遇到纠纷应该怎么处理好，遇到纠纷怎么办

本文目录一览

1，遇到纠纷怎么办
2，遇到纠纷事咋办
3，如果遇到矛盾的事情时你会怎么办
4，遇到纠纷怎么样处理为好呢
5，发生了民事纠纷怎么办
6，遇到经济纠纷怎么办
7，HR多方谈面对纠纷如何处理

1，遇到纠纷怎么办

遇到纠纷最好的解决方法是，当事人之间心平气和的坐下来交谈解决；不行的话，也可以找个比较有威望的人给以调解；当然，实在不行可以打官司，但打官司的结果不论输赢，最后只能是双方受伤。

遇到纠纷怎么办

2，遇到纠纷事咋办

淡定，控制住情绪

呵呵，采取冷处理的方法。让自己冷静下来，多听听他人的意见，最后综合他人的意见，采取更合理的解决方法。我是董老师，希望帮到你。

遇到纠纷事咋办

3，如果遇到矛盾的事情时你会怎么办

现在的人太现实了，你选择的是你爱的和对你好的人，现在的钱不是很重要，重要的是他以后怎么样？你可以在后面支持他，使他进步。男人要有能力，工作要努力，要上进，要多学习。

自己的矛盾只有自己最清楚，该怎么选择也是你自己决定，一定要冷静思考一定有最好的解决办法的；如果还是没发现可以和别人讨论一下，有时候就是当局者迷

如果遇到矛盾的事情时你会怎么办

4，遇到纠纷怎么样处理为好呢

你何以给对方解释一下，若如不行，慢慢的谈一下吗和气生财吗只要双方原来的生意一直讲诚信的话没必要这么僵吗

要对他们说人与人之间要互相包容，要宽容待人，这样纠纷就不会再发生！听我的没错

做生意和气生财，遇到纠纷，沟通协商第一

不要急，慢慢来好事多磨

所谓顾客第一，你耽搁了那是你自己的问题，所以要协商调解，其次打架不好的，双方应该都要找原因，总之不要把矛盾更加闹大！

5，发生了民事纠纷怎么办

民事纠纷是指平等主体之间的公民、法人或其她组织在民事交往中发生的各种纠纷或摩擦。解决民事纠纷的方式有：和解、调解、仲裁及诉讼。和解是指发生民事纠纷的当事人通过协商、谈判等方式，自愿、互谅、友好地解决纠纷的一种方式。如甲公司与乙公司在履行合同过程中发生纠纷。甲乙两公司在纠纷发生后，通过双方的协商，达成和解协议，合同得予顺利履行。调解是指发生民事纠纷的当事人在纠纷发生后，通过第三人在纠纷当事人之间进行斡旋，主持纠纷解决的一种方式。调解根据主持调解的第三人身份的不同，可分为民间调解、人民调解、行政调解等。民间调解一般不要求主持调解的第三人具有特殊的身份。比如张三与李四两夫妻因家庭琐事发生纠纷，夫妻俩又各执一词，互不相让。夫妻的一方或双方请来本村的长辈张伯当和事佬，夫妻俩在张伯的劝说下，相互谅解，化干戈为玉帛就是一种民间调解。

6，遇到经济纠纷怎么办

经济纠纷，又称经济争议，是指平等主体之间发生的，以经济权利义务为内容的社会纠纷。经济案件的处理主要有仲裁和诉讼两种方式。仲裁是指双方当事人在纠纷发生之前或者发生之后达成书面的仲裁协议，自愿将他们之间的纠纷提交给双方同意的仲裁机构进行审理并作出裁决，以解决纠纷的方法。仲裁有以下几点特征：1、仲裁以双方当事人自愿为前提；2、仲裁机构是民间性的组织；3、仲裁的裁决具有强制性的法律效力；4、仲裁过程和结果具有保密性；5、仲裁具有快捷性。另一个处理方式是诉讼，也就是打官司。人民法院是国家的审判机关，在经济诉讼中，它代表国家依法行使审判权并履行相应的职责。作为案件的审判者，人民法院在经济诉讼中既是诉讼的参加者，也是诉讼的组织者和指挥者，法律赋予人民法院审判权，使其可以依照法律规定的程序和方式进行活动，依法行使诉讼权利和履行诉讼义务。所以，人民法院在经济诉讼中处于主导地位，对经济纠纷案件的解决起着决定性作用。法律依据：《中华人民共和国刑法》第一百零三条　人民法院审理附带民事诉讼案件，可以进行调解，或者根据物质损失情况作出判决、裁定。《中华人民共和国刑法》第一百零四条　附带民事诉讼应当同刑事案件一并审判，只有为了防止刑事案件审判的过分迟延，才可以在刑事案件审判后，由同一审判组织继续审理附带民事诉讼。

呵呵，他还挺牛。报警，就说他的车非法放你这里，警察如果判断你们这是经济纠纷，存好你的110纪录，你就等着他告你好了。把他的车保管好就是了。再说，他将来找你要误工费，你可以要你的仓储费和保管费的。就说怕他车丢了，每天安排一个员工昼夜看车，然后你和员工造一个加班工资表，这都是将来上法院的依据。现在的人工费可是很贵的，晚上加班还要翻倍地，哈哈。

这个车主要求赔偿是没有事实依据的，因为他不能证明那些划痕什么的是在你们店铺因为洗车造成的，这个是最重要，因为空口无凭，就算告到法院，他也得不到支持的。建议报警处理，让警察来你们店铺，并保留报警回执，然后其他的参照一楼的做法。

没有合同但你们双方的电子联系也可以（比如qq记录、语音通话录音），法院会依据这些判断哪一方违约，违约方需要承担经济赔偿责任。

7，HR多方谈面对纠纷如何处理

当前，企业面临着越来越激烈的竞争，在应对经营压力和追求利润的时候，稍不注意就容易导致内部劳资关系紧张。在此背景下，妥善处理劳资纠纷，保证企业正常营运，成为人力资源部门一个不可忽视的工作重点。于是，本期杂志请来锦亿实业人力资源总监梁永志、亿龙电器人力资源部经理谭成香、广州机械科学研究院人力资源处处长王书忠等三位一线管理者，一起交流他们在面对和处理劳资纠纷时观点。企业出现劳资纠纷的时候，HR应该采取怎样的态度？谭成香：人力资源部门要中立，并尽可能不要把劳资纠纷演变到仲裁甚至诉讼的阶段，这样很可能会对企业带来不好的影响。事实上，当涉及自身利益的时候，每个员工的反应都会很大，但其中部分员工可能并不完全了解相关的政策法规，所以纠纷中他们的部分要求是没有可能实现的。人力资源部门应该首先与员工商谈，谈的时候要拿出法律依据，如果员工不相信我们的解释，可以让他到劳动管理所咨询，总之处理的方式要比较透明。王书忠：所谓立场公正，就是指既不要一下子站在老板的立场上，也不要给人感觉像全盘为员工考虑一样。在处理劳资纠纷的时候，人力资源部门不能违背原则性的东西，即不能违背国家法律法规和企业规章制度的相关规定。当人力资源部门首先向员工讲清楚原则性的东西，再处理起来就会给人公正的感觉，员工也会觉得这样的部门是值得信赖的，因为最起码不是站在他的对立面上。这样，有了制度作为准绳，大家都才容易接受。梁永志：松下幸之助曾经说过：“经营事业非私人之事，乃公众之事。”也就是说，企业是社会公器。从这个角度考察一下劳资关系，我认为可以分成三个方面：投资者、经营管理者、劳动者，因此办企业就如同分蛋糕，蛋糕的分配要让三者关系和谐一致。现实中，投资者和经营管理者往往占据主动，劳动者的处境则比较被动，当前两者过于站在自己的利益立场，就容易出现分配不均匀的情况，导致劳资纠纷的产生。由于现在的社会始终还是保护劳动者的，所以前两者都应该给一个好的空间给劳动者，否则企业在劳资纠纷中的风险较大。若是企业过失引发劳资纠纷，HR应该如何应对？谭成香：员工到企业工作都是为了生活，他们并不想与企业对着干，所以如果不是涉及重大利益的问题，企业都是有商谈的余地的。比如很多劳动密集型企业在加班费上很难百分之百地按照劳动法执行，企业可以先跟员工们进行沟通，将企业状况与和劳动法不一致的做法结合起来跟员工解释，他们还是能够理解的。王书忠：关键是要营造一种双方能够交流的气氛。所有的劳资纠纷，首先是情绪上的冲突，其次才是利益上的冲突；情绪是能够化解的，倒是很多利益是没办法化解的。人力资源部门要先在情绪上尊重员工，然后再做一些补偿性的工作，但这些都要在员工情绪平复以后来做。在与员工分析清楚造成当前纠纷的原因后，人力资源部门可以做出一些让步，只要不对企业造成事实上的损害。另外，人力资源部门与员工商谈的时候，还应该在员工的生活和职业发展上给予关注，让他对他在企业的未来充满一种希望，不要把人家的路给堵死了，否则双方就没有了商谈的余地。一般来说，如果双方能够交流，纠纷都是能够化解的，人最终还是讲道理的。若纠纷并非源自企业的过失，HR如果是第一种情况，人力资源部门可以通过正常或者私下的渠道，与员工进行友好的协商，将公司的利益和个人利益达到平衡。如果是第二种情况，人力资源部还要与各个部门进行沟通，看看员工怨气是针对公司、部门还是上司，然后做通双方的思想工作，让他们主动坐在一起达成和解。第三种情况是最复杂的，存在不同的状况，最近的富士康的事件就充分反映出这种状况的复杂性，解决方式也很复杂，要具体问题具体分析。王书忠：人力资源部门没有权力去更改企业的规章制度，因此不能因为员工的无知之失而不按照制度执行。但员工刚开始的心情肯定很急躁，HR不能因为有理就一副居高临下的面孔，要客气地向询问，让他到安静的地方，给他倒上一杯水等方式来平复他的情绪，才好把原则的东西讲清楚。只要员工觉得人力资源部门是很尊重人，尤其是生产工人，都会觉得没有什么话可说的了。劳资纠纷一旦闹上法庭，HR处理应诉时应注意什么问题？谭成香：与劳资纠纷有关的证据一定要保存好，之前劳资谈判的细节也要做好详细的记录，并且得到双方的签字确认。如果员工不同意劳资谈判的方案，人力资源部门应该及时咨询企业的法律顾问，听取专业的意见指引才采取进一步的处理措施，劳动部门的仲裁过程并且中也要给予配合。王书忠：在法庭上，举证责任倒置的问题要重视。与一般民事官司不同，劳资官司是员工主张，用人单位举证的。因此要保存好证据，最主要的是日常管理要规范，这样原始的资料才能保存下来。梁永志：专业的人力资源部门还要能在事前给公司分析出，打官司将给企业带来的后果，产生怎样的影响。官司要么不打，一打就要打个胜仗，否则人力资源部门只能建议企业领导千万不要打。劳资纠纷期间或结束后，HR在稳定员工队伍上应有何作为？王书忠：要做的事情很多。在这个信息化社会，纠纷是掩盖不了的，关键是在企业内部要营造一个好的环境——留住人才、吸引人才、让人才在企业中能得到发展的平台，这样员工即使遭遇一些挫折，一时的困难还是能够接受的。梁永志：人力资源部要提供好的管理，将职位晋升、薪酬福利等制度透明化，公司出台的制度都提供良好的培训学习和解答，让员工们能清晰了解所有制度，这样，公司哪怕产生个别劳资纠纷，也不至于影响到其他员工。总的来说，只要公司制度是透明的，劳资纠纷的几率会减到最低，黑箱作业反而会让劳资纠纷很快扩散不良的影响。