国际工程，国际工程评标按照工作内容一般分为

本文目录一览

1，国际工程评标按照工作内容一般分为
2，浅谈如何做好国际工程项目后勤保障工作
3，国际工程承包中投标的技巧是什么
4，为什么选择国际工程承包市场
5，国际工程招标文件的主要内容有哪些
6，国际工程承包有哪些基本形式

1，国际工程评标按照工作内容一般分为

国际工程评标按照工作内容一般分为行政性评审、技术评审和商务评审3个层次

国际工程评标按照工作内容一般分为

2，浅谈如何做好国际工程项目后勤保障工作

摘　　要:本文通过对文献资料的研究，结合国际工程项目后勤保障的实践经验。将国际工程项目后勤保障工作分为采购、运输和现场管理三个阶段，总结在国际工程项目后勤保障工作各阶段中容易遇到的各种问题，并提出相应的解决方案，最后总结出做好国际工程后勤保障工作所必备的条件。

浅谈如何做好国际工程项目后勤保障工作

3，国际工程承包中投标的技巧是什么

额这个技巧就太多了捡几个好懂的说估计你也都知道···1、如果竞标的人多那就要确保你们报价的私密度，不能让同行知道，比如散布点假消息弄一个高报价迷惑人。2、多准备几份方案吧，方案多多也就灵活，可以吧一份得标可能性低的标书先扔出去，在时间过半或者截止日期前再把手里最有把握的标递过去。3、看你们公司的实力，有时候他们对工程方的硬件设备什么的有硬性要求，要是这样就在价格上做手脚出两份一份是价格比较高的按照对方要求的硬性标准的报价，另一份是价格低的，在己方人员设备承受范围的修改建议报价，如果实在不行就找个别的公司联合报价，无论谁中标都一起干。4、细节报价上，在总价不变的情况下，吧结款日期早的工程价格顶高一些，后期的工程价格低廉一些，这样资金小回流，施工放投入的资金少一些。等等等等太多了就不多说了

国际工程承包中投标的技巧是什么

4，为什么选择国际工程承包市场

不太明确你是想问相对选择国内的承包市场而言吗？那我可以很直接告诉你，选择国际工程的承包市场，特别是选在不发达国家的国际工程承包市场，首先是利润的趋势，选择做国际项目，在伴随较高的市场项目风险的同时，能有较高的项目收益，还有，做国际工程项目，实现项目的部分材料，设备的国际采购，人才招聘国际化，能在有效节省项目成本的同事，利于公司更好的进行项目拓展。

国际工程承包市场及其特点：自20世纪80年代初至今，由于各国承包商数量的不断增加和各国因出现不同程度的经济困难所导致的法宝数量的减少，以及各国对本国承包市场保护的加强，国际工程承包市场出现了以下特点：1，竞争激烈，利润下降。2，承包商对国内市场的依靠加强。3，市场保护措施日益加强。4，带资投标，延期付款和实物交付的做法日益普遍。5，承包项目由劳动密集型向技术密集型转化。

5，国际工程招标文件的主要内容有哪些

招标投标法》第十九条规定，招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。国家对招标项目的技术、标准有规定的，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求。　　招标文件是招标人向供应商或承包商贩，旨在向其提供为编写投标所需的资料并向其通报招标投标将依据的规则和程序等项内容的书面文件。招标人或其委托的招标代理机构就应根据招标项目的特点和要求编制招标文件。　　招标文件的内容大致可分为三类：一类是关于编写和提交投标文件的规定，载入这些内容的目的是尽量减少符合资格的供应商或承包商由于不明确如何编写投标文件而处于不利地位或其投标遭到拒绝的可能性；一类是关于投标文件的评审标准和方法，这是为了提高招标过程的透明度和公平性，因而是非常重要的，也是必不可少的；一类是关于合同的主要条款，其中主要是商务性条款，有利于投标人了解中标后签订的合同的主要内容，明确双方各自的权利和义务。其中，技术要求、投标报价要求和主要合同条款等内容是招标文件的内容，统称实质性要求。所谓招标文件实质性响应招标文件的要求，就是投标文件应该与招标文件的所有实质性要求相符，无显著差异或保留。如果投标文件与招标文件规定的实质性要求不相符，即可认定投标文件不符合招标文件的要求，招标人可以拒绝该投标，并不允许投标人修改或撤销其不符合要求的差异或保留，使之成为实质性响应的投标。　　招标文件一般应至少包括下列内容：　　（1）招标人须知。这是招标文件中反映招标人的招标意图，每个条款都是投标人应该知晓和遵守的规则的说明。　　（2）招标项目的性质、数量。　　（3）技术规格。招标项目的技术规格或技术要求是招标文件中最重要的内容之一，是指招标项目在技术、质量方面的标准，如一定的大小、轻重、体积、精密度、性能等。技术规格或技术要求的确定，往往是招标能否具有竞争性，达到预期目的的技术制约因素。因此，世界各国和有关国际组织都普遍要求，招标文件规定的技术规格应采用国际或国内公认、法定标准。本条第2款规定“国家对招标项目的技术、标准有规定的，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求”，实质上就是国家对招标项目的技术规格有法定公认标准的，招标人在招标文件中规定技术规格时应予遵循、采用，不得另搞一套。　　（4）招标价格的要求及其计算方式。投标报价是招标人评标时衡量的重要因素。因此，招标人在招标文件中应事先提出报价的具体要求及计算方法。如在货物招标时，国外的货物一般应报到岸价（CIF）或运费保险付至目的地的价格（CIP），国内的现货或制造或组装的货物，包括以前进口的货物报出厂价（Exworks）(出厂价或货架交货价)。如果要求招标人承担内陆运输、安装、调试或其他类似服务的话，比如供货与安装合同，还应要求投标人对这些服务另外提出报价。在工程招标时，一般应要求招标人报完成工程的各项单价和一揽子价格，该价格中应包括全部的关税和其他税。招标文件中应说明招标价格是固定不变的，或是采取调整价格。价格的调整方法及调整范围应在招标文件中明确。招标文件中还应列明投标价格的一种或几种货币。　　（5）评标的标准和方法。评标时只能采用招标文件中已列明的标准和方法，不得另定。　　（6）交货、竣工或提供服务的时间。　　（7）投标人应当提供的有关资格和资信证明文件。　　（8）投标保证金的数额或其他形式的担保。在招标投标程序中，如果投标人投标后擅自撤回招标，或者投标被接受后由于投标人的过错而不能缔结合同，那么招标人就可能遭受损失（如重新进行招标的费用和招标推迟而造成的损失等）。因此，招标人可以在招标文件中要求投标保证金或形式的担保（如抵押、保证等），以防止投标投标人违约，并在投标人违约时得到裣。投标保证金可以采用现金、支票、信用证、银行汇票，也可以是银行保函等。投标保证金的金额不宜太高，现实操作中一般不越过投标总价的2%，以免影响投标人的积极性。中标人确定后，对落标的投标人应及时将其投标保证金退还给他们。　　（9）投标文件的编制要求。　　（10）提供投标文件的方式、地点和截止时间。　　（11）开标、评标的日程安排。　　（12）主要合同条款。合同条款应明将要完成的工程范围、供货的范围、招标人与中标人各自的权利和义务。除一般合同条款之外，合同中还应包括招标项目的特殊合同条款。《招标投标法》第十九条还规定，招标项目需要划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。这个规定，主要是指在工程建设项目招标中，招标人不得把作为招标项目组成部分的标段划得过小。标段划分太小，一方面不利于那些经营规模大、技术力量且经验丰富的承包商投标，另一方面会使招标达不到“物有所值”的目的。同时，为了保证工程质量，必须保持合理的工期，工期过短，容易发生偷工减料、粗制乱造，基础设施应具备的条件得不到保证。因此，在需要划分标段和确定工期时，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。

国际工程招标文件的主要内容: 投标邀请书、投标人须知、招标资料表、合同条件、技术规范、图纸、地质报告、投标书格式、工程量表、投标书附录和投标保函格式、协议书格式、各种保函格式以及附加资料表和资料数据等。

6，国际工程承包有哪些基本形式

国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人(一般称工程业主或发包人)委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务。下面由学习啦小编为你详细介绍国际工程承包的相关法律知识。　　国际工程承包的基本形式　　在国际工程承包项目中，工程承包公司由于某些条件的限制通常需要与其他承包公司合作，发挥横向联合的优势，因此形成多种承包合作方式，常见的有：　　(一)总包与分包　　总包(MainContract)是指由一个承包人将业主的某项工程单独全部承包下来，既包工又包料，保证质量，按期完工，对业主完全负责。这种一揽子的承包工程，在国际上也叫“交钥匙”工程。分包(Sub-Contract)又称二包，是指总承包人将自己所承包工程项目的一部分施工、设备供应、安装或其他工作转包给其他的承包商。分包人同业主之间不存在直接的权利义务关系，而是对总承包人负责。国际工程承包有哪些基本形式　　(二)分项工程承包又称分主包　　分主包是指将整个工程分为若干部分，分别交由若干个承包人承建。分项工程承包人都直接与业主签订合同，向业主负责。业主可以将工程按全部数量分成几个部分包出去，如房屋按基础结构、水电、室内装饰等进行分包。　　(三)转包(AssignmentContract)　　转包是中标公司将承包权转让给另一家公司的行为，中标公司向其转包公司收取转包费，双方根据需要可以另订其他合作条件。　　(四)联合承包(UnitedContract)　　联合承包是指同一国籍或不同国籍的两家以上的公司以合同方式组成联营或合营公司，共同参加某项工程项目的承包人资格审查、投标，中标后共同签约承建工程项目。联合承包时，几个公司共同向业主承担责任，但就联合承包人的内部而言，在履约过程中各自负责内部协议所规定的责任范围，有比较独立的分工。　　联合承包人在工程结束后一般即解散。近年来，由于国际工程承包项目向高技术领域的发展，有的规模十分巨大，单独一家公司难以完成，因此，联合承包方式逐渐盛行起来。　　相关阅读：　　国际工程承包的种类　　按承担责任划分　　1、分项工程承包合同：发包人将总的工程项目分为若干部分，发包人分别与若干承包人签订合同，由他们分别承包一部分项目，每个承包人只对自己承包的项目负责，整个工程项目的协调工作由发包人负责。　　2、“交钥匙”工程承包：交钥匙工程指跨国公司为东道国建造工厂或其他工程项目，一旦设计与建造工程完成，包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后，即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。因而，交钥匙工程也可以看成是一种特殊形式的管理合同。要完成交钥匙工程，不等于组织大而全的集团公司，而是按市场经济规律，本着互惠互利、相互促进及相互支持的原则。要承担交钥匙工程，服务单位没有一定经济实力是不行的。　　3 、“半交钥匙”工程承包：承包人负责项目从勘察一直到竣工后试车正常运转符合合同规定标准，即可将项目移交给发包人。它与“交钥匙”工程承包合同的主工区别是不负责一段时间的正式生产。　　4、“产品到手”工程承包：承包人不仅负责项目从勘察一直到正式生产，还必须在正常生产后的一定时间(一般分为二、三年)内进行技术指导和培训、设备维修等，确保产品符合合同规定标准。　　按计价方式划分　　1、固定价格合同，或称总包价格合同：固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。双方需在专用条款内约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及承包风险范围以外的合同价款调整方法。　　2、“成本加费用”合同：是指承包人垫付项目所需费用，并将实际支出费用向发包方报销，项目完成后，由发包人向承包人支付约定的报酬。

世界100强承包商 vinci公司在全球工程承包领域中独占鳌头。但更令人欣喜的是，今年由ic发布的100强承包商排行榜显示出去年整个行业在销售量、利润率和产能提高方面都有出色表现。chris sleight报道。 vinci公司再一次在ic全球最大工程承包商排行榜中名列榜首。2005年它的销售量达到256亿美元，比最接近的竞争对手法国布伊格建筑公司高出66.8亿美元(或35%)，显示出该公司在未来几年仍能继续保持世界第一的强劲势头。虽然vinci公司毫无疑问地名列第一，但其他公司的排行发生了有趣的变化。法国布伊格(bouygues)建筑公司、 bechtel公司和豪赫蒂夫(hochtief)股份公司跻身前10名，主要顶替了以前日本承包商的位置，而瑞典金门集团(skanska)的名次也下滑了一位。最值得注意的是西班牙的acs公司，该公司在2003年底兼并了国内竞争对手dragados公司，排名由第18位跃居第9位。其他排名提前幅度较大的有巴西的odebrecht公司(从第24名上升到第19名)和日本的三井住友建筑公司(从第32名上升到第19名)。名次变化与2004年相比，总共有36家公司提高了名次。9家公司保持原状，42家公司名次降低，而且还有13家公司新上榜。日本承包商相对来说表现不佳，18家公司中有12家排名有所下降。只有5家公司排名提高，1家公司保持不变。加拿大、德国、瑞典和美国的承包商也有类似名次升少降多的问题(尽管不明显)，而且没有新的承包商加入到前100强的行列中来。对法国、澳大利亚、巴西、中国、芬兰、希腊和挪威的承包商来说，2005年是一个升多降少的好年头。6家中国承包商尤其光芒四射，3家名次提前，另外3家是2005年新列入排行榜的企业。澳大利亚公司也很出色，3家承包商中有2家是首次列入排行榜的公司，第3家的名次也有所提高。另外的新情况是，土耳其承包商enka insaat公司首次入选排行榜，印度的larson & toubro e&c公司在2004年跌出排行榜之后，2005年又重返100强承包商的行列。这两家公司位于排行榜末尾，仅排在名列100的意大利techint工程建筑公司之前。该公司的销售额为18.4亿美元，明显高于parson公司的15.3亿美元，而parson公司2004年是排在第100名的位置。实际上，2005年排行榜中的每一项数据几乎都比2004年有所进步。承包商平均销售额增长了9.9%，由2004年的52亿美元上升到2005年的57.1亿美元。行业利润率也取得了进步，营业销售的平均利润率达到5.31%，与2004年4.32%的利润率相比明显提高。唯一减少的一项数据是雇员数量。2005年100强承包商中平均每家公司员工的数量为20143人，而2004年的调查结果是22767人。这意味着与2004年的228225美元相比，2005年每名员工的平均销售额为283473美元，个人生产率在这样非常严格的统计下增长了24%。地区变化当然这些数字在不同国家和地区也各不相同。法国承包商在年收入方面名列首位，平均销售额达到146.9亿美元。而中国承包商的劳动力规模巨大，每家承包商平均雇佣98375名员工。这与雇员人数最低的日本和南韩承包商形成鲜明对比，他们的平均雇员数分别为6721人和3688人。希腊、土耳其和巴西承包商的利润率最高，尽管这些国家都仅有一家公司入选排行榜。当然数据来源越多，统计的实际意义就越大。2005年西班牙7家承包商的平均营业利润率为10.5%，而英国16家公司2005年也相当出色地达到8.12%。相反，奥地利承包商营业销售的平均利润率只有0.86%。荷兰、德国、意大利、挪威、南非和瑞典的承包商也不乐观，利润率都不足3%。总结这些数字清楚地显示，过去几年全球经济增长对工程承包领域起到了深远而积极的影响。当然，前100强承包商过去两年22%的收入增长率有可能是由于通货膨胀的影响——同期水泥和钢材等材料的价格飞涨。不过，关键是这一行业的利润率处于上升阶段，这是该行业正在健康发展的有力证明。统计方法虽然我们在统计数字时非常谨慎以确保上述信息准确无误，但《国际建设》不对任何不精确或错误的信息负责。信息源自各种不同资料，包括年度报告、收入报表和其他独家研究报告等，排行是在2004年公司收入的基础上制定的。美金汇率使用的是2004年12月31日当天的排价。如果您认为您的公司应该包括在ic前100强排行榜中，请给编辑发送邮件，地址为chris.sleight@khl.com。蒸蒸日上的产业过去两年中，全球最大的100家工程公司的销售收入增长了22%。在2003年发布(基于2002年销售额)的排行榜中，前100强企业的总收入为4680亿美元，2004年增加到5200亿美元，而2005年更达到5730亿美元。销售额的增长推动了利润的提高。两年前，前100强企业销售的利润率为3.80%，总利润为17.8亿美元。2004年利润率增加到4.32%，2005年为5.31%，总利润达27.6亿美元。过去两年利润率共提高了55%。今年100强公司削减员工成本可能是利润率猛增的原因。每家公司的平均人员为20143人，比2004年22767人的统计数字下降了11.5%。这个数字也比2003年报告(基于2002年数据)中的数据低6.4%，2003年平均每个承包商雇佣21519名员工。国家差异在年收入方面法国承包商的成绩最为出色，中国公司雇佣的员工最多，而日本在销售额前100强中所占席位最多。18家承包商销售额占表中总销售额的23.5%，达到1340亿美元。其次是14家美国公司，总销售额为794亿美元，占表中总销售额的13.9%。前100强承包商中的16家英国公司2004年的总销售额达到668亿美元。这些公司之后是法国、西班牙和德国公司，而工程承包领域的特点是有数量相对较少的大型公司占统治地位。