当老板，如何当一个老板

本文目录一览

1，如何当一个老板
2，怎样成功做老板
3，怎么样才能当老板
4，当老板的第一步要干点什么才好
5，当老板需要哪些条件
6，管理者必看怎样当一个好老板

1，如何当一个老板

小投资做大老板

自己有一定的管理水平,和经验.能让别人信任你自己,容易与人相处.有丰富的管理知识.

如何当一个老板

2，怎样成功做老板

这个和做人差不多，每个老板都有自己不同的管理方式，也有很多不同的待人原则，其实做好一个老板，最重要是要注重和下属的团队关系，得人心者得天下，就是这个道理。

怎样成功做老板

3，怎么样才能当老板

老板分大小：如果单纯想到老板那再简单不过了，买个三轮车，骑着拉点客人就变成“车老板”了~！如果想小康型老板，通过今后的努力还是可以实现有车有房有个小生意的小老板的。（当然具体实施的过程还是很漫长或者很艰辛的，要通过很长时间的原始积累加上把握机会的能力才可以）找好自己的位置，从今天做起~！

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其实做老板很简单的，第一，小投资，大收益第二，风险要小希望可以帮到你！

只要有钱就可以自己注册公司当老板.如果没钱就要靠自己实力一步一步来了

怎么样才能当老板

4，当老板的第一步要干点什么才好

远方的朋友你想当大老板，这想法很不错，说明你有上进心，但这条路走着并不是很容易。中国13多亿人口有谁不想当一个大老板呢？当然我的想法跟你一样想当大老板，这路是坎坷的，前景是光明的，我可以分享一下我当老板要满足几个条件： 1、要有一定的人格魅力； 2、具有一定的魄力； 3、会用人（把合适的人放在合适的岗位，发挥个人或团体的力量），要学会当伯乐； 4、有一定的经济基础； 5、具有一定的文化素养（职业经理人相应具备的技能） 6、要选择一个比较精通的项目进行操纵； 7、要学会抗压、学会理智、学会用心、学会坚持、学会尊重、学会听、学会说、学会做； 8、爱上事业、爱上人才、爱学习呵呵，我想满足以上的条件，基本上我觉得差不多了。远方的朋友不知道我的想法对你是否有帮助呢？呵呵，只能说给你提供参考吧。最后祝你早日梦想成真。

5，当老板需要哪些条件

老板有大有小看做那个拉当个好老板三个基本要求：第一，达到企业的运营目标。从经济学上看，追求利润最大化是企业最重要的目标，所以，如何实现这个目标，就成为各级老板们最基本的目标。带领你的team，保质保量的完成企业的任务，才能达到及格线，我们知道并不是所有的老板都能做到这一点。如果达不到这个基本要求，企业运营就会出问题，更谈不上百年老店了。第二，对员工的培养。首先，员工的需求是各种各样的，但是，特别对于一些高新技术行业的员工，成长是非常重要的。如果不能提供成长的空间，仅仅靠工资是不能留住优秀员工的。一些人错误的认为，手下太强会超过自己，转而压制优秀的人才，造成的后果一般都是人才流失，和自己得不到更大的提升。第三，组织文化的建设。和谐向上的文化氛围，同样是吸引员工，提高工作士气的一个重要方面。这也就是一些优秀的公司，如GE，HP等等，非常注重文化建设，文化变成了公司的核心竞争。这三点，组成了一个具有战斗力的三角形，只有不断加强提高，才能提高自己的领导力！

6，管理者必看怎样当一个好老板

下次你和几个同事在一起的时候，不妨做做这个实验：让每个人讲讲他们在成为今天这样的管理者的过程中对他们影响最大的一件事情。许多人可能会讲起某一个好老板或是坏老板的故事，也可能会讲起他们自己第一次当老板时的事。　　我曾向某公共部门企业的一位高级管理者提出过这个问题，他回答说，“我们以前的一个老板因为信任下属，所以会给员工空间……从他那里我学到了指引工作的重要性，因为我的那位老板就是个很棒的老师。他在我们身上花了时间。”如今这位管理者也会花时间在他的下属身上，去指引他们的工作。　　另一位管理者说他的老板“头脑非常清晰，遇事非常客观，而且为人热情。不需要她告诉你，要学习这些领导才能。我们看着她的言行自然就学会了。”　　1.及时提供反馈意见。　　要将关于工作的反馈以及时、公正的方式给予每个人，而且给予反馈的方式应该能够让人对内容印象深刻。无论是正面还是负面的工作评价，都应如此。　　在我进行领导力调查期间，曾碰到过一个很好的例子，主角是苏米塔(Sumita)和她的老板甘姆希尔(Gambhir)。苏米塔向公司高层进行幻灯片演示时，突然她的电脑出故障了。在所有人都等着技术人员来解决问题的时候，苏米塔说，“技术和我从来就没对上眼过。”　　会后，甘姆希尔把苏米塔叫到一边对她说，“将来你最好想办法和技术对上眼，否则你就不会有未来了。”他建议她不要再消极地看待自己学习电脑技术的能力。　　这类指引若是来自新上任老板、或是给予新员工，就会尤其地有用，此外在公司转型时期也很有帮助。可以在小组会议上或是给员工做一对一的业绩评估时提起这个话题。　　3.提供挑战和机会。　　要求员工承担更多的责任，完成更高水平的工作。通常而言，人们不愿意走出自己的舒适区，不过他们往往会在事后因为老板曾帮助他们提高自信而对老板心存感激。为了给员工挑战，可以激励他们接受他们自认为尚未做好准备的更高职位，或是在有高管出席的会议上大胆发言，或是去不同区域寻找发展机会，或是处理一次谈判或公关事宜。　　4.创造一个可以促进团队成长的环境。　　工作卓有成效的老板不会只是关心自己的直接下属;他们还会设定一个雄心勃勃的团队绩效目标并去完成它。工作成果取决于整个团队的表现。一个好的老板会创造出一个能让所有团队成员参与其中并超常发挥的工作环境。　　老板就好像一支管弦乐队的指挥，需要确保团队里所有人都有机会表现自己，并展示自己出色的才能，而且一天下来，你得到的应该是悦耳的音乐，而不是噪音。当老板更多关注团队表现时，团队中的个人将不得不去学习和成长。要做到这一点，领导者需要具备领导技巧，而这种技巧是在多年的实践中慢慢积累而来的，无法在几周或是几个月的时间里一蹴而就。　　5.帮助下属从错误中吸取教训。　　在当今这个复杂、有时甚至混乱的商业环境中，无心之过实在是很难避免。如果只是对犯错者提出批评，而不是要求他们去反省并从中吸取教训，那么将会打击其主动、独立做出决断的积极性。相反，给他们机会将能够帮助他们重拾信心。　　在我举办的一次领导力讨论中，一位印度籍管理者描述了一段他的经历，“我们在进行谈判。我和我的老板都在，而我的老板一直保持沉默，让我谈下去。她实际上是想让我主导这次谈判。的确是这样，你必须给别人空间，包括犯错误的空间，哪怕是在一次重大交易中，哪怕那是他的第一次。”　　这位老板知道员工可能会犯错误，不过也很清楚，失误、跌跟头也是学习过程中很重要的一部分。　　6.积极地在高级管理层面前表扬自己的直接下属。　　一位在银行工作的高管曾向我承认，她发现让自己的下属展示出众表现很难。坐在高位上，她更愿意把所有的成就都揽到自己身上。不过，有一天她突然意识到，她的团队中的每个人都希望自己的贡献能够得到承认。哪怕是对一位低层员工为报告收集信息的努力做出简单的认可，也能让他开心，而且这有助于在未来的项目中让员工们保持高涨的士气并努力工作。　　这个发现帮助这位高管转变了态度，她开始将自己下属员工的良好工作表现公之于众，并在他们学习成长时，暗自感到满意和骄傲。　　一位真正的领导者能做到的不止于此。一位经验丰富的管理者在评价老板言行的巨大影响力时对我说，“一位领导者必须承担所有的错误，并把所有的功劳都归到别人头上。”　　对于一个好老板而言，这样的给予与付出与实现销售生产目标同样重要。