成本 估算和成本项目管理中预算的区别:成本估算:完成项目各项活动所需的资源成本实施。项目-1估算与项目成本预算-1估算的区别应在初步可行性分析阶段进行；成本预算应在详细可行性分析阶段进行，At 估算 成本，该技术是在以往成本，类似项目实践的基础上，来到当前项目成本的估算。
成本analogue估算指参数值(如范围、成本、预算和持续时间等。)或尺度指标(如大小、重量、复杂程度等。)的类似项目。At 估算 成本，该技术是在以往成本，类似项目实践的基础上，来到当前项目成本的估算。这是一个粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂程度的已知差异进行调整。当项目的详细信息不足时，比如在项目前期，这种技术常用于估算成本value。
与其他估算 radix相比，类比估算normal成本更低，耗时更少，但精度更低。可以对整个项目或项目的一部分进行类比估算。类比估算可以结合其他估算方法。如果之前的项目本质相似，不仅仅是外表相似，而且从事估算的项目组成员具备必要的专业知识，那么类比估算是最靠谱的。参数估算是指成本 估算使用历史数据和其他变量(如建筑施工中的平方英尺)之间的统计关系来执行项目工作。
parameter估算:也称为参数模型，是一种根据历史参数和项目参数，使用算法计算成本或持续时间的技术。一般来说，参数估计是指利用历史数据与其他参数变量之间的统计关系，计算出估算-1/、预算、持续时间等活动的参数。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可用于项目或项目的一部分估算并可与其他估算方法结合使用。
比如现在的项目是建一栋10层的写字楼，那么我们可以以过去建一栋写字楼的相关数据(比如去年某项目投资1亿元建一栋10层的写字楼，工期为1年)为基础，然后估算现在建一栋10层的写字楼可能也需要投资1亿元，工期也可能是1年。也就是说，要保证项目的历史数据来源要和当前项目的历史数据来源相似。比如你用公路修缮工程的数据去估算建办公楼工程，显然是错误的。
3、项目 成本 估算的意义及依据有哪些1)人工成本(各种人工成本)2)材料成本(材料资源的消耗和占用)3)咨询费(各种咨询和专家服务费)4)设备费(折旧)。依据是项目资源计划确定的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息。意思是能够估算并确定项目成本和总项目成本的各项活动，这是一项项目成本管理工作。
4、如何用现金流进行 成本 估算?1，最优现金持有量√ [(2 * * 600)/5%] 6万元2。最优现金持有量下年度现金管理相关合计成本√(2**600*5%)3000元年度现金折算。60000/2*500元3。最优现金持有量下全年证券交易次数.5次和证券交易间隔360/2.5144天从图中可以看出，现金持有量越大，机会越大成本和交易越大-1。
5、 成本 估算的编制方法有哪些成本预算编制方法如下:1。固定预算又称增量预算或减量预算，是一种传统的预算编制方法。预算编制后，除特殊情况外，一般不作变动或在重新预算期间变动，相对固定，编制简单。假设如下:1)现有的经营活动是企业所必需的；2)原始费用合理；3)增加费用预算是值得的；2)弹性预算也叫可变预算，可以随着不同层次的物业管理活动进行相应的调整，具有灵活性。根据业务量，列出几个不同级别的费用预算。
6、项目 成本 估算和项目 成本预算的区别成本估算应在初步可行性分析阶段进行；成本预算应在详细可行性分析阶段进行。在项目管理的知识体系中，“估算”和“预算”是两个不同的过程，指的是两个“行动”而不是“价值观”。其实在项目管理中，估算和预算是交叉的，并不是完全分开的。预算其实是细化了估算的活动，本质是对估算的总结和分解。在这个程度上，预算的准确性高于估算。
7、 成本 估算和 成本预算的区别在项目管理中:成本估算:完成项目各项活动所需的资源成本进行估算，获得完成项目所需的总成本中的一项。成本Budget:将成本 估算的总值分配给每个单项活动，建立衡量绩效的基准计划，成本 估算和预算，理论上没有区别。主要是你的对象和角度，也就是你站在业主或者承包商的角度，个人认为估算和预算最大的区别就是基础数据的不同。
