晋升制度，公务员晋升的年限是怎么规定的呢

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1，公务员晋升的年限是怎么规定的呢
2，公司晋升制度如何制定
3，县级以下公务员职级晋升有什么规定
4，我想问下有没有什么公平的晋升制度
5，事业单位职工晋升机制
6，晋升的标准是什么

1，公务员晋升的年限是怎么规定的呢

正常是3年可以晋一级，也可以破格，提前晋升。都是可以，不是应该。

公务员晋升的年限是怎么规定的呢

2，公司晋升制度如何制定

从这几方面写：学历、经验（悟性、创新）、能力（完成指标、任务）、素质（责任、勤奋）。

公司晋升制度如何制定

3，县级以下公务员职级晋升有什么规定

职务是指公务员所具有的头衔称谓，主要体现工作能力和职责大小，如县长。而职级是指一定职务层次所对应的级别，主要体现资历，如县长所对应的职级一般是县处级正职。根据现行公务员法，公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。这意味着，在中国，职务、职级、工资三者相对应、相挂钩。职务能够决定职级，职级随职务变化，并获得相应的工资待遇。　　现行制度下，公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。公务员在同一职务上，可以按照国家规定晋升级别。

县级以下公务员职级晋升有什么规定

4，我想问下有没有什么公平的晋升制度

1、制定相对合理的晋升制度。2、举贤不避亲。1、晋升实行主管提名和员工自荐2中方式选择候选人。2、对所有候选人实现竞选制度。所谓竞选就是每个人能在大家面前上讲台演讲，表达能力是任何一个主管的要求，当然也可以根据行业提一些自己的建议和方案。3、对落选人实行候补主管培训制度。4、如果没有没有专业培训对表现好的给予奖励。

基本没有所有的公平都是相对的

呵呵这个世界上没有绝对的公平的东西包括晋升制度其实只要有能力通过上下级私人关系获得提升是件很正常的事没必要过多渲染要阻止那些非正常的晋升制定一套晋升体制是可以一定程度上避免

增加透明度，让员工监督，在一定程度上还是可以公平的...但没有绝对的公平。

不要幻想了..再看看别人怎么说的。

绝对的公平是没有的，何况人际关系的处理能力也是工作能力的表现形式之一啊。

5，事业单位职工晋升机制

一、公务员工资构成及正常晋升工资机关实行职级工资制，公务员基本工资由职务工资和级别工资构成。公务员按照现任职务执行相应的职务工资标准，按照现任职务、任职年限和套改年限确定级别和级别工资档次。公务员晋升职务后，从晋升职务的次月起执行新任职务的职务工资和相应的级别工资。原任级别低于新任职务对应最低级别的，晋升到新任职务的最低级别；原级别在新任职务对应级别以内的，晋升一个级别。级别工资就近就高套入晋升后级别对应的工资标准。从2006年7月1日起，公务员年度考核累计五年称职及以上的，从次年1月1日起在所任职务对应级别内晋升一个级别，级别工资就近就高套入晋升后级别对应的工资标准。公务员晋升职务相应晋升级别时，如晋升一个级别，按年度考核结果晋升级别的考核年限从上一次按年度考核结果晋升级别的当年起计算；如晋升两个级别及以上，按年度考核结果晋升级别的考核年限从晋升职务变动级别的当年起重新计算。从2006年7月1日起，公务员年度考核累计两年称职及以上的，从次年的1月1日起在所任级别对应工资标准内晋升一个档次。下一次按年度考核结果晋升级别工资档次的考核年限，从工资档次晋升的当年起重新计算。公务员晋升级别和按年度考核结果晋升级别工资档次在同一时间，先晋升级别，再晋升级别工资档次。二、事业单位工作人员工资构成及正常晋升工资事业单位实行岗位绩效工资制度，岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。事业人员按照所聘岗位执行相应的岗位工资标准，按照工作表现、资历和所聘岗位等因素执行相应的薪级工资标准。工作人员岗位变化后，从变动的下月起执行新聘岗位的工资标准，岗位工资按新聘岗位确定，薪级工资根据不同变动情况确定工资标准。从2006年7月1日起，年度考核结果为合格及以上等次的工作人员，每年增加一级薪级工作，并从第二年的1月起执行。

6，晋升的标准是什么

1、完全以业绩为依据完全以考绩为晋升的依据，表现好就是最具体的贡献，其它都是可以日后再补足，只要有发展潜力且绩效又好，员工就可以获得晋升，或是连续几年考绩达到规定，就可以晋升，而要晋升越高的职等，考绩的要求越严格。2、考绩＋其它能力考绩好不代表往上一等的能力已经具备。为了克服这个盲点，有的公司会再加上其它能力的审查，有的还规定要上过哪些课及几个小时的课程，这样做是为了确保取得进一等的员工，具备一定水平的能力。透过职等晋升的人，是公司要掌握的人力资源。员工晋升程序1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位（空缺职位申报表附后）；2、人力资源部进行评审并汇报经理；3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；4、公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门经理也可以推荐；（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。）以上内容参考百度百科-员工晋升制度

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。（2）公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。员工晋升依据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。员工晋升权限（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。完善方法编辑掌握晋升原则1.德才兼备，德和才二者不可偏废。企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。2.机会均等。人力资源经理要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。3.“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。熟悉晋升模式1.按工作表现晋升在工作表现可以用若干标准衡量的企业中，人力资源经理可以依据员工工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁。在这种情况下，能力即是员工的工作业绩能够达到预期的标准之一。2.按投入程度晋升当一名员工能约法守时，服饰讲究，遵守企业的一切规章和制度，能配合上级将工作进行地井井有条，非常出色，那么必定会受到上级的赏识。3.按年资晋升按年资晋升这在表面上是只看资历，实际上是资历与能力相结合，在获得可晋升的资历之后，究竟能否晋升，完全依据对其工作的考核。这种制度承认员工经验的价值，给予大家平等竞争的机会。制定晋升计划1.挑选晋升对象在挑选了极具潜能的特殊人才之后，就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整，提前为其做好应晋升的准备工作。2.制定个人发展规划一旦人选确定后，企业要为其制定一个个人发展规划。必须清楚地了解哪一种规划能够与这些特殊人才的愿望相符合，哪些措施对其最为有效，这些特殊人才的不足之处在哪里，还有哪些潜力可以挖掘。3.具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素规划必须是长期的、有针对性的，这样员工才能为未来的工作提前做好准备。这些规划越具体，员工心中就越有底，对下一步工作就能准备得更充分。4.制定辅助计划企业制定一个辅助计划，帮助员工尽快进入角色，圆满完成晋升过程。

各家公司的晋升标准是不一样的，最好是咨询你的主管，或是人管岗的内勤。