女员工，中国有多少女职工

本文目录一览

1，中国有多少女职工
2，谁知道怎样管理女性员工
3，女职工禁忌从事的劳动范围有哪些
4，女职工特殊权益是什么
5，如何管理好女员工
6，怎样才能管理好女员工

1，中国有多少女职工

大约有600万人因为女性本来就很少职工一般都是男人做的比较多还有的就是女人有很大部分都是做家庭助理或者是自己开个小店挣点钱女职工不挣钱的当然没有太多的女人啊

无法统计具体的，每个月都在发生变化

占全部从业人员的44，占城镇单位就业人员总数的38.1％.8％，全国城乡女性就业人数为3.37亿人全国城镇单位女性就业人员为4227万人

中国有多少女职工

2，谁知道怎样管理女性员工

随着社会的发展、文明程度的不断提高和科学技术的发展,知识、能力等因素成为人的发展的重要因知素,男女在体力、社会职业岗位上的差别愈益缩小。女性发展受队的被璃天花板现象”正在减少,有越来越多的女性甚至以其独特的化势,担负起T企业管理者的重要角色。社会学和管理学家都预言.在21世纪,女性将向企业中男性占绝对统治道的地位发起强有力的挑战。但是,在实际中,直接的或间接的性别歧视依然存在。突出的表现是在招聘中,重男轻女的现象还比较突出,除文秘、公关等少数几个专业青睐女性外,其它岗位大多是男性主宰。一些单位招聘时虽没明说不要女性.但暗中却以种种理由淘内汰女性。一些单位甚至在招聘中明确规定只要男性,虽然此岗位女性同样能够胜任。在企业内部,女性员工在工作安排、绩级王二月J口叉dJ舀利几晋升-劫度上·时术公平祥运,父走常容事。信息时代属于那些掌握丰富信息的人,,一声左二议,汗.共享,增强企业的凝聚力和员工的归属感。

宿舍管理流程相关注意事项： 1、制定宿舍管理公约时不能与原公司 . 2、外来人员应注意详细登记个人资料。建议箱。 3、卫生环境应注意保持清洁与定期检查。 4、设备登记由专人管理。规章相抵处。 5、建议管理由建议人填表封好，并投入 6、奖惩管理应公平、公证、公开。处别：住宿申请表日期年月日部别职称姓名主管房号舍监紧急电话联络人身份证复印件粘贴处照片粘贴处总务部主管签字：生活区干部签字：申请住宿人签字： 1处别：住宿申请表日期年月日部别职称姓名主管房号舍监紧急电话联络人身份证复印件粘贴处照片粘贴处总务部主管签字：生活区干部签字：申请住宿人签字： 2员工建议事项书建议部门/科室：年月日部门科室职称姓名建议事项主旨：说明：批函回复总经理：副总经理：公关部主管： __部门__个人保管卡 __非消耗用品□消耗用品部门科室姓名职称序编号品牌名称规格单价数量领用日期保管人除帐除帐人

谁知道怎样管理女性员工

3，女职工禁忌从事的劳动范围有哪些

《女职工劳动保护特别规定》第四条　用人单位应当遵守女职工禁忌从事的劳动范围的规定。用人单位应当将本单位属于女职工禁忌从事的劳动范围的岗位书面告知女职工。　　女职工禁忌从事的劳动范围由本规定附录列示。国务院安全生产监督管理部门会同国务院人力资源社会保障行政部门、国务院卫生行政部门根据经济社会发展情况，对女职工禁忌从事的劳动范围进行调整。女职工禁忌从事的劳动范围　　一、女职工禁忌从事的劳动范围：　　（一）矿山井下作业；　　（二）体力劳动强度分级标准中规定的第四级体力劳动强度的作业；　　（三）每小时负重6次以上、每次负重超过20公斤的作业，或者间断负重、每次负重超过25公斤的作业。　　二、女职工在经期禁忌从事的劳动范围：　　（一）冷水作业分级标准中规定的第二级、第三级、第四级冷水作业；　　（二）低温作业分级标准中规定的第二级、第三级、第四级低温作业；　　（三）体力劳动强度分级标准中规定的第三级、第四级体力劳动强度的作业；　　（四）高处作业分级标准中规定的第三级、第四级高处作业。　　三、女职工在孕期禁忌从事的劳动范围：　　（一）作业场所空气中铅及其化合物、汞及其化合物、苯、镉、铍、砷、氰化物、氮氧化物、一氧化碳、二硫化碳、氯、己内酰胺、氯丁二烯、氯乙烯、环氧乙烷、苯胺、甲醛等有毒物质浓度超过国家职业卫生标准的作业；　　（二）从事抗癌药物、己烯雌酚生产，接触麻醉剂气体等的作业；　　（三）非密封源放射性物质的操作，核事故与放射事故的应急处置；　　（四）高处作业分级标准中规定的高处作业；　　（五）冷水作业分级标准中规定的冷水作业；　　（六）低温作业分级标准中规定的低温作业；　　（七）高温作业分级标准中规定的第三级、第四级的作业；　　（八）噪声作业分级标准中规定的第三级、第四级的作业；　　（九）体力劳动强度分级标准中规定的第三级、第四级体力劳动强度的作业；　　（十）在密闭空间、高压室作业或者潜水作业，伴有强烈振动的作业，或者需要频繁弯腰、攀高、下蹲的作业。　　四、女职工在哺乳期禁忌从事的劳动范围：　　（一）孕期禁忌从事的劳动范围的第一项、第三项、第九项；　　（二）作业场所空气中锰、氟、溴、甲醇、有机磷化合物、有机氯化合物等有毒物质浓度超过国家职业卫生标准的作业。

女职工禁忌从事的劳动范围有哪些

4，女职工特殊权益是什么

女职工在工作中享有的特殊权益包括我国法律、法规、政策对女职工经期、孕期、产期、哺乳期、更年期的保护，具体内容在《女职工劳动保护规定》、《女职工禁忌劳动范围规定》、《女职工生育待遇若干问题的通知》中都有明确的具体规定。　　国务院《女职工劳动保护规定》（国务院第9号令）第四条规定：“不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或者解除劳动合同。”　　第七条还规定：“怀孕的女职工，在劳动时间内进行产前检查，应当算作劳动时间。”因此，用人单位对怀孕女职工孕期检查身体，视为事假扣发工资是错误的，应当立即纠正给予补发。对女职工身心健康造成危害的，还应根据有关规定，予以赔偿损失。　　根据《劳动法》、《女职工劳动保护规定》、《女职工禁忌劳动范围的规定》，女职工在孕期应享受以下特殊劳动保护：　　（1）所在单位不得降低其基本工资或解除劳动合同。　　（2）《女职工禁忌劳动范围的规定》中第6条规定：怀孕妇女禁忌从事作业场所空气中铅及其化合物、汞及其化合物、苯、铍、氰化物、氮氧化物、一氧化碳等有毒物质浓度超过国家卫生标准的作业；《体力劳动强度分级》标准中第三级体力劳动的作业。《高处作业分级》中规定的高处作业。　　（3）不得在正常劳动日以外延长其劳动时间，对不能胜任原劳动的，根据医务部门证明，予以减轻或安排其他劳动。对怀孕7个月的女职工，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。　　（4）定期进行产前检查，检查所费时间算劳动时间，检查费用由所在单位负担。　　根据《劳动法》、《女职工劳动保护规定》，女职工在产期应享受的待遇是：　　（1）所在单位不得降低其基本工资或解除劳动合同。　　（2）女职工分娩时的接生费、手术费、住院费和医疗费由所在单位负担。　　（3）女职工产期为90天，其中产前为15天，产后为75天。难产的，增加产期15天，多胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。　　（4）女职工怀孕不满4个月流产的，给予15—30天的产假，产假期间工资照发。　　《女职工特殊权益专项集体合同暂行办法》规定，企业必须与女职工签订特殊权益专项集体合同。《女职工特殊权益专项集体合同暂行办法》要求女职工代表与企业代表就女职工特殊权益保护事项进行平等协商，在协商一致的基础上，签订女职工特殊权益专项集体合同。《女职工特殊权益专项集体合同暂行办法》规定，男女职工同工同酬，男女职工公平竞聘上岗，女职工在经期、孕期、产期、哺乳期期间公平享受工作安排、工资、福利待遇等。生效的企业女职工特殊权益专项集体合同，必须向企业女职工公布。

根据《宪法》、《妇女权益保障法》、《女职工禁忌劳动范围的规定》等法律、法规和政策，对女职工实行特殊劳动保护的规定主要包括以下几个方面：（1）男女同工同酬。《宪法》规定：国家保护妇女的权利和利益，实行男女同工同酬。《妇女权益保障法》规定：在分配住房和享受福利待遇方面男女平等。（2）男女就业平等，企业招工时不得歧视妇女。《妇女权益保障法》规定：国家保障妇女享有与男子平等的劳动权利。各单位在录用职工时，除不适合妇女的工种或者岗位外，不得以性别为由，拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。根据《女职工劳动保护规定》：凡适合妇女从事劳动的单位，不得拒绝招收女职工。不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或者解除劳动合同。（3）禁止安排女职工从事高劳动强度的劳动。《妇女权益保障法》规定：任何单位均应根据妇女的特点，依法保护妇女在工作和劳动时的安全和健康，不得安排不适合妇女从事的工作和劳动。根据＜劳动法＞和＜女职工劳动保护规定＞：禁止安排女职工从事矿山井下、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。（4）根据《女职工禁忌劳动范围的规定》：禁止安排妇女从事矿山井下、森林业伐木、归楞及流放作业，《体力劳动强度分级》标准中第四级体力劳动强度的作业，建筑业脚手架的组装和拆除作业，以及电力、电信行业的高处架线作业；连续负重（指每小时负重次数在6次以上）每次负重超过20公斤，间断负重每次负重超过25公斤的作业。（5）对妇女生理机能变化过程中保护，一般是指女职工的经期、孕期、产期、哺乳期的保护。《劳动法》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》、《女职工禁忌劳动范围的规定》对这些问题作了规定。（6）对女职工劳动保护设施的规定。根据《女职工劳动保护规定》：女职工比较多的单位，应当按照国家有关规定，以自办或者联办的形式，逐步建立女职工卫生室、孕妇休息室、哺乳室、托儿所、幼儿园等设施，并妥善解决女职工在生理卫生、哺乳、照料婴儿方面的困难。

5，如何管理好女员工

　　对于经常使用电话聊天的下属，可做出以下的应付方法：给她较多的工作量，并限时完成；暗示公司不欣赏经常电话聊天的下属；关切地询问她是否有难题，并劝她赶快解决，以免影响情绪。　　“如何管理女职员”已成为越来越多的老板所困扰的问题。一家专门经营办公用品的小公司老板，为新上任的秘书小姐伤透了脑筋。小姐的责任心很强，工作也很仔细，但就是办起事来有些拖拉，效率较低。为此老板曾严厉地责怪过她，使得秘书小姐羞愧难当，当场痛哭起来，老板也感到很难堪。于是他便开始寻找对付女性职员的奇招妙策了。　　朋友在闲聊时出了个主意：“女性是感情动物，她们需要得到感情的满足，要想管好她们，称赞比责怪更有用”。于是老板经常鼓励她，表扬她，果然秘书小姐恢复了自信心，工作起来更加努力，效率也就自然提高了。当然也不是所有的女性都喜欢赞美。对于戒心较重的女性应与她们保持一定的距离，交谈的内容严格限制在业务范围内。　　事实上没有一种能对付所有女职员的有效办法。女人是有思想、有感性的，任何一种自认为高明的策略都是徒劳的，只有坦诚相待才是最佳方案。　　当然，女职员和男职员一样，都有逃避责任的倾向，易安于现状而不思进取。这样她们身上所蕴藏的潜能就不能得到充分的发掘，只能从事一些简单的、轻松的工作。这从某种意义上说，就是管理人员对女员工的姑息迁就，违背了“任人唯贤”的管理原则。　　成功的管理者必须树立“人尽其才”的观念，从以下几个方面入手，对女员工加以适当约束：　　1．促使她们自觉成为职业女性　　这是管理女员工最根本的一点，如果忽略这一点，就很难成功地加以管理。一般而言，女职员较重视感情、重视人际关系，遇事没有主见，害怕承担责任。这些性格上的特点常常阻碍了她们发挥自己的工作能力，与职业女性的要求相差太远。　　2．不姑息迁就女职员的借口　　管理者在分配较困难的工作给女员工时，她们为了逃避责任，往往会来上一句：“我们女人无法做。”假使对她们一味宽容迁就下去，她们永远都不会改变态度。在这种情况下，管理者应当严格要求、加强思想工作，不能任这种不良态度得以放纵。　　当然，不姑息迁就也不是说对女职员要狠，关键是要谆谆教导，使她们认识到她们工作是不允许受个人感情左右的。女人天性愿意接受好的意见，一旦认识到你的良苦用心，必然会欣然同意。　　3．不偏袒女职员　　主管女职员，要特别注意公平对待，不能偏袒某一两个。女性感情比较细腻，发现受不公平对待就易产生不满情绪。而且管理者如果过多地袒护自己喜欢的女职员，也有损自己的形象，招致周围同事的批评，这也是不足取的。　　4．培养向上心　　女职员易安于现状，不思进取，因而要注意加以适度的引导。最行之有效的方法是给她们有责任的工作，促使她们在工作中树立起职业意识和事业心，从而改变这种不良倾向。但也不能给她们加上沉重的压力，令她们无法承受，而应在刚开始给予责任较轻的工作，以后再慢慢地酌情加重。

具体方式如下：1. 首先在企业规章制度下，制定特定的针对女员工的休假制度，例如例假假期等；2. 任命女性领导管理女员工，比异性更合适；3. 针对女性特点制定相应的奖励制度。

对于经常使用电话聊天的下属，可做出以下的应付方法：给她较多的工作量，并限时完成；暗示公司不欣赏经常电话聊天的下属；关切地询问她是否有难题，并劝她赶快解决，以免影响情绪。在今天，“如何管理女职员”已成为越来越多的老板所困扰的问题。一家专门经营办公用品的小公司老板，为新上任的秘书小姐伤透了脑筋。小姐的责任心很强，工作也很仔细，但就是办起事来有些拖拉，效率较低。为此老板曾严厉地责怪过她，使得秘书小姐羞愧难当，当场痛哭起来，老板也感到很难堪。于是他便开始寻找对付女性职员的奇招妙策了。朋友在闲聊时出了个主意：“女性是感情动物，她们需要得到感情的满足，要想管好她们，称赞比责怪更有用”。于是老板经常鼓励她，表扬她，果然秘书小姐恢复了自信心，工作起来更加努力，效率也就自然提高了。当然也不是所有的女性都喜欢赞美。对于戒心较重的女性应与她们保持一定的距离，交谈的内容严格限制在业务范围内。事实上没有一种能对付所有女职员的有效办法。女人是有思想、有感性的，任何一种自认为高明的策略都是徒劳的，只有坦诚相待才是最佳方案。当然，女职员和男职员一样，都有逃避责任的倾向，易安于现状而不思进取。这样她们身上所蕴藏的潜能就不能得到充分的发掘，只能从事一些简单的、轻松的工作。这从某种意义上说，就是管理人员对女员工的姑息迁就，违背了“任人唯贤”的管理原则。成功的管理者必须树立“人尽其才”的观念，从以下几个方面入手，对女员工加以适当约束：1．促使她们自觉成为职业女性这是管理女员工最根本的一点，如果忽略这一点，就很难成功地加以管理。一般而言，女职员较重视感情、重视人际关系，遇事没有主见，害怕承担责任。这些性格上的特点常常阻碍了她们发挥自己的工作能力，与职业女性的要求相差太远。2．不姑息迁就女职员的借口管理者在分配较困难的工作给女员工时，她们为了逃避责任，往往会来上一句：“我们女人无法做。”假使对她们一味宽容迁就下去，她们永远都不会改变态度。在这种情况下，管理者应当严格要求、加强思想工作，不能任这种不良态度得以放纵。当然，不姑息迁就也不是说对女职员要狠，关键是要谆谆教导，使她们认识到她们工作是不允许受个人感情左右的。女人天性愿意接受好的意见，一旦认识到你的良苦用心，必然会欣然同意。3．不偏袒女职员主管女职员，要特别注意公平对待，不能偏袒某一两个。女性感情比较细腻，发现受不公平对待就易产生不满情绪。而且管理者如果过多地袒护自己喜欢的女职员，也有损自己的形象，招致周围同事的批评，这也是不足取的。4．培养向上心女职员易安于现状，不思进取，因而要注意加以适度的引导。最行之有效的方法是给她们有责任的工作，促使她们在工作中树立起职业意识和事业心，从而改变这种不良倾向。但也不能给她们加上沉重的压力，令她们无法承受，而应在刚开始给予责任较轻的工作，以后再慢慢地酌情加重。

6，怎样才能管理好女员工

个别超级市场管理观念陈旧，认为你是我的职工，我让你干什么你就得干什么，精神侮辱是常见的事，甚至有体罚的现象发生。管理单纯的讲集体价值导向、团队价值导向，而忽视了个人价值。其实，只有在开发好个人价值的基础上，才能实现团队价值的提升。好的超级市场不是抹杀和限制个人价值，而是搭建舞台，让个人发挥才能，实现个人价值并在此基础上加以合理引导。找到个人价值与团队值的结合点。一般公司对例行性事务大多设有规定，以防员工以不同的方法执行同一件事，造成不必要的混乱。然而，如果公司对大小事情都设有过多的规定，可能使原本的美意尽失，反而造成负作用。 1、将一种规定放在百种员工身上，可能会引起员工的反弹。不同的职务面对的情形可能非常不同，如果公司没有注意其中的差异，员工会感到被忽略。 2、太多的规定产生一种束缚的气氛，员工可能会失去判断力。 3、公司没有规定的事务，员工可能就不会去做。 4、陈旧的规定可能扼杀了员工的创意，员工只敢固守成规而不敢冒险。重重的规定制造了一群顺从的员工，办公室如同一滩死水。 5、太多的规定可能使公司花费许多时间、人力及金钱在执行管理上。 6、通常许多规定都会影响到顾客，如果程式过於繁杂，顾客可能会因为太麻烦而弃公司而去。 7、太多的规定传达出公司不信任员工的讯息。 8、太多的规定可能使员工在面对顾客时失去弹性。 9、过多的规定可能直接吓退顾客，例如，商店面满是「请勿触摸」、「打破必须赔偿」等标语，让顾客感到寸步难行。 10、主管忙着监管员工是否遵守规定，成为员工的褓母，而非领导人我国超级市场的管理理念是“顾客第一”、“顾客就是上帝”，一切都以顾客为主，都往往没有考虑到员工的情绪，在一定程度上，没能真正的关心员工。国产超级市场的管理者的管理理念还处在管理理论发展初期，认为人的行为受经济因素的推动和激发，而经济因素是受超级市场控制的，人在超级市场里处于被动的、受控制的地位。超级市场只要满足人对经济的需求，就能调动其积极性。基于这种认识，管理者们注重实行物本管理。这种管理的特点是把人当作工具，当作物来管理。没有严格区分对物的管理和对人的管理。

一、女性团队的特点：相对于男性团队或男女比例均衡的团队而言，女性团队具有以下几个特点：1.俗话说“三个女人一台戏”，“女人堆里是非多”。女性情感细腻，关注细节，相对男性度量会小些，嫉妒心、猜疑心会重一些，因此女性团队内部的人际关系可能会较为复杂。2.女性特殊的生理期、孕期、产期、哺乳期，还要照顾家庭，这些问题都会给正常工作带来一定的影响。生理上的疲劳和工作压力，会带来沮丧、记忆力衰退、创造能力、工作积极性下降等各种身心上的不适应。因此，在工作质量等方面受到的影响比较大。3.相对男性而言，女性内心比较脆弱。压力承受能力不强，面对较大压力时不能像男性那样保持冷静和清晰的思维。4.女性比较敏感。自尊心较强，经不起批评，有时被领导说几句就容易沮丧或掉眼泪。二、男性领导管理女性团队的利弊：1.相对女性而言，男性自信、独立、果断、理性、大度、有远见，而女性具有温柔体贴、善解人意、心细细腻、亲和力和表达力强的特点，由男性领导来管理女性团队，能够平衡团队由于性别单一带来的个性和能力方面的不足。2.由于男女有别，女性员工有一些问题是不便向男性领导反映的。这些问题可能涉及到女性的一些私密，而有些则是家长里短的琐碎之事。这些问题对于一个男性领导者，特别是年轻男性领导者而言是很难把握，同时也是很难处理的。三、男性领导管好女性团队的方法：男性领导应该看到两性在职场上的差异，并针对女性团队的上述特点，采取以下的管理措施：第一招：消除歧视。由于历史传统的原因，在人们的观念中，女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。在现代社会中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性领导必须消除对女性的歧视，改变重“色”轻“能”的观念，不要以貌取人，而是要把女性与男性同等对待，并充分发挥她们的优势。第二招：特殊照顾。由于生理上的差异，导致女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位，对其职业发展有一定的影响。因此，要加强对女性员工的职业培训，为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持。针对女性背负家庭、事业双重负担的情况，男性领导应给予一些理解和宽容，并设身处地为女员工着想，如建立育婴所、家庭服务中心的等，帮助他们解决实际困难。针对孕期和哺乳期的女性员工，可通过一些弹性的工作设计，减少女性的工作压力。第三招：选好帮手。搞定一群人，首先要搞定这群人的头。人都有“从众”心理，这点在女人身上更加明显。对于一个男性领导者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人。女人都喜欢扎堆，喜欢三五成群，而且大多数情况都是按照年龄层次分布的。男性领导需要首先搞定年龄最大的那个领头人，和她们保持良好的个人关系，取得她的信任和支持，这样其余团队成员自然会因为“从众”心理而接受，就算是有点反对意见也会由于年长者的支持而不敢吱声。她需要有一定的经历和年龄，有一定的人缘，个性不能太软弱，同时不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考虑问题，帮助管理者直接判断寻找问题根源和解决办法。第四招：刚柔并济。女人一般都有点小脾气，比较任性，因此男性领导对她们，要在该讲原则的时候讲原则，在该讲人情的时候讲人情。在原则性的问题上你要比她发更大的脾气，要多狠就多狠，让她认识到团队的重要性，然后再让别人去安慰一下，一个唱黑脸一个唱红脸。女人是感性的动物，虚荣心较强，男性领导应该要对她们多表扬少批评，多赞美她们，多理解她们，多和她们交心，这样她们心里保准乐开了花，工作积极性也会高起来。另外，女同事之间发生矛盾时，要注意协调的方式方法，若处理不好就会一发不可收拾。最好不要再两个女人正在气头上去调解，要先弄清楚她们之间有什么矛盾，等她们气消一半了，再一个个去做思想工作，要以事实为依据，不要偏向帮哪个，并要注意语言。第五招：储备人才。针对女性怀孕、生育、哺乳、照顾家庭的特殊情况，要建立人才“蓄水池”，以缓解女性员工休假等带来的缺位。在很多企业的员工编制已基本确定的前提下，更多的就要考虑团队成员相互之间要定期进行轮岗，让大家相互熟悉他人的工作，建立各岗位的A/B角，一旦有人员缺位，就可以马上可以安排“替补队员”顶上去。第六招：平衡性别。由于男性和女性在性格、行为风格等方面存在互补性，因此引入一定数量的男性员工，适当平衡团队的性别比例，不但可以提高工作效率，还能使团队氛围更加融洽。因为有男性的加入，会使女性员工产生积极的表演欲望，提高工作乐趣，另外遇到一些体力方面的工作，也可以交给男性员工来承担，而且他们觉得和男性员工一起工作，会增加安全感。当然引入的这些男性员工，需要注意他们在个性和能力上和岗位是否匹配。总之，开发和管理“半边天”的女性员工，有利于企业在市场竞争中获得优势。男性领导只要掌握并实施以上六招，管理好女性团队不成问题。