后续工程，为什么进度提前就要适当延长资源量大的后续工程

来源：整理时间：2024-11-11 21:10:18 编辑：律生活网手机版

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1，为什么进度提前就要适当延长资源量大的后续工程
2，南水北调后续工程建设应注意哪些方面
3，后续增补工程措施费同总包工程措施费之间的关系
4，工程中标后的后续工作有哪些
5，设计院是如何接工程的
6，建筑工程项目管理的原则有
7，买房烂尾了怎么办
8，项目负责人和项目经理的区别各自的职责是什么

1，为什么进度提前就要适当延长资源量大的后续工程

毕竟要考虑工人的劳力和身体问题啊，如果是机器人，那么可以不用延续资源量大的后续工程

你说呢...

2，南水北调后续工程建设应注意哪些方面

要坚持系统观念，用系统论的思想方法分析问题，处理好开源和节流、存量和增量、时间和空间的关系，做到工程综合效益最大化。”这一重要指示对我们维护水生态、保障水安全、防御水灾害，进一步做好“水文章”，科学高效地治水兴水、管水护水，具有十分重要的意义。我们一定要认真学习领会、切实贯彻落实。南水北调中线工程联动南北，提高水资源集约节约利用水平是核心。笔者认为，推动南水北调中线后续工程高质量发展，应围绕水处理好四个关系。确保水安全，处理好时间和空间关系。水安全是南水北调中线后续工程高质量发展底线，要坚持水安全优先，处理好时间与空间关系。遵从水资源分布规律，建立南水北调干支流及受水区外调水、本地水及非常规水资源大数据库，建立“省—市—县区—乡镇”四级水资源存量动态数据管理中心。利用先进技术，建立水质安全大数据监测预警机制，实现流域内河道、污水源点和排污过程的实时自动监测、报警。南水北调中线工程沿线包括700多条河流，横跨道路、河渠、谷口及山体等复杂地形，要着重考虑建设工程结构的安全性、耐久性及结构性，充分运用先进技术及管理理念，实现对南水北调中线后续工程建设安全的智慧化管理。

3，后续增补工程措施费同总包工程措施费之间的关系

后续增补工程，若采用与施工组织相同时，措施费按原措施费计算，若有不同时，施工单位重新审报，经与建设单位协商一致后，按新的措施费计算。

包工程分双包和单包,双包指包人工包材料,单包指包人工,双包的自主性要强一些,但涉及到资金垫资和结算方式等细节要考虑到位。

后续增补工程措施费同总包工程措施费之间的关系

4，工程中标后的后续工作有哪些

工程中标后，招标方和投标方都需做好相应的工作，以确保顺利完成整个招标流程。接下来让我们一起看看工程中标后的后续工作有哪些吧!一、招标方的工作流程1、中标通知书：向中标人发出中标通知书。2、中标结果公示：将中标结果通知所有未中标的投标人。3、签订合同：中标通知书发出后30日内，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件签订书面合同。4、提交书面报告：确定中标人后15日内，招标人应向有关行政监督部门提交招投标情况的书面报告。书面报告至少应包括下列内容:(1)招标货物基本情况;(2)招标方式和发布招标公告或者资格预审公告的媒介;(3)招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容;(4)评标委员会的组成和评标报告;(5)中标结果。二、投标方的工作流程1、缴纳履约保证金：中标后3天公示期之内缴纳，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。2、缴纳中标服务费：公示期后3个工作日内缴纳，费用参考招标文件的具体要求。3、领取中标通知书：缴纳履约保证金和中标服务费之后，方可两区中标通知书。4、签订合同：中标通知书领取后30日内，中标人与招标人应按照招标文件和投标文件签订书面合同。5、退还投标保证金：中标合同备案后，方可领取退还的投标保证金。6、退还履约保证金：项目验收完成后，方可领取退还的履约保证金。三、建设项目合同的主要内容1、合同协议书;2、中标通知书;3、投标函及投标函附录;4、通用合同条款：适宜于所有的招投标建设工程的条款，属于格式条款;5、专用合同条款：适用于具体工程建设，由当事人双方约定的条款，专用条款越细化、越准确越好，主要包括：(1)发包方、承包方为工程施工创造条件和创造环境的权利和义务分担的约定。(2)合同价款的约定。(3)合同工期的约定。(4)隐蔽工程和中间验收。(5)材料、设备供应的约定。(7)工程分包的约定。(8)违约责任的约定。(9)解决纠纷方式的约定。6、技术标准和要求;7、设计图纸;8、拨款和结算;9、已标价工程量清单;10、合同文件。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

5，设计院是如何接工程的

一靠声誉，有好的业绩和水平自然会有开发单位找上门；二靠投标，收集招标信息，组织人员资料投标去三靠老客户，通过前期项目合作，客户满意，可以给相应的后续工程项目大致这三点

走标很多都是形式.还是要靠私底下拉关系.

主要看你公司的关系网，还有你公司挂靠企业的多少，你的挂靠企业基本不需要你投标，即使投标也会告给你标底。

可以通过投标中标后接工程

一般都是靠关系，你知道的，本来设计成本就低，如果真投标，那还不把设计院的穷死。

6，建筑工程项目管理的原则有

建筑工程项目管理的原则有：A.动态性、及时性、准确性原则B.过程控制与系统控制原则C.与供货方互利原则D.以顾客为关注焦点原则E.以人为本，全员参与原则

施工质量控制点的确定原则：　　质量控制点的确定应以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准中规定应检查的项目作为依据，引进项目或国外承包工程可参照国家规定结合特殊要求拟定质量控制点并与用户协商确定。质量控制点的确定原则一般为：　　（1）施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等；　　（2）关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等；　　（3）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等；　　（4）关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人，冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等；　　（5）对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；　　（6）隐蔽工程；　　（7）采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节。　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

7，买房烂尾了怎么办

买了烂尾楼怎么办? 律师建议消费者，假如房屋存在“烂尾”可能，先不要急于向*起诉，给发展商一点时间，希望其在短时间内筹措到资金，完成后续工程，消费者的损失可降到最少。如发展商因资不抵债宣布破产，根据破产法偿债先后的规定，消费者比一般债主更容易得到发展商的补偿款。特别是消费者已经通过预购，获得了房屋的产权。 “我们现在最担心发展商没有资金完工，导致房子烂尾。那时，我该怎么办呢?”这是位于上海长寿路科维大厦的不少业主在得知发展商暂停建设、拖延交房时对记者说。受宏观调控政策的影响，目前有一部分开发商出现了销售积压，资金回笼难等病症，购买了这些企业开发房屋的业主们，有可能会面临楼盘的“烂尾”问题。对此，已从事房产诉讼业务近5年的资深律师田叶指出，购房谨慎，退房亦需谨慎。房价下跌、楼市低迷之际，假若开发商再三拖延交房时间，遭遇“烂尾”危机，千万不要根据合同将房子退给发展商。因为，此时发展商手里已经没有钱了。退房以后，购房者拿不到购房款，只能拿到收据或欠条。购房者和发展商之间的关系，将由买卖关系变为债权债务关系。假如发展商最后因资不抵债，不得不宣布破产，其资产被*拍卖。根据破产法偿债先后的规定，消费者比一般债主更容易得到发展商的补偿款。特别是消费者已经通过预购，获得了房屋的产权。总之，有产权在手，总比什么都得不到强。阅瀚律师事务所律师黄祖斌对田叶的观点表示认同。他指出，在债权债务关系中，根据有关法规，对楼盘有抵押权利的机构如银行具备优先偿还权，普通消费者并不具有优先受偿的权力。两位律师均建议消费者，假如房屋存在“烂尾”可能，先不要急于向*起诉，给发展商一点时间，希望其能在短时间内筹措到资金，完成后续工程。这样，消费者的损失可以降到最少。否则，即使起诉到*，*判决消费者赢得官司，最终也可能遇到“执行难”的问题。黄祖斌进一步指出，在决定是否起诉发展商时，业主们必须齐心一致。“如果其他业主打了官司，并且获得胜诉，得到赔偿。而有的业主因为等待发展商完工没有及时起诉，可能最终得不到赔偿。”等待一定时间之后，如果发展商依然没有找到足够的资金完成项目，发展商就应该向*提出破产保护。经*对开发公司析产、拍卖后，获取项目后续完工的资金。

1、烂尾楼，是指已办理用地、规划手续，项目开工后，因开发商无力继续投资建设或陷入债务纠纷，停工一年以上的房地产项目。烂尾楼形成的原因较多，如在建楼盘的开发商破产、缺乏建设资金、项目涉及经济纠纷、开发商违法违规导致工程停工，其中多半是因为资金链条断裂，工程未完，开发商已拿不出钱来，银行也不愿继续贷款，而项目又无法转让给其他投资人。烂尾楼破坏城市形象，浪费土地资源，破坏投资者信心。　　2、买房遇到烂尾楼的解决途径：假如房屋存在“烂尾”可能，先不要急于向*起诉，给发展商一点时间，希望其在短时间内筹措到资金，完成后续工程，消费者的损失可降到最少。如发展商因资不抵债宣布破产，根据破产法偿债先后的规定，消费者比一般债主更容易得到发展商的补偿款。特别是消费者已经通过预购，获得了房屋的产权。

8，项目负责人和项目经理的区别各自的职责是什么

项目负责人和项目经理的区别主要在于：前者是属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而后者主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。一、项目负责人的职责如下：1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；3、参与项目监理单位的招标工作；4、参与项目施工单位的招标工作；5、参与项目相关合同的签订；6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；7、牵头组织设计交底会；8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；10、配合监理单位，落实项目的进度目标；11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；13、对每月工程用款进行初审；14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；18、协调工程质保期内的质量整改工作。二、项目经理职责如下：1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11、做好项目部的思想政治工作。12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。14、完成领导交办的其它工作。

付费内容限时免费查看回答您好，您的问题这边已经看到了，正在为您整理答案，请稍等一会儿哦~项目负责人和项目经理的区别及各自的职责是，地位不同定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。工作能力要求不同：项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。权利不同：项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。地位不同：项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，希望能帮助如果这边的回答对您有所帮助，希望在您方便的情况下，给我一个五★赞，祝您生活愉快万事顺意~更多7条

前者是属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而后者主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。项目经理，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位。确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

项目负责人和项目经理的区别：项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙）。【项目负责人】是负责建设项目的管理者；【项目经理】是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目负责人主要工作职责：1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；3、参与项目监理单位的招标工作；4、参与项目施工单位的招标工作；5、参与项目相关合同的签订；6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；7，负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。项目经理主要工作职责：1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

区别：1、项目负责人即是负责建设项目的管理者。2、项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。各自的职责：1、项目负责人的：主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责.2、项目经理：是为项目的成功策划和执行负总责的人，是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。