三落实，扶贫开发三进三落实是什么吗

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1，扶贫开发三进三落实是什么吗
2，安全工作三确认一落实一考核的主要内容
3，什么是安全生产五落实三同时
4，雨季四防指的是什么
5，如何做好自保互保联保安全生产
6，如何改进和提升安全管理工作思路

1，扶贫开发三进三落实是什么吗

进基层站所、进乡镇、进企业/落实任务、落实时限、落实责任?

我是来看评论的

扶贫开发三进三落实是什么吗

2，安全工作三确认一落实一考核的主要内容

“三讲一落实”是指班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，抓好安全风险控制措施的落实。即：“讲任务、讲风险、讲措施，抓落实”。讲任务，要明确、具体；讲作业安全风险，要全面、细致...

安全工作三确认一落实一考核的主要内容

3，什么是安全生产五落实三同时

一、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。二、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。三、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。四、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。五、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。三同时是指建设项目中，安全、职业健康设施与主体工程必须同时设计，同时施工，同时验收。

什么是安全生产五落实三同时

4，雨季四防指的是什么

雨季四防根据应用场合，有很多版本，以下是较常见的：1、雨季施工建设四防：防雷、防汛、防暑、防爆2、雨季一般企事业单位四防：防洪、防爆、防雷电、防盗窃3、雨季矿山四防：防洪、防排水、防雷电、防大风4、雨季养花四防：防水涝、防闷热、防徒长、防虫害5、雨季行车四防：防视线不清、防行车撞人、防车辆侧滑、防涉水陷车

雨季“八防”(防触电、防中暑、防工伤事故、防淹溺、防洪汛、防倒塌、防车祸、防中毒)<一>：防雷击、触电、火灾对工作用电，生活用电，通讯用电等各种电气设备逐一检查，杜绝有漏电，跑电现象。狂风暴雨有雷击天气，防止在外行走，及躲避树下，屋门下，在室内最好不许看电视。低压照明设备，露天开关、闸刀，做好安全措施，对老化存在危险因素的电线给予更换。不断加强对广大职工安全用电及防触电教育。出门注意关电关气，动火工作要做好安全措施，附近要有灭火装置。<二>：防人身伤亡事故本队倒班人员在班期间，严格按照操作规程工作，尤其特别注意循环检查制度、交接班制度，发现事故苗头及时处理，并向上级汇报。启动设备，转动设备要认真检查，并做好防护措施。点火，停炉降压时，要严格按操作规程，上大班人员积极配合小班人员做好维修工作，个人努力做到在工作期间，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。<三>：防车祸首先，要明确五防措施，即（撞击、翻车、挂伤人、压伤人、烧车）在三岔口、十字口、行车做到：一慢，二看，三通过；直线行车时，不抢超，不开特快车，并经常检查车闸、铃等;细心操作，要保持距离，并要经常学习有关的交通知识。<四>：防中暑夏天天气比较热，要注意喝足够的白开水，生活要调剂好，中午、晚上要睡眠充足，在进行高温工作时，要采取降温措施，防止中暑。<五>：防淹溺不许下河私自游泳，有关部门组织文体活动时，必须做好安全措施，在外循环检查闸门，管线的工作人员，严禁走跨河管道，家中有学生的家长，要教育孩子，不许独自下河，在鱼池，河沟边行走时，注意力要集中，防止滑入河沟内。<六>：防中毒每位职工必须注意自己的饮食起居，注意食品卫生，对变质，变味的饭菜不能乱吃，对剩余的凉热菜要放好，在用药品处理室内外蚊蝇时要带口罩，防止吸入体内。<七>：防倒塌及高空坠落在进行高空作业时，要做好安全措施，并注意梯子或其它支撑物的安全可靠性，对自己的住处及库房，料房经常检查，尤其在暴雨天气注意墙角，屋顶，是否有异常现象，在宿舍区个人私自搭的凉棚要紧固可靠，防止倒塌伤人。<八>：防洪排涝要经常检查水管，下水道的疏通情况，做好大雨及时排水的准备。防止水管，闸门有漏水，跑水现象，在宿舍区住平房的同志要检查房顶，侧墙，发现问题及时修理。防洪抢险队伍要做到人员，工具，措施三落实。在制定措施的同时，及时加强对广大职工的“八防”教育，要积极行动起来，时刻以“安全第一，预防为主”的原则进行，工作，生活。要在雨季期间做到正常维修，安全生产。

5，如何做好自保互保联保安全生产

做好安全生产工作主要有以下内容：　　一、建立健全安全生产责任制　　安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。　　二、坚持安全生产一票否决权　　在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起企业各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓产值、抓产量、抓效益，一并搞好。　　三、坚持事故处理“四不放过”　　事故原因不清不放过;事故责任不清和群众没有受到教育不放过：没有防范措施不放过;事故责任者没有受到处理不放过。只有坚持“四不放过”，企业才能吃一堑长一智。　　四、开展定期安全大检查　　建立安全检查制度，定期进行大检查，还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求，开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划地进行，避免走过场。通过检查真正发现一批隐患，解决一些具体问题。　　五、坚持“三定四不推”原则　　对事故隐患的整改要坚持“三定四不推”原则，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，班组不推给车间，车间不推给厂，厂不推给公司，公司不推给集团”。　　六、坚持每周班组安全活动　　班组每周开展一次安全活动，用1—2小时总结一周的安全情况，发现问题，及时采取措施解决。班组人员互敲安全警钟是一种好形式。班组安全活动要形式多样，内容丰富，做到“人员、时间、内容”三落实。　　七、坚持每月领导安全讲话制　　俗话说，安全生产好不好，关键在领导。每月由主要领导对中层以上(或班组长以上)干部进行一次安全生产讲话，总结上月安全情况，布置下月安全工作，提出明确的阶段目标和要求，并贯彻到基层。　　八、新入厂工人“三级安全教育”　　新入厂人员在进入生产现场前，必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”，使他们了解工厂的生产概况，懂得安全生产的基本知识。“三级教育”后，还应建立师徒合同，在师傅带领下进行操作。　　九、开展安全生产标准化建设　　所谓安全生产（www.chinatpm.net）标准化，就是以人为本，用科学的、标准的行为规范，要求每个职工，规范和控制每个人员的操作全过程，使人人上标准岗，干标准活。　　十、对新、扩、改建项目做到“三同时”　　安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，从源头上控制事故的发生。　　十一、把安全生产纳入单位经营管理工作之中　　安全生产不能孤立存在，它是企业全面管理中的一个重要组成部分。在企业经济责任制(或承包责任制)中，必须有安全生产内容，明确具体要求和考核办法。严格考核，奖惩分明，督促企业安全工作的落实。　　十二、安全费用纳入总费用计划　　目的是保证资金来源，使安全项目顺利完成。安全部门根据本企业存在的事故隐患，分别做出治理计划，积极申请安全经费，确保计划落实。　　十三、建立职业安全卫生管理体系　　职业安全卫生管理体系是当今世界各国积极推行的一种现代化管理方法。企业要走向世界，适应全球经济一体化要求，必须积极建立职业安全卫生管理体系。　　十四、创造良好的安全生产环境　　安全环境包括社会环境、思想环境、文化环境和现场工作环境。企业要通过多方面的工作，创造良好的安全生产环境，把安全生产融入企业管理的多个环节中去。　　十五、积极倡导企业安全文化　　企业安全文化是企业员工安全行为准则和价值的总和。企业安全文化形式要多样，如安全思想交流，安全演讲，安全竞赛，标准化建设等，形成一个浓厚的安全文化氛国。　　十六、用现身说法教育广大员工　　用现身说法(主要是事故的现身说法)教育广大员工，是企业安全管理的一种好方法。使员工看得见、摸得着，直接感受得到，这比别的方法效果更显著。　　十七、把安全生产与家庭、社会紧密结合　　安全生产关系到每个职工，关系到每个家庭，也关系到社会。动员家庭成员关心员工的安全健康，督促员工遵章守纪;全社会大造安全生产舆论，宣传安全的重要性。企业、家庭、社会紧密结合，共同营造安全氛围。　　十八、支持企业安全管理干部的工作　　企业安全管理干部工作很艰苦。企业领导应及时肯定他们的成绩，指出不足，鼓励他们努力工作。这件事做好了，安全管理工作就会有新的起色。

6，如何改进和提升安全管理工作思路

1、牢固树立安全第一的思想牢固树立安全第一的思想不仅仅体现在口号上，更重要的是在贯彻落实上。对于各级领导，特别是基层单位的一把手，安全第一必须在安排工作计划和工作重点时体现出来，而不能停留在报告上与安全检查中，其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时候，是否能真正坚持安全第一。对于一线职工，安全第一要体现在日常的生产行为中，要加强自我教育、自我管理和自我约束，改变以往粗放散漫的工作作风，真正体现出从要我安全转变为我要安全。2、加强安全责任体系建设安全生产责任体系目前基本上是与行政管理体系相对应的，也是目前各项安全生产规章制度得以落实的组织保障。对基层一线而言，必须坚持2条：一是安全责任越到基层应越具体;二是安全责任在体系设计与执行中应逐级加强而不能逐级放松。各级领导的安全责任更多地是体现在安全生产的组织与落实上，因此在宏观上是越往上责任越大;但是，对于一线的工作，具体到某一点上，越往下应该是越具体，责任越明确。因此，一定要树立安全责任的传递意识。3、加强队伍管理队伍是安全生产执行的主体，加强队伍管理对安全生产至关重要。队伍管理本身牵涉到方方面面，笔者认为，队伍管理中最重要的是作风管理，要真正地做到令行禁止。电力系统多年来形成的安全管理规章制度可以说是较为完善的了，但是在现场并不总是能得到不折不扣的执行。要真正做到令行禁止，仅靠安全检查是远远不够的，需要现实生活中一点一滴的积累与长期严格的训练。就如王牌军不可能在一天之内形成一样。因此，对电力系统而言，准军事化管理与其说是一种制度，不如说是一种文化，而一种文化的形成是需要经历长时间的锤炼。4、设备管理是安全生产的物质基础选用质量优良的设备是设备管理的基础，好设备对电网安全生产的作用是极其明显的。一方面，设备本身的故障概率将大大降低;另一方面，抢修与方式调整概率的降低、检修维护工作量的减少、容易实施自动控制等都会大大有利于安全生产。设备管理涉及从设计选型、采购监造、基建调试、运行巡视直至退役报废的各个环节。

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牢固树立安全第一的思想牢固树立安全第一的思想不仅仅体现在口号上，更重要的是在贯彻落实上。对于各级领导，特别是基层单位的一把手，安全第一必须在安排工作计划和工作重点时体现出来，而不能停留在报告上与安全检查中，其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时候，是否能真正坚持安全第一。对于一线职工，安全第一要体现在日常的生产行为中，要加强自我教育、自我管理和自我约束，改变以往粗放散漫的工作作风，真正体现出从要我安全转变为我要安全。加强安全责任体系建设安全生产责任体系目前基本上是与行政管理体系相对应的，也是目前各项安全生产规章制度得以落实的组织保障。对基层一线而言，必须坚持 2 条：一是安全责任越到基层应越具体;二是安全责任在体系设计与执行中应逐级加强而不能逐级放松。各级领导的安全责任更多地是体现在安全生产的组织与落实上，因此在宏观上是越往上责任越大;但是，对于一线的工作，具体到某一点上，越往下应该是越具体，责任越明确。因此，一定要树立安全责任的传递意识。加强队伍管理队伍是安全生产执行的主体，加强队伍管理对安全生产至关重要。队伍管理本身牵涉到方方面面，笔者认为，队伍管理中最重要的是作风管理，要真正地做到令行禁止。电力系统多年来形成的安全管理规章制度可以说是较为完善的了，但是在现场并不总是能得到不折不扣的执行。要真正做到令行禁止，仅靠安全检查是远远不够的，需要现实生活中一点一滴的积累与长期严格的训练。就如王牌军不可能在一天之内形成一样。因此，对电力系统而言，准军事化管理与其说是一种制度，不如说是一种文化，而一种文化的形成是需要经历长时间的锤炼。设备管理是安全生产的物质基础选用质量优良的设备是设备管理的基础，好设备对电网安全生产的作用是极其明显的。一方面，设备本身的故障概率将大大降低;另一方面，抢修与方式调整概率的降低、检修维护工作量的减少、容易实施自动控制等都会大大有利于安全生产。设备管理涉及从设计选型、采购监造、基建调试、运行巡视直至退役报废的各个环节。从生产角度看，设备管理的重点是运行维护。主要应做好以下三方面的工作：(1) 零缺陷管理，尽一切可能使运行设备的缺陷率降到最低。缺陷管理是设备运行管理的基础，无论设备有多好，检测手段有多先进，缺陷管理都不能放松;(2) 控制好运行设备的发热点。电力系统中设备故障的预兆基本上与异常发热有关，有效地检测这些异常发热点并采取相应的措施，可使设备的强迫故障停运转变为有计划的检修，这可大大降低设备停运对系统的冲击，并使检修工作有条不紊，降低人身事故发生的概率;(3) 编制好设备技改规划。随着系统规模的扩大与设备更新速度的提高，有计划地加快设备改造是十分必要的，否则很容易出现一批设备中的某一缺陷同时发作的尴尬局面，给系统运行与正常检修秩序带来巨大的冲击，很容易酿成电网或人身事故。