薪酬福利，什么是薪酬福利制度

本文目录一览

1，什么是薪酬福利制度
2，员工薪酬福利待遇具体有哪些
3，目前大多数企业工资福利都具体包括哪些
4，员工福利与薪酬存在怎样的关系
5，薪酬与福利的区别
6，人力资源薪酬福利管理是干什么

1，什么是薪酬福利制度

薪酬福利制度:就是公司在工资和福利方面所制定的制度.薪酬福利制度第一单元薪酬的基本原则和基本内容一．制定薪酬管理原则的工作程序(☆☆☆)（一）薪酬调查：确定员工薪酬原则时要做到一个合理的度，即不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，难以保持企业发展所需的人力资源，保持对外竞争力。要做到这点，企业必须进行薪酬调查。（二）岗位分析与评价；（三）了解劳动力需求关系；（四）了解竞争对手的人工成本；

什么是薪酬福利制度

2，员工薪酬福利待遇具体有哪些

员工薪酬福利待遇包括：基本月薪——是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同。综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持。年终奖金——农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。销售奖金——市场人员在完成销售任务后的奖励。奖励计划——给予对公司具有突出贡献的员工的奖励。医疗保险——参加社会统筹福利保险及大病保险。退休金计划——积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障。其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工的每时每刻的安全。休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等。

员工薪酬福利待遇具体有哪些

3，目前大多数企业工资福利都具体包括哪些

目前我国绝大多数企业为员工提供的福利项目： 1、社会保障养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险这四类险是我国劳动部门规定各类企业必须为员工提供的社会保险福利。除员工月工资外，企业为这部分保险大约支付相当于工资额的10-20%。有些效益较好的企业还为员工提供了牙医保险、家庭财产险、重大伤残保险等。部分有海外雇员的公司还在聘用合同中承诺为这些雇员的配偶、未成年子女提供医疗、伤残等各类险。 2、住房津贴传统的中国国营企业，住房分配或廉价租住房是企业提供给员工的最大一项福利。随着国家推行货币化分房制度的开展，企业改实物分房为货币分房，住房津贴按月随工资发放，建立住房公积金，提供住房低息贷款已成为企业为员工提供住房福利的新形式。 3、交通费主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助费。 4、工作午餐是指企业为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。 5、有偿假期有偿假期是指员工不来上班工作仍可取得收入的福利项目。主要包括以下几种： (1)产假、病(工伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等等国家法定员工依法取得缺勤收入的福利待遇。 (2)公休：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企业一般根据种种条件，规定员工每年有五天至十四天的公休假期。 (3)法定节假日：国务院规定中国公民依法享有的包含春节、国庆等的十天节日假。有些企业还根据自己的实际情况设定了一些节假日，如：中秋节、端午节、厂(司)庆日等等。 6、培训随着企业对优秀人才和合格员工的渴求，不少企业已明确提出“培训是员工最大福利”，不断加强对员工培训的设入。目前跨国公司的培训投入费用一般占到年销售收入的0.5%-2%，并且这个比例仍有上升的趋势。相信国内的企业在未来若干年的发展历程中，必将越来越重视培训的投入和产出。

目前大多数企业工资福利都具体包括哪些

4，员工福利与薪酬存在怎样的关系

1、薪酬指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬，也称作经济性薪酬;广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足，也称作非经济性薪酬。2、绩效包括了企业绩效、部门绩效、团队绩效、个人绩效，四者之间是相互影响的关系，在这里我们主要谈一下与薪酬对应的个人绩效，也就是员工绩效。3、企业向员工发放薪酬，目的是通过员工付出劳动而获得利润，而员工的绩效反映了其工作的业绩与效率，直接影响到企业的利润。一方面将员工绩效考核结果与薪酬挂钩，通过薪酬的有效激励，能够促使员工作出更高绩效;另一方面，员工绩效的提升，会使企业获得更多的利润，从而有能力给予员工更多的薪酬。因此薪酬与绩效之间存在紧密的关系。3、绩效考核结果可以应用于员工薪酬管理。与直接经济性薪酬挂钩，可以作为绩效工资、奖金、分红、超额利润分享、股权激励等设计和计算的依据;与间接经济性薪酬挂钩，可以作为奖励员工福利、培训培养等的依据;与非经济性薪酬挂钩，可给予员工荣誉、更好的工作环境和条件、有挑战性的工作、赋予更多的职责、更高的地位等。4、在员工薪酬设计时，要结合绩效因素，将对员工的绩效要求设计到薪酬制度中，体现薪酬的激励性。

薪酬是劳动者付出了劳动取得了绩效的一种回报，而福利是给劳动者的一种鼓励、一种吸引力！希望能帮到楼主！

一句话，员工福利是员工薪酬的重要组成部分

这个问题比较复杂，不仅仅是简单的制定福利和薪酬制度的问题，需要从企业的战略出发，一步一步来梳理，才能定下来。否则就可能变成无本之木，无源之水，束之高阁，难以落地执行。 1.梳理企业战略，企业发展目标和重点； 2.根据企业发展战略，确定企业发展目标，以营业额和规敞单搬竿植放邦虱鲍僵模来体现； 3.根据企业发展目标，确定企业年度发展经营计划，做好企业预算； 4.根据以上资料，将目标进行分解，制定各部门之目标和个人工作目标； 5.根据部门目标和个人目标，结合公司发展战略，梳理和研讨，确认各部门发展kpi和个人工作kpi； 6.结合本地区的薪酬和福利状况，综合公司历史，制定本公司的薪酬福利和绩效考核政策，尽量公平公正公开合理； 7.每月或定期进行考核，根据考核数据发放薪酬，奖金及福利。以上考虑可能复杂一点，需要至少一个半月左右时间才能做出来。但是这样做的才会比较专业和可靠一点。以上，仅供参考。

5，薪酬与福利的区别

我想知道薪酬与福利的区别是什么?简单的说薪酬就是工资，也就是劳动报酬。福利就是用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。企业福利与工资、法定福利一起在满足劳动者生活需要，促进生产发展方面发挥着积极的作用。但是，企业福利与工资、法定福利又有严格的区别，三者的作用和分配原则是不同的。工资奖金，是劳动者的劳动报酬，体现劳动者提供劳动，并以劳动量为标准，实行多劳多得，少劳少得的按劳分配原则。主要的作用是满足劳动者基本生活需要，包括劳动者本人及家庭成员生活教育等需要，它是劳动者与用人单位在劳动关系建立时共同约定的，如果发生改变需经过双方协商。法定福利，是在劳动者因年老、疾病、生育、伤残、死亡等原因，丧失劳动能力，不能劳动或者失业中断劳动，本人和家属失去工资收入时，国家或社会根据他们特殊的基本生活需要，按照物质帮助原则所给予的生活保障。其根本是国家或社会提供的一种社会保障制度。法定福利不单是经济手段，而且是国家通过法律规定强制实施的一种社会制度。其作用是保障劳动者在丧失劳动能力和失业时的基本生活需要。从法律上讲，国家举办社会保险事业，是国家对劳动者履行的社会责任，也是劳动者应该享有的基本权利。用人单位必须按法律法规规定为劳动者提供。企业福利，是对正在劳动岗位上的劳动者，在参加按劳分配的同时，为解决他们共同的和特殊的需要，改善其物质文化生活所给予的一种帮助。根据企业的总体发展情况，可以自行决定企业福利，不受相关法律法规的限制，主要由集体支配，定向使用。其目的是补充满足劳动者生活需要和一定期间的特殊需要及精神需要。企业福利与工资、法定福利之间有密切联系，都是个人生活消费品分配的一种形式，都是人工成本的组成部分。企业福利与工资之间还存在相互制约关系。企业福利在职工个人消费基金中占的比重过大，就会减少工资的比重，削弱工资的经济杠杆作用，发挥不出劳动者的积极性。

薪酬是工资，也就是劳动报酬。福利是用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。一般，工资每人都差不多，但因行业不同。福利却不一样，比如电力、银行、金融、电讯工资不高，但福利特多，比工资不知高多少！

6，人力资源薪酬福利管理是干什么

跟你说白了吧就是假设是每月给员工发两千有A B两个公司 A是直接给员工现金2000 B是给员工1500 然后绩效工资满勤工资交通补助花费补助之类的加起来也2000 相比之下感觉B公司虽然钱没A多但是各种补助多归根到底公司还是希望节约成本的只是各种补助的花样多了点其实还是换汤不换药因为钱一样但是工资加补助的这种模式明显比纯工资更有点吸引力因为能让员工有奔头比如说满勤工资为了这个员工会尽量避免请假总的来说薪酬福利管理就是在尽可能的节约成本的前提下最大限度的提高员工的积极性

人力资源薪酬福利管理是补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。1，员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。2，员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。3，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则，公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。4，企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用，其参考依据必须是客观准确的，所以，薪资调查应当在严密而科学的体系中进行，它必须由权威的调查咨询机构来组织并实施。5，不管什么性质的福利，分配搞平均主义，人人有份，没有份额差别，没有工作好坏，不讲对工作的贡献大小。表面好象公平，其实本质上反而伤害了公平。

薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，主要通过节假日，或公司有重大进步的时候发放。薪资福利调查的目的是使用科学而系统的方法，通过合理的职位、组织结构、行业、竞争者和公司分类，在可以被接受的程度上最大限度接近真实值。当分类越细则越接近市场值，但是成本也越高，价格也越贵。；包括：1.薪酬体系；2.福利制度；3.按岗按级定薪；4.绩效制定及考核

薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，主要通过节假日，或公司有重大进步的时候发放。薪酬必须对内具有公平性，对外具有竞争性。薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则，公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。烽火猎聘资深顾问认为目前企业面临的问题是如何能保证支付的工资在市场上具有竞争性，也就是如何根据薪酬策略，将本企业的薪酬与市场实际水平进行比较，以确定支付的薪酬的相应范围。这就必须从外部获取相关的情况，包括熟人问讯、收集候选人薪资信息、个别职位非正规调研等，但是这些信息不具备完整性和系统性。薪酬调查就是用来解决这一问题的。在企业整个薪酬战略体系中，薪酬调查就是一个接口，通过薪酬调查，企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行对比，由此可以检查出自己所支付的薪酬与预想的水平是否一致，或根据市场数据来确定为达到本企业的战略目标及相应的人力资源战略目标所应支付的薪酬水平。企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用，其参考依据必须是客观准确的，所以，薪资调查应当在严密而科学的体系中进行，它必须由权威的调查咨询机构来组织并实施。理论上讲，任何调查结果都不可能是实际市场值的完整反映。薪资福利调查的目的是使用科学而系统的方法，通过合理的职位、组织结构、行业、竞争者和公司分类，在可以被接受的程度上最大限度接近真实值。当分类越细则越接近市场值，但是成本也越高，价格也越贵。

大家都说的很有道理，不过提问者。提出这种问题说明对薪酬管理还不熟悉，大家说的那么细。提问者听不懂的。我们要让提问者最简单最明了的知道。薪酬管理是什么就可以了。其实薪酬管理涉及很多细的东西。但是简单的一句话理解就是。如何员工的利益分配合理并且有维护性的对员工发放福利待遇。