成本控制的概念,举例说明成本控制的概念

成本控制(-0/控制的含义、功能和内容是保证/。成本 控制基础理论成本会计概念，狭义的成本-2/daily控制，又称成本，主要是指-2用于生产阶段的产品，广义的成本控制is成本管理，它强调企业生产经营的所有环节和方面的全过程控制。

成本管理是企业管理的重要组成部分，成本管理的驱动力也应该来自内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入与产出的一种比较关系，低。国内很多企业按照成本的习惯对产品进行划分和核算，通过增加产量成本可以降低单位产品的固定份额。这样，产量越高，单位产品成本越低，在销量不变的情况下，企业利润越高。

造成这种现象的原因在于企业成本管理层缺乏市场观念，导致管理层决策对成本信息的误解。似乎产量越大成本越低，利润越高。2.企业的经营目标存在偏差。国内很多中小企业在管理中只片面强调成本的降低，把成本作为企业的战略目标，没有考虑产品的竞争力，没有进行成本效益分析。

成本控制这个词来源于美国会计控制Law，是20世纪30年代哈佛大学工商管理学院制定的，主要目的是控制。艾伦·穆拉利的成本 控制拯救福特的策略是这方面的经典案例。成本 控制基础理论成本会计概念。现代管理会计是从最初的成本 accounting发展而来的。现代会计分为财务会计和管理会计。

1、现代企业最重要的方面是技术研发，这是大多数企业家都非常关心的事情，因为企业的技术越先进，技术创新越多，竞争力就越强，所以现在很多企业家都把精力放在这里。2.技术研发对一个企业的发展至关重要，但真正支撑企业的是不断增收节支。增加收入很关键，但是减少支出更重要，因为节约成本意味着减少消费，可以稳固企业的根基。

generalized成本控制指控制为产品生产阶段的全过程。是正确的。狭义的成本-2/daily控制，又称成本，主要是指-2用于生产阶段的产品。广义的成本控制is成本管理，它强调企业生产经营的所有环节和方面的全过程控制。从广义上讲，成本 控制是指在企业管理中，对产品的生产阶段和销售阶段的所有项目进行综合考虑，全面成本 控制制定战略和计划。

成本 控制是企业管理的重要环节，需要注意以下几点:1。准确识别成本:认真分析计算成本支出的每一项，避免遗漏或重复计算，确保识别准确/。2.制定合理的预算:在实施成本 -2/之前，需要根据历史数据和行业标准制定成本的详细预算，以便更好地控制经营状况。3.支出的有效监管:建立完善的财务监控系统，实时监控企业的资金流向、支出状况和成本变动情况，发现问题及时解决。