工作量大，因为工作量过大如何申请岗位加人

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1，因为工作量过大如何申请岗位加人
2，因为工作量大给领导反应领导不高兴怎么办
3，工作任务重怎么办
4，我是在工厂上班的工人管理人员要给我调动工作工作量又大我
5，工作量大属于违法吗
6，科室工作量大人手不够如何应对

1，因为工作量过大如何申请岗位加人

把生产中的效率与质量交给上司看，让其清楚缺人手的重要性，想必，很快就会有人给你岗位加人的了希望采纳

这个很简单，只要公司有这样的规定，那么缺人，就可以将实际情况简单阐述一下，即可申请加人。希望对你有所帮助。

因为工作量过大如何申请岗位加人

2，因为工作量大给领导反应领导不高兴怎么办

你好~楼主~ 这个问题我是不会考虑的，因为做为领导不为下属去解决问题。一味的抱怨下属或者不理不睬的领导跟着他混也没意思。不高兴让他自已难受去，难道还强迫自已费心去讨好他吗？谢谢！！！

集体反应再看看别人怎么说的。

他再怀疑你的人品

因为工作量大给领导反应领导不高兴怎么办

3，工作任务重怎么办

一、继续你的工作。不是己所不欲勿施于人。是前辈，你就要培养下一辈呀。要不要别人还以为你，不愿意教呢。不行，就去找领导，说明你工作量大，为了高效完成工作，需要个助手。一定要在领导面前，多说你自己认为你选的这个人多么有能力。二、既然不喜欢，又何必为难自己呢。人一辈子能有多长呢，干么不找个让自己觉得快乐的工作去做呢。有时候不是别人再为难你，而是自己再为难自己。也不知道说得对不，以上是我个人的看法。

好好加油吧

发呆

不要着急慢慢来要心平气和的学习急也是急不来的任务重可以分清主次有选择性的安排任务

工作任务重怎么办

4，我是在工厂上班的工人管理人员要给我调动工作工作量又大我

还是以公司内部的程序走一下，首先看看更换工作岗位的理由是什么，你不能信任目前的岗位？或者你更信任新的岗位的可能？还是说处于对你个人的偏见等等理由。新的岗位或许给你是新的机会。如果工作量大，自己身体不能承受可以及时反映给直接领导，如果没有协调的可能可以进一步报告给更高级的领导希望能改变一下目前局面。还是不行可以报告给人事部门处理。也可以给公司最高层。如果公司有工会这个时候可以报告给工会希望他们出来协调一下。这个都是在你真的不能接受这个岗位的情况下这样做的。假如这个新的岗位对你是新的机会和挑战就不要错过了。劳动量大可以报告情况申请增加人手对应。不要动不动就出去告状什么的，没有必要。

不明白啊 = =！

5，工作量大属于违法吗

工作量大，不算违法。大量加班，可能违反《劳动法》。

首先具体问题具体分析，比如公司的工作任务是否合理。但是，一般每天超过8小时，每周超过四十四小时，且公司没有安排调休就是违法，劳动者可以主张要求公司支付加班工资。且，如果劳动者正常上下班，无法完成工作量，公司可以调整劳动者工作岗位，然后再不适应工作，公司可以依法解除劳动关系；而劳动者主动加班完成任务，公司没有提出异议即默认公司同意劳动者加班，公司应该安排劳动者调休或者支付劳动者加班工资作为报酬。根据《中华人民共和国劳动合》第四章　工作时间和休息休假第三十六条　国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第三十七条　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。第三十八条　用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433623062。第三十九条　企业因生产特点不能实行本法第三十六条、第三十八条规定的，经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法。第四十四条　有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

那要看什么性质的工作了，工作时间是否超时，是否有加班费或者补助什么的。

加班无可厚非。给加班费或者补休。要是成为常态或者不给说法那就违法了

6，科室工作量大人手不够如何应对

工作量大人手不够，更应该要有计划。提前把工作进行明确的分类。分轻重缓急。重要的先做。这样的可以放到后面来进行。也要充分调动人员的积极性。提高工作效率。方法肯定是有的，可以大家一起讨论一下就会找到解决办法。

工作量就多招点人，或者在工作上提高一下效率，不过最好的办法还是多招人

可是工作量大人手不够如何应对？可是共同量大人手不够，那么只能提高。当个人的工作效率。

可是工作量大人手不够怎么样解决工作量，可能是无法避免的，如果人手不够的话可以去再找一点人。

如何巧妙应对工作量大的问题，有以下七个部分：第一部分坦白你完不成工作： 1. 感到不知所措和劳累过度并不意味着你工作能力不够。不要如此苛刻地判断自己。摩根斯坦恩说，“大多数的机构，公司都是尽量少雇人，所以每人就要做更多的工作。”如果你是个好员工，有时就需要驳回上司的请求或者要求延缓时间。 2. 其实并非每件事每时每刻都会在老板面前提升你的信任度，如果有些事情超越了下属的能力范围，很多上司希望他们能向上反映情况。虽然你会感到难为情，因为交给你的任务你没能做好，但是对公司来说这是“应该讲的事情”。如果你不说出来，又不能完成任务，会让你的团队处于两难的境地。 3. 第二部分向局外人谋求建议： 1. 当你很忙时，局外人的观点对你处理你的工作负荷很有帮助。第三方的意见能推动你向前发展。摩根斯坦恩建议你把你的项目角色和工作内容说给你信任的朋友或者同事听。 2. 问问他如何看待你的工作量，并给你一个诚恳的意见，这些工作量对一个人来说是否过多，你也可以问问你上司的意见，策略上指导你如何处理过多的工作。向别人寻求指导可以在明确预期和更高效地工作两方面有所帮助。 3. 第三部分与上司商量解决方案： 1. 就你工作量的问题跟经理进行一次开诚布公的谈话需要正确的心态，你是和经理共同合作一起去完成公司的任务。建议通过陈述公司共同的宗旨来开始谈话以确保双方都能达成共识。然后再陈述为达到这个目标采取怎样的方式，尽可能具体地说。 2. 比如你可以说：这个任务需要大量的研究，且这个研究很耗时间，或者现在我管理着一个团队，做计划花费我很多时间，我都没有多少时间来做日常事务了。谈话的下一部分更是核心部分：为阐明这件事主动提供三个方案。 3. 如果你一个解决方案都没有，千万别跟上司讨论这个问题。比如你可以提议某些事情不要按月完成而是按季度来完成，提议某个特定项目让同事辅助你，或者让公司雇佣临时人员来减轻你的负担。反正你的目的就是：让你手头上的事情能够延迟，能够委派给他人，取消或者减少。 4. 第四部分设定优先顺序： 1. 当你手头的事情还没有捋顺，上司又安排另外的事情给你做时是很折磨人的。上司经常是不考虑地安排工作，不考虑每件事要花费的时间，戴维说。 2. 你有必要向上司解释你手头上正在做的工作然后问他：这些事情哪件最重要？你应该如何优先安排剩余的事情？你的上司需要对于这件事情的安排给个，明确工作效率的程度，是紧急马上要做的，还是不着急慢慢来。 3. 如果你不确定你是否能完成任务，那么无论发生什么事情，都不要当场满口答应下来。而应该说，请告诉我这事该怎么办，如果我能在我现在所做的事情基础之上看看能不能完成，我能明天给你回复吗？给自己预留一些时间。 4. 第五部分主动向接手的同事提出帮助： 1. 即使你手头上有太多工作无法接手领导的任务时，也要尽可能为其他接手的同事提供帮助。这会给上司传达的讯息是：我觉得我没有接纳这项任务是不想耽误我手头上其他的工作，但是我可以从我的时间安排上抽出些时间，来帮助接纳这个任务的同事。 2. 比如你可以主动参与到集体讨论会中，阅读初稿，提意见。即使你提供的帮助有限，也反映了你是个有责任的员工。 3. 第六部分做个坦率诚恳的人： 1. 每个人的人生当中都会有这么几次不尽人意的私事需要及时优先处理。如果你正经历这么一段时期，比如你的母亲被确诊有严重的疾病或者孩子在学校正经历艰难时期，那么最好是优先去处理这些事。 2. 你可以这么跟上司说如果我无视这些事情，那么它会给我的家庭造成巨大的压力并且影响我的工作，你的语调应该是坦率的，态度应该是诚恳且尽可能集中思想去讲诉。向上司说清楚情况并且说明处理此事需要的大概时间。 3. 你可以这么说：这种事情不会经常发生，但是接下来两个星期我会有点忙，请理解。通情达理的好上司是会理解你的状况并且欣赏你的诚恳。把自己弄得精疲力尽而成为所谓的英雄是不值得提倡的。 4. 第七点和同事紧密合作： 1. 跟上司说你工作太多要求减少工作量这事总不会每次都顺利的。当上司不愿意做改变时，你可以给团队成员提个醒，说你工作太多忙不过来。如果上司不给你减负，团队成员也许能帮你把耽搁的部分工作完成。 2. 即使他们不能帮你，至少他们得到了一个警示，那就是你工作量已经很多了，所以不能让你一个人做完。如果上司继续忽略你忙成狗的样子，那么你该考虑换个新工作了。