企业投资，企业投资的风险分析

本文目录一览

1，企业投资的风险分析
2，企业投资决策时为什么要考虑资本成本
3，投资包括哪些内容
4，企业投资的基本原则
5，企业投资应注意的管理技巧那么企业投资的7大管理技巧是什么
6，企业不同生命周期应采取怎样投资策略

1，企业投资的风险分析

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。中国企业财务风险财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险，应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制，完善风险管理机构，进一步防范企业财务风险。企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。因此，对中国企业财务风险的现状、成因及其防范措施进行探讨，以期降低风险、提高效益就显得具有十分重要的意义。

企业投资的风险分析

2，企业投资决策时为什么要考虑资本成本

投资的目的，一定要有一个统一的方向，不能见一样想做一样。这样只会使得一败涂地，让你无法起步。　　最主要的是：一要有你自己和　　二是要有胆量（不能违背自己的良心）做任何事都行，一定要问心无愧。哪怕一个坏了不得了的人，他/她也同样也会想他/她做的的事是对还是错，其实他们都知道自己做的是错的，违背了良心，可他/她最后还是没有打败自己——他/她（我们最大的敌人就是我们自己）　　三是要有组织能力（这是可以锻炼的）没有谁天生就有极强的组织能力，这一切都是后天的学习而来的。当然固定资产是必然，机会投资才是最大的赢头、、、

因为要实现实现资本利润的最大化。利用机会成本评价企业一定期间的经营成果，能够很好地解决传统会计利润在计算原理上的不足，可为会计利润计算的科学化提供理论指导，同时能够满足企业经营管理和预测决策的需要，用创造的经济利润为企业投资的经济效益进行考核，经济利润目标得以实现。机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。机会成本的特点可以分为两点：一是机会成本不同于实际生产成本，它是对未来的预测。对它的分析是建立在所放弃的选择可能带来的收益上，而不是实际发生的成本，是一种观念上的损失或成本，这种成本也可能不存在。二是机会成本在作最终决策时计算，机会成本是在做出一种（最优）选择时就必须放弃其他若干选择时产生的。

企业投资决策时为什么要考虑资本成本

3，投资包括哪些内容

一、定义：投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域的标的物投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为二、分类：可分为实物投资、资本投资和证券投资实物投资是指企业以现金、实物、无形资产等投入其他企业进行的投资。资本投资是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润证券投资是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。三、作用：1、投资对经济增长的影响　投资与经济增长的关系非常紧密。在经济理论界，西方和我国有一个类似的观点，即认为经济增长情况主要是由投资决定，投资是经济增长的基本推动力，是经济增长的必要前提。投资对经济增长的影响，可以从要素投入和资源配置来分析。2、投资是促进技术进步的主要因素投资对技术进步有很大的影响。一方面，投资是技术进步的载体，任何技术成果应用都必须通过某种投资活动来体现，它是技术与经济之间联系的纽带；另一方面，技术本身也是一种投资的结构，任何一项技术成果都是投入一定的人力资本和资源（如试验设备等）等的产物。技术进步的产生和应用都离不开投资。

选择行业、选择项目，然后把钱投进去就是投资。

长4期股权投资的核算方7法有两种：一o是成本法；二x是权益法。 3。成本法适用的范围（1）企业能够对被投资单位实施控制的长4期股权投资（与s旧准则不c同）（2）企业对被投资单位不c具有控制、共同控制或重大g影响，且在活跃市场没有报价、公5允0价值不d能可靠计2量的长2期股权投资 2。权益法适用的范围（2）共同控制；（2）重大o影响。两种方4法的比4较：成本法注重的是初始投资成本，受资企业的其他变动,投资企业一v般不w做调整。权益法注重受资企业的所有者权益，只要受资企业的所有者权益变动了b，投资企业也o随之y进行调整。xm▂p睢ぁfhiaěヒvЁvЁr骇Ⅷ

投资包括哪些内容

4，企业投资的基本原则

企业投资的根本目的是为了谋求利润，增加企业价值。企业能否实现这一目，关键在于企业能否在风云变幻的市场环境下，抓住有利的时机，作出合理的资决策。为此，企业在投资时必须坚持以下原则。（－）认真进行市场调查，及时捕捉投资机会捕捉投资机会是企业投资活动的起点，也是企业投资决策的关键。在商品经济条件下，投资机会不是固定不变的，而是不断变化的，它要受到诸多因素的影响，最主要的是受到市场需求变化的影响。企业在投资之前，必须认真进行市场调查和市场分析，寻找最有利的投资机会。市场是不断变化的、发展的，对于市场和投资机会的关系，也应从动态的角度加以把握。正是由于市场不断变化和发展，才有可能产生一个又一个新的投资机会。随着经济不断发展，人民收入水平不断增加，人们对消费的需求也就发生很大变化，无数的投资机会正是在这种变化中产生的。（二）建立科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析在市场经济条件下，企业的投资决策都会面；临一定的风险。为了保证投资决策的正确有效，必须按科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析。投资项目可行性分析的主要任务是对投资项目技术上的可行性和经济上的有效性进行论证，运用各种方法计算出有关指标，以便合理确定不同项目的优劣。财务部门是对企业的资金进行规划和控制的部门，财务人员必须参与投资项目的可行性分析。（三）及时足额地筹集资金，保证投资项目的资金供应企业的投资项目，特别是大型投资项目，建设工期长，所需资金多，一旦开工，就必须有足够的资金供应。否则，就会使工程建设中途下马，出现“半截子工程”，造成很大的损失。因此，在投资项目上马之前，必须科学预测投资所需资金的数量和时间，采用适当的方法，筹措资金，保证投资项目顺利完成，尽快产生投资效益。（四）认真分析风险和收益的关系，适当控制企业的投资风险收益和风险是共存的。一般而言，收益越大，风险也越大，收益的增加是以风险的增大为代价的，而风险的增加将会引起企业价值的下降，不利于财务目标的实现。企业在进行投资时，必须在考虑收益的同时认真考虑风险情况，只有在收益和风险达到最好的均衡时，才有可能木断增加企业价值，实现财务管理的目标。

我个人的理解：一，你准备好了失败了你会怎么办。二，想做好老板之前必须打好工。三，你必须有你创业的第一桶金。四，你必须知道自己喜欢什么，会什么，熟悉什么，精通什么。五，你要有丰富的经验和人际关系网络。六，在你打响创业的第一枪之前，必须知道你和竞争对手各自的优势在哪，我们怎样去应对等等只有这样你创业的成功率才会高，您说呢？

投资管理应遵循的基本原则：公司的投资应遵循国家的法律法规，符合国家的产业政策；公司的投资应符合公司发展战略、合理配置企业资源、促进要素优化组合，创造良好经济效益。

5，企业投资应注意的管理技巧那么企业投资的7大管理技巧是什么

企业投资是企业发展中最关键的一步，而投资做的好与坏关键还需要看投资者管理技巧的高与低。往往具有一个高效管理能力的投资者必定可以成功实现企业投资计划，但是大部分管理者却始终不明白投资管理者应该具有哪些技巧才能尽可能降低投资的风险，因此很难实现企业投资计划，也很难实现企业发展的持续化。　　其实在企业发展中，管理者可以借助几种管理技巧来不断提升自身的管理能力，做好企业管理，做好投资管理。这时，肯定有很多人会疑惑，企业投资的7大管理技巧是什么？　　重视项目团队的选择：一个好的项目团队选择对于企业投资来说非常重要，投资者应该意识到无论你的资金有多雄厚、市场原料供给有多优越、设备有多先进，最终对项目发展起着决定性作用还是团队，而且还是有着项目实施管理经验和运作能力的项目实施团队，要知道选择好项目团队远比项目本身重要得多。　　重视投资项目的前期分析：对投资项目前期的分析是投资者决定投资的关键步骤，企业投资者需要从法律、市场前景、财务和整合资源能力等多角度对项目实施可行性的分析。投资前期的认真详细分析是投资发项目的基础，这是任何一个项目投资者务必要重视的地方。　　考虑投资项目是否安全：投资者考虑投资某一项目时，必定是认准了其具有一定的安全可行性之后，才能实施自己的投资计划。只有产品安全了，企业才能保证安全发展。安全是企业投资者首先要考虑的因素，各方面的项目实施安全都是非常有必要的，只有各方面安全且没有任何失误出现，才能保证企业投资实现企业发展目标。　　重视投资项目的环保：为了实现企业与环境的可持续发展，企业投资某个项目的时候需要考虑该项目的发展不会破坏我们赖以生存的环境。如果企业发展是以牺牲环境为代价换取一时的高额利润，最终遭严重破坏的环境必将会影响整个企业发展。所以，投资者在投资项目的时候需要考虑到项目的环保问题。　　投资项目是否与现有产业相关：企业投资就是想获取更高的利益，少成本投资当然是获取更高利润的方法，因此这就需要投资管理者考虑投资的项目是否符合自身产业发展，是否与所在地区产业相链接，保持企业发展与产业相链接、企业投资与地区优势相结合，这样不仅投资成功的机会更高，也可能实现企业的小投入大获利。　　是否与现有营销体系相链接：营销是项目投资关键的一个环节，产品的营销是任何项目投资必须要考虑的，产品的不同对应的营销体系也是有所不同的，所投入的费用也是有所区别的。所以，在项目投资时，投资者应考虑项目产品营销模式是否与企业现有产品营销模式可以保持一致或相仿。　　重视对项目投资总额的控制：项目投资前都有一个项目预算，此时投资者应该对符合自身企业发展的项目投资资金有个控制范围，因为，对项目投入的多少，决定了项目技术含量的高低。项目投资过程中不可能一帆风顺，会出现各种各样的未知情况，如果不加以控制投资金额，很容易造成超预算的投资。因此，企业投资一定要根据自身情况发展来考虑选择合适的项目投资。　　无论你投资的是什么项目，不管投资的多少，企业管理水平的高低都是决定企业获利的关键因素。因此，在企业发展中对项目投资的一定要慎重，投资者在实行正确适合自身产业的投资之前，一定要掌握好相应的投资管理技巧，一步步实现投资的安全有效发展。

重视项目团队的选择；重视投资项目的前期分析；考虑投资项目是否安全；是否与现有营销体系相链接；投资项目是否与现有产业相关；重视对项目投资总额的控制。本信息来源于：神州英才，高薪人才，EMBA人才信息平台，更多企业建设、经营管理、财务及人力资源理文章请继续关注神州英才职业导航仪。

6，企业不同生命周期应采取怎样投资策略

行业和企业的生命周期不同，投资者所面临的风险和收益不同。生命周期一般可以分为四个阶段，初期、成长期、成熟期、衰退期。初期到成长期的早期：发展面临的不确定因素大，成功会获得丰厚的回报，失败则会面临很大的损失。热衷投资于行业发展初期的投资者应该具备承担很大风险的能力，当然，也面临获得数倍甚至几十倍收益的可能。成熟期，企业利润稳定增长，波动服务相对较小，投资风险相对较低。要想获得收益几年翻几倍的股票，还得从中小盘股中去寻找，且不能光有概念、故事，最后落地还是要靠利润来说话。对于普通小股民来说，可以从自己相对熟悉的行业下手，随着对行业发展的了解，成长期的高成长性依然会让你比较放心地继续持有这只股票再获得一个阶段（成长期）的不错收益。对于风险规避较高的股民，可以考虑购买处于成熟期的大盘蓝筹股，不错的分红会让你获得高于同期的存款利率的收益，唯一要注意的是买入的时点，当你拉长时段（运用周K线或月K线）、运用技术分析来判断买入时点或许更靠谱，困难点是要学会轻仓等待。

企业的生命周期是指企业从成立、成长、壮大、衰退直至破产或解散、清算完毕的整个时期。企业的生命周期一般可分为初创期、成长期、成熟期与衰退期四个不同阶段。 1．初创期企业财务特征及财务战略在初创时期，由于初创时期企业资信水平低，偿债能力差，资产抵押能力有限，负债融资缺乏信用和担保支持，很难获得银行贷款支持，企业资本主要来源于创业者和风险资本。投资项目具有高风险和高收益的特点，技术研发风险、产品推广受阻、同业竞争剧烈、融资不利以及资金回收难等经常发生。财务上一般体现为集权模式，创业者对筹资、投资以及日常财务管理工作都要过问，财务大权完全掌控在创业者手中。因此，该阶段企业财务管理的目标是“现金流量最大化”，采取以“低负债、低收益、不分配”为特征的稳步成长型财务战略。在初创期资源有限的条件下，如何在企业财务战略的指导下，最优化企业的资源配置使企业生存下来，是企业初创期所面临的基本问题。在投资方面，企业应根据有限的资金，选择所能达到的投资规模，通过资源在一项业务中的高度集中，增加其主要业务的销售量，提高市场占有率，从而为企业发展进行原始资本积累。此外，企业应将筹集的资金集中用于新产品的研究开发、市场推广、工艺设计等领域。在筹资方面，企业应保持良好的资本结构，根据未来的偿债能力选择可以接受的融资方式，要防止企业在初始阶段背上沉重的债务负担而陷入财务危机。处于初创期的企业融资渠道比较少，往往通过留存收益来提供资金。在募集新的长期资金方面，可以招募新的股东或者从银行贷款，但在利润不足的情况下，企业很难获得资金支持，资金成本高。在这种情况下，企业可以选择风险投资，政府也可以通过减免税收的方法鼓励私人进行风险投资。在分配方面，初创期企业收益低且不稳定，实现的税后利润应尽可能多地留存，充实资本，为企业的进一步发展奠定物质基础。因此，这一时期一般不分配利润。 2．成长期企业财务特征及财务战略企业通过积累，形成了初步规模，拥有了一定的自有资金周转规模，在一定的市场中建立了较大的竞争优势，形成了一定规模的员工队伍，具备了一定的融资能力。经营者分权财务治理模式逐渐形成，所有权与经营权也逐渐发生分离。一般成长期企业以“利润最大化”为财务管理目标，采取“高负债、高股本扩张、低收益、少现金分红”的快速扩张型财务战略。在成长阶段，企业财务战略的任务是谋求市场中的领先地位，争取成为拥有巨大市场实力的强势企业。从筹资战略上看，银行和其他金融机构都愿意提供资金，企业举债的资信条件得到满足，通常能贷到数额大、成本低、附有优惠条件的贷款。因此，在融资方式上，企业应该更多地利用负债筹资。因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。从投资策略看，这一阶段的企业宜采取一体化投资战略，即通过企业外部扩张或自身扩展等途径获得发展，以延长企业的价值链或扩大企业的规模，实现企业的规模经济。企业可适度增大营销投入，以维持现有的市场地位。同时，企业在快速成长阶段需要大量的人才，因此必须将人力资本投资纳入投资战略体系之中，企业人力资本投资是通过一定量的资金投入，增加与企业业务有关的人力资本投资客体的各种技能水平的投资活动。此外，由于企业的现金储备充足，可以将现金转换为有价证券或对外股权投资，以获取投资收益，实现资本保值增值。在分配方面，企业的股利分配政策应该在保证企业未来成长的资金支持的前提下，实现企业所有者现实利益的增长。因此企业可以在定期支付少量现金股利，而送股、转增股的使用较为普遍。 3．成熟期企业财务特征及财务战略在成熟期，产品开始进入回报期，由于产品市场份额稳定，企业盈利水平稳定、现金流转顺畅，企业财务状态比较稳定，人力资源充足，研发能力增强；组织管理方面，由于企业组织层次的增多，部门之间相互推诿的现象增多，创新精神逐步为较为保守的做事方式取代，应变能力开始变差，这一阶段需要充分注意预防“大企业病”。在这个阶段，由于企业规模扩张，甚至采取国际化运作方式?熏客观上需要职业经理人员进行实际运作、管理，形成了职业经理层财务治理模式。成熟期企业以企业价值最大化增长为财务管理目标，财务战略一般应采取“低负债、高收益、中分配”的稳健型财务战略。在企业的成熟期，为了避免企业进入成熟阶段后对企业发展速度的制约，企业一般应采取折衷的财务战略。在投资方面，企业多采用多元化的投资战略，以避免资本全部集中在一个行业所可能产生的风险。同时，企业需要为快速成长阶段积累下来的未利用的剩余资源寻找新的增长点，但市场容量有限，这便导致企业转向其他行业。企业也可继续采用兼并收购等资本运作的方式，巩固其规模经济的效益，从而使企业有效地整合内部及外部资源，扩大企业的盈利水平，提高企业的经营效率，优化社会资源配置。在筹资方面，企业对外部资金的需要逐渐下降，而先前取得的款项也逐渐进入了还款期。由于企业此时具有较为丰厚的盈余积累，在资金的使用上应以内部资金为主，以防止企业在战略调整过程中出现过重的利息负担。为了优化资产负债结构，改善现金流状况，成熟期企业可以采用资产证券化的方式来进行筹资。这不仅可以增强发起人的资产流动性，而且风险较小，收益适中，有利于企业获管、兼并等形式延缓衰退，或蜕变为另外一个产业的企业。当然，在这种情况下，企业应合理地进行投资，谨慎地进行资本运作，以有效规避风险。同时，在该阶段的发展中，还要非常注意财务指标的预警提示。对于那些不盈利而又占用大量资金的业务，企业则可采取剥离或清算等退出战略，以增强在需要进入的新投资领域中的市场竞争力。可以通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活现有的存量资产，节约成本支出等手段，集中一切资源，用于企业的主导业务，以延长企业主导业务的退出市场时间。从筹资战略看，企业衰退期仍可继续保持较高的负债率，而不必调整其激进型的资本结构。因为，防御不是全面的退缩，而是积累内部力量，寻找新的机会，在环境有利的条件下，谋求新的更大规模的发展。另一方面，衰退期的企业具有一定的财务实力，以其现有产业作后盾，高负债筹资战略对企业自身而言是可行的。从利润分配战略看，衰退期阶段企业的获利能力下降，再投资机会已经枯竭，但现金流量依然较多，一般采取较高的股利分配政策，当然，高股利分配应以不损害企业未来发展所需投资为最高限。如何保持企业原有的市场收益能力，并随环境的变化而调整自身的财务战略，是企业在任何一个生命周期阶段都必须考虑的问题。基于企业生命周期的财务战略调整，注重对企业财务资源和能力的整合，通过对投资战略、筹资战略和收益分配战略的动态调整达到企业资源的合理配置，实现资本增值并实现企业财务能力的持续、快速、健康增长，来实现企业的可持续增长。但市场中不同类型、不同性质和特征的企业在经营规模、组织形式和管理水平等方面是有差别的，对其各自的财务战略还应具体问题具体分析，不可“一刀切”。