企业法律风险防范，如何建立企业法律风险防范机制

本文目录一览

1，如何建立企业法律风险防范机制
2，如何构建企业法律风险防范体系
3，如何降低企业法律风险
4，企业法律风险防范的参与方法

1，如何建立企业法律风险防范机制

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摘　　要:随着企业经济活动的日益复杂化和国际化，市场竞争更加激烈，企业面临的法律风险也越来越大。早在2006年国资委就提出，今后一个时期，要把建立健全法律风险防范机制作为加强中央企业法制建设的一项重点工作，所有中央企业都要结合自身及所在行业的特点，围绕企业发展方向和战略转型，根据企业各个岗位风险源点的种类、性质及影响范围，制定务实可操作的法律风险防范对策，切实加强对法律风险的防范和控制。

其实企业出现的法律问题都很多，只是看有没有出现大的问题，所以对于企业而言，风险的问题可大可小。最好的方式就是找个律师团队帮你评估一下公司的法律风险，大律网在这方面是免费的。

如何建立企业法律风险防范机制

2，如何构建企业法律风险防范体系

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:龙源期刊网摘要：面对计划经济体制的退去和日益复杂的市场经济环境，国有企业需要逐步改变思维模式，将法治意识运用到经济行为中，切实有效防范法律风险，这既是参与市场竞争、保持自身优势地位的需要，也是维护自身合法权益、实现国有资产保值增值的需要。根据法律风险能够预先防范的属性，通过对法律风险进行分析识别、量化测评、关注控制、监督考核等管理环节，建立符合国有企业自身实际的法律风险防范体系，降低法律风险发生的可能性，最终实现持续稳定发展。关键词：法律风险；防控体系国有企业因市场优势地位及固有的计划经济思维模式，风险防控意识较淡薄，认为通过行政干预即可解决相关问题，因疏于法律风险防范，进而导致经济损失或交易机会丧失，如长虹集团与APEXDigital的“贸易欺诈案”、中国人寿在美国被投资者集体诉讼案等。与经济风险、投资风险、自然风险等风险不同的是，法律风险是可以预先防控的，正确认识并对待法律风险，可以最大限度降低法律风险给企业带来的损失。通过法律风险管理各环节的紧密配合及持续改进，建立符合企业自身需要的法律风险防范体系，才能使企业在危机四伏的经济战场中稳步前进。一、企业法律风险概念根据《企业法律风险管理指南》中的定义，企业法律风险企业法律风险是指基于法

有效防范企业法律风险，必须根据企业实际抓住工作重点。不同类型的企业，在防范企业法律风险中，有不同的工作重点比如生产型企业与销售型企业，在有效防范企业法律风险中，前者更加注重知识产权管理以及技术创新与保护等工作重点，后者更加注重合同管理、客户资料的保密和销售网络的完善等工作重点。在防范企业法律风险过程中，企业必须结合实际抓住工作重点，才不会避重就轻，造成顾此失彼。

1、企业法律风险是指在法律实施过程中，由于行为人做出的具体法律行为不规范而导致的，与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性。2、法律风险的成因包括违法行为、自甘冒险行为、法律的不确定性、法律环境的不完善性以及法律监控活动的不规范性等。3、企业面临的主要法律风险合同法律风险资源整合法律风险人力资源管理法律风险财务管理法律风险安全生产法律风险4、建立健全法律风险防范机制加快企业法律顾问制度建设提高企业全体员工的法律素质切实加强全面风险管理工作完善各项管理制度，严格执行管理制度建立企业公民形象管理制度

如何构建企业法律风险防范体系

3，如何降低企业法律风险

1.强化企业经营者的法律风险意识，培养员工的法制观念企业经营者的法律风险意识，是防范控制企业法律风险的关键。目前，大部分中小企业的经营决策是由经营者直接掌控。如果企业经营者的法律风险意识淡薄，那么在决策时往往忽视或者轻视了法律风险的存在，更注重于速度和效率，结果是不但达不到决策的预期目标，而且造成不必要的损失，甚至给企业生产经营带来严重危害。2.建立重大经营活动法律审查机制中小企业的重大经营活动，如合资合作项目、投资项目、企业对外担保活动都应经法定程序审查，如应经股东会、董事会、经理厂长办公会的审查，预防、减少企业经营或决策风险。首先要健全采购、销售机制，预防、降低经营风险。法律顾问应全程介入审查合同等法律文书及法律手续的合法性和规范性，签署法律意见，并负法律责任，以降低物资成本和项目风险。对各项开支行为进行严格审计和法律审查，杜绝违法开支现象;对重大工程建设项目则委托律师事务所和会计师事务所等社会中介机构审计，提高透明度，防止暗箱操作，规范投资行为，提高投资效益。3.加强企业合同管理，防范合同陷阱和风险加强合同管理是防范企业法律风险的基础性工作。在订立合同过程中严格执行"会签"、"会审"制度，合同订立后应考核其合理性、合法性、履约率及合同台账、合同档案的建立情况。合同履行中应随时抽查，避免秋后算账，发现问题及早解决。造成应收账款催收力度不够的一个很重要原因就是合同制度、台账、档案不健全，业务部门签了多少合同，财务部门不知道，合同变更财务部门也不知道。4.正确适用合同担保制度，预防、规避合同项目风险中小企业在经济担保活动中，要严格遵守合同法、担保法的规定，设定担保的内容、程序要符合规范，真正用好合同担保制度，降低合同风险。一方面，中小企业要求其他企业提供担保，应审查对方的担保资格以及用来担保的财产权利状况，并在合同中明确担保责任条款，一旦交易对方违约，可依法追究担保责任，实现担保合同权利。另一方面，中小企业如果是做担保人或为其他企业提供担保，要依法审慎设定，必要时可要求被担保人提供反担保，以减小合同担保风险，保障经营安全。5.重视合同证据工作，做好合同公证、见证由于缺乏证据意识，一些中小企业陷入"有理乏据"的尴尬境地，在经济纠纷中吃尽苦头，造成一些不应有的经济损失。法律注重证据，因此，中小企业应当重视经济合同文本、凭据的收集、整理、归档工作，做到未雨绸缪，防患于未然。同时，要充分认识到合同公证、见证的重要作用，对大额合同、重要合同依法进行公证、见证，保证经济活动的合法性。

如何降低企业法律风险

4，企业法律风险防范的参与方法

1.市场经济条件下律师的服务理念和服务方式的更新，如何体现和加强个性化服务和专业化服务。比如多样化培训，针对性的法律服务，律师团队合作服务，改变一个律师服务一个企业，事事通吃的万金油律师模式。这样才能帮助企业提高防范风险的能力。同时，企业也要改变观念，与律师的合作不要仅仅限与某个律师个人的合作，应该选择专业团队很强的有实力的律师事务所，这也是现代企业的发展趋势，强强联合才能更强大。2.律师与企业内部法务部门的有效配合。对于企业来讲，外部中介机构律师与内部法务部门是企业预防法律风险的两只手，两手都要抓，一手抓内部运作，一手抓外部防范，两手都要硬，一个也少不了。可举东方资产管理公司的例子，我们与其内部法律顾问室如何高效配合，如何发现问题，通力合作解决问题。又比如企业如何保存证据问题，如何在运作过程中注意搜集证据问题等等，都需要律师的高度配合。总之，对企业法律风险我们要客观对待，企业法律风险的存在不以企业所有者、经营者的意志为转移，凡是有切生产经营活动，就有风险；凡是有风险，就蕴涵着相应的法律风险。我们不能仅仅以企业面临的法律风险大小来评价企业经营管理的能力和水平。就企业而言，能否有效防范法律风险，才是对其经营管理水平的一个重要检验

法律风险防范体系是管理学与法学有机结合的跨学科的研究成果，旨在提高中小企业管理的规范化水平，以人为本，明确责权利，注重效率和创新。（1）企业法律风险防范体系建立的主要思想：①规范化：建立制度，理顺流程。制度是企业的基本行为规范，企业的一切人和事都要在制度下进行活动；流程是企业实现目标必须遵循的过程方法，要讲时间效率，还要讲投入产出。②个性化：与企业实际紧密结合，具有本行业、本企业的鲜明特点。不同的行业，不同的企业，除基本制度、基本流程、基本体例以外，可以具有不同的文件组合，不同的文件内容。③合同化：将合同引入企业内部管理，上下级之间、上下位部门之间以合同的形式协商、确定相互间的权利义务关系。相对于制度化而言，合同化更明确，更人性化，更易接受和执行。（2）企业法律风险防范体系的体例和模块：企业法律风险防范体系的体例由制度、流程、表单、文本组成，这四种体例形式有机结合，形成一个相互联系的统一整体。企业法律风险防范体系包含九大模块：一是企业设立模块，内容包括企业设立、企业变更和法人治理；二是投资管理模块，内容包括股权管理、投资收益管理、股份转让和股票上市；三是行政管理模块，内容包括文件档案管理、对外关系协调、办公设备设施和后勤管理；四是人力资源管理模块，内容包括人员、薪资、考核和培训管理；五是财务管理模块，内容包括资产负债、资金往来、账目和报表管理；六是采购与外包管理模块，内容包括合格供方的选择与评价、采购合同的签订与履行、所购货物的验收与入库；七是技术质量管理模块，内容包括技术开发与改造项目的立项、实事、评审，新产品试制与工装改造，原材料、半成品、成品的质量检验，质量管理体系的运行与维护；八是生产管理模块，内容包括生产组织、现场管理、设备维护与保养；九是营销管理模块，内容包括市场、销售和售后服务管理。（3）企业法律风险防范体系的建立方法：企业法律风险防范体系是基于防范法律风险的经营管理系统，既是跨学科的理论研究成果，又是实践经验的科学总结，具有较强的专业性和复合型，单单拥有管理学或法学一个学科的理论与实践是不够的，必须将二者有机结合起来。因此，建立企业法律风险防范体系，离不开专家的作用，而这个专家既要精通法律，又要精通企业管理。这样的专家，只能到律师中去寻找，因为只有以企业为主要服务对象的律师，才能满足这样的要求。由此可见，建立企业法律风险防范体系的基本方法，不外两种：一是专家指导，企业自行建立和运行；二是专家建立，并指导企业运行。