项目经理责任书，工程项目经理与安全员签订的责任书

本文目录一览

1，工程项目经理与安全员签订的责任书
2，项目经理目标责任书
3，项目管理目标责任书的项目经理
4，建设单位项目负责人质量责任书
5，安全施工责任书
6，项目经理岗位职责
7，项目管理目标责任书中规定的项目经理有哪些职责

1，工程项目经理与安全员签订的责任书

应该是安全责任书了安全责任主要有项目经理总负责技术总工技术上负责安全员分三级负责的各施工员和班组长都有安全责任责任的施工现场进行三级安全教育

工程项目经理与安全员签订的责任书

2，项目经理目标责任书

项目经理目标责任书(3篇) 　　在不断进步的社会中，越来越多人会去使用责任书，责任书可以更好地明确我们的责任。相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，下面是我精心整理的项目经理目标责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目经理目标责任书1 　　一、项目经理的权限与责任　　公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。　　1、权限　　①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。　　②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。　　③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。　　④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。　　⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。　　⑥企业法定代表人授予的其他权利。　　2、责任　　①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。　　②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。　　③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。　　④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。　　⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。　　二、目标责任管理考核　　1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。　　2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。　　3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。　　4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。　　三、绩效考核办法：　　1、公司管理小组评价施工成本预算书。　　2、确定施工成本（注：成本确定的内容，1、施工成本预算定额；2、上年度公司的实际成本；3、当年市场价）。　　3、签订目标责任书：　　项目名称：　　工程内容：　　①施工成本元，大写：　　②工期　　开工日期：　　竣工日期：　　③甲方给予项目部的条件：　　1、设备：　　2、材料：　　3、资金：　　4、其他：　　4、考核办法　　①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部　　②安全目标　　如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任）　　③质量　　由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。　　④进度　　在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资金1000元、项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣除该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误，项目部不承担责任。　　⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。⑥其他责任　　由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。　　⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。　　四、相关事项说明　　1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。　　2、本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。　　3、本责任书未尽事宜，可另行补充修改。　　4、本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60%。　　5、项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理分配。　　6、本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。　　甲方：有限责任公司乙方：项目部　　负责人（签字）：项目负责人（签字）：　　年月日项目经理目标责任书2 　　委托方：　　受托方：　　为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。　　一、项目经理职责：　　1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。　　2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。　　3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。　　4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。　　5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。　　6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。　　二、项目经理权限：　　1、对工程项目具有经营决策权。　　2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。　　3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。　　4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。　　5、企业法定代表人授予的其它管理权力。　　三、考核的主要内容　　1、贯彻公司管理制度情况　　2、执行公司指令情况　　3、完成公司下达的如下五方面指标情况　　（1）工期　　（2）质量　　（3）成本　　（4）安全文明施工　　（5）利润　　四、项目过程考核办法　　1、考核部门　　由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。　　2、考核办法　　以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。　　五、项目决算后奖罚规定　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：　　1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。　　2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。　　3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。　　4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。　　5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行奖励。　　6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行处罚。　　7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚。　　预留工资比例如下：　　（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。　　（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。　　（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。　　8、超额利润以审计结果为准。　　9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。　　10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。　　11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。　　12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款　　13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。　　六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：　　1、浮动工资组成：　　项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50% 　　项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*35%基础工资全公司统一标准为：1300元　　2、具体考核办法：　　（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1；得分在95分以下的，　　浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%）。　　（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1、1 　　七、奖罚办法及月度浮动薪资期限　　由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。　　八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。　　九、本协议自双方签订之日起开始生效。　　委托方（签字盖章）：受托方（签字盖章）：　　签订时间：签订时间：项目经理目标责任书3 　　根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定，对本公司　　项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。　　甲方：××××建筑安装工程有限公司　　乙方：××××项目部　　一、工程名称　　二、工程地点：　　三、工程范围：　　四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自××××年××月××日开工至××××年××月××日竣工）。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。　　五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程　　开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。　　六、承包方式：　　1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。　　2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。　　七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。　　八、付款方式：　　1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。　　2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。　　九、甲方的责任和义务：　　1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第（八）条中第2项执行。　　2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。　　3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的.，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。　　4、因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一定的经济处罚。　　十、乙方的责任和义务：　　1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。　　2、乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。　　3、乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。　　4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失（或损坏）索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任（或连带责任）以及发生的任何费用。　　5、乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的安全规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”。　　乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承担。　　6、在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。　　7、乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。　　8、乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。　　9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。　　十一、安全文明施工：　　1、乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。　　2、乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。　　3、乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。　　4、一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。　　5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。　　十二、目标责任制的执行　　1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。　　2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。　　十三、质量保修：　　1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。　　2、质量保证金按工程总造价款%执行。　　十四、责任考核：　　1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。　　2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。　　十五、争议解决方式：　　1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民*裁决。　　十六、目标责任制生效与终止：　　本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。　　十七、目标责任制一式三份，甲乙双方各执一份，合同部备案一份。　　十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决，未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。　　十九、本目标责任制生效：　　订立时间：年月日　　订立地点：　　本责任制双方约定施工开始后生效。　　甲方：（盖章）　　法定代表人：（签字）　　乙方：　　项目经理：（签字）　　订立时间：年月日 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3，项目管理目标责任书的项目经理

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:何娟项目管理目标责任书湖北荆捷建设有限公司（以下简称甲方）身份证号（以下简称乙方）根据和湖北荆捷建建设有限公司签订的《建设工程施工合同》，为了进一步开拓市场，加大承包经营管理力度，以利于提高企业经济效益和承包经营者的利益，经甲乙双方充分协商，特签订本承包经营协议，以资信守。一、工程概况工程名称：工程地点：建筑面积：施工合同造价：二、工程范围：施工合同中约定的范围三、合同工期：①开工日期：②竣工日期：四、质量标准：合格五、安全生产及文明施工现场标准：市级安全文明现场六、承包形式：包工包料、包安全、包质量合格。工程项目实行风险责任承包，即乙方对工程主体结构的质量终身负责，对《建设工程质量管理条例》和施工合同中规定的保修事项负责，对本工程《建设工程施工合同》中的工期负责。乙方是本工程安全生产、文明施工的第一责任人，对工程安全生产、质量负总责，承担与本工程相关的一切行政、民事、刑事经济责任。乙方无论经营工程是否赢亏，都要按约定比例上

1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2 履行项目管理目标责任书规定的任务。3 组织编制项目管理实施规划。4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7 按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10 处理项目经理部的善后工作。11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。4 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。6 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2 除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3 经考核和审计，未完成项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

4，建设单位项目负责人质量责任书

建设单位竣工备案用表格填写内容岗位职责： 1. 及时传达贯彻国家及行业主管部门的有关质量法规和标准。 2. 制定完善公司有关质量管理制度、奖罚条例，并督促项目部实施。 3. 公司每季度组织一次定期质量大检查，平时不定期进行质量检查，及时对乙方的质量管理和技术资料整理工作进行检查指导、监督。 4. 负责对重大工程质量事故的调查、分析处理工作。 5. 负责报批创优计划，并进行技术指导。 6. 审批项目的施工组织设计，组织指导新技术、新工艺的使用，组织管理TQC攻关。负责质量的企业内控，负责对工程质量等级的企业自控核定。 7. 组织并督促项目部进行技术培训和技术交底工作，负责对质量责任人的考核、评比。按照公司质量奖罚规定，实施质量奖罚。 8. 工程质量责任书与竣工资料一起归档保存。

工程质量责任书甲方：乙方：为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》，执行实施公司质量管理制度和《项目部管理标准》中的有关质量管理要求，进一步明确质量责任，特订立工程质量责任书，条款如下：一、甲方责任： 1. 及时传达贯彻国家及行业主管部门的有关质量法规和标准。 2. 制定完善公司有关质量管理制度、奖罚条例，并督促项目部实施。 3. 公司每季度组织一次定期质量大检查，平时不定期进行质量检查，及时对乙方的质量管理和技术资料整理工作进行检查指导、监督。 4. 负责对重大工程质量事故的调查、分析处理工作。 5. 负责报批创优计划，并进行技术指导。 6. 审批项目的施工组织设计，组织指导新技术、新工艺的使用，组织管理tqc攻关。负责质量的企业内控，负责对工程质量等级的企业自控核定。 7. 组织并督促项目部进行技术培训和技术交底工作，负责对质量责任人的考核、评比。按照公司质量奖罚规定，实施质量奖罚。 8. 工程质量责任书与竣工资料一起归档保存。二、乙方责任： 1. 项目经理即为项目工程质量第一责任人。 2. 乙方应建立项目质量管理网络，设专职质量管理员、资料员，落实分项工作责任人，应把质量管理工作和职责分解并落实到每个责任人。 3. 乙方应按照公司质量管理要求制订项目部质量管理责任制和质量管理制度，以制度约束行为，把质量责任贯穿到每个施工过程。 4. 按照工程设计图纸和有关施工技术标准精心组织施工，不得擅自修改工程设计，自觉接受公司职能部门和行业主管部门的检查，在检查中发现的质量问题，应及时进行整改。 5. 乙方必须认真执行“三检”制度等有关质量检验制度，认真组织各分项工序的完成验收和工种交接验收工作，形成记录，把质量隐患消灭在萌芽状态。 6. 乙方应做好图纸会审的自审工作，熟透施工图纸，编制详细的分工施工方案，做好技术交底，努力克服施工中的质量通病。 7. 乙方应订立培训计划，及时组织管理人员和施工人员进行质量教育、业务知识技能培训工作，提高项目管理人员和操作人员素质，增强质量意识和质量管理能力，积极推广先进的施工工艺。 8. 乙方应对进场原材料、半成品和设备的质量严格把关，在监理单位和建设单位的见证下，及时做好原材料验收和复试工作。严禁使用不合格的原材料和半成品。严禁在施工过程中偷工减料，如有违规，将追究有关责任人员的责任。 9. 在施工过程中，及时收集和整理工程技术资料，确保工程资料的真实、有效、完整。竣工后资料原件一套递交公司存档。 10. 工程竣工后，乙方应做好质量回访工作，根据保修要求，负责对工程进行保修，落实联系电话、联系人，及时组织保修，努力使用户满意。 11. 发生重大质量事故应及时上报，并执行 “四不放过”原则。本责任书一式二份，公司、项目部负责人各执一份，经双方签字盖章后生效。甲方：代表：乙方：项目部项目经理：签订时间：年月日

5，安全施工责任书

你又不是什么工程管理上级领导。安全责任书他们早有了！一个是做为项目经理责任制，他们负有工程项目上法律责任与经济责任，不需要再另外签署什么责任书。二是他担任项目经理，为施工企业法人在施工项目上代表人，公司也和他签了工程承包责任书了。

为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，确保工程施工生产的顺利进行及广大职工的家庭幸福，经双方协商，签订本安全责任书。第一条：订立责任书双方：甲方：代表：乙方：代表：第二条：甲乙双方要认真贯彻执行安全生产的政策法规，强化安全意识，通过健全规章，加强防范，完善项目管理，发扬敢管、敢抓、敢处分的“三敢精神“，实现安全生产目标。第三条：安全生产责任书期限：自进场施工至本工种工程完工为止。第四条：甲方责任及义务： 1、对安全生产工作进行整体布置，管理，负责开展日常的安全生产大检查，对发现的的问题及薄弱环节，督促限期整改。 2、负责开展文明施工现场、安全生产评比活动，百日安全生产、安全知识竞赛活动，及时总结交流，奖优罚劣。 3、对乙方提出的安全生产方面的问题，甲方应及时答复或三天内处理、解决。 4、负责对乙方做好施工前的安全技术交底工作及做好三级安全教育。 5、向乙方及时传达上级、地方政府部门等关于安全生产的有关文件精神。第五条：乙方责任及指标： 1、杜绝重大伤亡事故（含设备事故），一般事故频率控制在1‰以内。 2、设置一名兼职安全员，负责参与项目部的安全生产活动及主持本班组的安全生产工作，并及时建立安全台帐。 3、负责对新进场的职工进行第三级安全教育，并对班组内新老职工进行合理的搭配，对新职工起传、帮、带作用。 4、班组人员应相对固定，不得随意招用社会闲散人员或不明身份者充入班组，无“三证”人员不得进入施工现场。 5、需认真执行劳动保护条例，支出相应的工资额，为职工配备劳保用品，并随时关注班组内工人的身体及心理、思想动态。 6、需认真开展好“三上岗、一讲评”安全活动，并对职工进行定期或不定期的安全教育工作。 7、3年内保证不出现安全问题，出现问题也由乙方承担第六条、奖罚 1、班组或个人获得上级部门或集团公司安全生产奖励时，所得奖励全归班组或个人。 2、对一般违犯操作规程行为的工人，将予以20-100元/次处罚。一个月内3次以上违规者予以辞退。 3、对于特殊工种工人违犯操作规程，将予以50-200元/次处罚，三次以上违规者予以辞退。 4、施工班组应自觉做好“落手清工作”，及时清除建筑垃圾，若不听从施工人员指挥，处以100-200元/次处罚，若影响下一工序进行的，视情节轻重予以200-1000元/次处罚。 5、施工人员必须戴安全帽上班，否则给予当事人50元/次罚款。 6、物料提升机严禁乘人，乘坐者罚款200元，开机者同罚200元。 7、严禁私自接线、乱拉电线、烧电炉等，若查到，给予当事人罚款200元。 8、严禁施工现场随地大（小）便，若蟹⑾郑?”阏叻？?0元，随地大便者罚款50元，并自行清理干净。 9、高空作业，严禁向外、向下抛散杂物，如故意抛散者，每人每次罚款200元，若发生安全事故，当事人负全部责任。 10、不准擅自拆除脚手架、防护栏杆、竹篱板、安全网等，需拆必须经过施工技术负责人同意，如有擅拆者，给予当事人罚款100元。 11、爱护现场公共安全设施（消防器材、卫生器具、标识牌等），若有损坏，照价赔偿，故意损坏的，除赔偿损失外，并处50-500元罚款。 12、保护建筑产品（成品）人人有责，不得故意损坏，若有发现，除赔偿损失外，并罚款100-1000元，严重者清退出场，并追究其相应责任。 13、要遵纪守法，如有发现偷窃工地公物者，予以加倍处罚（以偷窃实物价值的2-5倍罚款），数额较大或情节严重者移交*机关处理。第七条、本责任书壹式两份，甲乙双方各壹份，双方代表签字生效，至班组完工结算清并全部退场止。甲方：代表：乙方：代表：二0 年月日

6，项目经理岗位职责

原发布者:惠兴图文建筑工程项目经理岗位职责项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1)前期准备阶段：在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系（文档管理）2)施工进场阶段：与工程队进行技术交底，明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和

项目经理岗位职责1. 项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。2. 认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。3. 组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。4. 建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。5. 负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。6. 本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。7. 负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。8. 组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。9. 开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。10. 组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。11. 加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

主要工作职责：协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。确定是哪儿都能找到项目经理岗位职责，原因是项目经理岗位职责很容易找的，而且项目经理岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的项目经理岗位职责，我建议你到这里看看项目经理岗位职责，之所以这里的项目经理岗位职责比较全，其他地方的项目经理岗位职责网，可能不如这里的项目经理岗位职责全面，确定是哪儿都能找到项目经理岗位职责，原因是项目经理岗位职责很容易找的，而且项目经理岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的项目经理岗位职责，我建议你到这里看看项目经理岗位职责，之所以这里的项目经理岗位职责比较全，其他地方的项目经理岗位职责网，可能不如这里的项目经理岗位职责全面

7，项目管理目标责任书中规定的项目经理有哪些职责

1、项目经理为安全生产目标责任人，是项目安全生产的第一责任人。2、责任期内杜绝发生重大伤亡事故；事故频率和歇工率控制在千分之二(各公司要求不同）以内；确保顺利通过各级各部门的检查验收。3、必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和规程、安全技术规范以及（公司）的有关安全管理制度，同时制定完善适合本项目管理的一整套规章制度，如安全生产责任制、安全目标考核制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度、分部分项工程和各工种安全技术交底制度、伤亡事故处理报告制度。4、必须按有关规定配备专职安全员，建立和完善以项目经理为核心、分级负责、层层把关的安全生产责任制，实现横向到边、纵向到底、压力传递到位、承包风险到位的安全体系管理网络，做到职责明确、措施到位，齐抓共管，使施工现场形成一人人讲安全、人人管安全的安全氛围。5、项目经理与各施工管理人员、班组签订安全生产目标责任书，将目标层层分解，落实到人。班组应有兼职安全员。6、应积极开展多种形式的安全生产宣传活动，组织干部职工扎实做好三级安全教育，普及安全知识，提高职工的安全意识，杜绝冒险作业、违章操作。对全体职工先经三级安全教育培训经考试合格再安排上岗。对全体职工先经三级安全教育培训经考试合格再安排上岗。对职工的安全教育和安全交底覆盖面必须达到100%。并做好职工的安全培训工作。7、应保证特殊工种作业人员全部持证上岗，做到定机、定人、定岗位、定职责。8、要投入必要的安全生产防护设施费用，确保安全防护设施到位。做好三宝四口五临边防护，严禁使用“三五”产品，努力达到防护设施的定型化、工具化、标准化，改善施工现场的作业条件，创造一个安全的施工环境。9、每半月组织一次安全检查，督促班组每周组织一次安全检查，对发现的不安全隐患和存在的问题定人、定时、定措施限期整改，并进行复查验收，将事故隐患消除在萌芽之中。对安全生产工作做得较好的班组和个人进行奖励，对做得差的进行处罚。10、应加强对分包单位的安全管理，签订《目标责任书》，履行各自的职责，明确考核方法和制约措施等。11、对公司及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进行自控验收。12、一旦发生安全事故，在规定时效内应及时做好上报工作，不得隐瞒。同时，保护好事故现场。13、当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，在保证安全的情况下进行生产，彻底消除盲目蛮干、瞎指挥及侥幸思想，杜绝违章指挥。不得强迫职工进行疲劳生产，坚决实行安全生产一票否决制。14、切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。