信息化管理制度，什么是电子信息化管理制度

本文目录一览

1，什么是电子信息化管理制度
2，教育信息化管理制度包括哪些内容
3，项目信息管理一般规定有哪些
4，信息化的管理制度体系如何构建求解
5，公司信息管理制度包括哪些如何管理谁来管理
6，机关信息化管理办法

1，什么是电子信息化管理制度

企业信息化(Enterprises informatization) ，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。至于您说的电子信息化管理制度，则是在企业信息化基础上形成的一套比较规范的制度。

什么是电子信息化管理制度

2，教育信息化管理制度包括哪些内容

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。（智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。）与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。主要指将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以便作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

3，项目信息管理一般规定有哪些

一、组织应建立信息管理体系，及时、准确地获得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。二、信息管理应满足下列要求： 1 有时效性和针对性。 2 有必要的精度。 3 综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化。三、项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息。工程资料的档案管理应符合有关规定，宜采用计算机辅助管理。四、项目信息管理应遵循下列程序：1 确定项目信息管理目标。 2 进行项目信息管理策划。 3 项目信息收集。 4 项目信息处理。 5 项目信息运用。 6 项目信息管理评价。五、项目经理部应根据实际需要，配备熟悉工程管理业务、经过培训的人员担任信息管理工作。

这个问题没法回答。施工项目的信息多了：项目信息、合同信息、材料信息、设备信息、质量、安全信息…………

项目信息管理一般规定有哪些

4，信息化的管理制度体系如何构建求解

问题描述信息化的管理制度体系如何构建? 信息化的制度建设很重要，我们的企业虽然也重视，但由于缺乏系统性，指定的制度不够完善，实施起来也有难度，各位专家能否给点意见。提问人：蜘蛛侠时间：Oct 28, 2009 4:27:53 PM 专家解答解答人：罗艳兵时间：09/10/28 16:28:16 您提得问题比较模糊，我也只能给出我自己一点不成熟的建议。信息化建设和推进中，深层次机制上的矛盾和问题，受到企业越广泛的关注。这些问题包括：如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度，对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度，降低信息化的风险?信息中心如何转制与发展?哪一种CIO的治理机制更好?如何进行信息系统的绩效评估?如何对IT服务进行管理?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践，指导行业和企业的信息化推进等工作? 这表明信息化是一个需要从治理层面予以关注的战略问题;信息化需要监管、制衡和审计;信息化管理需要规范和标准。这需要企业从制度、战略、规范和标准的高度，重新看待IT的定位、作用和价值。同时，建造一个信息系统是容易的，让这个系统有效地运转起来则是现实的难题。决定信息系统是否有效运转的因素不是信息技术，而是制度、组织结构、规则与标准，最终是人。因此，在这些因素之上，需要合理有效的制度安排。不仅需要面向技术平台的、应用功能、开发流程、实施管理流程的管理规范，还需要一个面向信息化建设整个过程的、具有普遍意义的管理模型。由此，我们认识到良好的IT治理对信息化建设成功的重要性，也可以说建立现代企业制度及良好的IT治理是信息化建设成功的必要条件。以"IT治理"为核心，涵盖信息系统审计、信息安全管理、IT服务管理及IT项目管理，着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监管、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法。网友解答解答人：时间：09/11/11 16:33:02 信息化是美帝主义的亡我之心。我们用的操作系统，还有一些信息化产品，比如IBM等，都是外国的，我们企业的信息化，都建立在这些外国软件的基础上，信息安全如何保障?长此以往，等我们进入信息化的中级，甚至是高级阶段，完全依赖信息化后，危害将更大吧。所以我觉得，还是要支持国产软件。

5，公司信息管理制度包括哪些如何管理谁来管理

第一条　为加强信息管理制度，加快集团公司信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，结合集团公司具体情况，制定本信息管理制度。　　第二条　本信息管理制度中关于信息的定义：　　1、行政信息：集团公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理。归属于日常行政管理。　　2、市场信息：集团公司业务销售的客户文件、来往传真、电话、客户档案；集团公司业务应用的电话记录、报价、合同、方案设计、投标书等原始资料、电子资料、文件、报告等。具体信息管理制度表现为客户沟通、文字记录、资料收集分析、业务文件编写等。归属于业务经营管理。　　第三条　信息管理制度工作必须在加强宏观控制和微观执行的基础上，严格执行保密纪律，以提高企业效益和管理效率，服务于企业总体的经营管理为宗旨。　　第四条　信息管理制度工作要贯彻“提高效率就是增加企业效益”的方针，细致到位，准确快速，在企业经营管理中降低信息传达的失误失真延迟，有力辅助行政管理和经营决策的执行。　　第五条　集团公司及全资下属集团公司（含51%股权的全资、内联企业）、机构的信息工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。　　第二节　信息管理制度机构与相关人员　　第六条　集团公司设立集团信息中心，集团公司下属独立核算的公司、企业设置独立的信息机构。非独立核算的单位配备专职或兼职信息人员。　　第七条　各企业行政部依据《行政管理条例》负责相关行政信息的日常管理；实业公司销售中心办公室独立负责市场信息管理。　　下属独立核算的公司、企业参照集团公司设立信息经理或专门信息管理的人员。　　信息管理根据业务工作需要，配备必要的电脑技术人员、文员。　　第八条　集团信息中心负责集团公司整个系统的信息管理工作，负责所有信息的汇总和档案管理。对全系统的信息管理工作负责。　　第九条　依据《行政管理条例》，各企业行政负责人主要负责行政信息的管理。　　第十条　集团信息中心设企业信息专员，主要负责市场信息的系统化、专业化管理。企业信息专员分为行政信息和市场信息两个岗位。　　企业信息专员主要职责如下：　　1、执行集团公司总经理办公会议的决议，参与编制总经理办公室主持的信息管理制度。（行政信息专员）　　2、在销售中心总监指挥下，负责市场经营中各类信息的采集、处理、传达，执行中存在的问题提出改进措施。（市场信息专员）　　3、与行政部联合处理日常工作中关联到业务机构的行政工作。（行政信息专员）　　4、辅助指导集团公司其他各部门业务的信息统筹处理。（行政信息专员、市场信息专员）　　5、对集团总经理负责并报告工作。　　6、集团信息中心日常负责监察集团全系统的业务信息管理和活动；负责搞好全系统业务人员关于市场经营信息的培训工作，不断提高业务人员的业务素质和业务水平；　　第十一条　各级领导必须切实保障信息中心人员依照本办法行使职权和履行职责。　　第十二条　信息管理制度人员在工作中，必须坚持原则，照章办事。对于违反保密制度和其他行政制度的事项，要及时向上级领导报告，接受指示后执行具体处理。　　第十三条　集团公司支持信息管理人员坚持原则，按信息制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的信息管理人员进行打击报复。集团公司对敢于坚持原则的信息管理人员予以表扬或奖励。　　第十四条　信息管理制度人员力求稳定，不随便调动。信息管理人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断有关工作。被撤销、合并单位的信息管理人员，必须会同有关人员编制信息文件资料移交清单和造册，办理交接手续。　　第三节　行政信息管理制度　　第十五条　按照行政信息的定义，行政信息主要产生、传递、应用于集团公司行政活动中。　　第十六条　行政信息管理制度主要依据集团公司《行政管理纲要》中下列规定进行：　　1、文件收发规定；　　2、文件、档案、资料的管理规定；　　3、信息管理中心管理规定；　　4、集团公司印章、介绍信管理规定；　　5、集团公司值班信息管理制度　　6、保密制度。

主要包括资源信息、客户信息、产品信息、业务信息、财务信息等等方面，有一定规模的企业需要建立信息部来做专业管理。

6，机关信息化管理办法

信息化建设与管理办法第一章总则第一条为加强本市信息化建设的管理，保障和促进信息化健康有序的发展，适应国民经济和社会发展的需要，根据《湖北省信息化建设与管理办法》有关规定，结合本市实际，制定本办法。第二条凡在本市行政区域内从事信息化建设活动的单位和个人，均应遵守本办法。第三条信息化建设和发展应遵循统筹规划、政府引导、资源共享、安全可靠、互联互通、务求实效的原则，突出重点，分步实施。第四条信息化建设的内容主要包括：信息基础设施建设、信息网络系统、信息资源开发利用、电子信息技术应用项目等。第五条荆州市信息化行政主管部门负责本市信息化建设的统筹规划、组织协调和监督管理。各县、市、区信息化行政主管部门，依照本办法对本行政区域内信息化建设实施监督管理。第六条本市行政区域内各县市区、各部门和各企事业单位必须严格按照国家信息化指标体系的统一规定，准确及时的提供信息化有关统计资料，接受对信息化工作情况进行统计调查、统计分析和统计监督。第二章信息化建设管理机构及其职责第七条荆州市信息产业局是本市信息化工作的行政主管部门，负责全市信息化建设与管理，其主要职责是： (一)贯彻执行国家、省信息化建设的法律法规规章和方针政策，研究提出本市信息化建设的方针政策、发展战略、总体规划和年度计划，并组织实施。 (二)负责对全市信息化建设的管理工作，协调和指导跨行业、跨部门的信息化工程的建设工作； (三)负责组织指导全市党政机关、企事业单位信息资源的开发利用与信息资源的共享； (四)负责全市信息化建设工程监理的资质管理工作，对在我市从事信息化工程建设和开发的单位资质进行审核、备案； (五)指导和协调公共信息网络，履行国家信息产业主管部门赋予的市场监管职责； (六)配合各应用部门搞好信息应用系统建设，利用电子信息技术改造传统产业；有计划、有步聚地开展信息化知识的普及、宣传和教育； (七)会同市政府采购、招投标管理部门，搞好我市信息化工程招投标管理工作； (八)负责对违反本办法的行为进行查处。第三章信息化工程的运行管理第八条凡全部或部分使用财政性资金建设信息化工程项目，包括基础建设、技术改造、技术开发等，建设单位应当按照法定程序向投资主管部门申报审批或核准，投资主管部门在审批或核准前，应当征求同级信息化行政主管部门的意见。属国家、省投资的重点信息化建设项目，建设单位应向市信息化行政主管部门提供相应有效的文件备案。第九条在本市从事信息化建设项目设计、开发、施工、服务及保障的业务单位，须持信息化产业主管部门认定的资质等级证书，并在其资质等级相应的范围内开展业务。禁止无资质证书或者超出资质等级承接信息化建设项目。第十条信息化建设项目必须与信息网络安全保障系统同步规划、同步建设、同步运行。涉密信息化建设项目必须与保密设施建设同步进行，经市保密部门验收合格后，方能投入使用。第十一条凡在本市建设信息化项目均应当依法实施招标、投标和监理，任何部门和单位不得以任何方式规避招标、监理、质量监督和验收。第十二条从事信息化建设项目监理活动的单位，必须具备国家规定的相应资质。同一项目的建设和监理必须由相互独立的机构分别承担。监理单位要先于建设单位介入。没有确立监理单位的项目，建设单位不得开工。第十三条信息化建设项目由监理公司实行全过程监督，项目完成后，市信息化行政主管部门须参与验收。各建设、投资、施工、监理单位应主动配合支持和接受信息化主管部门的监督检查。第四章信息网络与信息资源管理第十四条加强信息资源的开发和利用的管理，按照统一技术标准，明确分工，调动党政机关、企事业单位、社会团体和个人的积极性，合理开发和利用有价值的信息资源，建立信息交换制度，实现信息资源共享。第十五条信息资源的开发和利用必须遵守以下原则： (一)按照统一的技术标准分类开发； (二)政务信息资源由政府各职能部门组织开发； (三)保密性的信息资源，按照有关保密法规进行开发； (四)公益性信息资源由相应服务单位开发，面向社会开放，并鼓励单位和个人按照统一的标准开发信息资源。按照谁开发、谁受益的原则，依法保护信息资源开发者的合法权益。第十六条凡涉及全市国民经济和社会发展的统计信息，由市政府有关部门负责组织发布，任何单位和个人不得擅自上网发布。第十七条从事信息资源开发的单位或个人，对其采集、加工和提供的信息负有审核真伪、优劣和实时维护与更新的责任。禁止用错误信息危害社会，误导公众；严禁不健康的信息污染社会环境。违者追究其单位及个人责任，情节严重构成犯罪的由司法机关追究其刑事责任。第十八条信息网络运行机构应严格遵守国家有关法律、法规和规章的规定，并接受市信息产业局、*局、国家安全局、保密局等部门的监督管理。第十九条提供接入服务的网络运行机构，要对接入用户的资料包括网络设置、网络机构等建档。第五章处罚规定第二十条法律、法规和规章对违反有关信息化建设与管理规定的处罚机关和处罚方式有规定的，依照法律、法规和规章的规定予以处罚。第二十一条在公共信息网络上制作、传输非法信息的，故意向公共信息网络输入计算机病毒以及其它有害数据，危害公共信息网络安全等行为的，由*机关和有关行政管理部门依据《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国计算机信息网络安全保护条例》和其他有关法律、法规和规章规定给予处罚。第二十二条故意或过失在网络上造成国家机密泄露的，由市国家安全局、保密局按相应的法律、法规和规章规定处罚。第二十三条信息化行政主管部门或其他相关行政管理部门的工作人员，在信息化管理活动中违反有关法律、法规和规章的规定，玩忽职守、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第六章附则第二十四条本办法所称信息化建设，是指进行信息基础设施建设，建立、应用和运营信息网络系统，开发利用信息资源，广泛开发和应用电子信息技术的一系列活动。 (一)信息基础设施：主要包括电信传输网、数据通信网、智能业务网、数字综合业务网、有线电视网用于增值业务的设施以及卫星通信网等； (二)信息网络：指以计算机和通信技术为主要手段，传递信息的业务处理系统； (三)互联网信息服务：是指通过互联网向上网用户提供信息的服务活动； (四)信息资源：指广泛存在于经济、社会各个领域和部门，有益于促进社会进步、经济增长和人民生活水平的提高，并能被广泛利用的信息； (五)信息资源的开发利用：指以计算机技术和数据库技术为手段，采集、储存、处理信息以达到可以利用的过程； (六)电子信息技术应用项目：指应用于传统产业改造等方面的计算机应用。主要包括过程控制、机电一体化、计算机辅助与制造(CAD/CAM)、办公自动化系统、管理信息系统(MIS)、计算机集成制造系统(CIMS)、企业财务管理信息化、营销资源计划管理(EMRP)、制造资源计划管理(MPRII)、企业资源计划管理(ERP)、建筑智能化系统等。第二十五条党政机关的内网建设，国家及省另有规定的，从其规定。第二十六条本办法自发布之日起施行。

原发布者:yinanz总则第一条目的为加强集团信息化建设，规范集团信息化管理，建立和完善集团信息化系统，保障办公网络状态安全、高效、有序可控，杜绝在计算机及网络使用中存在不良现象，降低集团管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于信息化建设规划管理、信息化系统使用管理、计算机软件系统管理、计算机、计算机外设及计算机网络设备管理等工作。第二章信息化管理原则及职责第三条集团的信息化管理遵循以下基本原则:（一）战略导向原则：信息化管理应纳入到集团本身的发展战略中，要与集团未来的业务发展和管理发展充分结合，信息化规划要适合集团的发展规模和发展阶段需要；（二）提前规划原则：集团信息化需要以发展的眼光，站在集团优化的高度，从集团整体出发来规划集团信息化；（三）分步实施原则：集团的信息化建设统一由集团总部的信息管理部门进行整体的、系统的规划，具体实施过程中将采取按计划分阶段分地区的逐步实施。第四条集团信息化管理的管理主体包括总裁、运营管理负责人、信息管理中心、子公司管理部。第五条集团总裁在信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）审批集团信息化总体目标和方向；（二）审批集团信息化规划方案；（三）审批与集团信息化建设相关的招标结果；（四

任务占坑