少数服从多数，少数服从多数是对的吗

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1，少数服从多数是对的吗
2，少数服从多数这种说法对吗说说理由
3，少数服从多数和真理往往掌握在少数人手中应该怎么理解
4，少数服从多数英文怎么说
5，什么成语意思是少数服从多数
6，少数服从多数是不是集体决策的最好方式

1，少数服从多数是对的吗

个人认为不对，但也是没有办法的办法，也不可能多数服从少数。可以通过对话沟通表达少数派的意见，合理地采纳。

恩，少数服从多数在中国是指要符合广大人民的利益，就是多数，

少数服从多数是对的吗

2，少数服从多数这种说法对吗说说理由

这是价值判断，价值判断没有对错，只有对谁有利和对谁不利

但在科学方面,真理最初都掌握在少数人手里.当年建三门峡水库,这是一种政治的游戏规则少数服从多数,就是少数服从多数后的决策,只有七个人反对,周总理也按多数意见来决策再看看别人怎么说的。

少数服从多数这种说法对吗说说理由

3，少数服从多数和真理往往掌握在少数人手中应该怎么理解

1、这两种说法都是人们通过长期实践总结出来的，从表面上看是矛盾的，但本质上却是统一的，是从不同角度阐述同一事物的不同方面。 2、真理掌握在少数人手中，是指在真理被认识的最初阶段，需要有一个被人们认识和接受的过程；而少数服从多数，是指作为决策的一个环节，一种方式，是保证决策正确的一个重要的组织原则。 3、这就要求管理者在决策之初，应鼓励大家充分发表意见，注意听取不同意见，尤其是少数人的意见。而在决策制定环节则要采纳大多数人的意见。

少数服从多数和真理往往掌握在少数人手中应该怎么理解

4，少数服从多数英文怎么说

朋友之间make decision的时候是少数服从多数 the minority should follow the majority when friends are making decisions.

您好，领学网为您解答：少说服从多数：a minority obeys the majority少数服从多数：The minority is subordinate to the majority. 望采纳！

5，什么成语意思是少数服从多数

词目三占从二发音 sān zhān cóng èr释义三个人一同算卦，听从其中两个人的意见。比喻听从多数人的意见。出处《书·洪范》：“三人占，从二人之言。”示例：皆令会议于太和门，～，下部施行。 ★清·康有为《上清帝第二书》

四不拗六?

三占从二

三占从二。。。。

三占从二发音 sān zhān cóng èr释义三个人一同算卦，听从其中两个人的意见。比喻听从多数人的意见。

邦以民为本，以一敌十

6，少数服从多数是不是集体决策的最好方式

正理是掌握在少数人手里的！

少数服从多数是特定环境中的一种说法，这个问题要从许多角度去考虑，尤其是现实生活中太多的事是不可能少数服从多数的，百姓是不是多数？商家要涨价能服从老百姓的吗？私企老板是不是少数？能听员工的吗？所以，这个道理是在特定组织、特定环境、特的方式下执行的一种特定的政策。并不代表所有事情都能按这种方式来执行。

这就是没有办法的办法！

决策的目的是要找出更好或更多的方案，而不是寻求一致。 1少数服从多数虽然群体会比单独个体有更高的道德标准和智慧,但是,协商往往以多数人的意见为意见。如：美国心理学家谢里夫早在上世纪30年代就做过社会心理学中的从众行为的实验研究。但经典的从众行为实验,是心理学家阿瑟在上世纪50年代进行的,过程如下:将长短不一的三条线平行等距放在一起,分别标A、B、C,然后在这三条线的旁边再画一条线,与B线等长,作为测试线,让测试者找出这三条线中哪条线与测试线等长。本来视力正常的人一眼就能看出结果,但测试者做了一点手脚,在被测试的人群中安插了“自己人”,并让“自己人”先回答问题。最后的实验结果让世人不可理解:如果前一位选择A时,将有3%的人回答错误；如果前两位都答A时,将有13%的人都选A；如果前三位都答A时,错误率上升到33%。通过这个实验,我们可以得出这样一个结论:很多人判断的标准之一是看别人是怎么想的,尤其是当我们要决定什么是正确的时候。因为“当大家都以相同的方式去思考,就没有谁会去想得太认真”。成员们草率地同意了错误的解决方案,接着互相反馈,使整个群体产生错误,悲剧由此而生。 2 在处理突发事件时,由于没有预案,对信息不掌握,又必须马上作出决策时,群体的成员处于巨大的压力下,每个人都没有主意。由于决策的重要性、复杂性、与现实的紧迫性,往往是决策框架或政策上的可供选择方案不管是好是坏,只要谁先提出意见,谁的意见就可能被马上采纳,使群体很快形成一致思维。而这时的信息收集也呈现出一面倒,努力附和这个方案。少数服从多数，变成了多数附和首先提出方案者，使得危机决策更具风险。 3 决策讨论或协商要得到更好或更多的方案:要的就是寻求差异。成功群体审慎讨论要靠对冲突与异议的技巧管理。应鼓励群体成员各自抒发自己的见解,以求差异化。群体若要得出一个结论,一靠事实,二靠思考周密的争论。通用汽车前任董事长施诺安曾在主持一项会议时说:“各位先生,我认为我们都同意了。所以我建议这件事留到下次会议时再讨论,让我们有时间想想不同意的理由。或许可以更了解这个决定的意义。”只有不同意见都充分表达,才可能得到更多的方案。

不一定

凡事没有绝对，因事而论，少数服从多数是没有办法的办法。不能说是最好的办法。比如经常不是有起哄的事故吗？不是经常有成功人士曾经的想法很被否定被打击吗？但也不是不听取别人建议，所谓建议是需要自己判断的。