股权激励案例，求股权激励成功案例

本文目录一览

1，求股权激励成功案例
2，我们公司想用股权激励员工请问有相关案例吗
3，房产中介公司有没有实施股权激励后的成功案例要详细的
4，股权激励的经典案例
5，小企业股权激励机制有哪些案例进行分析
6，什么是股权激励及案例分析

1，求股权激励成功案例

610000

要上市的还是非上市的？

求股权激励成功案例

2，我们公司想用股权激励员工请问有相关案例吗

你好，我是这样做的。我们当初是1000万整。每年年底都有业务提成和奖金。我是按照买一股赠送一股这样做的。现在我公司的员工股份占到15%。今年再准备到年底搞一次，以后就不搞了。但是一定是自愿购买，很能看出员工对公司的看法。也有一股不买的，很快就走人了。

我们公司想用股权激励员工请问有相关案例吗

3，房产中介公司有没有实施股权激励后的成功案例要详细的

1. 案例信息：德汇实业集团成立于2001年，是新疆本土最大的房地产公司，长期致力于商贸地产和中国与中西亚、俄罗斯的国际贸易,是“地产商贸”的典型模式。2. 案例简单的介绍：公司地处边远，一直受人才难觅困扰，尝试了很多方法都起不到理想效果。同时，作为房地产企业，老板一直苦于无法较为准确的衡量经营团队的经营成果（因为土地增值很快，即使经营不善同样能够盈利）。3. 项目分析及制定的方案：在经邦咨询项目团队的帮助下，化整为零模块化运作，对核心、优秀员工采用“忠臣给股权”、“功臣给奖励“、”能臣给未来“，最终实现“劳者有其股”。4. 达到的效果：人才如东流之水涌向远在边疆的德汇；经营团队的经营成果和非经营成果做到了有效甄别。另外，老板也从繁杂的管理中解脱出来，一年在加拿大住两个月、上海住3个月，在新疆总共的时间不超过一个月。

房产中介公司有没有实施股权激励后的成功案例要详细的

4，股权激励的经典案例

华一世纪股权激励的案例：http://www.huayeee.com/case/

三度集团让92年女老板招商会单场成交率95%的秘诀！网页链接

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：这个问题必须兼顾3个因素:1、激励股总数占股份总额的比例，一般不超过15%；2、需要给予激励股的人数，如果只有1人，一般大众创有8-10%则可以了；如果多人，则主要负责人（一把手）可占不低于激励股总数空间的30%，即总额为15%时，一把手为5%以上；3、公司规模和获利能力，如公司年度利润迅速腾达在1000万元人民币以上，15%股份得利为150万元以上，激励数量较为可观。如果公司利润仅一二百万元，则15%股份才15-30万元，作用有限了。

我也想找呢，搜了半天也没有

5，小企业股权激励机制有哪些案例进行分析

小企业一无资金，而无技术，三无品牌，只有进行股权激励才能吸引人才，针对小企业股权激励机制主要有：1.对业务团队的组合式多层次五步连环激励方案。2.对非业务团队的中西合璧股权激励方案。3对核心高管的135渐进式股权激励方案等。主要案例：阿里巴巴的马云从创业8人组到现在拥有如今的低位

这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。经邦咨询认为：为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。因此，经邦咨询为其设计了一套干股＋实股＋股份期权的多层次长期激励计划。　　主要内容：　　1）授予对象：高管层和管理、技术骨干共20位。　　2）持股形式：　　第一部分，持股计划：在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。　　第二部分，岗位干股计划：　　A、岗位干股设置目的岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。　　B、岗位干股落实办法岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予，作为名义上的股份记在各经理人员名上，目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%。　　第三部分，股份期权计划：　　A 、股份期权设置目的股份期权设置着重于公司的未来战略发展，实现关键人员的人力资本价值最大化。　　B、股份期权的授予从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。如本计划开始实施时一次性授予，可假定为2004年1月1日。以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。更多股权激励详细咨询请参考海洋资讯网

工作责任:1在总经理的领导下,负责主持办公室的全面工作,组织并督促全室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务.2贯彻落实办公室岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强协作配合做好衔接协调工作.3 组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿.及时撰写总经理的发言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作,严格按行公文程序办理,保证文稿质量.4组织收集和了解各部门的工作动态,协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作.掌握公司主要活动情况,为公司领导决策提供意见和建议,负责编写公司年度大事记.5 负责召集公司办公会议.检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况.6负责监督公司印章的使用.7参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论.8负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作.协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作.9负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作.及时组织编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作.10负责组织物资的供应计划.组织物品的供应、采购工作,做好物品进、出、存统计核算工作.11负责组织全公司员工大会的工作,开展年度总结评比和表彰工作.12负责公司来宾的接待安排.统一负责对上级主管部门的联系、有关法律的咨询等工作.13有权向直属领导提议下属人选,并对其工作进行评价考核.14完成公司领导交办的其它工作任务.管理责任:1参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其重要会议.2参加月、季度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议.3参加临时紧急会议与总经理参加的有关专题会议.4参加本部门召开的有关工作会议.5对分管的工作全面负责.我刚考完...西西~~

6，什么是股权激励及案例分析

1、宁波银行股权激励引争议1 高比例的员工持股是宁波银行股权结构的一大特色，也正是宁波银行路演的“卖点”之一。目前，宁波银行高管持股比例发行后达到1.88％；管理层和内部员工持股比例高达19.4％。而与此同时，也有不少投资者及业界专家惊诧于宁波银行的造富光环，对其股权激励的过程等提出种种质疑。公开披露的信息显示，宁波银行2001年至2006年间共进行了三次定向发行及股权转让。2004年对本行员工以每股1元发行了3.6亿股；2006年管理层分别以每股1.15元和每股1元的价格增持了近3800万股。目前，宁波银行董事长陆华裕持有700万股、行长俞凤英持有600万股、监事长张辉持有600.9万股、副行长洪立峰持有600万股、行长助理罗维开持有522.19万股、行长助理任智水持有537万股、行长助理陈雪峰持有520.36万股。 “贵行在申请上市前短时间内对高管层空间进行增资扩股的初衷是什么？如何看待大众投资者提出的高管层有利用其权利为自身谋利的嫌疑？在金融领域尤其是城市商业银行高管持有如此高比例的股份是否合适？”社会舆论一系列质疑萦绕着宁波银行股权激励的问题。宁波银行财经公关——九富投资顾问有限公司负责宁波银行项目的包丽亚接受记者电话采访以及随后的正式回函中表示：“员工高比例持股的目的是希望银行的高管及其员工建立一种互信互利的关系，宁波银行的创造的经营业绩也证明了当时的决策是有利的。”回复结果与宁波银行招股说明书中披露的内容无异。一位业内人士指出：“在宁波银行内部员工持股的几次变化中，宁波特克轴承有限公司扮演了一个很特殊的角色。” 另一位业内人士说：“宁波银行高管2006年增持股份的价格不仅低于净资产，也大大低于其战略投资者新加坡华侨银行购买宁波银行股权每股2．28元的价格。当时宁波银行已基本确定上市计划，而公司高管却能得以用比较低的价格大量购买宁波银行股份，如此闪电增持让人生疑。” “银行高管持股应有一个合理的限度，既提倡效率优先，迅速腾达。也要兼顾公平。因此，有待管理层对银行高管持股的规定从持股构成及比例、变现时间等做出完善性的规定。”中央财经大学金融证券研究所所长韩复龄教授表示。

这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。经邦咨询认为：为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。因此，经邦咨询为其设计了一套干股＋实股＋股份期权的多层次长期激励计划。主要内容： 1）授予对象：高管层和管理、技术骨干共20位。 2）持股形式：第一部分，持股计划：在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。第二部分，岗位干股计划： a、岗位干股设置目的岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。 b、岗位干股落实办法岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予，作为名义上的股份记在各经理人员名上，目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%。第三部分，股份期权计划： a 、股份期权设置目的股份期权设置着重于公司的未来战略发展，实现关键人员的人力资本价值最大化。 b、股份期权的授予从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。如本计划开始实施时一次性授予，可假定为2004年1月1日。以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。更多股权激励详细咨询请参考海洋资讯网