成本考核，成本分析成本考核成本核算三者工作顺序是怎样的

来源：整理时间：2023-12-26 20:53:46 编辑：律生活手机版

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1，成本分析成本考核成本核算三者工作顺序是怎样的
2，成本指标有哪两个成本考核指标
3，车间生产成本如何考核
4，成本核算与考核
5，为什么要进行成本考核
6，车间生产成本如何考核
7，如何如进行生产成本的绩效考核指标
8，成本考核指标如何制定

1，成本分析成本考核成本核算三者工作顺序是怎样的

成本核算→成本分析→成本考核只有经过成本核算，才能获得成本数据，通过对成本数据的分析，了解成本控制的效果，从而对成本控制的相关责任人进行奖罚，这就是成本考核。

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成本分析成本考核成本核算三者工作顺序是怎样的

2，成本指标有哪两个成本考核指标

1、成本考核指标，是指衡量对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价的单位或方法。 2、衡量企业的成本情况，我国采用了三类成本考核指标，一是全部商品产品总成本计划指标；二是单位产品成本计划指标；三是可比产品成本降低计划指标，即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率，这是成本的主要考核指标，计算方法如下：可比产品成本计划降低额=∑计划产量×上年实际平均单位成本-计划总成本可比产品成本计划降低率=可比产品成本计划降低额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%在进行成本考核时，还应计算出下面两个实际指标：可比产品成本实际降低额=∑实际产量×上年实际平均单位成本-实际总成本可比产品成本实际降低率=实际成本降低额/∑实际产量×上年实际平均单位成本×100%。

成本指标有哪两个成本考核指标

3，车间生产成本如何考核

所谓考核，当然涉及到指标选取，目标值选取及计分方法确定，指标取值评分等环节，其中的难点应该在于指标选取和目标值的确定首先在指标的选取上应该选择对整体生产成本影响大并且该车间可以通过努力得到降低的指标，或者可以先通过调研找到成本浪费的漏洞，设定相应指标考核在目标值的确定方面过高或过低都不好，方法很多，比如向行业领先者的水平看齐，或是从利润目标反推，或是以历史数据为基础实现一定增长．．．另外，不知道你们成本的核算是基于产品还是基于作业的，一般采用作业成本法会便于成本控制一些．总之指标要SMART，具体，可量化，可控，明确，实际，有实时性～

车间生产成本如何考核

4，成本核算与考核

(一)成本核算的目的意义钻探工程项目成本核算是强化成本管理,理顺各方面利益关系,落实项目责任制,规范项目经济活动,提高经济效益和社会效益的重要举措。成本核算过程是如实反映工程项目实施过程中各种耗费的过程,也是为成本管理提供成本信息反馈的过程。通过工程项目成本核算,可以检查、考核成本预算计划的执行情况,反映成本水平,对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量,评价成本管理体系的有效性,为降低工程项目成本提供依据。(二)成本核算的步骤1.确定成本核算指标进行工程项目成本核算时,首先应在科学的成本预算与计划基础上确定成本核算指标。通过成本核算结果与成本预算计划的对比,可以及时反映成本预算计划的执行情况,也能检验成本预算的准确性。2.进行财务审核财务审核内容:已发生的费用是否符合财务制度,单据是否规范、真实,项目实施过程中的债权、债务情况。3.对已发生费用分配归集将通过财务审核的已发生各项费用分配归集,列出费用开支分类明细科目,分别归类统计直接成本、间接成本、项目成本和单项工程成本。4.处理成本核算结果完成前述步骤后,将项目成本核算成果存入计算机进行汇总,计算出工程项目的支出总费用和单位实际成本。5.成本核算数据分析与改进分析成本核算的成果,检查成本计划执行情况,找出项目盈亏原因,提出今后成本控制的改进措施。成本核算结果还可作为已完工项目成本考核的依据。(三)成本核算方法工程项目成本核算方法主要有表格核算法和会计核算法两种。1.表格核算法表格核算法的工作平台是一套格式各异的表格体系。单位内部进行成本核算时,各要素部门和核算单位必须将工程项目发生的费用信息填写在预先设计好的表格上,各类表格的组合便形成了整个项目施工成本核算的体系。该核算法离不开众多部门和单位的支持,算法简明易懂,对项目核算人员专业性要求不高,实时性好。但此方法难免粗糙,有可能造成数据失实。2.会计核算法会计核算法的基础是会计借贷记账法,按照工程项目成本内容和收支范围建立一系列会计核算账簿并进行账务处理和项目成本核算。运用会计核算法的人员必须拥有一定资质和较高的专业技术水平(既懂财务又了解工程项目施工)。大中型企业多采用这种成本核算方法。会计核算法主要有项目成本直接核算、间接核算和列账核算三种方式。(1)项目成本直接核算该方式以承担项目为单独主体进行核算,一般在较大型工地设立工程项目部,由专门会计核算部门进行成本核算。直接核算有利于及时全面了解项目本身各项成本的情况,避免与其他项目成本界限不清、核算重叠等现象。该成本核算方式须在上级主管部门监督下进行。(2)项目成本间接核算实行项目成本间接核算的项目部不设专门的会计核算部门,由项目有关人员按照规定程序向上一级财务部门提供成本核算资料,委托进行项目成本核算,落实项目成本盈亏。该方式是将核算工作置于上一级财务部门,项目本身不组织具体的成本核算工作。但对项目而言,要及时了解自身成本信息很不方便,不利于开展岗位成本责任核算;另外,易导致对核算结论信任度不高。(3)项目成本列账核算列账核算是介于上述两者之间的一种方式。在这种方式下,项目部有相对的直接核算,但正规核算资料仍留在上级财务部门。工程项目每发生一笔费用,财务部门将正规资料审核存档,再与项目成本员办理确认和签认手续。项目凭此列账通知作为核算凭证和项目成本收支的依据,对项目成本范围的各项收支,登记台账进行会计核算,编制项目成本及相关的报表,上一级财务部门按期确认资料,对其审核。列账通知单一式两联,一联给项目据以核算,另一联以备财务审核。项目所编制的报表,上一级财务不汇总,只作为考核之用。列账核算法使上一级财务部门掌握正规核算资料,便于项目的统一归档保管,而项目部也能组织项目成本核算,进行项目岗位成本责任考核。不足之处,上一级财务部门和项目部对于同一成本开支要核算两次,手续比较繁琐。为了实现成本核算主体和载体的统一,方便项目了解、监督和控制各项成本,支持项目开展岗位成本责任考核,工程项目应尽量选用成本直接核算和列账核算方法。间接核算只有在核算人员不够,部门机构不健全的时候暂时使用,最后还应过渡到上述两种方法。在间接核算中,一个会计师可同时负责两个甚至多个项目,但必须做到一个项目一套账,一个项目一套报表。同时要建立相应的规章制度,让项目部参与到成本核算工作中来,培养项目的成本核算能力。(四)成本考核钻探工程项目成本考核是由成本管理人员对所实施工程项目的成本目标实现情况、成本计划指标完成结果进行考核,并评价成本管理工作业绩,为兑现项目承担责任单位及责任人的奖罚提供依据。1.成本考核的目的意义成本考核是促使钻探项目成本管理健康发展的“灵魂”,是完成项目成本任务,落实责权利相结合原则的关键步骤。定期和不定期的考核有助于加强监督和提高成本管理效果。若放松或不按正常要求进行考核,将使之前所做的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析得不到及时修正,给后续成本管理带来隐患。2.成本考核的依据1)工程项目成本考核要遵循国家政策法规、施工成本管理条例及实施细则,严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准,以国家政策法令为依据,检查、评价项目成本控制和管理工作,提高经营管理水平和竞争能力。2)以工程项目成本计划为依据,检查成本是否与计划有偏差,为后续工作更好地控制成本提供指导,使项目经理能完成或超额完成成本计划。3)以真实、可靠的工程项目成本核算资料为基础。成本核算前应认真审核所提供各项数据的真实性和可靠性。4)以降低成本、提高经济效益为考核目标。在实际工作中,项目责任人常将降低成本作为项目成本管理的最终目标,而忽视了提高经济效益这一目标。因此,项目责任人除了追求降低成本的目标外,还应充分调动团队员工的积极性、创造性,争取最好的经济效益,并奖励节能降耗的行为。3.成本考核的原则1)按钻探工程项目层次实施岗位考核。如较大项目应分工程项目总体目标考核,钻探机台、班组考核。主要对项目经理、技术负责、机长及工程项目其他岗位责任人进行岗位经济责任目标考核。2)考核内容设置要求简单明了利于实施。3)考核应具及时性。工程完工后应按责权利统一原则及时考核,并兑现奖惩。要实时纠正发现的问题,不要将遗留问题带到下一个工程中去考核。4.成本考核的内容及方法目前钻探工程项目成本考核以列表评分方法较为普遍。1)钻探工程项目成本综合考核。以工程项目预(概)算或计划目标责任成本为依据进行综合考核评分,得分75分为合格项目,小于75分为不合格项目;76～85分为良好项目,85分以上为优秀项目。无论得分高低,若某单项考评为零均为不合格。某单位钻探工程项目综合考核的内容和评分方法如表12-10所列。表12-10 钻探工程项目成本综合考评表2)钻探项目施工单孔责任成本考核。以单孔预(概)算或计划目标责任成本为依据,考核施工机台的目标成本和技术经济指标完成情况,“不合格”、“合格”、“良好”、“优秀”各档的得分标准同前。考评的具体内容见表12-11。通过对钻探工程项目和单孔生产机台责任成本的考核,可以根据其技术、经济、社会效益业绩兑现奖惩。项目奖惩应以项目实施过程中岗位责任大小、贡献大小为依据,对在项目中有突出贡献者加大奖励,重罚工作不认真、玩忽职守,造成严重损失者。做到奖罚分明,责权利统一,以树立每个职工主人翁责任感。表12-11 钻探工程单孔责任成本机台综合考评表

5，为什么要进行成本考核

成本考核是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。成本考核的作用是，评价各责任中心特别是成本中心业绩，促使各责任中心对所控制的成本承担责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本。

因为建筑工程企业为了降低陈本，提高社会经济效益，所以要进行成本考核。成本考核（cost assess）是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。成本考核的作用是，评价各责任中心特别是成本中心业绩，促使各责任中心对所控制的成本承担责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本。

6，车间生产成本如何考核

车间生产成本考核标准：1、生产成本：原材料、制造费用、间接制造费用、计件工资、车间管理人员工资、能耗（生产用的水、电、气）、房屋租赁费用、机器设备折旧费用、低值易耗品等等2、要想把生产成本的指标考核得清清楚楚，就必须要：a、建立一套系统的、合理的、可执行的生产管理制度b、人员配置c、生车中心的结构d、各种表格做支撑e、生产计划管理完善知识拓展成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。

生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本，即，企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。以上文字引用自 http://www.xue24.com/www/ask/question.jsp?askid=191069&askboaid=102你了解了生产成本所包含的项目后，可以与财务核算部门商量和确定适用于你企业的成本指标，然后对这些指标制定具体的考核标准和考核计量办法，最后按考核时间段实施考核就可以了。

你好，会计老郑·一点通网校回答这个问题：借：生产成本贷：原材料会计老郑·一点通网校，会计从业资格证（会计上岗证、会计证）448元辅导包通过，这儿要求严格，言必行，行必果。辅导包通过的具体方法：第一，全程答疑辅导：语音、一对一、家教式、随问随答。第二，全程监督学习。与老师一起商讨学习计划，严格执行。计划落实每一章几月几日开始，几月几日结束，允许根据实际情况微调。要求同学每天汇报学习情况及章节练习准确率。汇报方法：计划到哪，实际到哪，与计划相比，快了还是慢了。章节准确率需要截图汇报。不汇报，要严厉批评，不留情面。第第三，掰开了，揉碎了，通俗易懂授课。因太通俗易懂，同学们称老师为会计翻译官（会计专业术语翻译成大家都能听懂的语言）。视频可以发给你看看，自己评价。第四，一步一脚印，稳扎稳打。建议先看视频，再看一遍书，后做章节练习。要求每一章章节练习准确率达不到80%，不允许进行下一章学习，一步一个脚印。第五，三轮复习，提供模拟软件。第一轮，全面准确理解基础知识，提供比较基础且特别能考察理解准确程度的练习题，如果稳定80%，考过问题不大；第二轮，疯狂做题，提供与考试模式一样的考试系统，适应并熟悉考试环境；第三轮，预留一周，准备考试。

7，如何如进行生产成本的绩效考核指标

生产成本是一个综合性的指标，包括材料、人工、制造费用三大块。具体在设计绩效考核指标时可以进行综合生产成本的考核，也可细化分解考核，可按以下设计：单位生产成本＝生产成本÷产量＝（物料成本+人工工资+制造费用）÷产量?＝物料成本÷产量+人工工资÷产量+制造费用÷产量?＝单位物料成本+单位人工成本+单位制造费用1、单位成本降低率指标=（上期单位生产成本-当期单位生产成本）/上期单位生产成本*100%，反应一定时期内可比产品单位生产成本降低的比率；注：本指标可细分为单位物料成本、单位人工成本和单位制造费用降低率2、生产成本控制达标率指标=实际生产成本÷IE标准成本，反应生产成本对比标准生产成本的控制水平；3、成本费用利润率指标＝利润总额／成本费用总额?，反应企业成本费用与利润的关系，说明单位成本实现利润的水平4、存货周转率（次数）指标＝销货成本额／存货平均占用额，?反映一定时期内利用存货的效率

1、生产成本：原材料、制造费用、间接制造费用、计件工资、车间管理人员工资、能耗（生产用的水、电、气）、房屋租赁费用、机器设备折旧费用、低值易耗品等等2、要想把生产成本的指标考核得清清楚楚，就必须要：a、建立一套系统的、合理的、可执行的生产管理制度b、人员配置c、生车中心的结构d、各种表格做支撑e、生产计划管理完善等等，

1.遵守公司各项规章制度,无投诉　　2.各项报表及时、准确、无误、无不良的考勤记录　　3.学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见　　4.熟悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序　　5.正确认识工作意义,工作成绩达到预期目标或计划要求　　6.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划　　7.了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性,改善工作环境,提高效率　　8.理解力非常强,对事情判断准确,且能判断潜在的问题及形式,处理能力极强　　9.有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意　　10.主动开展工作,从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标　　11.善于发现资源、进行完善及富于创造性　　12.能够建立并保持一个高效的工作团队　　13.率先示范，忠于职守,对部下的过失勇于承担责任　　14.能够全面、实时并及时地完成工作评估　　15.能够倾听并表达自己对有关信息的认知　　16.能够节约并有效控制部门各项成本开支　　18.能够预测问题并制定预案,有效制定自我工作计划目标　　19.以客户为中心,对客户的需求进行积极响应并提出改进办法20.能够按时高质量地完成工作, 对工作中的细节及准确度给予应有的重视

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8，成本考核指标如何制定

成本考核（Cost Assess）什么是成本考核？成本实际指标同计e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333332393362划、定额、预算指标对比，考核成本计划完成情况、评价成本管理实绩。是实现全面成本管理的重要环节，是对成本实行计划管理的重要手段。考核时，应以国家的政策法令为依据，以企业的成本计划为标准，以完整可靠的资料、指标为基础，以提高经济效益为目标。在企业内部可以将产品的计划成本或目标成本指标进行分解，指定企业内部的成本考核指标，分别下达各内部责任单位，明确其在完成成本指标上的经济责任，并按期进行考核。成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。1、评价企业生产成本计划的完成情况；2、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况；3、激励责任中心与全体员工的积极性。责任中心是指与其经济决策密切相关的，具有责、权、利相结合的部门。根据企业授权的范围不同，责任中心又分为收入中心、成本（费用）中心、利润中心和投资中心。成本考核重点是对成本中心的责任成本的考核。成本考核的范围企业内部的成本考核，可根据企业下达的分级、分工、分人的成本计划指标进行。责任成本是指特定的责任中心所发生的耗费。为了正确计算责任成本，必须先将成本按已确定的经济责权分管范围分为可控成本和不可控成本。划分可控成本和不可控成本，是计算责任成本的先决条件。所谓可控成本和不可控成本是相对而言的，是指产品在生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制。可控成本应符合三个条件：能在事前知道将发生什么耗费；能在事中发生偏差时加以调节；能在事后计量其耗费。三者都具备则为可控成本，缺一则为不可控成本。责任成本与产品成本是企业的两种不同成本核算组织体系，他们有时是一致的，有时则不一致。责任成本是按责任者归类，即按成本的可控性归类，产品成本则按产品的对象来归集成本。成本考核主要内容 1、编制和修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准，运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本，作为控制和考核的重要依据；2、确定成本考核指标，如目标成本节约额（即预算成本-实际成本），目标成本节约率（即目标成本节约额/目标成本）；3、根据各责任中心成本考核指标的计算结果，综合各个方面因素的影响，对各责任中心的成本管理工作作出公正合理的评价。成本考核的指标 1、实物指标和价值指标在成本指标中，实物指标是基础，价值指标是一种综合性指标。2、数量指标和质量指标3、单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如单位成本。综合指标是总括反映成本的指标，如总成本等。成本考核的方法 1、传统成本考核方法的内容传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。2、现代成本考核方法的内容主要是围绕责任成本设立成本考核指标，其主要内容包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。成本考核的评价（一）传统成本考核方法的评价1、缺乏全面性；2、缺乏准确性；3、缺乏一致性；4、缺乏科学性；5、缺乏公正性。（二）成本考核的综合评价成本考核还应包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，以充分体现成本考核的时代性和先进性。1、成本岗位工作考核这是会计工作达标考核标准的一部分，是对成本核算和管理人员工作内容、工作状况、工作方式、工作态度及其工作业绩的综合评价。2、成本否决制与成本考核成本否决是企业为了求得自身的不断发展而采取的一种旨在制约、促进生产经营管理，提高经济效益的手段。

绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。平面设计师的kpi指标如下： 1、广告策划的质量40% 广告策划的及时、准确、可操作性 2、广告策划的实施过程及效果40% 广告策划组织实施得力，效果达到预期 3、内部满意度20% 平面设计师的能力、态度要求：能力 1、创新能力30% 2、解决问题的能力25% 3、计划和组织20% 4、口头沟通15% 5、建立关系10% 态度 1、是否遵守上级指示30% 2、是否有责任感，愿意承担更多的责任25% 3、处理问题是否全面周到20% 4、做事效率是否高15% 5、是否及时准确向上级汇报工作10%