国际工程承包，国际承包项目的实施中应注意哪些方面

本文目录一览

1，国际承包项目的实施中应注意哪些方面
2，国内建筑企业到国外去承包工程需要些什么条件
3，国际工程承包合同有哪些种类
4，国际工程承包的合同内容
5，国际工程承包分析影响报价决策的因素有哪些
6，国际工程承包有哪些基本形式

1，国际承包项目的实施中应注意哪些方面

质量价格资质财力物理人力知名度还有当地的项目施工系数应该和国内大有不同

国际承包项目的实施中应注意哪些方面

2，国内建筑企业到国外去承包工程需要些什么条件

第二章对外承包资质管理第四条已取得对外经营权的设计、施工单位可独立承包国外工程。无对外经营权的一、二级资质的施工企业和甲、乙级资质的勘察、设计单位可与有对外经营权的单位合作承包国外工程。三级或三级以下的企业可分包或向出国实施单位提供劳务。各地、州、市的骨干企业或特殊专业设计、施工的单位，经批准后可适当放宽。第五条在国外进行施工的企业必须持有《施工企业对外承包工程资质证书》，外出的项目负责人必须具备相应的项目经理证书，技术负责人必须符合资质管理规定的要求。第六条国外工程项目经对外经贸部门或其授权单位批准（或签定合同）后，其出国实施单位应将有关资料报对外工程承包和建筑劳务合作领导小组办公室，经核查外出技术资质后，签发《国外承包工程任务书》或《国外分包工程（建筑劳务任务单）》，作为出国实施单位对外承包活动的技术文本。《国外承包工程任务书》和《国外分包工程（建筑劳务）任务单》由对外工程承包和建筑劳务合作领导小组办公室统一印制。第七条对外工程承包和建筑劳务合作领导小组办公室统一负责办理《国外承包工程任务书》和《国外分包工程（建筑劳务）任务单》，需办理《任务书》或《任务单》的出国实施单位应交验下列资料：一、经批准的国外项目合同（或协议）书副本（交复印件）和对外互利经济合作项目合同备案表（复印件）。二、《施工企业对外承包工程资质证书》（原件）。三、出国法人委托代理人（项目经理）、技术负责人的委托文件、技术职称证件、项目经理证书。四、出国管理人员、工程技术人员名单、职称证件（复印件），以及出国人员花名册。五、分包工程或提供劳务的单位，还应提交与施工总包方签订的合同书（或与劳务输出单位签订的劳务合同书）。

建议先考取国际注册建造师。国际注册建造师（international certified chartered builder，简称iccb）是国际注册执业认证协会面向全球推出的一项工程管理类专业人员认证测评，国际注册建造师（iccb）设计的目的是客观地评价与计量从事工程建造活动的专家级知识水平，要求取得认证的人员必须满足国际注册执业认证协会认可的教育培训和专业背景，并且能在相关测试中显示出对国际建造知识了解、运用、实践等诸多方面的能力。建造师可以涉及建设施工的不同专业，它们包括：房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用与城市轨道工程、通信与广电工程、机电安装工程、装饰装修工程等。在我国，注册建造师有权以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理，并从事其他施工活动的管理等业务。考试科目含工程财务管理、项目管理、工程估价、工程经济、建筑法规和房屋建筑管理实务。认证工作在考试后一个月内完成。经评估、认证考试成绩合格者由国际执业认证协会（ipca）颁发国际注册建造师（iccb）执业资格证书并免费成为（iaapc）亚太地区个人会员，进入国际注册执业认证协会（iaapc）人才库。符合条件者，可入选国家人事部全国人才流动中心专业人才库，并可凭借其出具的业绩证明，作为用人单位录用、考核、晋升、职称评审的重要依据。

国内建筑企业到国外去承包工程需要些什么条件

3，国际工程承包合同有哪些种类

国际工程承包合同的类型（一）按工作内容分类，包括：工程咨询服务合同（包含设计合同、监理合同等）；勘察合同；工程施工合同；货物采购合同（包含各类机械设备采购、材料采购等）；安装合同；装修合同。（二）按承包范围分类，包括：设计—建造合同；EPC/交钥匙合同；施工总承包合同；分包合同；劳务合同；项目管理承包(PMC)合同；CM（配置管理）合同。（三）按支付方式分类，包括：总价合同；单价合同；成本补偿合同。（四）按形式分类，包括：工程咨询合同；施工合同；设备供应与安装合同；项目管理合同。

工程承包合同可分为总承包、分项承包、分包、转包、劳务承包和设计-施工合同等方式。一、总承包合同项目法人与承包商直接签订的关于某一工程项目的全部工作的协议。签订总承包合同需要经过一系列程序，包括招标、投标、评标和谈判协商，最终由项目法人与承包商协商一致、签订合同。总承包合同的当事人是总承包商和项目法人。项目中所涉及的权利和义务关系，只能在项目法人与总承包商之间发生。二、分项承包合同项目法人与各分项工程承包商分别签订的某一分项工程的协议。各个承包商分别对项目法人负责。整个工程可以约定由项目法人或其中一个主要承包商管理协调。分项承包合同的优点在于给项目法人充分的灵活性，获得最好的专业承包商以及缩短工期、节省由总承包商再分包的费用等。但若缺乏管理能力，就会带来严重困难和复杂问题。三、分包合同总承包商在与项目法人签订某工程项目总承包合同之后，总承包商将该工程项目的某一部分工程或某一单项工程分包给分包商完成而与其签订的承包合同。分包合同的当事人是总承包商与分承包商。工程项目所涉及的权利义务关系，只能在总承包商与分承包商之间发生；项目法人与分承包商之间不直接发生合同法律关系。但是，分承包商要间接地承担总承包商对项目法人承担的相关工程项目的义务。四、转包合同承包商甲向项目法人承包了某一工程项目之后，又将该工程项目转包给承包商乙，并与其签订的工程承包合同。转包合同与分包合同不同，它的特点是由承包商甲与项目法人签订的承包合同所规定的权利和义务，全部转与承包商乙，即合同当事人的权利和义务在项目法人与承包商乙之间发生效力。签订转包合同时，承包商乙应向承包商甲给付一定数额的酬金。中国禁止这种转包行为。五、劳务合同又称雇佣合同。它是项目法人、承包商或分包商（甲方）为建设工程项目，与雇佣劳务提供者（乙方）就雇佣劳务者参与施工活动所签订的协议。当事人双方在商定的各项条件基础上，以各个被雇佣人员的劳动量为单位，由甲方付给乙方人员相应的报酬。其特点是乙方只取得相应的酬金，而不承担甲方的风险，也不分享利润。六、设计-施工合同项目法人将设计任务和施工任务都授予一个承包商完成，又称为总体合同或一揽子合同。设计-施工合同的特点是节省费用和时间，并有利于设计和施工技术的结合以及设计与施工的配合。七、botbuild—operate—transfer，即建设—经营—转让，是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。

国际工程承包合同有哪些种类

4，国际工程承包的合同内容

招标成交的国际工程承包合同不是采取单一合同方式，而是采取另一种合同方式，这种合同是由一些有关文件组成的，通常称为合同文件（contract documents）。合同文件包括：招标通知书、投标须知、合同条件、投标书、中标通知书和协议书等。按照国际上通用的合同条件，一般包括以下内容：1．监理工程师和监理工程师代表权责条款合同中应该规定，发包人须将其任命的监理工程师及时通知承包人，监理工程师是发包人的代理人，在监理工程师中选定监理工程师代表负责监督工程施工和处理履约中出现的问题。2．工程承包的转让和分包条款合同一般规定，承包人未经发包人或其代理人同意，不得将全部合同、合同的任何部分、合同的任何利益和权益转让给第三者。经发包人或其代理人同意，承包人方可把部分工程分包给他人，但原承包人仍对全部工程负责。3．承包人一般义务条款根据合同规定，承包人应该负责工程项目的全部设计和施工，并无偿提供为施工所必备的劳务、材料、机器设备及管理知识。4．特殊自然条件和人为障碍条款工程承包合同，一般来说履行合同时间较长，在履行合同中，可能会由于特殊自然条件和人为原因给工程的施工带来困难，必须采取一定的措施才能排除，例如，增加施工机械设备、劳动力、材料等，这样就要增加承包费用或推迟工程进度。以上问题须经监理工程师或监理工程师的代表确认，发包人才能偿付额外增加的费用或同意工程延期。5．竣工和推迟竣工条款合同中规定竣工时间和标准，工程完成后承包人经监理工程师或其代表验收无误后发给竣工证明，标志着工程项目已全部竣工。如果出现一些特殊情况，如工程变更、自然条件变化、人为障碍使工程延误，承包人经监理工程师同意，可以延长工程的竣工期限。6．专利权和专有技术条款承包人或分包人须向发包人提供专利和专有技术，并承担被第三方控告合同范围内专利权为非法、以及专利权被第三方侵犯时的责任；承包人提供的专有技术，双方应订立保密条款。 7．维修条款合同中的维修条款是说明维修期限和维修费用的负担问题。维修期限一般是从竣工证书签发之日起计算，一般土木工程维修期为十二个月。在维修期内，承包人应按监理工程师的要求，对工程缺陷进行维修、返工或弥补等。如果工程的缺陷是由于承包人的疏忽造成，由承包人负担由此而引起的费用。如果由于其他原因造成，由发包人负担费用。8．工程变更条款合同签订后，发包人或监理工程师有权改变合同中规定的工程项目，承包人应按变更后的工程项目要求进行施工。因工程变更增加或减少的费用，应在合同的总价中予以调整，工期也要相应改变。9．支付条款支付条款一般规定在合同条件的特殊条件之中，主要包括：（1）预付款：工程开工前，发包人应按合同规定支付给承包人一部分预付款，预付款金额一般是合同总价的5-15%以便承包人购置机械设备和采购材料等。（2）临时结算：发包人每月向承包人支付一次，发包人每月支付的金额应扣除承包人的保留金，保留金通常是每月支付金额的5- 10%左右，但保留金的累计金额达到合同总价款的5%时，就不再扣留，承包人交付的保留金应在工程竣工和维修期满后全部退还给承包人。（3）支付期限：一般规定，在监理工程师签发给结算单之日起十五至三十天以内，发包人要向承包人付清费用。（4）迟付加息：如果发包人不按规定付款，应按工程项目所在国中央银行放款利率加息。后结算证书之日起三十天内，发包人付清全部价款。10 ．违约惩罚条款合同项下的双方当事人在履行合同过程中，可能会出现违约的行为，针对各方违约的情况，分别订立违约惩罚条款。（1）对承包人违约的惩罚：承包人凡是未经发包人书面同意而转让和分包承包工程；承包人凡是无正当理由不按时开工；承包人未按合同规定标准准备材料；承包人不听从监理工程师的正当警告；承包人忽视工程质量等，均属承包人的违约行为。对此，发包人有权终止合同，没收承包人的履约保证金或者采取其他必要的惩罚措施。（2）对发包人违约的惩罚。凡是以下情况即构成发包人违约：未向承包人按时支付费用；干扰、阻碍或拒绝向承包人签发付款证明；无正当理由中途决定停工，故意制造事端，挑剔和责难承包人等等。对于发包人的违约行为承包人有权终止合同，发包人须赔偿承包人因准备开工或施工中所有费用的支出和机器设备折旧费用，运输费用等。除上述合同条款外，还要订立仲裁条款，特殊风险条款等。

国际工程承包合同的类型（一）按工作内容分类，包括：工程咨询服务合同（包含设计合同、监理合同等）；勘察合同；工程施工合同；货物采购合同（包含各类机械设备采购、材料采购等）；安装合同；装修合同。（二）按承包范围分类，包括：设计—建造合同；epc/交钥匙合同；施工总承包合同；分包合同；劳务合同；项目管理承包(pmc)合同；cm（配置管理）合同。（三）按支付方式分类，包括：总价合同；单价合同；成本补偿合同。（四）按形式分类，包括：工程咨询合同；施工合同；设备供应与安装合同；项目管理合同。

5，国际工程承包分析影响报价决策的因素有哪些

国际工程国际工程承包影响报价决策的因素：总包商的信誉、定期支付的能力及规划管理项目的能力;分包商的实力;招标文件和发展前景

投标过程中的适时决策和技巧运用对于能否中标、能否取得更多利润起着举足轻重的作用。承包商的投标决策，就是解决投标过程中的对策问题。决策贯穿竞争的全过程，对于招投标过程的各个主要环节，都必须及时做出正确的决策，才能取得竞争的全胜,达到中标的目的。投标决策，分为前期阶段和后期阶段，主要包括以下三个方面的内容：针对项目招标是投标还是不投标；倘若投标，是投什么性质的标；投标中如何采用正确的策略和技巧，达到中标的目的。前期阶段的投标决策必须在购买投标人资格预审资料前后完成，主要内容为针对项目招标是投标还是不投标作出决策。影响投标决策的主客观因素管理实力：指能否抽出足够的、水平相当的管理人员参加该工程项目的实施和管理。管理人员的水平、经验和资质往往对项目实施的成败起决定作用。项目管理者联盟文章，深入探讨。技术、设备实力：指本企业的技术水平和技术工人的工种、数量能否满足该工程项目对技术的要求以及本企业所具有的施工机械设备的品种、数量能否满足该工程项目对设备的要求。业绩信誉实力：有无以往同类工程的业绩、经验可供参考和借鉴。经济实力：指本企业的资金来源、额度对项目的实施是否有充足的保障。分析招标方和监理工程师情况：包括对工程项目本身、招标方和监理方情况、当地市场行情等方面进行细致分析。分析该项目的工期要求及交工条件：本公司现有条件能否满足要求。分析竞争对手的情况：包括竞争对手的数量、实力以及与业主的关系等。分析风险情况：风险指的是损失的不确定性。决定是否投标前，应对该工程项目进行风险分析，分析的风险因素包括：组织方面、经济方面、技术方面、管理方面和环境方面等。放弃投标的条件风险标：明知工程承包难度大、风险大，且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但是企业为了开拓新领域、占领新市场而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，可投风险性质的标。保险标：企业经济实力较弱，经不起失误打击，为稳妥起见，可投保险性质的标。盈利标：招标工程既是本企业的强项，又是竞争对手的弱项，可投盈利性质的标；或者本企业生产任务已经饱满，考虑让企业进一步挖潜、增效，且投标项目又利润丰厚也可投盈利性质的标。项目管理者联盟文章，深入探讨。保本标：本企业已经出现部分窝工，而招标的工程对本企业无优势可言，且竞争对手又多，可投保本性质的标。亏损标：在投标报价中不仅不考虑企业利润，相反考虑一定的亏损后提出的投标报价。这种标在报价中不考虑风险费用，是一种冒险行为。如果风险不发生，即意味着承包商的报价成功；如果风险发生，则意味着承包商要承担极大的风险和损失。投该种标时应注意：第一，业主肯定是按最低价确定中标单位；第二，这种报价方法属于正当的商业竞争行为。这种投标通常只适用于：市场竞争激烈，承包商又急于打入该市场创建业绩；某些分期建设工程，对第一期工程以低价中标，工程完成得好，则能获得业主信任，希望后期工程继续承包，补偿第一期的低价损失。开标前的投标技巧通常投标方所熟悉并经常使用的具体投标技巧包括：不平衡报价法：不平衡报价法，是相对通常的平衡报价（正常报价）而言的，指在总价基本确定以后，通过调整内部子项目的报价，以期既不提高总价影响中标，又能在结算时得到理想的经济效益。可以提高单价的子项目包括：能够早日结账收款的项目；预计今后工程量会增加的项目；暂定项目中肯定要做的项目等。倒计时报价法：由于投标竞争激烈，为迷惑对方，可在整个报价过程中，仍然按照一般情况进行，甚至有意泄露一些虚假情况，如宣扬自己对该工程兴趣不大，不打算参加投标（或准备投高标），表现出无利可图不想干等假象，到投标截止前几小时，突然前往投标，并压低投标价（或加价），从而使对手措手不及而败北。项目管理者联盟文章，深入探讨。低价（亏损）投标法：低价投标夺标法有的时候被形象地称为拼命法。采用这种方法必须有十分雄厚的实力或有国家或大财团作后盾，即为了想占领某一市场或为了争取未来的优势，宁可目前少盈利或不盈利，或采用先亏后赢法，先报低价，然后利用索赔扭亏为盈。采用这种方法应首先确认业主是按照最低价确定中标单位，同时要求承包商拥有很强的索赔管理能力。联合投标报价法：当一家企业实力不足，或工程风险较大时，可由几家企业组成联合体并签定联合协议，由一家企业为主体进行投标，中标后按照协议商定方案进行施工。项目管理者联盟，项目管理问题。多方案报价法：在投标书上报两个价格，既按照原招标文件报一个价，然后再提出：如果技术方案或招标文件中相关条款能够做适当改动时，则本报价人的报价可降低x元......，从而给出一个较低价，吸引业主。推荐方案报价法：有的承包商为战胜业绩相似的主要竞争对手，在按要求报价后，通常会根据本企业的以往同类工程经验，提出推荐方案，重点突出新方案在提高质量、缩短工期和节省投资等方面的优势，以吸引业主，使自己区别于其他投标者。但是推荐方案的技术方案不能提供得太具体，应该保留关键技术，防止业主将此方案交给其他承包商，同时所推荐的方案一定要比较成熟，或过去有成功的业绩，否则易造成后患，带来不可估量的损失。开标后的投标技巧降低投标价格：投标价格不是中标的唯一因素，但却是中标的关键因素。在议标中投标者适时提出降价要求是议标的主要手段。降低投标价格通常从三方面考虑：降低工程利润、降低经营管理费、降低预备系数。补充投标优惠条件:缩短工期，提高工程质量，降低付款要求，提出新工艺、新施工方案等，争取招标人的赞许和信任，提高中标的机会。

6，国际工程承包有哪些基本形式

国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人(一般称工程业主或发包人)委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务。下面由学习啦小编为你详细介绍国际工程承包的相关法律知识。　　国际工程承包的基本形式　　在国际工程承包项目中，工程承包公司由于某些条件的限制通常需要与其他承包公司合作，发挥横向联合的优势，因此形成多种承包合作方式，常见的有：　　(一)总包与分包　　总包(MainContract)是指由一个承包人将业主的某项工程单独全部承包下来，既包工又包料，保证质量，按期完工，对业主完全负责。这种一揽子的承包工程，在国际上也叫“交钥匙”工程。分包(Sub-Contract)又称二包，是指总承包人将自己所承包工程项目的一部分施工、设备供应、安装或其他工作转包给其他的承包商。分包人同业主之间不存在直接的权利义务关系，而是对总承包人负责。国际工程承包有哪些基本形式　　(二)分项工程承包又称分主包　　分主包是指将整个工程分为若干部分，分别交由若干个承包人承建。分项工程承包人都直接与业主签订合同，向业主负责。业主可以将工程按全部数量分成几个部分包出去，如房屋按基础结构、水电、室内装饰等进行分包。　　(三)转包(AssignmentContract)　　转包是中标公司将承包权转让给另一家公司的行为，中标公司向其转包公司收取转包费，双方根据需要可以另订其他合作条件。　　(四)联合承包(UnitedContract)　　联合承包是指同一国籍或不同国籍的两家以上的公司以合同方式组成联营或合营公司，共同参加某项工程项目的承包人资格审查、投标，中标后共同签约承建工程项目。联合承包时，几个公司共同向业主承担责任，但就联合承包人的内部而言，在履约过程中各自负责内部协议所规定的责任范围，有比较独立的分工。　　联合承包人在工程结束后一般即解散。近年来，由于国际工程承包项目向高技术领域的发展，有的规模十分巨大，单独一家公司难以完成，因此，联合承包方式逐渐盛行起来。　　相关阅读：　　国际工程承包的种类　　按承担责任划分　　1、分项工程承包合同：发包人将总的工程项目分为若干部分，发包人分别与若干承包人签订合同，由他们分别承包一部分项目，每个承包人只对自己承包的项目负责，整个工程项目的协调工作由发包人负责。　　2、“交钥匙”工程承包：交钥匙工程指跨国公司为东道国建造工厂或其他工程项目，一旦设计与建造工程完成，包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后，即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。因而，交钥匙工程也可以看成是一种特殊形式的管理合同。要完成交钥匙工程，不等于组织大而全的集团公司，而是按市场经济规律，本着互惠互利、相互促进及相互支持的原则。要承担交钥匙工程，服务单位没有一定经济实力是不行的。　　3 、“半交钥匙”工程承包：承包人负责项目从勘察一直到竣工后试车正常运转符合合同规定标准，即可将项目移交给发包人。它与“交钥匙”工程承包合同的主工区别是不负责一段时间的正式生产。　　4、“产品到手”工程承包：承包人不仅负责项目从勘察一直到正式生产，还必须在正常生产后的一定时间(一般分为二、三年)内进行技术指导和培训、设备维修等，确保产品符合合同规定标准。　　按计价方式划分　　1、固定价格合同，或称总包价格合同：固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。双方需在专用条款内约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及承包风险范围以外的合同价款调整方法。　　2、“成本加费用”合同：是指承包人垫付项目所需费用，并将实际支出费用向发包方报销，项目完成后，由发包人向承包人支付约定的报酬。

世界100强承包商 vinci公司在全球工程承包领域中独占鳌头。但更令人欣喜的是，今年由ic发布的100强承包商排行榜显示出去年整个行业在销售量、利润率和产能提高方面都有出色表现。chris sleight报道。 vinci公司再一次在ic全球最大工程承包商排行榜中名列榜首。2005年它的销售量达到256亿美元，比最接近的竞争对手法国布伊格建筑公司高出66.8亿美元(或35%)，显示出该公司在未来几年仍能继续保持世界第一的强劲势头。虽然vinci公司毫无疑问地名列第一，但其他公司的排行发生了有趣的变化。法国布伊格(bouygues)建筑公司、 bechtel公司和豪赫蒂夫(hochtief)股份公司跻身前10名，主要顶替了以前日本承包商的位置，而瑞典金门集团(skanska)的名次也下滑了一位。最值得注意的是西班牙的acs公司，该公司在2003年底兼并了国内竞争对手dragados公司，排名由第18位跃居第9位。其他排名提前幅度较大的有巴西的odebrecht公司(从第24名上升到第19名)和日本的三井住友建筑公司(从第32名上升到第19名)。名次变化与2004年相比，总共有36家公司提高了名次。9家公司保持原状，42家公司名次降低，而且还有13家公司新上榜。日本承包商相对来说表现不佳，18家公司中有12家排名有所下降。只有5家公司排名提高，1家公司保持不变。加拿大、德国、瑞典和美国的承包商也有类似名次升少降多的问题(尽管不明显)，而且没有新的承包商加入到前100强的行列中来。对法国、澳大利亚、巴西、中国、芬兰、希腊和挪威的承包商来说，2005年是一个升多降少的好年头。6家中国承包商尤其光芒四射，3家名次提前，另外3家是2005年新列入排行榜的企业。澳大利亚公司也很出色，3家承包商中有2家是首次列入排行榜的公司，第3家的名次也有所提高。另外的新情况是，土耳其承包商enka insaat公司首次入选排行榜，印度的larson & toubro e&c公司在2004年跌出排行榜之后，2005年又重返100强承包商的行列。这两家公司位于排行榜末尾，仅排在名列100的意大利techint工程建筑公司之前。该公司的销售额为18.4亿美元，明显高于parson公司的15.3亿美元，而parson公司2004年是排在第100名的位置。实际上，2005年排行榜中的每一项数据几乎都比2004年有所进步。承包商平均销售额增长了9.9%，由2004年的52亿美元上升到2005年的57.1亿美元。行业利润率也取得了进步，营业销售的平均利润率达到5.31%，与2004年4.32%的利润率相比明显提高。唯一减少的一项数据是雇员数量。2005年100强承包商中平均每家公司员工的数量为20143人，而2004年的调查结果是22767人。这意味着与2004年的228225美元相比，2005年每名员工的平均销售额为283473美元，个人生产率在这样非常严格的统计下增长了24%。地区变化当然这些数字在不同国家和地区也各不相同。法国承包商在年收入方面名列首位，平均销售额达到146.9亿美元。而中国承包商的劳动力规模巨大，每家承包商平均雇佣98375名员工。这与雇员人数最低的日本和南韩承包商形成鲜明对比，他们的平均雇员数分别为6721人和3688人。希腊、土耳其和巴西承包商的利润率最高，尽管这些国家都仅有一家公司入选排行榜。当然数据来源越多，统计的实际意义就越大。2005年西班牙7家承包商的平均营业利润率为10.5%，而英国16家公司2005年也相当出色地达到8.12%。相反，奥地利承包商营业销售的平均利润率只有0.86%。荷兰、德国、意大利、挪威、南非和瑞典的承包商也不乐观，利润率都不足3%。总结这些数字清楚地显示，过去几年全球经济增长对工程承包领域起到了深远而积极的影响。当然，前100强承包商过去两年22%的收入增长率有可能是由于通货膨胀的影响——同期水泥和钢材等材料的价格飞涨。不过，关键是这一行业的利润率处于上升阶段，这是该行业正在健康发展的有力证明。统计方法虽然我们在统计数字时非常谨慎以确保上述信息准确无误，但《国际建设》不对任何不精确或错误的信息负责。信息源自各种不同资料，包括年度报告、收入报表和其他独家研究报告等，排行是在2004年公司收入的基础上制定的。美金汇率使用的是2004年12月31日当天的排价。如果您认为您的公司应该包括在ic前100强排行榜中，请给编辑发送邮件，地址为chris.sleight@khl.com。蒸蒸日上的产业过去两年中，全球最大的100家工程公司的销售收入增长了22%。在2003年发布(基于2002年销售额)的排行榜中，前100强企业的总收入为4680亿美元，2004年增加到5200亿美元，而2005年更达到5730亿美元。销售额的增长推动了利润的提高。两年前，前100强企业销售的利润率为3.80%，总利润为17.8亿美元。2004年利润率增加到4.32%，2005年为5.31%，总利润达27.6亿美元。过去两年利润率共提高了55%。今年100强公司削减员工成本可能是利润率猛增的原因。每家公司的平均人员为20143人，比2004年22767人的统计数字下降了11.5%。这个数字也比2003年报告(基于2002年数据)中的数据低6.4%，2003年平均每个承包商雇佣21519名员工。国家差异在年收入方面法国承包商的成绩最为出色，中国公司雇佣的员工最多，而日本在销售额前100强中所占席位最多。18家承包商销售额占表中总销售额的23.5%，达到1340亿美元。其次是14家美国公司，总销售额为794亿美元，占表中总销售额的13.9%。前100强承包商中的16家英国公司2004年的总销售额达到668亿美元。这些公司之后是法国、西班牙和德国公司，而工程承包领域的特点是有数量相对较少的大型公司占统治地位。