体系审核，质量体系审核的审核内容

本文目录一览

1，质量体系审核的审核内容
2，内部质量管理体系审核报告应包括什么内容以及与审核有关的注意事
3，质量体系审核质检部主要审核哪些内容具体点
4，管理体系的审核方式
5，什么是质量管理体系审核的内容和依据
6，质量体系认证查的是什么

1，质量体系审核的审核内容

质量体系审核的主要内容包括: 组织是否按标准要求建立了质量管理体系。组织使用的质量管理体系是否充分有效。质量管理体系是否持续改进其有效性。组织的过程是否被识别；过程是否被充分的展开并贯彻实施； 4..实施的证据是否证明符合要求。

质量体系审核的审核内容

2，内部质量管理体系审核报告应包括什么内容以及与审核有关的注意事

审核报告要包括：审核时间，审核部门，审核接触人员，审核发现问题点，不符合什么条款，审核结论等内容。

方便的话留下邮箱，我发份现成的报告你看下就清楚了。或者发邮件给我wychyh@163.com，如果满意适当给俺点分分就行了。

审核报告应该包括审核对象、审核内容、对应条款、不符合项、整改建议/要求、审核结果/得分等等具体可以参照vda6.1

内部质量管理体系审核报告应包括什么内容以及与审核有关的注意事

3，质量体系审核质检部主要审核哪些内容具体点

若质检部主要职能是质量检验，没有质量管理职能，那么，主要审核：8.2.4 产品的监视和测量；8.3 不合格品的控制；其次还要审核：4.2 文件要求；7.5.3 标识和可追溯性。若质检部职能还包括计量，则还要审核：7.6 监视和测量装置的控制。

主要就是关于检验的事情

您好，根据您的问题，我个人感觉贵公司的组织结构中质检部就是整个公司的质量的核心，也就是说，质检部的老大直接向公司老板汇报的，不知道对不对，由于审核的内容和公司的组织结构有关系，程序文件中的规定离不开组织结构，因此这个和公司的结构有关系的，希望我猜的没错，看到您的回复后，才能提供正确的答案！如有疑问，请追问。

质量体系审核质检部主要审核哪些内容具体点

4，管理体系的审核方式

如何考量一个管理体系的有效性，审核方式主要分为两个部分：1、文件审核：评审组织质量管理体系的质量手册、程序文件、作业指导书、表单/记录和其它要求的支持性文件是否涵盖ISO/TS16949质量管理体系（技术规范）标准。2、现场审核：审核组织质量管理体系执行的程度及有效性。1)、每次现场审核，包括初次审核(第一次正式审核)和每年的监督审核，必须包括以下方面和内容的审核：a）、从上一次审核后的新顾客。b）、顾客抱怨和组织反应的情况。c）、组织内部审核和管理评审的结果和措施。d）、朝持续改进目标的进展情况。e）、从上一次审核后，纠正措施的有效性和验证。2)、包含第四章的质量管理体系、第五章的管理职责、第七章7.1至7.3的产品实现过程,都必须在每个为期连续12个月的现场审核时,至少进行审核一次。

5，什么是质量管理体系审核的内容和依据

1 审核是指什么？审核——为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。2 过程实是指什么？企业在实施94版ISO9000标准时，是按逐个要素编制程序文件，2000版则分为五大过程，所有的工作都分解成各种过程。审核的过程是指――审核到现场发现证据对其进行评价，确定是否满足审核准则。3 审核准则是指什么？审核准则原称审核依据。（包括ISO9001标准，手册，程序文件，法律法规的有关要求或其它依据）审核是按我们自己所承诺的一些文件结合我们现场做的过程是否符合这些文件的要求。4 审核的目的是指什么？审核的目的：是确保企业质量体系与ISO 9000质量标准的符合性和有效性。符合性是指我们所做的过程和活动是否符合标准中所要求的内容，或是否符合对外承诺的标准，或者是对外承诺的活动。

6，质量体系认证查的是什么

质量体系认证检查即质量体系审核质量体系审核可以分为内部质量体系审核和外部质量体系审核。内部质量体系审核是以组织的名义，由组织内部人员或适当聘请外部专家协助参与，对组织自身的质量体系所进行的审核，也称第一方审核。外部质量体系审核是组织以外的人员或机构对组织的质量体系进行的审核，又可分为合同环境下需方对供方质量体系的审核(第二方审核)和独立的第三方机构实施的审核(第三方审核)。质量体系审核要对质量体系的符合性、有效性和适宜性作出判断和评价，首先要求质量体系必须以正规化、规范化为基础，而正规化、规范化则要求文件化。只有建立文件化的质量体系，才能实施运作，才有比较和评价的可能，从而具备质量体系审核的必要条件。质量体系审核是一种抽样检查的过程。质量体系是一个“大系统”，由于时间和人员的限制，要在较短时间内完成审核工作，只能采取抽样检查的办法，包括抽取一定数量的体系文件、质量记录，询问一定数量的人员，抽查若干台设备，观察若干个过程等。这种以少量样本的审核结果来描述一个完整质量体系的审核方法。进行审核策划：无论内部审核或外部审核，均要进行审核策划、编制年度审核计划、年度计划、实施计划(审核组成员、做审核准备、编制检查表、确定审核准则、审核时间等)。实施现场审核：到各个部门去，按准备好的文件，实施现场审核，也就是现场的评价。寻找符合与不符合标准的证据。不管是符合的还是不符合的，都要把有关过程的证据记录下来，如果不符合要开具不符合报告。只有符合标准的证据多，才能证明这个体系运行的好。审核报告：要有正式的审核报告(包括总体情况、分数情况、是否有效等)。证据要真实有效，对发现不符合的问题，最后还要采取纠正，并跟踪纠正措施的实施情况。

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是否按质量体系的要求编制了质量体系的文件，是否按体系要求进行了机构设置、资源配备、明确了组织内各级质量方面的职责权限等；要求认证公司来认证前，组织首先应自己组织内审，并按体系要求形成内审报告，并对检查出的不合格项进行整改；整改完成后邀请认证公司来审核时，认证公司主要查符合性，查公司是否按体系要求进行运行，这方面主要是查记录，通过记录的检查结合询问，了解公司是否按公司编制的质量体系文件在开展各项工作，是否是“文件”怎么规定的，公司是怎么执行的，另一方面也通过记录反过来查，公司的文件要求是否能有效指导生产；颁发证书前，组织还需对认证公司审核时查出的不合格项进行及时整改，只有在不合格项的整改得到认证公司的确认，整改有效后，才可能颁发认证证书。请采纳。