弹性工作，什么是弹性工作

本文目录一览

1，什么是弹性工作
2，什么叫作弹性工作
3，弹性工作是什么意思
4，弹性的工作是什么意思急
5，弹性工作时间有何利弊
6，什么是弹跳式工作制

1，什么是弹性工作

一项工作，在今年很火热，产品/技术的市场需求大，老板支付的工钱高；反之，支付的工钱少。

什么是弹性工作

2，什么叫作弹性工作

就是上班时间比较自由，可以由自己来安排！想早早点，想晚晚点。弹性比较大

上班时间比较自由，可以由自己来安排

什么叫作弹性工作

3，弹性工作是什么意思

弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。

上班没点，下班没点，休息没点，各种加班就是弹性工作再看看别人怎么说的。

弹性工作是什么意思

4，弹性的工作是什么意思急

工作时间不定工作地点不定随机性很大

弹性工作时间（flexible work time）是指完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。弹性工作制是20世纪60年代由德国的经济学家哈勒提出的，当时主要是为了解决职工上下班交通拥挤的问题。

5，弹性工作时间有何利弊

弹性工作制就是老板不想给你加班费，也不想给你倒休的一个借口什么破弹性，你能5点来，2点走吗？你能12点来，9点走吗？

弹性工作时间的利弊分析：一、弹性工作时间的定义：弹性工作时间是指员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。二、弹性工作时间的优点：1、有利于减少员工缺勤率、迟到率和员工的流失。2、让员工能够比较自主地安排自身事务，在个人合法权益方面得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需求，有利于增强员工的责任感和成就感。3、弹性工作时间有利于培养员工的纪律观念和工作效率。三、弹性工作时间的缺点：1、实施弹性工作时间会使管理者对下属员工的工作指导造成困难，特别是在弹性工作时间内容易导致工作轮班发生混乱。2、当某些具有特殊技能或知识的员工不在现场时，弹性工作时间可能会造成问题更加难以解决，或使进度延缓，同时使管理人员的计划和控制工作更为麻烦，花费也更大。3、一些公司和企业的许多工作不宜使用弹性工作时间制，例如，移动公司客服人员、办公室接待员、装配线上的操作工等。四、执行弹性工作时间应该注意的问题：1、让员工清楚在工作时间内要达到的目标。目标必须是具体的，标明具体行动的目标，有利于管理者在工作结束时就能检验员工的工作质量。2、公司管理者需要清楚明确一位员工在公司内的确切角色。每位职员——无论经理还是普通员工——都必须清楚自己和他人的预期和责任。3、在员工开始按照弹性时间表工作之前，必须确定员工与公司交流的频率和模式。4、远程办公的员工每天要有固定的工作时间。

弹性工作制适用的行业和范围有限，上述的有点纸上谈兵的味道。而且弹性工作还有很多的玩法，如晚来晚走，加班晚来，早来早走。你可以让技术研发型公司这样实行，因为他们一个项目项目的走，你不能让一个业务搞弹性，因为老板会疯。还有弹性排班的玩法不同，排班的公式和难度都有不同，弹性排班真的很难算啊~后面用的猫宁考勤弹性排班才便利了很多。

问题就这么长……好处：1.错峰上下班方面2.个人作息习惯方面3.家人包括情侣作息方面4.和他人配合工作方面完~

6，什么是弹跳式工作制

什么是弹性工作制？弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。弹性工作制比起传统的固定工作时间制度，有着很显著的优点。弹性工作制对企业或组织的优点主要体现在：1、弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。2、弹性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42%，生产率增加了33%。对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。3、弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出（例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少了50%）。弹性工作制对员工个人的优点有：（1）员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通拥挤，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，并能安排时间参与私人的重要社交活动，便于安排家庭生活和业余爱好。（2）由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。但是，弹性工作制也具有一定的缺陷。首先，它会给管理者对核心的共同工作时间以外的下属人员工作进行指导造成困难，并导致工作轮班发生混乱。其次，当某些具有特殊技能或知识的人不在现场时，它还可能造成问题更难以解决，同时使管理人员的计划和控制工作更为麻烦，花费也更大。另外，许多工作并不宜转为弹性工作制，例如，百货商店的营业员、办公室接待员、装配线上的操作工，这些人的工作都与组织内外的其它人有关联，只要这种相互依赖的关系存在，弹性工作制通常就不是一可行的方案。

一、弹跳力是全身力量、跑动速度、反应速度、身体协调性、柔韧性、灵活性的综合体现。所以我们不可以认为提高弹跳就成天的跳跳的就行了。你必须坚持每天拉伸自己全身各部位的肌腱、韧带、肌肉，扩大关节的活动范围，同时，做各种复杂的有利于提高身体协调性的体操。动作要准确、优美、既有力又放松。二、力量训练最好由身体训练教练安排和辅导。如自己进行训练，最好每周进行2到4次的大力量训练，训练时必须注意安全，以免发生意外伤害。所谓大力量训练就是利用杠铃进行大负荷的练习。最典型常用的有三种：负重蹲起，提铃，抓举。总之，这几项练习的成绩越高，你的弹跳力就越好。至于每次练习的重量、组数、次数、动作规格等问题，原则是： 1、大力量训练每周至少二次，不多于四次，要给身体超量恢复的时间，但要长年进行，不可间断。 2、每次课最好安排以上所述三项练习方法。 3、要讲究大力量训练的技术动作规格，切不可乱来。 4、小力量训练是指使用各种综合训练器械和哑铃等进行训练。重量较轻，组数和次数较多。目的是提高肌肉耐力，增粗肌纤维，减少脂肪，小力量训练可以变化着花园天天练，但最好不要和大力量训练同时进行。无论大力量还是小力量训练，一次课的时间不要拖的太长，1.5小时至2小时为宜。有强度还要有密度三、速度训练也是提高弹跳力的一个重要方面。反复冲刺训练还是有必要的。30次，50次，也许80次，那就要看你的吃苦精神了。所谓冲刺，要求你自己在准备活动后全速往前冲，而不是中速。专项速度训练同大力量训练相同，不必天天练，每周三小时即可。还要特别注意运用小；力量训练手段增强大腿后侧肌肉群的力量。四、各种专门的弹跳练习手段非常多，诸如跳绳、跳栏、摸篮圈、摸小黑框上沿，甚至摸篮板上沿。最后，我要提一提神经系统和弹跳力的关系。我们已经知道速度、力量、协调性、柔韧性、灵活性这些素质在瞬间综合向下作用于地面时就产生弹跳力，那么什么东西是这些素质在瞬间同时爆发呢？就是动机和运动神经系统。也就是说，如果你真的想高居一切人之上，你就必须想尽一切办法使自己的运动神经系统想自己全身的肌肉发出最强的冲动信号。这种强刺激迫使肌肉群激烈收缩产生巨大能量，肌肉群剧烈收缩有反过来促使运动神经系统更灵敏，能发出更强烈的冲动。两者相互促进，你就越跳越高。然而，这也是难点中的难点，没有超强的动机，运动神经系统就没有超强的冲动，一切所谓的科学化、现代化、管理、训练方法和手段全是废话。