计件单价，计件工资计件单价怎么计算

本文目录一览

1，计件工资计件单价怎么计算
2，法定时间内的计件单价指的是什么
3，产品计件单价如何确定
4，成本会计中的计件工资单价怎么算
5，怎么计算计件单价
6，计件单价如何来的

1，计件工资计件单价怎么计算

首先，你这个计件工资的公式就是错误的。计件工资＝标准劳动时间工资+非标准劳动时间工资。标准劳动时间工资就是常说的底薪。按照最新的劳动合同法规定，只要劳动者正常出勤，不论劳动量是否饱和，都应发发放不低于本市的最低工资标准。

计件工资计件单价怎么计算

2，法定时间内的计件单价指的是什么

是以计件工资做为分配形式的劳动报酬计算的单价。一般是日工资/应完成工作量（件）=s.这个s 就是法定时间内的计件单价，单位根据你一个月完成的工作量（件）计算你的月工资。公式应该是：s乘以完成工作量（件）/月=工资/月。

姓名, 日期, 时间, 品名, 数量, 单价, 金额张三 6月10日商品1 10 5 =数量单元格*单价单元格

法定时间内的计件单价指的是什么

3，产品计件单价如何确定

（一）分析一线员工的工资构成，W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。（二）接着确定计件工资形式，形式有1、无限计件工资；2、有限计件工资；3、全额计件工资；4、超额累进计件工资；5、间接计件工资；6、集体计件工资；7、提成工资。（三）再确定计件单价，计件单价有两种计算方式：1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；2、计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选择合适的计件单价计算方式。（四）如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种应付计件工资设计方式，1、应付计件工资＝∑（本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）；2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率

产品计件单价如何确定

4，成本会计中的计件工资单价怎么算

1确定该项工作的定额;2.根据定额和工作量就可以结算了.

计件工资是直接操作工人的工资。这个是记入产品成本中的。计时的一般都是办公或者是做杂活的人员做的。这个工作不明确，无法归类于哪个产品，所以记入间接费用。我是这样理解的。可能文字表达不是很好。但基本上是这个意思。

计件工资根据工作班产量记录或工作通知单登记的产量，乘以规定的计件单价计算的工资。产品的计件单价是根据工人生产单位产品的工时定额乘以该级别人工的小时工资率得出的。举例：某企业一车间工人万婷为四级员工，月标准工资1680元。9月份完成合格品产量为“A产品150件，B产品100件。A、B产品的工时定额分别为0.5小时/件、1小时/件。试计算9月份万婷应付工资。小时工资率＝1680/（21*8）＝10元/小时A产品计件单价＝10*0.5＝5元/件B产品计件单价＝10*1＝10元/件应付计件工资＝150*5+100*10＝725+1000＝1725元

5，怎么计算计件单价

采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种：(1)每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：日工资率＝月标准工资÷30 采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。(2)每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即：日工资率＝月标准工资÷21 采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。应付计件工资＝（合格品数量＋料废品数量）×计件单价如果工人（或小组）在1个月内加工多种不同产品，而且各种产品的计件单不同时，则分别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工（小组）的计件工资额。上述公式中的计件单价，应该是某种产品的定额工时数，乘以制造该种产品所需要的某种等级工人的小时工资率求得。实际工作中，计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价（经测算确定的小时工资率）计算：首先，计算月份内完成的各种产品的定额工时数，公式为：完成定额工时数＝∑（每种产品完成数量×该种产品单位定额工时）其中产品完成数包括合格产品数量和料废品数量。其次，根据定额工时数和小时工资率计算应付计件工资，公式为：

1、怎样计算计时工资？实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种： (1)每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：日工资率＝月标准工资÷30 采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。 (2)每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即：日工资率＝月标准工资÷21 采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。 2、怎样计算计件工资？实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人（或班组）完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。此外，生产中产生的废品，如果是材料缺陷（材废）原因造成的，则按相应的计件单价照付工资，如果是加工失误造成的，不付计件工资。计算公式为：应付计件工资＝（合格品数量＋料废品数量）×计件单价如果工人（或小组）在1个月内加工多种不同产品，而且各种产品的计件单不同时，则分别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工（小组）的计件工资额。上述公式中的计件单价，应该是某种产品的定额工时数，乘以制造该种产品所需要的某种等级工人的小时工资率求得。实际工作中，计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价（经测算确定的小时工资率）计算：首先，计算月份内完成的各种产品的定额工时数，公式为：完成定额工时数＝∑（每种产品完成数量×该种产品单位定额工时）其中产品完成数包括合格产品数量和料废品数量。其次，根据定额工时数和小时工资率计算应付计件工资，公式为：应付计件工资＝完成定额工时数×工时单价在企业实行小组集体计件工资时，应按上述方法首先计算出小组应得的计件工资总额，然后在小组成员间进行分配。

6，计件单价如何来的

总金额/总数量

如何确定计件单价在劳动密集型企业销售利润率日益日益降低，生产线工人日益短缺的“民工荒”时代，计件单价的科学设定显得十分重要。单价设定太高，可能导致企业的亏损；单价设定太低，有可能引起生产线工人的流失。长期以来依靠廉价劳动力的中国企业必须认真思考合理设置单价的办法。本文就这方面的问题做一些思考，希望能给大家带来一些启发一、计件单价不合理引起的各种问题消费者需求的个性化，使得个性化的小订单日益成为劳动密集型企业生产的主流，一劳永逸的一次定价长期使用的时代已经一去不复返了。单价不合理，将引起∶1、个性化工人的流失2、班组长不合理的徇私安排工作引起“吃亏”个人的愤怒与流失。3、工序之间不平等的定价造成内部的不满与内部流动欲望。二、从劳动的时间价值测算计件单价劳动者想的事情很简单∶“我干一个月能挣多少钱？”所以，劳动力的时间价值=合理的月收入÷每月工作时间，以劳动力的时间价值为依托，即可通过测算各道工序所需的正常必要的劳动时间，测定计件单价了。单价=（合理的月收入÷每月工作时间）×单件合理用时当然，大家都知道，劳动密集型企业的每月工作时间往往不是法定的21.75天，企业可以根据实际情况设定。同时，各种工种因为技术难度及其它稀缺性的不同，自然有不一样的市场价格，合理的月收入也应有所不同。企业还可以根据自己的实力与劳动力市场竞争定位及经营理念，确定“合理的月收入”。如果认为自己有实力，并且愿意让工人多分享一些，则可把合理的月收入定得略高一些。反之亦然。总之，以时间为衡量指标，时间是各种不同的工种之间一个共同的、可比较的标准，单价测算工作与科学的单价体系的建立才有了可能性。三、单价测量与测算1、数据来源1）市场数据∶各家公司都有自己的定价标准，不过，因为订单的差异化未必适合比较。但各地都有当地的工人一般工资水平，各种工种基本上也都有一个当地市场行情价，有了这些数据，则可确定“合理的月收入”。2）官方公布的数据及标准各地也有法定的最低工作标准，有官方公布的各种涉及生产线工人福利的制度，一些地方的工会甚至提供了某些行业的计件指导价格。这些信息都是企业定价的指导标准。3）企业历史数据企业长期以来积累的计件记录、工人收入数据、各工种工人招聘及流失记录都是确定单价的重要依据。4）现场测试可以用不同熟练程度的工人或者技术人员进行实际操作，测试各个工种的用时，这样的数据是极有说服力的，能够为确定计件单价提供有效的指导。班组只有一个共同最终产成品时，如何确定参与员工的计件单价有时候，整个班组最终只有一个产成品，单个工人的生产件数无法统计，或者因为统计人员缺乏，无法记录所有工人的产量。在这种情况下，也可以确认每个工人劳动的单价。具体思路如下∶1）确定最终产品的劳动单价整个单价是给整个班组的，企业完全可以事先设定从一个产品中拿出多少钱作为工资发给工人。2）确定每位工人单价系数根据工人的贡献度确定各人的单价系数，指标包括∶ i. 技术熟练程度 ii. 所负责工序用时 iii. 体力脑力耗费程度 iv. 出勤天数或时数 v. 工作积极程度（班组长评定，谨慎使用）3）确定每位工人计件单价以上指标，按一定权重计算后汇总，统计出每个工人的个人系数。则，各人计件单价=最终产成品单价总值×（个人系数÷σ班组工价系数）3、测算负责部门因各个企业的情况不同，工价测算人员建议由技术部、开发部、ie、生产部、生产线班组长中选择，可以是单独一个部门负责，或者由各个相关部门中选拔合适的人选组成计件单价测算团队。四、合理安排工序，保证科学的计件单价制度得到落实这些年，消费者日益个性化，大规模生产的美好时光已经过去，世界已进入小订单的时代。期待一劳永逸地事先做好标准工序已没有可能，基本上每一个订单都需要重新安排生产流程，以保证产品质量与生产进度，确保按时交货。工厂的技术部、ie部等必须在这方面做出许多努力。工序安排不均，容易引起“好”工序被安排生产者的“自己人”占有，而“不好”的工序被分配给“其他人”，导致工人的流失，甚至是批量流失。人都是有感情的动物，思想灌输无法彻底制止此类现象的产生，但工序的合理安排可从制度上有效减少这种徇私的几率。总之，要事先让各道工序挣的钱差不多，这么做不仅可以防止任务分配的不公，还可以保证生产进程的顺利。现举例如下∶ 工序用时工序处理12合并2336加人43减人585361与上一道工序合并为4 1、每道工序应尽量保证时间接近，这样可以减少其他工序等待的时间，提高生产效率。2、工序调整的常用办法就是工序合并、分解或者增员及减员，保证工序节奏的同步，防止工人在生产线上的闲置等待，工人的等待必然造成工人收入与公司收入的损失。3、两个工序的合并不如统一做连续重复做同一工序效率高，同时，会因任务转换会增加工作时间，所以必须考虑转换的时间及转换的办法。如工序1与工序2的合并需要转化时间1分钟，可以考虑让工人先集中做第一道工序，将第一道工序完成的产品放在工作台的左边，达到一定数量后，再做第二道工序，并将最终完成的半成品放在工作台的右边，流向下一道工序。有的时候，在可能的情况下，还可以考虑对某些工序做些分解，使各工序的生产时间尽量接近。在工序无法合并拆分的情况下，可以用人员的增减来控制每道工序的完成时间。4、合并或拆解工序需事先安排，以免引起班组管理的混乱。一句话，只有依托合理安排的工序，各工序的收入才能得到合理的平衡，合理的单价制度才能真正落地生根。五、其它应考虑的因素当然，在定价过程中，其它的一些指标也应当得到考虑。比如∶1、订单利润率2、订单大小3、工人对某订单的熟悉程度，等等六、未来目标1、将产品的生产环节细化为原子单元，测算每一个单元的所需的必要劳动时间，确定各生产原子单元的定价，并进行汇总。不管未来的订单如何变化，都可以看成是这样基本单元的重新组合，则可大大提高确定单价的速度与准确性。2、在原子单元定价的基础上，利用office提供的办公软件及编程语言，编制必要的软件程序，最大限度地提高定价