提成和绩效的区别，绩效与提成是否有区分

本文目录一览

1，绩效与提成是否有区分
2，一个饭店说是2500加满勤加提成另一个饭店说2000是底薪加1000
3，绩效工资和提成工资有什么不同
4，绩效薪酬与提成有什么区别
5，什么是绩效工资
6，绩效是什么东东

1，绩效与提成是否有区分

提成的根据只是单一的指标，如合同额或回收货款等绩效考核的根据是多项指标，具体跟你的企业管理制度有关，可能会涉及工作态度、纪律、业绩等多种内容。

绩效与提成是否有区分

2，一个饭店说是2500加满勤加提成另一个饭店说2000是底薪加1000

绩效是1000，而这一千你还不一定能得齐，比如你请假得扣，迟到得扣…就算你全勤，也就是3000；另一家2500，加上全勤就算300吧，你已经有2800，还有提成，生意一好起来你肯定不止3000。你最好问清楚全勤奖多少，提成怎么算，再做决定

第一个再看看别人怎么说的。

一个饭店说是2500加满勤加提成另一个饭店说2000是底薪加1000

3，绩效工资和提成工资有什么不同

绩效工资的提成计件工资就是计算件数，干多少就给多少钱

绩效工资和提成工资不同之处：1. 绩效工资：一般来说实行绩效管理或者绩效考核的公司才会有绩效工资这个说法。绩效工资是将员工工资按比例分为固定的和浮动的两部分，比如固定与浮动的8:2或者6:4，依据公司的实际情况，及岗位的不同，固定工资与浮动工资的占比就不同，浮动的这部分是要考核达到满分才能拿成为绩效工资，如果没有达到要求，会从浮动的这个绩效工资中扣除对应的工资。2. 提成即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成。3.绩效工资是已知的，看得见的，完成绩效任务就可以获得；而提成能确定的是比例，最后收入未知。相同之处：1. 绩效工资和提成都可以归入薪酬结构中，可以同时存在；就是说你的薪资结构中可以有绩效工资也可以有提成，不冲突；2.他们都是浮动的。不是固定不变的，依据业绩等而变化。

绩效工资和提成工资有什么不同

4，绩效薪酬与提成有什么区别

绩效更广些，提成只和业绩挂钩，绩效可以和业绩、表现、态度等多因素挂钩

不是太理解你的意思。你指的是绩效工资和提成吗？相同之处：1. 绩效工资和提成都可以归入薪酬结构中，可以同时存在；就是说你的薪资结构中可以有绩效工资也可以有提成，不冲突；2.他们都是浮动的。不是固定不变的，依据业绩等而变化。不同之处：1. 绩效工资：一般来说实行绩效管理或者绩效考核的公司才会有绩效工资这个说法。绩效工资是将员工工资按比例分为固定的和浮动的两部分，比如固定与浮动的8:2或者6:4，依据公司的实际情况，及岗位的不同，固定工资与浮动工资的占比就不同，浮动的这部分是要考核达到满分才能拿成为绩效工资，如果没有达到要求，会从浮动的这个绩效工资中扣除对应的工资。2. 提成即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成。绩效工资的已知的，看得见的，完成绩效任务就可以获得；而提成能确定的是比例，最后收入未知。

5，什么是绩效工资

现代企业的工资体系发生了很大的变革，企业的薪酬结构主要有三大部分构成：工资、绩效、奖金（年终奖金与特殊专项奖金）与福利（法定福利与企业补充福利）。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进行等级平均再分配。岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡。个人业务提成一般是指在有明显个人作为的业务中所得利润提取的个人奖励。绩效跟提成是不一样的。

它是根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部份组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资

就是,这么简单!就是提成呗!没有业务量就是底薪!卖得多,就加提成!住房公基金我不明白

现在没有铁饭碗，工资就是按你的表现定，每月看情况拿不同的钱是很正常的事，绩效工资就是按你的成绩和工效拿工资，这在现代企业是很普遍的~~~不过实际上，等你的工作稳定了，你的工资浮动程度一般不会那么大~外地户口不给上公积金一说，不清楚，但如果你现在的单位可以上，那么就应该能上，如果能上而不给你上，它就是不合理的，你可以据理力争~必要时候，找劳动局投诉

6，绩效是什么东东

简单的就是根据你的工作成绩和工作效率给你的一个考核，一般公司会在这方面设置一个金额，比如是500元，这500元就象奖金差不多，你表现的好，你的考核分越高，拿到的工资就越高。

1、绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。 2、绩效源自管理。来源自生活，是日常不可缺少的东西。 3、绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量政府活动的效果，则是一个包含多元目标在内的概念。 4、绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。