合同管理在招投标案例，合同管理案例题甲公司因为修建办公楼而向社会公开招标乙公司

来源：整理时间：2023-03-15 20:50:26 编辑：律生活手机版

本文目录一览

1，合同管理案例题甲公司因为修建办公楼而向社会公开招标乙公司
2，招投标与合同管理案例分析
3，建筑招投标与合同管理的案例分析
4，工程招投标与合同管理案例各位大哥大姐跪求答案今天搜
5，合同管理案例
6，某水闸工程施工招标及合同管理过程中发生如下事件这道题是不是大
7，工程招投标与合同管理案例分析

1，合同管理案例题甲公司因为修建办公楼而向社会公开招标乙公司

这需要视乎在邀标的过程中是否进行相关意向文件的签署，如有可根据相关意向文件执行；否则仅能在道义上谴责乙方，因为乙方是在公示期内进行的弃标行为，在公示期内甲方乙方均可对结果进行重新认定；个人意见！仅供参考！

招投标相当于合同的邀约和承诺，但还没订立合同对双方进行约束，乙公司也只是候选单位，有权弃标，不承担责任。

合同管理案例题甲公司因为修建办公楼而向社会公开招标乙公司

2，招投标与合同管理案例分析

答：1.选择总价合同模式肯定是不对的。因为总价合同使用工期短、工程量变化小、风险低的项目。该工程图纸都未设计完成，设计变更、洽商修改空间大，风险较大，施工时间不明确，所以不使用总价合同模式。2.1)一般文件解释顺序是：1 6 5 4 11 8 9 10 7 3 2；4）不是参考，是作为“依据”；5）允许30%合同额进行分包，但不允许层层分包；6）检验不合格，费用承包人承担，工期不顺延；7）工程师按照实际完成合格工程量核实工程量；5 1）公开招标竞争单位多，比较有利发包人；2）我觉的要求外市单位必须和本市单位组成联合体这个规定不合理。

招投标与合同管理案例分析

3，建筑招投标与合同管理的案例分析

1、本项目不具备施工招标的条件，因为施工图纸和有关的技术资料还未准备齐全。招标方式不恰当，作为政府投资工程，造价进过200万元时，应该组织公开招标而不是是邀请招标、2、招标文件存在以下不妥之处，a 招标文件发售时间不够，本案例中是两天，（法定时间你可以查法规书，我记不清楚了，但两天绝对是错的）b 要求施工单位近两年内必须在本市有类似工程，这样就排斥了外省市的招标人，这也是违法的。c 招标文件截止日期到投标截止日期时间不够，本案例中只有11天，（法定时间你可以查法规书，我记不清楚了，但11天绝对是错的），d 招标答疑至投标截止日期的时间间隔不够。e 现场踏勘和招标答疑顺序颠倒了，应先组织现场踏勘，再进行招标答疑、3、招标工作中主要存在以下不妥之处 a 不具备招标条件就开始招标 b 招标方式不正确，c招标时对潜在投标人的范围选择有错误，d 招标工作中对招标文件的发售时间、答疑时间、踏勘时间、投标截止时间等均存在违法现象

建筑招投标与合同管理的案例分析

4，工程招投标与合同管理案例各位大哥大姐跪求答案今天搜

应该选择1），理由如下：1、根据第1项依据，路基改为高架桥，此工作在关键线路上，工程变更可能造成工期延长和停工损失。工程变更费用增减另外计算，不计入索赔；2、根据第2项依据，发现孤石，将造成费用增加；3、根据第4项依据，造成工程直接延期7天，责任在甲方，工期应顺延，如果借土场地距离加大，也需增加费用。由于借土场地点更改，应签发工程变更。综上所述，应同意索赔和延期，并办理工程变更。具体批准索赔金额和延期时间需详细分析。以上第3个原因不能作为索赔依据。

1.在口头通知承包商后两个月才下发正式文件和变更图纸，使得承包商在这两个月内无法施工或者不能大面积施工，由此造成窝工和延期，特同意索赔及延期，并办理变更手续。2.因为不处于关键线路上，所以对工程的影响不大，特不同意索赔及延期，并办理变更手续。3.在造价里的措施项目费里已经有雨季施工费了，所以不用再做索赔及延期。4.因为借土场的土不能用于路基填筑，属于业主方的责任，但是施工方又没有什么损失，所以不同意索赔，同意延期，并办理变更手续。希望对你有帮助，谢谢！

5，合同管理案例

问题 1：该项施工索赔能成立。施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。问题 2：本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。问题 3：可以提供的索赔证据有：（1）招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等；2012 年公路工程造价考试（2）工程各项有关设计交底记录，变更图纸，变更施工指令等；（3）工程各项经业主或监理工程师签认的签证；（4）工程各项往来信件指令指函、通知、答复等；（5）工程各项会议纪要；（6）施工计划及现场实施情况记录；（7）施工日报及工长工作日志后忘录；（8）工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；（9）工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期；（10）工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；（11）工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；（12）工程有关施工部位的照片及录象等；（13）工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、雨雪等；（14）工程验收报告及各项技术鉴定报告等；（15）工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；（16）工程会计核算资料；（17）国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。问题 4：承包商应提供的索赔文件有：（1）索赔信；（2）索赔报告；（3）索赔证据与详细计算书等附件。求采纳为满意回答。

1、按照《建筑法》第二十八条的规定，凡承包单位在承接工程后，对该工程不派出项目管理班子，不进行质量、安全、进度等管理，不依照合同约定履行承包义务，无论是将承包的工程全部转包给他人，还是以分包的名义将工程肢解后分别转包给他人的，均属违法的转包行为。所以该、《内部承包协议》为无效合同；2、对与转包方的合理主张，法院应于采纳，因此孙可以成为本案原告；3、法院应判谴责鼎盛公司、山水公司之过错，没收其违法所得，并处以人民币50万元罚款；4、工程造价可委托当事各方可以接受的造价咨询单位对工程进行价格鉴定，该所出具的造价报告应为确定的工程造价。

6，某水闸工程施工招标及合同管理过程中发生如下事件这道题是不是大

2011监理工程师《案例分析》真题及答案第四题某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：事件一：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。事件二：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。事件三：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土过程出现质量问题，经分析，有以下原因： ①现场施工人员未经培训; ②浇筑顺序不当; ③振捣器性能不稳定; ④雨天进行钢筋焊接; ⑤施工现场狭窄; ⑥钢筋锈蚀严重。事件四：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。问题 1、提出事件一中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。 2、专业监理工程师应如何处理事件二? 3、将项目监理机构针对事件三分析的①~⑤项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中，并绘制因果分析图。 4、*******程度划分，事件四中的质量事故属于哪一类?写出项目监理机构*****对该事故的处理程序。 1(1)、分包单位向专业监理师提交《报审表》不妥，理由：总包单位选定分包单位后，就由总包单位报审《分包单位报审表》及相关材料。(2)仅审查营业执照企业资质等级证书不妥;理由：还应审查分包单位业绩。乙施工单位承担的桩基工程的内容和范围。专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。2.专业监理工程师立即报告总监理工程师，并由总监理工程师下达工程=暂停批准;然后要求施工单位立即对该批钢筋进行报验，并且见让取样送检，符合检测标准合格，向专业监理工程师报验收，同时要求施工单位报送复工申请 3.图现场施工人员未经培训-人员②浇筑顺序不当-方法;③振捣器性能不稳定-机械; ④雨天进行钢筋焊接-环境;⑤施工现场狭窄-机械;⑥钢筋锈蚀严重-材料。 4.属严重质量事故，根据《建设工程质量管理条例》经济损失大于5万元小于10万元的为严重质量事故，本案例经济损失8万元。工程质量发生后,项目监理机构处理程序(1)总监理工程师签发,.(2)责成施工单位进行质量问题调查.(3)审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因.(4)审核签认质量问题技术处理方案.(5)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查.(6)组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量处理报告，报建设单位和监理单位归档。

也许是的。

7，工程招投标与合同管理案例分析

1.不好意思，图片传不上去2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本事件中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包商不能有任何合同关系。3总监理工程师做法是正确的。理由：无论总监理工程师是否参加验收，当期对某部分的质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验，承包人应该配合检验，并在检验后重新修复4丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出。理由：不论事件起因于业主、监理工程师、或是承包商，当分包商认为自己的合法权益受到损害时，分包商只能向承包商提出索赔要求，不能向监理工程师提出。对于该索赔应该这样处理：有丙施工单位向乙施工单位提出索赔要求，乙施工单位认为丙施工单位的索赔要求合理，要及时按照合同规定的索赔程序，以乙施工单位的名义就该事件向监理工程师递交索赔报告，监理工程师应批准索赔报告，将获得批准顺延的工期加到分包合同工期中，将索赔款按照公平合理的原则由乙施工单位转交给丙施工单位。

1、合同形式有书面和口头合同。2.建设工程合同属于要式合同，必须采用书面形式。3.开发公司发出中标通知书30日内，必须同中标单位进行签订合同，同时不得对合同价格进行磋商。同时不得压缩合同工期，提高质量标准。施工单位在未进行签订合同的情况下进场施工，应办理施工许可证。合同未签订，开始施工，也属违规行为。建设主管部门可以责令开发商停止施工，并处于罚款。简单回答，不知道满意否？　　2、预付款：840*0.25　　3、起扣点：T=P-M/N（P合同金额，M预付款金额、N主要材料及构配件费比重）其他自己算

投标函 1、根据已收到的招标文件的 ***（工程名称）的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币 1137426 元的总价（大写：壹佰壹拾叁万柒千肆佰贰拾陆元整）的投标价格按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修工作。 2、一旦我方中标，我方保证在 30 天内竣工并移交整个工程。 3、如我方中标，将派出***（项目经理姓名）作为本工程的项目经理。 4、我方接受招标文件中的工程款预付和支付条件。 5、除非另达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标书将构成约束我们双方的合同。 6、我方金额为人民币壹拾万元的投标保证金与本投标书同时递交。