新希望财务有限公司，成都新希望集团的待遇

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1，成都新希望集团的待遇
2，哈尔滨新希望培训理财规划师培训的好不好
3，新力集团除了住宅产业外还有什么产业新力地产好不好
4，新希望六和财务人员采取轮岗制吗
5，财务经理需要哪些专业知识呢
6，财务经理需要哪些专业知识

1，成都新希望集团的待遇

2000左右，公司买五险一金，扣除之后也是2000左右。前提是你才进公司，而且是基层。

成都新希望集团的待遇

2，哈尔滨新希望培训理财规划师培训的好不好

培训的挺好，请的还是平安保险公司的首席培训讲师李春玉，还有很多名师，我是在农业银行工作的，我们行当时都在新希望培训的,当时我们单位通过的情况挺好的。我很感谢新希望，因为有理财规划师的证书，我在我们单位的工资涨了360元，那就是每年多涨了4320元。呵呵，虽然不多，但也不少呀感谢感谢!

哈尔滨新希望培训理财规划师培训的好不好

3，新力集团除了住宅产业外还有什么产业新力地产好不好

据我所知，新力集团除了住宅产业外，旗下还拥有“新力物业”、“新力商管 ”、“有家实业 ”、“心力教育 ”等产业哦！我姐去年在新力琥珀园买了套房，听说配套设施和物业都挺不错的，听得我都动心了！

新希望六和股份有限公司（原名为新希望农业股份有限公司，上市代码000876）、新希望乳业控股有限公司化工与资源产业：河北宝硕股份有限公司（上市代码600155）、成都华融化工有限公司、甘肃新川化工有限公司地产与基础设施产业：新希望置业有限公司、成都岷江新希望房地产开发公司、昆明大商汇实业有限公司金融与投资产业：新希望财务有限公司、兴业国际信托有限公司、中国民生银行（最大股东，上市a股代码600016）

新力集团除了住宅产业外还有什么产业新力地产好不好

4，新希望六和财务人员采取轮岗制吗

该公司的年度财务工作××××××××××账户和年度财务预算报告股东大会，与会代表：我通过董事会委托，向大会××××××××年度财务工作帐目和年度财务预算报告，请审议。两部分报告。其中，××××年度财务决算工作年，该公司的董事会的领导下，公司的财务运作，认真贯彻落实去年股东大会决议对金融工作做了很多工作。该公司去年根据股东通过，依照有关法律，法规的规定，财政预算，使整体布局，合理使用，量入为出，留有余地。在财务报表的编制结束后，总结经验教训，提高管理水平的企业财务工作。公司支出的重大问题，并在财务工作中的重大项目，已监事会集体讨论，坚持严格的财务审批制度，以确保财务工作有序进行。在这里，我汇报的具体收入向与会代表的资金和支出。（A）预算执行 1. 收入一年，该公司的总收入××万元。其中：主营收入为××万元，营业收入为副××万元营业收入××万元，投资收益为××万元。 2. 年支出，总支出为它××万元。主要表现为以下几个方面：（1）采购成本××万元（2）管理费用××万元（3）财务费用××万元（4）销售费用××万元（5）投资支出×× ...... BR>万元一年前，公司财务工作做得盈利××万元。（二）职工困难补助使用情况（略）的（c）使用的劳动保险（略）的二，××××年预算（一）准备点击看我们根据相关法律和国家规定的公司的财务预算原则，指的是销售额，成本，利润和公司的其他指标××年，符合紧缩政策，我们的生活手段的原则范围内。该公司的收入预算 1.主营收入××××公司的主要预算收入××万元（B）。根据每个公司的产品结构分配。 2.附营业收入××××年营业收入预算附××万元。 3.投资收益××××年度外商投资概算××万元。凡××万元，为××万美元的长期收益短期收益。 4.其他收入，预算××万元。超过了××万元年收入预算总额。（III）支出预算（略）的以上，年度总支出预算××万元。

支持一下感觉挺不错的

5，财务经理需要哪些专业知识呢

zyq135333[紫微星] 财务经理必须具备的十大能力一、理财能力财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务经理给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。财务经理作为“管家”，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为： 1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划； 2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。 3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。二、决策能力财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为： 1、调查分析预测未来的能力。这是财务经理的基本功，是做好一切工作的先导。 2、发现问题提出目标的能力。财务经理作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。 3、决断能力。财务经理在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。三、领导能力财务经理主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。 1、有领导分公司财务管理的战略头脑。即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。 2、知人善用的能力。财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用；同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。四、专业能力财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。五、创新能力财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务经理对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，盲目签字批条，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念，财务工作也不可能上新台阶。六、协调能力主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是“尊重”，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的“指令”应“服从”，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶；与部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利；支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。其次是“了解”：了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定；了解部门，相互沟通信息，工作协调一致；了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。最后是“给予”：完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料；与部门之间不相互嫉妒、攻击；对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。七、表达能力表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力。财务经理必须善说善分析，讷于言词、不善分析判断，怎能担当决策的助手? 八、组织能力组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务经理能合理地使用手下的人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，从而全方位调动他们的积极性，使他们“各尽其能”、“各司其职”。九、意志能力财务经理在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。十、分析、判断能力财务经理的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。好的分析、判断除知识的深度、广度外，丰富的实践，平时经验积累是关键。在具体业务操作中综合运用这些知识，往往事半功倍。调查、调研、分析、研究，判断、计划、预测是财务经理做好一切工作的前提。发现问题，解决问题，为公司生产经营过程提供优质服务。

会计、税务、管理、金融

6，财务经理需要哪些专业知识

八大关键2113 no1 具有良好的协调与沟通能力5261。我这里指的是公司部门间的沟通能力4102。我到新公司时1653，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。 no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。定的业务权威。 no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。 no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。 no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。 no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。 no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

zyq1353332113[紫微星] 财务经理必须具备的十大能力5261财4102能力财务经理的理财就1653是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务经理给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。财务经理作为“管家”，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为： 1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划； 2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。 3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。二、决策能力财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为： 1、调查分析预测未来的能力。这是财务经理的基本功，是做好一切工作的先导。 2、发现问题提出目标的能力。财务经理作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。 3、决断能力。财务经理在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。三、领导能力财务经理主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。 1、有领导分公司财务管理的战略头脑。即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。 2、知人善用的能力。财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用；同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。四、专业能力财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。五、创新能力财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务经理对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，盲目签字批条，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念，财务工作也不可能上新台阶。六、协调能力主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是“尊重”，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的“指令”应“服从”，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶；与部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利；支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。其次是“了解”：了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定；了解部门，相互沟通信息，工作协调一致；了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。最后是“给予”：完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料；与部门之间不相互嫉妒、攻击；对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。七、表达能力表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力。财务经理必须善说善分析，讷于言词、不善分析判断，怎能担当决策的助手? 八、组织能力组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务经理能合理地使用手下的人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，从而全方位调动他们的积极性，使他们“各尽其能”、“各司其职”。九、意志能力财务经理在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。十、分析、判断能力财务经理的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。好的分析、判断除知识的深度、广度外，丰富的实践，平时经验积累是关键。在具体业务操作中综合运用这些知识，往往事半功倍。调查、调研、分析、研究，判断、计划、预测是财务经理做好一切工作的前提。发现问题，解决问题，为公司生产经营过程提供优质服务。]

要学的很多,但是当上经理了,专业知识不是最重要的了,要学的是实践中的问题解决]