行政部门，公司里的行政部是干什么的

本文目录一览

1，公司里的行政部是干什么的
2，行政部门是主要是做什么的啊
3，公司的行政部门主要负责什么
4，什么是行政部门工作
5，行政部职责
6，在公司的行政部门有哪些职责

1，公司里的行政部是干什么的

公司行政部是主管公司人力资源，行政后勤，以及企管类业务。当然公司行政部依每个公司的性质不一样而不同

公司里的行政部是干什么的

2，行政部门是主要是做什么的啊

管人事、常务的

行政部门就是管理部门。

简言:管人的

行政部门是主要是做什么的啊

3，公司的行政部门主要负责什么

、协助行政部总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；3、各项规章制度监督与执行；4、参与公司绩效管理、考勤等工作；5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；6、参与公司行政、办公用品采购事务管理；7、负责对前台岗位的管理；8、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作；9、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作；10、保安，保洁等；11、领导交办的其他重要工作。

公司的行政部门按公司内部管理规定履行职责负责工作。没有法定的、或不变的规定。

公司的行政部门主要负责什么

4，什么是行政部门工作

1、行政是掌握国家政权的统治阶级，依据法律，通过庞大的政府机构，采取一定的程序方法，实施其政策，以实现其政治目的的管理活动。 2、行政部门或称为执法部门的工作就是执行法律，是三权分立中的其中一部份。在现代社会，负责执行法律的公共机构通常称为政府，执行由立法部门订立的法律。 3、行政主体，是指能够以自己的名义实施国家行政管理职能并承受一定法律后果的国家行政机关和社会组织。它的重要特征是以实施者的独立名义从事行政活动和承担相关法律责任。我国形成行政主体制度的原因：一是需要由具体的机构来行使行政职权和参加行政复议与行政诉讼；二是出于行政效率和编制管理的需要，非政府组织可以依法成为行政职权的实施者。能够成为行政主体的包括行政机关和非政府组织，但是它们管理具体行政事务时需要有法律规定作为根据。虽然行政机关是最重要、最常见的行政主体，但是并非所有的行政机关都能成为行政主体。哪些行政机关能够成为行政主体，应当依据法律规定来确定。 4、行政部门的工作主要是管理。也叫行政管理。“行政管理”亦名“政务管理”或“公务管理”，是推行行政令或管理公务的方法、技术、程序和规范，其目的是为了贯彻执行国家的方针政策为目的，以最佳手段获取最大效果。即：运用行政学的管理，原则和系统的知识去处理国家行政机关的政务或公务，就叫行政管理。

5，行政部职责

1、需到公司所属工商局、质监局、统计局办理的行政事务（包括年检、变更注册信息、办理组织机构代码证书、统计证等）；2、负责办公后勤保障工作。包括办公用品的采购和维护、印制名片、定餐、定水、定票、复印、邮寄等事务；3、负责接待来宾，接听或转接外部电话，做好电话记录；4、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理；5、负责与外部合作单位的沟通协调工作；6、负责公司例会的会议记录工作；7、按照公司印鉴规定，保管使用公章，并对其负责；8、上级安排的其他行政工作任务行业不同会有些区别，可视公司的具体情况调整。

1、主持本部门的全面工作，督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合； 3、负责组织后勤、行政、保卫制度的监督执行； 4、根据上级的安排，负责为公司会议进行筹备、通知； 5、负责组织行政年、月、季度办公用品的采购计划、发放计划的编制； 6、负责做好水、电的管理工作，搞好电器设备和线路的保养与维修，保证畅通； 7、组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求； 8、组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推动实施； 9、建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇；审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整； 10、根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议； 12、跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本； 13、制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性。

6，在公司的行政部门有哪些职责

行政人事主要职责有下：1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行：4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11、严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16、认真做好公司领导交办的其它工作任务。扩展资料：行政人事部的主要职责是建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作特制定本制度。企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。参考资料：百度百科-行政管理工作

1、负责公司日常人事管理，配合完成公司组织架构与人力资源规划并及时出具优化方案。2、完成招聘计划与任务，组织编制岗位职责并定岗，制定岗位任职条件。3、按照培训计划督促开展员工的外部与内部培训工作，提高员工的胜任力。4、依据公司实际情况，对公司的薪酬进行统一规划与管理。5、健全绩效体系，并使绩效奖金在辅导员工与提升管理方面不断发挥作用。6、采取各种措施改善劳动关系，处理劳资纠纷相关事宜。7、拟订与完善公司的各项管理制度，加强公司程序化管理，做好文件控制与管理工作。8、改善与拓展员工沟通渠道，保持员工队伍稳定，适时开展员工满意度调查。9、健全人事档案管理，劳动合同管理。10、协助安全生产管理，开展消防检查和演练工作，及时处理和控制工伤事故。拓展资料行政部门行政部门或称为执法部门的工作就是执行法律，是三权分立中的其中一部份。

公司行政部门的主要职责有：1. 负责公司日常人事管理，配合完成公司组织架构与人力资源规划并及时出具优化方案。2. 完成招聘计划与任务，组织编制岗位职责并定岗，制定岗位任职条件。3. 按照培训计划督促开展员工的外部与内部培训工作，提高员工的胜任力。4. 依据公司实际情况，对公司的薪酬进行统一规划与管理。5. 健全绩效体系，并使绩效奖金在辅导员工与提升管理方面不断发挥作用。6. 采取各种措施改善劳动关系，处理劳资纠纷相关事宜。7. 拟订与完善公司的各项管理制度，加强公司程序化管理，做好文件控制与管理工作。8. 改善与拓展员工沟通渠道，保持员工队伍稳定，适时开展员工满意度调查。9. 健全人事档案管理，劳动合同管理。10. 协助安全生产管理，开展消防检查和演练工作，及时处理和控制工伤事故。11. 开展各项员工活动，负责公司整体形象的宣传与整改，推进公司企业文化建设。12. 协助与配合各个部门的工作，完成上级部门交待的工作。拓展资料：1、行政：“行政” 指的是一定的社会组织，在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督等特定手段发生作用的活动的总称。2、公司：公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。参考资料：百度百科-公司百度百科-行政

其实公司行政部有很多的职责.比如行政部门可以由后勤部、保安处组成。行政部门在每个公司所适管理的事物是不一样的。

公司行政部门工作职责1、负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2、公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥控制命令硬性管理来达到目的。3、总务管理，没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度。加强对宿舍食堂水电办公用品零星修缮部分固定资产卫生、环境、车辆的管理。4、强调公司精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。5、塑造企业形象1)企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力.感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。2)企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。3)企业员工形象，制定《员工日常行为规范》，困为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。