内包和外包的区别，笔记本的内胆包和外包分别是什么

本文目录一览

1，笔记本的内胆包和外包分别是什么
2，做钛镁合金平开门什么是内包什么是外包
3，qs认证要求的食品内包外包怎么区分
4，物流的内包和外包
5，什么是外包主要是干什么的
6，什么是内包外包服务还有CMM的意思谢谢

1，笔记本的内胆包和外包分别是什么

内胆是紧贴在笔记本表面的一个刚好包裹好笔记本的软软的包，想到了吧。就是保护本本的。买本的时候，记得要要啊，很多都不给你提。要是自己没有，可以去买一个。不过就要花钱的了啊。

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2，做钛镁合金平开门什么是内包什么是外包

内包外包说的是门框的包套方式。有的门框带有包套包住两边的墙的叫全包，只包住里面的墙面叫内包，包住外面的墙面的叫外包。包套看起来是跟门框连在一起的，但若是没有包套的门框，你可以看到墙面的。

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3，qs认证要求的食品内包外包怎么区分

内包是高清洁区，外包是低清洁区，检查的时候这个会看你区分是否明显。如果还有更多关于qs认证的问题，可以私聊我。

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4，物流的内包和外包

1楼的回答好囧～～对于你问题的提法我觉得也不妥。所谓外包的说法是对于甲方来说的，比如A公司（生产企业）将其物流业务“外包”给B物流公司. 所谓“内包”可以看作是物流公司向其客户提供除了其核心业务（如仓储，配送等）以外的其他增值服务，而这种服务可以是以委托方（甲方)的形象出现的。比如东芝将其部分维修业务分配给UPS，UPS会到消费者家里提取机器，然后将需要维修的机器快递到其自营的维修中心维修，维修好后再直接快递给消费者。在整个维修过程中，消费者可能并不知道其实维修的是UPS，而不是东芝自己。过去的模式则是UPS到消费者家提货,然后快递到其转运中心，转运中心再将机器快递给东芝的维修部门，东芝维修好后再交给UPS，最后再经UPS将机器交回到消费者手中。两种模式之间的优劣显而易见——由UPS直接建立维修中心，减少了不必要的中间环节，节省了更多的时间。对消费者而言能够提高消费者的满意度；对东芝来说，也减少了物流成本。托马斯.弗里曼的<世界是平的>有一个章节就介绍了UPS的这种所谓“内包”的案例，你可以看看。如上所说，内包其实是物流公司为了提高服务质量，而额外提供的非核心服务，这种服务和其核心服务提高了其服务水平。对捆绑住客人、赢得客户满意度有很大作用,当然也意味着物流公司会得到更多利润。就UPS而言，其主营业务还是包裹快递业务，而可以理解为“内包”业务范畴的供应链及货代业务目前还相对弱点。你可以看下UPS 2008年的年报，没记错的话，其包裹快递业务的营业收入和盈利都高于其供应链及货代业务，而且其供应链业务在08年是亏损的。但是，内包业务能够给物流公司带来的机会远不止账面上的数字。物流公司增加内包服务是大势所趋，个人看好这个发展方向。简单分析，供参考。

5，什么是外包主要是干什么的

服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。它包括bpo（business process outsourcing，商业流程外包），ito（information technology outsourcing，信息技术外包、 kpo（knowledge process outsourcing，知识流程外包）。三者统称为服务外包业。外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”指产品制造过程外包。“白领外包”亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他服务活动的外包。其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务，称为“合同外包”；其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由专业外包提供商进行，称为“职能外包”。目前，服务外包广泛应用于it服务、人力资源管理、金融、会计、客户服务、研发、产品设计等众多领域，服务层次不断提高，服务附加值明显增大。根据美国邓百氏公司的调查，全球的企业外包领域中扩张最快速的是it服务、人力资源管理、媒体公关管理、客户服务、市场营销。相对于制造业外包，服务外包被称为“白领外包”，是指通过服务外包承包商向发包商提供包括信息技术系统架构、应用管理以及业务流程优化在内的产品支持与服务。

外包仅仅是一个概念，也没什么创新的。就是把自己的工作外包给别人。比如森马美特斯邦威这些服装企业，他们的制造全部外包给专业的制造企业，也就是说，他们自己没有服装工厂……他们只做品牌和管理…… 还有在软件行业的外包也比较普遍。你的企业如果需要做广告，把这些业务交给专业的广告公司来做。这也叫外包。希望采纳

6，什么是内包外包服务还有CMM的意思谢谢

外包是美国对其公司把美国国内的工作外包给中国、印度等劳动力成本较低国家这种方法的统称。英文为outsourcing。外包工作是世界全球化浪潮下的必然趋势。由于电脑及互联网技术的普及，许多发达国家的工作在发展中国家甚至不发达国家也可以做了。劳动力成本高的发达国家自然就把工作外包给了劳动力成本低的国家中的工人。所谓的内包制，就是让所有的人员参与到经营中来，共担风险，共同受益，打破以往雇佣干活、老板付钱的传统，从而达到收益上的突破。内包也可以理解为把工作内包给自己机国家的其他企业。CMM背景介绍： CMM是“软件能力成熟度模型”的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功，所以在全世界范围内被广泛使用，SEI同时建立了主任评估师评估制度，CMM的评估方法为CBA－IPI。CMMI是SEI于2000年发布的CMM的新版本。CMMI不但包括了软件开发过程改进，还包含系统集成、软硬件采购等方面的过程改进内容。CMMI纠正了CMM存在的一些缺点，使其更加适用企业的过程改进实施。CMMI适用SCAMPI评估方法。需要注意的是，SEI没有废除CMM模型，只是停止了CMM评估方法：CBA－IPI。现在如要进行CMM评估，需使用SCAMPI方法。但CMMI模型最终代替CMM模型的趋势不可避免。标准特点： CMM/CMMI/SPCA的思想来源于已有多年历史的产品质量管理和全面质量管理。Watts Humphrey和Ron Radice在IBM公司将全面质量管理的思想应用于软件工程过程，收到了很大的成效。SEI的软件能力成熟度框架就是在以Humphrey为主的软件专家实践经验的基础上发展而来的。软件能力成熟度模型中融合了全面质量管理的思想，以不断进化的层次反映了软件过程定量控制中项目管理和项目工程的基本原则。CMM/CMMI/SPCA所依据的想法是只要不断地对企业的工程过程的基础结构和实践进行管理和改进，就可以克服软硬件生产中的困难，增强开发制造能力，从而能按时地、不超预算地制造出高质量的软件产品。CMM简介CMM(Capability Maturity Model)是能力成熟度模型的缩写,CMM是国际公认的对软件公司进行成熟度等级认证的重要标准。CMM的工作最早开始于86年11月,当时为满足美国政府评估软件供应商能力并帮助其改善软件质量的要求,由美国国防部资助的卡内基—梅隆大学的软件工作研究所(SEI)牵头,在Mitre公司协助下,于87年9月发布了一份能力成熟度框架(Capability Maturity Framework)以及一套成熟度问卷(Maturity Questionnaire)。四年后，SEI在总结自87年以来对成熟度框架和初版成熟度问卷的经验基础上，推出了CMM1.0版。CMM1?0版在成熟度框架的基础上建立了一个可用的模型，该模型可以更加有效地帮助软件公司建立和实施过程改进计划。两年后，SEI于93年推出了CMM1.1版。近几年，SEI又推出了CMM2.0版，同时进入了ISO体系，称为ISO/IEC15504(软件过程评估)。CMM共分五级。在每一级中，定义了达到该级过程管理水平所应解决的关键问题和关键过程。每一较低级别是达到较高级别的基础。其中五级是最高级，即优化级，达到该级的软件公司过程可自发地不断改进，防止同类问题二次出现；四级称为已管理级，达到该级的软件公司已实现过程的定量化；三级为已定义级，即过程实现标准化；二级为可重复级，达到该级的软件公司过程已制度化，有纪律，可重复；一级为初始级，过程无序，进度、预算、功能和质量等方面不可预测。CMM致力于软件开发过程的管理和工程能力的提高与评估。该模型在美国和北美地区已得到广泛应用，同时越来越多的欧洲和亚洲等国家的软件公司正积极采纳CMM，CMM实际上已成为软件开发过程改进与评估事实上的工业标准。如今，全球通过CMM五级评估的软件公司大约有十几家，三级以上的大约有100余家，通过二级评估的有300家左右。软件大国印度在这方面工作开展的比较广泛，受益匪浅。目前，我国只有清华同方和IBM的合资公司——鼎新信息开发有限公司于99年7月通过CMM二级评估，该公司表示将争取早日通过CMM三级评估。CMM与ISO9000的主要区别：1.CMM是专门针对软件产品开发和服务的，而ISO9000涉及的范围则相当宽。2.CMM强调软件开发过程的成熟度，即过程的不断改进和提高。而ISO9000则强调可接收的质量体系的最低标准。引进CMM的主要意义一.对软件公司1.提高软件公司软件开发的管理能力，因为CMM可提供软件公司自我评估的方法和自我提高的手段。2.提高软件生产率。3.提高软件质量。4.提高软件公司的国内和国际竞争力。二.对软件项目发包单位和软件用户提供了对软件开发商开发管理水平的评估手段，有助于软件开发项目的风险识别。我国CMM工作的开展相对滞后，全面正式开展CMM评估工作还需一定时间，但只是迟早的问题。业内有识之士呼吁我国应结合国情，及早开展CMM有关工作。我公司作为西安地区软件业龙头企业，应学习、消化和借鉴CMM有关管理思想和方法等先进知识，结合公司ISO9000质量管理等具体工作，不断改进和完善我公司的管理体系，推动我公司各项工作全面发展，并为我公司早日正式开展CMM评估工作打下良好的基础。

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