企业内部风险什么企业内部风险什么企业内部风险什么企业内部风险包括:产品风险、营销。风险管理是指风险识别、风险估计、风险控制、风险监控等一系列活动，一.风险分类一般我们可以根据人力资源管理各个环节的内容进行分类风险，如招聘风险，绩效考核风险，工作评价风险。
1，environment 风险。指经济风险由于外部环境的意外变化打乱了企业有计划的生产经营计划。造成环境的因素风险有:国家宏观经济政策的变化，使企业遭受意想不到的损失风险。对生产经营活动与外部环境要求相违背的企业实施制裁风险。社会文化、道德风俗习惯的变化阻碍企业的生产经营活动，导致企业经营困难。2.市场风险。指市场结构发生意外变化，使企业无法按照既定战略实现经营目标。
竞争格局发生了新的变化，比如新的竞争对手的进入，引发了企业风险。市场供求关系发生了变化。3.技术风险。这是指在技术创新过程中，由于技术、商业或市场的意外变化而导致的创新失败。主要原因是:技术的根本性提高。有新的替代技术或产品。技术无法有效商业化。4.产风险。指风险因企业未按预定成本完成生产计划而造成的。
企业内部风险什么是企业内部风险什么是企业内部风险包括:产品风险、营销风险、财务。产品风险包括产品设计风险、产品功能质量风险、产品上市时机风险、产品市场定位风险。产品设计风险指企业设计的产品已经过时或过于先进，不能满足市场客户的需求。产品功能质量风险主要指企业销售的产品，功能质量不足或产品功能质量过度，不能完全满足用户需求。
产品市场定位风险指产品的特性不符合市场和客户的要求。营销风险指企业在营销过程中制定的各种营销策略和策略，由于企业环境(包括宏观环境和微观环境)的复杂性、多变性和不确定性，以及企业对环境的认知能力有限，可能导致营销活动受阻、失败或无法达到预期的营销目标。财务风险指公司财务结构不合理，融资不当，可能使公司丧失偿债能力，导致投资者预期收益下降风险。
3、对人力资源存在的 风险采取什么控制措施1。制度性的防范措施风险针对制度性的原因和主要表现形式风险，可以从以下几个方面采取防范措施:第一，作为人力资源管理者，在制定制度之前，一定要认真学习相关的劳动法律法规和特殊员工权益保护的法律法规，充分了解各条款的内容。第二，在制度制定过程中，作为人力资源经理，一定要做好相关政策的宣传解释工作，与工会或员工充分沟通，特别是要做好企业经理的政策宣传解释工作，全面、真实地向企业经理汇报现有的劳动法律、法规、规章和政策，提示可能存在的风险，争取他们的理解和支持，保证法规的禁止性、强制性和特殊规定的执行。
制度的制定既要符合企业实际，又要符合劳动法律法规的规定。在法律法规允许的范围内，尽可能满足企业生产经营的需要，充分利用劳动法律法规和政策，提高用工的灵活性和主动性，降低人员成本，优化人才结构。四是跟踪最新法律法规政策，定期审查现有规章制度，及时更新修订现有规章制度。
