如何加强法律合同管理，合同管理的基本内容是什么如何进行合同管理

来源：整理时间：2023-09-14 11:07:40 编辑：律生活手机版

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1，合同管理的基本内容是什么如何进行合同管理
2，如何加强合同管理

1，合同管理的基本内容是什么如何进行合同管理

法律分析：合同管理的基本内容是：1、合同签订管理；2、合同履行管理；3、合同变更管理；4、合同档案管理。进行合同管理的方式是：1、做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理架构图。2、根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。3、制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等。4、在合同管理方面借鉴国际先进经验，加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本。5、加大合同管理力度，保证合同的全面履行。6、推行合同管理人员持证上岗制度。法律依据：《合同管理办法》第三条订立合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

合同管理的基本内容是什么如何进行合同管理

2，如何加强合同管理

　　加强合同管理的措施：\x0d\x0a　　一、增强合同风险防范意识\x0d\x0a　　在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必须增强合同风险防范意识。\x0d\x0a　　二、增强全员合同管理意识\x0d\x0a　　在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。为此，可以从以下几方面去加强合同管理：\x0d\x0a　　1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。\x0d\x0a　　2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。\x0d\x0a　　3．注重项目实施阶段合同的交底。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据，因此，公司、项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。\x0d\x0a　　三、增强合同履约过程控制意识\x0d\x0a　　（一）抓好合同台账管理工作\x0d\x0a　　合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。搞好合同台账管理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。\x0d\x0a　　（二）抓好履约检查环节\x0d\x0a　　履约检查，是事前或事中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，制订防范风险的对策，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。为此，合同管理人员必须经常深入现场对合同履约和管理情况进行针对性的检查，通过检查反映出合同履约中的一般性问题，显示出妨碍合同履行的重大问题，以及产生争议或出现纠纷的现象或隐患等，提出解决的办法或提出解决的请求，通过整改使合同顺利履约得到落实。\x0d\x0a　　（三）抓好甲供合同的管理\x0d\x0a　　四、提高合同管理人员的素质\x0d\x0a　　一切管理工作的实施是以人为本的，工程合同管理没有合同管理人员和全员的参与、主动配合就无从谈起，合同管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地制约着合同管理的绩效。

如何加强合同管理