请参看《国家知识产权战略纲要》、《省知识产权战略纲要》以及一些知识产权优势企业的战略，例如中兴、华为、东软等公司的网页，然后根据企业具体情况来制定。

知识产权可以分为工业产权与版权两类，工业产权包括发明（专利）、商标、工业品外观设计和地理标志，版权则包括文学和艺术作品

企业知识产权战略知识产权类型有哪些

4，中国知识产权战略及其意义

国情所限

企业建立知识产权战略的意义主要表现在以下四个方面：一是全面提升企业核心竞争力，持续地提高企业的发展与创新能力；二是完善和规范企业现代管理制度，优化资源配置，降低成本，实现企业经济利润的最大化；三是降低潜在的侵犯他人知识产权的法律风险，保护企业自身的合法权益；四是让企业成为企业新的、潜在的利润增长点，通过知识产权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。总的来说，知识产权战略实施对于企业的发展具备有推动作用。出于对企业长远发展的考虑，实施这一战略确实能够加强企业的总体竞争力。而联瑞是属于知识产权整合型的服务机构，在这一方面该是可以提供权威专业的服务的。

5，我国实施知识产权战略的基本思路是什么

国家知识产权局局长王景川在1月13日开幕的全国专利工作会议上提出了今后中国知识产权事业发展战略的基本思路。一是建立起比较完善的中国特色知识产权法律法规和政策体系；二是建立起比较完整的知识产权保护工作体系；三是大幅提升我国自主知识产权的产出和应用能力；四是大幅提高专利审查能力；五是明显提高专利审批对国家经济社会发展的贡献率；六是基本建成专利信息服务的现代技术和数据支撑体系；七是培养一批知识产权高级人才；八是明显提高我国对世界知识产权事务的影响能力。

我国知识产权战略主要内容一是鼓励知识产权创造和运用，提高自主知识产权水平；二是依法加强知识产权保护，完善知识产权法治环境；三是积极营造有利于实施知识产权战略的环境。具体实施计划包括提升知识产权创造能力、鼓励知识产权转化运用、加快专利法制建设、加强知识产权保护工作、加强知识产权行政管理、发展知识产权中介服务、加强知识产权人才队伍建设、推进知识产权文化建设和扩大知识产权对外交流合作等方面。

6，知识产权战略如何写

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“最成功的企业将是那些有能力创造并管理知识产权宝库的企业。”说这话的是美国波士顿咨询公司(bcg)高级副总裁兼董事麦维德。前不久，麦维德带着bcg的一份最新报告来到了中国，报告的题目是《为中国企业度身定制：创新和知识产权战略的构建》。　　几年前，bcg成立了知识产权战略专项组，对众多企业的相关情况进行了调查。调查认为，一个国家的企业在知识产权方面大体要经历5个发展阶段：第一阶段主要以出口技术含量较低的产品为主导，靠的是廉价劳动力成本和低成本原材料；第二阶段通过加大研发投资，推动了技术含量较高产品的出口；第三阶段遭遇发达国家企业的知识产权壁垒，被迫付出高昂代价；第四阶段吸取教训，加大在收购、自主开发和管理知识产权方面的投资力度；第五阶段则开始享受知识产权的互惠互利，有的企业甚至可以通过知识产权获取竞争优势。　　一个国家的经济实力与企业的知识产权拥有量有着密切关系。麦维德举例说，日本从上世纪70年代开始在美国申请专利，1976年数量为6000项，到1991年达到了2.2万多项。过去日本曾经向外国企业支付了高昂的知识产权使用费，随着创新能力不断提高，日本企业如今一方面仍在支付专利使用费，另一方面也向外国企业收取可观的专利使用费。韩国1990年在美国申请专利的数量几乎为零，但到2002年已经有4000多项。通过自主创新，韩国改变了知识产权交易只进不出的局面。　　据经合组织专利数据库2005年的统计，中国在过去十年来的研发投入在gdp中所占比例差不多翻了一番，国内专利申请的复合增长率近年达到19%，进展明显。但是这一增幅比起美国的44%、欧洲的42%和日本的42%来，还有一定的差距。特别是在国际专利申请上，这一差距更为明显。以2004年为例，中国企业在美国申请的专利为2000项，只占各国在美申请专利总数的0.18%，排在第21位。当年中国企业在欧洲申请专利数量排在第16位，日本排在第18位。　　麦维德认为，中国企业在国际化进程中应该更加注重知识产权及保护，否则可能面临三大风险。第一是产品因国外知识产权壁垒而被关键的出口市场排除在外；第二是产品出现无差异的同质化风险，即因为缺乏知识产权资产而被打入低档产品和低档技术市场；第三是产品利润可能会经由专利权使用费和一些不利的合作协议流失到海外企业。　　那么，中国企业应该如何提升创新和知识产权发展能力呢？麦维德提出4点建议：与其他企业合作以获得知识产权准入；并购外资企业以购买知识产权；内部投资创新和研发，创造知识产权；参与标准设定的工作以确保知识产权使用的平衡。此外，中国企业还应制定详细的行动计划。首先是确定自己在知识产权发展五个阶段中的位置；第二步是确定在关键的技术和市场上自己的知识产权地位；第三是学习先进的企业管理知识产权的方法；第四是制订一项与企业战略紧密挂钩的知识产权战略。

知识产权战略主要包括以下内容： 1、根据企业情况做出环境分析（内、外） 2、根据自身特点确定指导思想 3、制定原则（把握时机和合理性） 4、明确目的 5、具体措施（相关战术手段） 7、建立保障体系（建立相应部门-资源配置等）