材料费包括哪些，材料费基本指哪些费用

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1，材料费基本指哪些费用
2，材料采购成本包括哪些
3，做工程的企业它的成本都包括哪些
4，在设备安装清单报价中分部分项费用里面材料费里包含了哪些材料的
5，请问包工包料里的材料价格怎么计算
6，产品生产成本的材料费用包括哪些

1，材料费基本指哪些费用

材料费运输费,

材料费基本指哪些费用

2，材料采购成本包括哪些

材料采购成本主要由材料的买价和采购费用两部分构成。　　（1）购买材料，结算价款即买价。　　（2）支付各种材料采购费用，包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、入库前的挑选整理费，以及运输途中的合理损耗。

材料采购成本包括哪些

3，做工程的企业它的成本都包括哪些

材料费人工费福利费设计费税金等等，

建筑安装工程成本按其是否直接耗用于工程的施工过程，分为直接费用、间接费用、管理费用和财务费用。一.直接费用，指建筑安装施工的直接消耗，包括：1 、材料费，指购置各种建筑材料，如钢筋、水泥、砂石等的费用；2 、人工费，指直接从事工程施工工人的工资和福利费等；3 、机械使用费，指工程施工中使用施工机械所发生的费用；4 、其他直接费，如现场施工用水、用电费、夜间施工费、冬雨季施工费等。间接费用，指施工单位为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用，包括施工单位管理人员工资、职工福利费、折旧费、办公费、差旅交通费、劳动保护费等。工程直接费用加上间接费用，构成工程施工成本，再加上分摊的管理费用和财务费用，构成完全的建筑安装工程成本。

做工程的企业它的成本都包括哪些

4，在设备安装清单报价中分部分项费用里面材料费里包含了哪些材料的

人工费机械费材料费。如果不是甲方购置设备。由安装方自己购置，那这个购置费算到利税里面

清单计价其实还是以定额计价为基础的。只是二者的工程量计算规则不一样(1)以定额计价模式算出工程量，查定额算出人工费，材料费，机械台班费之和记为直接费合计，直接费合计为基础分别乘以管理费费率和利润费率，算出管理费、利润。(2)人工费，材料费，机械台班费，管理费，利润之和作为工程合价(3)用工程合价除以清单计价模式算出的工程量就得出了工程综合单价至于综合单价中的人工费，材料费，机械台班费，管理费，利润可以用定额查出的单价x定额计价模式算出工程量÷清单计价模式算出的工程量分别算出现在招标单位要的是清单计价下的综合单价而施工单位都是在定额模式下算出工程合价后再换算成清单计价下的综合单价的例如：挖给水管道1000m清单的工程量以中心线长度计算即1000m，而定额包括挖沟槽土方，回填土，余土外运需要分别计算，且以立方米计算。

5，请问包工包料里的材料价格怎么计算

包工包料时，材料价格计算方式常用的有两种形式：(1)自己到市场去采购并且运输保管时：材料单价=（材料原价+运杂费）*（1+运输损耗率%）*（1+采购保管费）(2)与供应商协商后的“包运费”的方式：材料单价=材料的市场单价+采购保管费以上不管哪种形式，均要另外考虑材料的风险费用。

价格不一定的，看具体情况。

材料费包括以下内容：（1）材料原价（或供应价格）：是指材料出厂价、市场采购价或进口材料价。　　（2）材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。包括车、船等的运输费、调车费或驳船费、装卸费及合理的运输损耗等。　　①调车费是指机车到非公用装货地点装货时的调车费用。　②装卸费是指火车、汽车、轮船出入仓库时的搬运费。　　③材料运输损耗是指材料在运输、搬运过程中发生的合理（定额）损耗。　　（3）运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。　　（4）采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。包括: 采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。材料采购及保管费=（材料加权平均原价+供销部门手续费+包装费+运杂费）×采购及保管费率　　采购及保管费率综合取定值一般为2.5%。各地区可根据实际情况来确定。　　（5）检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。　　（6）材料包装费：是指为了便于储运材料，保护材料，使材料不受损失而发生的包装费用，主要指耗用包装品的价值和包装费用。

那你可以看看预算的书，那上面就有对钢材加工是怎么计算的，一般按照吨位计算，系数那里面应该有

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6，产品生产成本的材料费用包括哪些

生产费用按经济用途划分，可将计入产品成本的生产费用分为以下四个成本项目：（1）直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。（2）直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。（4）制造费用。制造费用包括企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其他制造费用。将生产费用按经济用途划分为成本项目，便于反映产品成本的构成，可以考核各项费用定额或计划执行情况，查明费用节约或超支的原因，加强对成本的控制和管理，促使企业更有效地降低成本。

1，要管好材料费用，第一要把好材料采购关，材料员拿来的发票上的价格是调查的价格的80％（当然质量不能掺假）；第二要管理好材料仓库，帐面相对，实物相对，不浪费，多协调；第三采用限额领料，出库单＝实际用量<定额用量。 2，对于物料管理，一是由仓库管理员通过计算，提供科学的消耗量标准；二是各施工班组领取材料的时候签字，同时要求对这个消耗数量进行复核，如果不能满足施工需求，要提出而且有办法证明；三是节省材料的给该施工班组加以奖励，超额使用的班组在结算的时候扣款；四是对上面三点在每一个工地中都进行表格统计，然后产生更加准确的施工消耗量数据积累（事实上是等于形成了企业消耗量定额）；五是在后续的工程中采用上面第四点产生的数据进行管理。这是我个人不成熟的看法，我认为这样就能形成良性循环。 3，材料主要是按项目部预先制定的各子目的控制用量来采购并限额领料就行了，采购的价格高低，首先项目经理心里要有谱，对大宗材料过问一下价格，至于少量的，就只能用人不疑了。收料和仓库保管互相监督，帐物相符。节约及浪费要奖罚分明。另外，料场建设好，堆放时可以减少损耗。周转材料的使用最好由具体施工的队伍自带，这样比较好管理，否则民工浪费及损坏严重。如果管理人员跟不上时，最好由民工队包工包料，比较节省，但一定要找到熟练的民工队。 4，首先对本月施工分项所需材料用量下发采购部门,在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标,确保采购过程产生收益。对业主供材供料,确保足斤足两,严把验收入库环节。其次在施工过程中,严格执行质量方面的程序文件,做到材料堆放合理布局,减少二级搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料,完成一个分项后,考核控制效果。最后是杜绝没有收入的支出,把返工损失降到最低限度。返工问题,不但增加材料费用成本,而且严重影响企业的声誉,为以后招揽工程必然带来负面的影响。真正体现质量是企业的生命。月末应把控制用量和价格同实际数量横向对比,考核实际效果,对超用材料数量落实清楚,是在哪个工程子项造成的?原因是什么?是否存在同业主计取材料差价的问题等。在当月报耗中,正确区分收益期间,也就是说,报耗材料是否形成当月收入。在bq单报价下材料费用管理的重点,是为整个施工期间随时掌握市场价格变化,及时储备物优价廉的材料。建立自己材料供应基地,减少材料运输过程中材料的损耗率,加强施工过程材料可利用率。延长自有周转材料使用寿命,对租赁的周转材料依据施工周期,精确计算使用天数,不需用时及时退回租赁单位,减少占用天数。