制度执行不到位，企业有制度为什么执行不到位

本文目录一览

1，企业有制度为什么执行不到位
2，企业制度执行力差的最根本的原因是什么
3，对制度执行不力的人如何解决
4，工序交接制度执行不到位怎么整改
5，公司的规章制度总是得不到很好的执行怎么办
6，如何让规章制度执行到位

1，企业有制度为什么执行不到位

1、企业一把手意志不坚定;2、制度不切实际，不可行。

企业有制度为什么执行不到位

2，企业制度执行力差的最根本的原因是什么

一是制度制定的时候缺乏群众基础，脱离实际，得不到多数人认可的制度形同虚设，因而制度不能贯彻执行；二是需要监督制度的贯彻执行，得不到执行的制度需要强制贯彻，需要有一个专门的部门及人员（可以是兼职）负责监督并且与奖惩制度挂钩。

企业制度执行力差的最根本的原因是什么

3，对制度执行不力的人如何解决

如果企业内部对执行力要求较高的话，如果下属执行力不够的话，前面几次先礼，找他谈话，如果还是顽固不化，那么就要有相关的制度要求去约束了，做好考核记录，执行不力的地方该处罚就得进行处罚了。但处罚肯定是最不是办法的办法，所以我个人觉得只能放在谈话之后再使用。

对制度执行不力的人如何解决

4，工序交接制度执行不到位怎么整改

有制度执行不到位主要是要看为什么不能执行到位：主要是两方面的原因，一是制度本身的可操作性比较差，二是执行上的偏差。是前者就应当先修订制度，是后者就是缺少了点检和跟踪，缺少罚则。因为做与不做一样，谁还会做?所以，只要增加罚则，加强点检就好。

是你的问题？自己看回自己，制度是否合理，人员是否心服，工资待遇是否匹配,你的领导力如何？仁，善养士卒也再看看别人怎么说的。

5，公司的规章制度总是得不到很好的执行怎么办

很多企业的管理制度很多也很全，但总是得不到严格的执行，管理制度形同虚设。这种现象并不少见。管理制度执行难，到底难在哪里？问题出在哪里？针对这个问题，有人认为：企业不论是民营还是国有，不因为所有制性质不同而有制度执行的差别。只是管理的差别。公司的制度远远不是挂到墙上就能有结果那么简单，应该把制度植根于员工的大脑指挥中心，落实于每个言行中，那才是目的。制度的科学性、合理性、可操作性是基础，同时又不能缺少制度的监督和检查措施和手段。这样公司的规章制度就能得到很好的执行。同时也有人提出：之所以许多企业完善的规章制度得不到执行，是因为企业没有良好的作风习惯和员工缺乏自觉自愿的积极性。如何提高员工责任心和积极性？建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。

6，如何让规章制度执行到位

转载以下资料供参考如何提高制度执行力1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先实际运用，然后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的情况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解详细情况。

那就要所有人都要严格遵守。要像法律一样严格。

得有具体给你办事的人，这个人必须不怕得罪人你需要手里有权利，比如你给他们发工资，或者福利，签到啥的；说白了就是他得到多少钱，你至少说了算这个就是你必须不论什么人，你得一视同仁，及时是自己人执行不到位，也必须扣工资基本有这些，才能有执行的可能性

严格执行