白立新，白立新翻译的日本作家稻盛和夫的活法售价多少

本文目录一览

1，白立新翻译的日本作家稻盛和夫的活法售价多少
2，致良知四合院创始人是谁
3，推荐些值得一看的管理类书籍
4，稻盛和夫的经营哲学六项精进经营十二条经营为什么需要哲学
5，白立新企业家为什么需要哲学
6，为什么成功的阿米巴经营要先导入稻盛和夫的经营哲学

1，白立新翻译的日本作家稻盛和夫的活法售价多少

十几二十吧上次买了一本

白立新翻译的日本作家稻盛和夫的活法售价多少

2，致良知四合院创始人是谁

白立新，浙江大学工学博士，曾任职IBM等公司，是致良知四合院的创始人。

致良知四合院，其注册机构为北京知行合一阳明教育研究院，是以企业家为主体、以致良知为核心的公益性学习型组织。

致良知四合院创始人是谁

3，推荐些值得一看的管理类书籍

管理（上册）（华章管理大师经典之德鲁克系列）（集德鲁克思想之大成！沉淀两位大师60多年管理实践之精髓）作者（美）德鲁克著，（美）马恰列洛修订，辛弘译出版社机械工业出版社管理（下册）（华章管理大师经典之德鲁克系列）（集德鲁克思想之大成！沉淀两位大师60多年管理实践之精髓）作者（美）德鲁克　著，（美）马恰列洛　修订，辛弘　译出版社机械工业出版社让管理回归简单（升级版）：本土管理实践第一人宋新宇经典作品新增30%！冯仑、白立新、牛文文推荐。博瑞森图书作者宋新宇著出版社电子工业出版社

新浪读书网有本书不错《社会纵横学》那书很经典很多人都看过了，不知道您看过没有，如果您看过了可以听听曾仕强教授的讲座以及看下他书籍。

推荐些值得一看的管理类书籍

4，稻盛和夫的经营哲学六项精进经营十二条经营为什么需要哲学

a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫最新力作：经营哲学演讲系列之一； b.收录稻盛和夫经营哲学的精髓，缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜法器； d．国内企业培训经典讲座文本，职场人必读的人生指南，深具启发性，全面引爆国内财经励志图书市场； e. 知名企业家马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。 ——稻盛和夫哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。 ——稻盛和夫 “以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。” ——稻盛和夫人类有史以来有不少卓越的思想家、哲学家。而哲学家同时又身兼科学家、企业家、宗教家，一身而数任的人，稻盛先生或许是独一无二、天下无双。　　　　　　　　　　——稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云

5，白立新企业家为什么需要哲学

作为一个企业家，大家关心的是商业问题，但如果往深层去，他的真实焦虑、真实困惑往往不是商业的，而是人类最基本的那些焦虑。我们在经营企业时，真的是一点都不缺乏数据、信息、知识，最缺乏的是智慧。所谓智慧，它不是说对具体某事某物的一个技巧、技能，它是一种态度、一种境界。十个人面对同样的商业机会及宏观经济态势，他做出的判断与决策是很不一样的，起决定作用的不是他们看到了不同信息，不是因为他们拥有不同知识，而是他们头脑中的境界和洞察力，他们看事情的方式和处理事情的智慧不一样。

作者曾经请格林斯潘大胆地估算，在他看来，在我们的商业世界里，真正的财富创造者——也就是完全自治并具有独立判断能力之人——占多大比例。他思考了片刻，有点伤心地回答：“在华尔街——大约5%；在工业界——大约15%。”如果人类的最高美德是牺牲所有的欲望，人们不得不问：人类如何生存和获得幸福？你生存的惟一希望就是通过信奉一种理性的、世俗的、自私的选择来挑战这种哲学。哲学不是脱离真实世界的象牙塔，而是涉及到真实世界各个方面（从日常的商业交易到最广泛的政治学和经济学问题）的现实必需品。没有正确的哲学作为基础和辩护，商品和理念的自由市场将会消失。《商人为什么需要哲学》的出版是为了颂扬世界各地的那些商人，他们深知自豪地捍卫其职业的道德地位之必要性。

6，为什么成功的阿米巴经营要先导入稻盛和夫的经营哲学

许多企业都是刚刚接触稻盛思想半年的时间，就要实施阿米巴经营模式，企业在导入稻盛哲学思想方面所做的工作不足，实际上也就是向企业导入阿米巴经营模式之前所做的各种思想与心理准备工作不足。阿米巴模式往往匆匆上马，因为企业老板往往认为有价值、有效果的只是阿米巴经营模式，忽视了经营哲学与经营理念更为根基与主干的价值与作用，反而认为经营哲学与理念是可有可无的锦上添花而已。这种阿米巴匆匆上马的做法实际上也反映出企业老板头脑之中的管理思维惯性并没有真正清空茶杯。如果企业老板只是自己认为什么东西有意义，那么整个企业团队也就应该持有同样的想法，就等于关于哲学共有、理念共享的工作根本就没有做，而且是在学习上跳步，认为哲学思想准备没有意义。企业老板的这种认识实际上仍然是在沿用一种完全利己主义的思维方式、一种完全以自我为中心的认识方式，把老板等同于整个企业枣老板就是企业，企业归属于老板。老板的思想就等同于企业的需要，也就是那种“己所欲施于人”的逻辑。在企业践行阿米巴经营的时候，我们奉劝大家，不要依然像原来那样利己利益驱动。如果企业老板的利益之心不发生改变，就永远不可能学会真正的阿米巴经营模式。要想“拓展经营”那么就必须“提高心性”、提升道德，企业家转心而后才有企业转型。

a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫最新力作：经营哲学演讲系列之一；b.收录稻盛和夫经营哲学的精髓，缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜法器；d．国内企业培训经典讲座文本，职场人必读的人生指南，深具启发性，全面引爆国内财经励志图书市场；e. 知名企业家马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。——稻盛和夫哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。——稻盛和夫“以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。”——稻盛和夫人类有史以来有不少卓越的思想家、哲学家。而哲学家同时又身兼科学家、企业家、宗教家，一身而数任的人，稻盛先生或许是独一无二、天下无双。 ——稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云