管代这个位置很水，完全按照标准要求设计。它在内部管理什么？如何看待「管理者代表」的作用？管代这个职位需要的人很多，我对系统设计、流程设计、战略管理、运营运营、生产管理、计划管理、采购管理、项目管理、人力资源管理、现场管理、5S管理了如指掌，对管理工具和方法了如指掌，对所工作的公司业务和跨部门协调了如指掌。
不是必需的。管代这个位置很水，完全按照标准要求设计。它在内部管理什么？对外，有关方面不重视。还是务实点，删了吧。该系统是总经理项目，所以新标准5。领导作用 9。绩效评估是关键。只需要明确高级管理层对质量管理的相关职责。按标准要求，不一定。具体到公司的实际情况，恐怕是必须要设置的。管代这个职位需要的人很多。我对系统设计、流程设计、战略管理、运营运营、生产管理、计划管理、采购管理、项目管理、人力资源管理、现场管理、5S管理了如指掌，对管理工具和方法了如指掌，对所工作的公司业务和跨部门协调了如指掌。
就是个委屈的位置，尤其是公司亲戚多，管理松散，老板不管不问基本就是个废人，没办法扭转。这个话题太大了。管理者代表在企业中能发挥多大作用，与这个企业的实际管理制度有关。比如，大部分公司都把财务管理作为自己的管理制度。当财务指标出现异常时，必然会带来相应的调整。当财务指标正常时，天下太平。质量管理者对财务指标并非无动于衷，因为这毕竟关系到企业的生死存亡。
3、ISO9001质量管理体系内审时对管理者代表都审些什么呀审核内容:(管理层的审核内容不是单一审核管代)4.1质量体系的过程是否得到识别和管理5.1请谈谈企业申请质量体系认证的情况。实施ISO9001 5.1的意义质量体系开始运行以来如何实施持续改进5.1你如何认识到满足顾客要求和法律法规的重要性5.1你采取了哪些措施向组织成员传达满足顾客要求和法律法规的重要性(是否有相关的法律法规)5.2企业如何确定顾客的需求和期望？如何满足顾客的需求和期望5.3、5.4是否制定了企业的质量方针和质量目标？质量方针的内容是什么？质量方针和质量目标之间的关系是什么？质量目标是否被划分为相关的职能和层次。
