epc合同标准合同范本，EPC的合同

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1，EPC的合同
2，国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理的目录

1，EPC的合同

EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式。在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：(一) 交钥匙总承包;(二) 设计—采购总承包(E-P);(三) 采购—施工总承包(P-C);(四) 设计—施工总承包(D-B);(五) 建设—转让(BT)等相关模式。最为常见的是第(一)、(四)、(五)这三种形式。交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包；同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。

EPC的合同

2，国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理的目录

前言第1章绪论：国际工程建设模式与EPC总承包1.1国际工程建设模式1.2国际工程总承包模式及其发展趋势1.3国际工程合同的概念与类型1.4小结第2章国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程2.1业主选择EPC承包商的原则与方式2.2业主选择EPC承包商的过程2.3EPC承包商的投标2.4EPC合同的谈判与签约2.5小结本章附录第3章国际EPC交钥匙总承包合同框架分析3.1国际EPC交钥匙合同概述3.2国际EPC合同协议书3.3EPC合同条件3.4EPC合同中“业主的要求”3.5小结第4章国际EPC交钥匙工程合同双方的义务4.1概述4.2业主的义务4.3EPC承包商的义务4.4小结第5章国际EPC交钥匙工程的设计管理5.1设计管理概述5.2EPC合同下业主对承包商设计工作的控制5.3EPC承包商内部的设计管理5.4小结第6章国际EPC交钥匙工程的采购管理6.1采购管理概述6.2国际EPC合同中的采购规定6.3EPC承包商内部的采购管理6.4国际工程物资采购案例讨论6.5小结第7章国际EPC交钥匙工程的施工管理7.1施工管理概述7.2EPC合同关于施工的规定7.3EPC承包商内部的施工管理7.4小结第8章国际EPC交钥匙工程的分包管理8.1EPC总承包项目的分包策略8.2EPC合同关于分包的规定8.3分包商的类型与选择标准8.4分包合同与分包工作管理8.5小结第9章国际EPC交钥匙工程的支付与资金管理9.1概述9.2EPC合同关于价格和支付的规定9.3EPC合同的资金管理9.4小结第10章国际EPC交钥匙合同的风险与保险10.1国际EPC项目风险概述10.2国际EPC合同风险类别与风险分担原则10.3国际EPC合同的风险分析以及应对10.4国际EPC项目的保险10.5小结第11章国际EPC交钥匙合同的索赔与争议解决11.1概述11.2工程索赔的合同基础11.3承包商的索赔管理11.4费用索赔和工期索赔的计算11.5索赔报告编写11.6合同争议解决11.7小结第12章国际EPC工程项目经理12.1国际EPC承包商项目管理团队的角色12.2EPC项目经理的任命方式与条件12.3EPC项目经理的管理工作12.4优秀项目经理个体素质特征12.5优秀项目经理是怎样炼成的12.6小结附录1EPC合同协议书格式（后附参考译文）附录2联合国工业发展组织交钥匙合同文本附录3国际EPC交钥匙工程管理文件清单附录4国际知名工程总承包合同范本清单附录5国际工程常用技术标准主要参考文献……

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