误判率，误检测率是什么意思

本文目录一览

1，误检测率是什么意思
2，错判概率漏判概率什么意思
3，QC绩效考核内容
4，QAIQC单位质量目标如何规定
5，怎么能使比赛中的误判率减少或者有啥补救办法
6，品管部绩效考核制度

1，误检测率是什么意思

数字水印在印刷文本的时候通过印刷机，会检测文字信息，有些打印机会打印错误就是检测失误了，所以误检测率越低越好。有这个关于数字水印的文章 http://www.lunwentianxia.com/product.free.10005146.1/

误检测率是什么意思

2，错判概率漏判概率什么意思

概率说白了，就是一个问题的百分比，错判就是错误的判断，漏判就是没有给出应有的判断。仅供参考。

设a、b是两个事件，且p(a)>0，则称p(b|a)=p(ab)/p(a)为在事件a发生的条件下，事件b的条件概率。欢迎采纳，记得评价哦！

错判概率漏判概率什么意思

3，QC绩效考核内容

品管部绩效考核内容如下：一.IQC来料检查部分：1.IQC错检率2.IQC检验及时完成率3.IQC工作计划完成率4.现场来料问题及时处理率二.IPQC制程品质检查部分：1.IPQC误判率2.IPQC检验延误率3.IPQC工作协调失误率4.IPQC工作计划完成率三.QC定点检验部分：1.QC误判率2.一次交验合格率3.QC工作计划完成率四.QA产品最终检验部分：1.客户投诉率2.QA误判率3.QA工作计划完成率4.客户沟通失误率五.品管部整体部分：1.检验人员工作饱和率2.检验人员流失率3.检验人员误判率4.工作计划完成率5.客户满意度6.产品开箱合格率7.工作协调失误率

QC绩效考核内容

4，QAIQC单位质量目标如何规定

质量目标不能定太多，只需要抓权重就行，IQC的质量目标可以定2-3个，误判率或次数≥N次；检验的时效规定每月超出≥N 次；供应商的产品质量合格率（根据产品不同属性与技术含量高低设定比率）； QA嘛，看你们公司怎么定义QA岗位，主要工作内容有哪些，比如像我们公司，QA的工作主要是负责体系保证，那目标主要是1.考核内审、外审的不符合项数≥N项；2.异常发生的重复性≥N次；3.教育训练次数与达成率；一般的公司QA的工作只是局限于做出货前抽检，还有稽查品质管理过程，可再增加2项，客诉次数与比例≥N次；产品的监视与测量程序未按照要求执行≥N次；

供应商的合格率怎么会算到IQC的目标上？

5，怎么能使比赛中的误判率减少或者有啥补救办法

误判率减少的方法一个是增加裁判数量比如有人提议增加底线裁判观察进球和球员禁区里面的行为还有方法就是利用科技手段在其他比赛中很多都引入科技手段决定最终判罚比如NBA经常会观看录像网球中有挑战鹰眼但是这个对足球来说实现比较难原因一个是裁判的权威性受到挑战一个是过多的暂停可能影响比赛的连续性补救的话恐怕很难比如比赛后算进球有效对另一方就不公平足球这样的比赛重赛又耗费大量的体力和精力

比赛结果不能更改，处罚裁判。

增加电子眼（俗称：鹰眼）在网球运动中普遍使用增加第四裁判权利通过鹰眼可以向主裁判提出疑问

增加裁判数量

增加电子设备增加场外监控裁判及时沟通出现问题立即解决

6，品管部绩效考核制度

1.部门质量控制计划；2.实行绩效考核；3.重要考核指标漏检率、误判率；4.重点质量控制点检测及记录；5.绩效考核动态管理。

根据每个人的职位不同而定QE：退货率，客诉，新型号审查的成功率，其他根据公司而定的工作事项PQC：制程巡检力度，设备定期维护后的检验动作，制程整批性异常票数FQC：这个就很简单了，出货检验的漏检率和发现问题的异常票数IQC：原材料良品率，包括制程中发现的原材料不良，和检验出的不良以及推动该供应商改善事项上面只是说个大概，具体还要根据公司的产品和管理机制订，总的原则就是将每个人的工作事项按比例分类，加起来100%就OK了祝你工作顺利，呵呵

我们公司采用的，给你看看,也许适合你. 员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。（一）品管部经理绩效考核评分标准 1．制订部门月工作计划（10分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分； 2．月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分； 3．个人日常工作（20分）要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分； 4．客户服务（5分）要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分； 5．组织纪律（5分）要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。（二）品管助理绩效考核评分标准 1．切实履行检验放行职能（35分）要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分； 2．切实履行抽检监督职能（35分）原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分； 3．资料整理（10分）要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分； 4．领导交办工作（10分）要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。 5．组织纪律（10分）要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。

品管部经理绩效考核评分内容和标准 1．制订部门月工作计划（10分）要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分； 2．月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分； 3．个人日常工作（20分）要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分； 4．客户服务（5分）要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分； 5．组织纪律（5分）要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。（二）品管助理绩效考核评分标准 1．切实履行检验放行职能（35分）要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分； 2．切实履行抽检监督职能（35分）原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分； 3．资料整理（10分）要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分； 4．领导交办工作（10分）要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。 5．组织纪律（10分）要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。