绩效工资，昆明市其他事业单位绩效工资将在2011年2月开始发放从2010年1月

来源：整理时间：2024-02-04 15:30:06 编辑：律生活手机版

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1，昆明市其他事业单位绩效工资将在2011年2月开始发放从2010年1月
2，云南省特岗教师工资有绩效工资吗我们特岗教师的绩效工资跟进级有
3，绩效工资是什么
4，甚么是绩效工资
5，云南省其他事业单位的绩效工资何时发啊穷死了
6，什么是绩效工资

1，昆明市其他事业单位绩效工资将在2011年2月开始发放从2010年1月

保密,据传比省里的标准高的多

昆明市其他事业单位绩效工资将在2011年2月开始发放从2010年1月

2，云南省特岗教师工资有绩效工资吗我们特岗教师的绩效工资跟进级有

现在事业单位都是实行绩效工资了。绩效工资跟晋级没有关系。晋级和年限有关系。绩效工资和平时在岗、教学率的优秀程度有关。

云南省特岗教师工资有绩效工资吗我们特岗教师的绩效工资跟进级有

3，绩效工资是什么

　绩效工资，又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资（Appraisal related pay），是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部份组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。

绩效工资是按你当月考核分数来算的。比如你们正常分是100。超过了100就会加相应的工资；少于100就会扣相应的工资。具体的加（扣）多少就根据个公司的政策来算。

绩效工资是什么

4，甚么是绩效工资

简单通俗的意思就是多劳多得

多劳多得~~或说就是论资排辈份钱的名头

就是你要完成固定的指标，不然扣钱

绩效工资的意义是： 1、由于员工的绩效的不同而致使其工资收入的不同的工资制度。是每年都有的浮动薪酬。，但不是永久增加的固定薪酬。绩效工资不是局限于流水线工人，可使用于任何公司的任何岗位，包括银行，会计师事务所，律师事务所等等。 2、其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每个人都更加努力，以更好的方法去工作。 3、真实的绩效工资是正规化的而不是想到的时候血汗来潮给1些嘉奖。

绩效工资，是说依照你的工作成绩（数和量），和对你的所在行业影响效果、效力大小所核定的薪资标准。

5，云南省其他事业单位的绩效工资何时发啊穷死了

有盼了，最近事业单位工资改革再度提上日程，目前中编办.人保部正在制定，【事业单位绩效工资制度】和【分类推进事业单位革革的意见】俩个文件，出台后可能就要进行实质性改革。我想太阳不会老不给这个群体光明吧。

拿到手里才是硬道理，社会长治而不安，难道不值得反思反思。。。

别想了，我们现在领的绩效工资还比原来的工资少。

公务员第二次又要加了，而我们一个小县城的职高教师，怎么一次的轮不着。肥上加彪，雪上加霜。难道是要让有钱人更有钱，穷人更穷吗？

同一单位行政事业单位与行政公务员工资相差近1000元，物价却是一样的，是不是让行政事业单位人员天天看着公务员吃肉自已却不得不吃苦菜。什么时侯才涨工资？

多去看看马克思主义吧，他老人家在100多年以前就已经给你答案了，一切政策和制度都是为统治阶级服务的，而我们是为统治阶级提供服务的，反正一言难尽，我还是祈祷我们的国家少因为这些事出乱子！

6，什么是绩效工资

　　绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。　它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。　与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。　　绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。 1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。　　2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。　　3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。　　4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。 1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。　　2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。　　3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。　　企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该问的问题是：绩效工资制度是否有违组织的宗旨？是否有利于实现企业的战略目标？是否能提高企业的绩效？只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。 4公司把公司分成基本工资和绩效工资两部分，当员工加班的时候就只给基本工资的两倍，结果工资比正常上班的还要少，这样公司就省下了加班费。员工就不愿意加班了（我们公司就是这样，我们公司用绩效考核几年了，老板越来越小气）　1.每年一次结清绩效工资的加薪总额；　　2.把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩。

绩效是与考核挂钩的，紫苏-苏的回答正确，得10分！

绩效工资就是工作有业绩，公司有业绩了就给了