女职员性营业，在哪个公司女职员容易和别人上床

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1，在哪个公司女职员容易和别人上床
2，一个漂亮的公司女职员穿着很性感你做为老总看见了么样说
3，女员工的产假可以提前休吗
4，女员工在男老板家上班安全吗
5，女员工怀孕可以辞退吗
6，女性员工应该如何管理

1，在哪个公司女职员容易和别人上床

哪个公司不重要，重要的是这个女职员是做什么的。有业绩评估的外贸公司的女业务员、有销售业绩奖金的女销售员、企业公关与老板秘书等，这些比较容易以及有机会出轨奥~

我能想到的只有两部电影《直男艺术》和《风月俏同志》

在哪个公司女职员容易和别人上床

2，一个漂亮的公司女职员穿着很性感你做为老总看见了么样说

XX你的打扮很漂亮，但是就上班而言，如果你能着职业装的话会显得更有魅力些

你的穿着使你更加漂亮，只是在上班的时候应该穿正装。

看什么行业的公司了。要是娱乐行业，应该发奖金了。这个问题范围太广了。我是比较喜欢自由奔放，不拘一格的人才。尽管会出错，但如果看上这个人的能力，我想我会充分授权。

一个漂亮的公司女职员穿着很性感你做为老总看见了么样说

3，女员工的产假可以提前休吗

女职工提前请产假的，区分下列情况处理：女职工身体条件不允许继续参加工作的，根据病历资料，可以按病假处理，工资按国家规定发放。女职工身体条件允许而请假的，可以按事假处理，事假期间可以不支付工资。上述时间持续到产假时间后，自动转为产假时间，按国家规定享受产假待遇。《女职工劳动保护特别规定》第八条　女职工产假期间的生育津贴，对已经参加生育保险的，按照用人单位上年度职工月平均工资的标准由生育保险基金支付；对未参加生育保险的，按照女职工产假前工资的标准由用人单位支付。　　女职工生育或者流产的医疗费用，按照生育保险规定的项目和标准，对已经参加生育保险的，由生育保险基金支付；对未参加生育保险的，由用人单位支付。

女员工的产假可以提前休吗

4，女员工在男老板家上班安全吗

的确有不方便，打工应该在公司，虽然老板家里有父母和孩子我劝你还是离他远的为好。

晕你看老板人怎么样还有最后不要单独跟他呆在一起

不太适合

绝对不安全，这样的工作宁可不要！

从你的描述看，你应该离开！

不要去啊，一方面他离异，有些事情并不是像我们想的那么好还有我们个人方面也受影响，别人肯定在我们背后说东西

先上一段时间看看他的人品和他保持一定的距离就OK了并不是所有的人都是色狼你可以先测试下他啊就知道了反正自己要注意就行了

5，女员工怀孕可以辞退吗

您好：一、辞退有几种方式辞退是指国家机关、企事业单位、社会团体解除所属单位职工职务的法律制度。辞退的方式(一)预告性辞退预告性辞退是指企业在辞退职工时，按照法律的规定提前30天通知职工或支付代替通知金的方式辞退职工的行为。主要有以下情形：1、劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事用位另行安排的工作;2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作;3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。(二)过失性辞退过失性辞退是指企业在劳动者有过错的情况下，无须提前30天通知，而即刻辞退职工的行为。依据我国《劳动法》规定，过失性辞退主要有以下情形：1、在试用期间被证明不符合录用条件的;2、严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;3、严重失职，营私舞弊，对用人单位造成重大损害的;4、被依法追究刑事责任的。二、女职工怀孕期能被辞退吗职工怀孕，用人单位不得解除劳动合同，如单位解除劳动合同，应双倍支付经济补偿金(5个月工资)，此外，还应支付生育津贴，生育费用(含：检查费、接生费、手术费、住院费、药费)用人单位已缴纳生育保险的有生育保险基金支付;法律依据：《劳动合同法》第42条第4项、第87条;企业职工生育保险试行办法。劳动合同法》第四十二条规定：劳动者有下列情况之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：女职工在孕期、产期、哺乳期的;劳动部《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》劳部发(1995)223号第三条规定：本办法第二条(侵害女职工合法权益)规定的赔偿，按下列规定执行：用人单位有下列情形之一，对劳动者造成损害的，应赔偿劳动者损失：(一)造成劳动者工资收入损失的，按劳动者本人应得工资收入支付给劳动者，并加付应得工资收入25%的赔偿费用;(二)造成女职工身体健康损害的，除按国家规定提供治疗期间的医疗待遇外，还应支付相当于其医疗费用25%的赔偿费用;综上所述，一般情况下，职工怀孕期间是不能被辞退的。如必须辞退则应双倍支付其工资，并且还应支付相关费用

除非员工主动提出辞职，否则是不可以的。不然就违反劳动法，如果遇到这种辞退怀孕女职工的情况，可以直接向当地的劳动局进行举报

6，女性员工应该如何管理

女性团队与男性团队相对而言有其特殊性，在这种情况下，如果由一位男性领导来管理的话，又有其不利的因素，若管理方法不对头，就会出现像上述案例中员工积极性不高、团队氛围不融洽、团队合作性差的状况。因此，男性领导该如何管理女性团队，也是值得我们研究的一个重要课题。一、女性团队的特点：相对于男性团队或男女比例均衡的团队而言，女性团队具有以下几个特点： 1.俗话说“三个女人一台戏”，“女人堆里是非多”。女性情感细腻，关注细节，相对男性度量会小些，嫉妒心、猜疑心会重一些，因此女性团队内部的人际关系可能会较为复杂。 2.女性特殊的生理期、孕期、产期、哺乳期，还要照顾家庭，这些问题都会给正常工作带来一定的影响。生理上的疲劳和工作压力，会带来沮丧、记忆力衰退、创造能力、工作积极性下降等各种身心上的不适应。因此，在工作质量等方面受到的影响比较大。 3.相对男性而言，女性内心比较脆弱。压力承受能力不强，面对较大压力时不能像男性那样保持冷静和清晰的思维。 4.女性比较敏感。自尊心较强，经不起批评，有时被领导说几句就容易沮丧或掉眼泪。二、男性领导管理女性团队的利弊： 1.相对女性而言，男性自信、独立、果断、理性、大度、有远见，而女性具有温柔体贴、善解人意、心细细腻、亲和力和表达力强的特点，由男性领导来管理女性团队，能够平衡团队由于性别单一带来的个性和能力方面的不足。 2.由于男女有别，女性员工有一些问题是不便向男性领导反映的。这些问题可能涉及到女性的一些私密，而有些则是家长里短的琐碎之事。这些问题对于一个男性领导者，特别是年轻男性领导者而言是很难把握，同时也是很难处理的。三、男性领导管好女性团队的方法：男性领导应该看到两性在职场上的差异，并针对女性团队的上述特点，采取以下的管理措施：第一招：消除歧视。由于历史传统的原因，在人们的观念中，女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。在现代社会中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性领导必须消除对女性的歧视，改变重“色”轻“能”的观念，不要以貌取人，而是要把女性与男性同等对待，并充分发挥她们的优势。第二招：特殊照顾。由于生理上的差异，导致女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位，对其职业发展有一定的影响。因此，要加强对女性员工的职业培训，为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持。针对女性背负家庭、事业双重负担的情况，男性领导应给予一些理解和宽容，并设身处地为女员工着想，如建立育婴所、家庭服务中心的等，帮助他们解决实际困难。针对孕期和哺乳期的女性员工，可通过一些弹性的工作设计，减少女性的工作压力。第三招：选好帮手。搞定一群人，首先要搞定这群人的头。人都有“从众”心理，这点在女人身上更加明显。对于一个男性领导者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人。女人都喜欢扎堆，喜欢三五成群，而且大多数情况都是按照年龄层次分布的。男性领导需要首先搞定年龄最大的那个领头人，和她们保持良好的个人关系，取得她的信任和支持，这样其余团队成员自然会因为“从众”心理而接受，就算是有点反对意见也会由于年长者的支持而不敢吱声。她需要有一定的经历和年龄，有一定的人缘，个性不能太软弱，同时不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考虑问题，帮助管理者直接判断寻找问题根源和解决办法。第四招：刚柔并济。女人一般都有点小脾气，比较任性，因此男性领导对她们，要在该讲原则的时候讲原则，在该讲人情的时候讲人情。在原则性的问题上你要比她发更大的脾气，要多狠就多狠，让她认识到团队的重要性，然后再让别人去安慰一下，一个唱黑脸一个唱红脸。女人是感性的动物，虚荣心较强，男性领导应该要对她们多表扬少批评，多赞美她们，多理解她们，多和她们交心，这样她们心里保准乐开了花，工作积极性也会高起来。另外，女同事之间发生矛盾时，要注意协调的方式方法，若处理不好就会一发不可收拾。最好不要再两个女人正在气头上去调解，要先弄清楚她们之间有什么矛盾，等她们气消一半了，再一个个去做思想工作，要以事实为依据，不要偏向帮哪个，并要注意语言。第五招：储备人才。针对女性怀孕、生育、哺乳、照顾家庭的特殊情况，要建立人才“蓄水池”，以缓解女性员工休假等带来的缺位。在很多企业的员工编制已基本确定的前提下，更多的就要考虑团队成员相互之间要定期进行轮岗，让大家相互熟悉他人的工作，建立各岗位的A/B角，一旦有人员缺位，就可以马上可以安排“替补队员”顶上去。第六招：平衡性别。由于男性和女性在性格、行为风格等方面存在互补性，因此引入一定数量的男性员工，适当平衡团队的性别比例，不但可以提高工作效率，还能使团队氛围更加融洽。因为有男性的加入，会使女性员工产生积极的表演欲望，提高工作乐趣，另外遇到一些体力方面的工作，也可以交给男性员工来承担，而且他们觉得和男性员工一起工作，会增加安全感。当然引入的这些男性员工，需要注意他们在个性和能力上和岗位是否匹配。总之，开发和管理“半边天”的女性员工，有利于企业在市场竞争中获得优势。男性领导只要掌握并实施以上六招，管理好女性团队不成问题。

我觉得你指的已婚女员工应该是那种“天不怕地不怕”的妇女，如果你那是个体的，那就好办了，一先讲明事实道理，把公司的所有规定都告诉明白，最好是落实在笔头上，让她自己签字；二如果出现问题你就可以按事先说的规定进行处理。如果不是个体的，那也好办，先要告诉她怕谁啊，在公司里总有一个人可以管得了她吧，然后让她干活，多多少少的带着点那个人指派的意思。