精简会议，求关于公司精简人员的通知和会议纪要怎么写啊谢谢

来源：整理时间：2024-09-02 10:20:52 编辑：律生活网手机版

本文目录一览

1，求关于公司精简人员的通知和会议纪要怎么写啊谢谢
2，怎样才能精简会议端正会风提高会议质量
3，整理厉行的三不原则
4，怎样压缩三公经费
5，什么叫压缩经费
6，密切联系群众改进工作作风的十条规定有哪些

1，求关于公司精简人员的通知和会议纪要怎么写啊谢谢

会议类别：时间：地点：主持人：参会人：主题：纪要内容：正文写简单的会议内容即可（简明扼要的分点表述）。记录人： ...参会人员：xx xx xxx ...

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

2，怎样才能精简会议端正会风提高会议质量

合理安排发言时间，并严格控制，提前给每个发言人谈好。开会有主持人要时刻把握会议主题，如有偏离，马上转回。

你好！你是俺班的吧？哈哈哈哈哈呵呵呵，苗苗。。。。。。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

精简会议的根本应是精减经费那就要靠自己动脑子了！

3，整理厉行的三不原则

“三清原则”:清理、清除、清爽

要严格遵照中央文件精神，切实把厉行勤俭节约、反对铺张浪费的要求落实到实际工作中。以更高的标准、更严的要求、更实的做法，坚决执行好、落实好中央精神。要大力精简会议，严格控制会议经费。坚持可开可不开的会议不开，可合并召开的会议合并召开，必须要召开的会议也要控制会期和规模，尽可能利用视频会议形式召开，节约会议成本。要简化公务接待，按照热情、文明、节俭的原则做好接待工作，严格控制接待范围和标准，切实降低公务接待支出。

4，怎样压缩三公经费

精简会议、改进会风。站主要负责同志带头转作风，极力控制开会的次数、时间、人数，精简会议规模，要求做到会议期间不拉横幅、不摆水果、不递香烟、不沏茶叶的“四不”原则。　　控制公务接待规模。对必要的公务接待进行事前申报，说明事由、来客人数，所有公务接待用餐一律从简安排，要求做到不上高档酒水、高档菜，严格控制陪餐人数，要求陪餐人数不超过来客人数的三分之一，有效的降低了公务接待费用，狠刹了吃喝风。　　加强公车管理。对公车运行费用实行单列记账、专人负责，公车的维修、加油、保险和报废处理一律在“廉洁洪泽”测评系统进行申报、备案，如实登记上报公务车辆情况，节假日严格执行公务车辆封存备案制度。

你说呢...

5，什么叫压缩经费

就是公司办公材料成本和公司维修设备成本和人员压缩，1办公材料纸张，打印机电脑办公耗材，和公司设备，能维修的不采购这就是压缩经费，还有年底奖金和庆祝会，2.公司原来有200人，若果150人照样可以做好的，一人多干一样工作，节约人工成本，压缩工资成本，这就是压缩经费

6，密切联系群众改进工作作风的十条规定有哪些

关于改进工作作风密切联系群众的《十条规定》编稿时间：2013-09-29 来源：岳阳市公路局作者：公路局字体：大中小最近，中央印发了关于改进工作作风、密切联系群众的《八项规定》和《实施细则》，省委结合全省实际制定下发了《关于改进工作作风密切联系群众的规定》。根据中央、省委精神，为切实加强和改进我局领导干部工作作风，密切联系群众，带头真抓实干、求真务实，保证*十八大精神的贯彻落实，推进公路事业又好又快发展，现制定如下规定：1、精简会议。严格控制各类会议活动，确有必要才召开的会议，要坚持开短会、讲短话，开解决问题的会、讲有实际内容的话；会议主题要明确，准备要充分，参会要准时；议题要限时，精力要集中，确保会议质量。局召开工作会议、业务专题会议要经局主要领导同志批准后召开，能合并召开的一律合并召开。2、减少文件。确有必要才制发的文件，要坚持“管用、实效”的原则，进一步减少文件，可发可不发的文件一律不发，可长可短的文件力求要短，重要文件一般控制在3000字以内，其他文件一般控制在1500字以内。要提高文件的质量，控制文件数量，加强督办检查，确保文件发挥实效。3、规范接待。确有必要接待的公务用餐，要严格落实局公务接待管理制度，对上级领导及外地部门的来访接待工作要坚持“热情、周到、节俭”的原则，禁止铺张浪费。公务接待严格落实派餐单制度，严格控制接待标准和陪餐人员，不安排到营业性娱乐场所活动，不以任何名义赠送礼金、有价证券和贵重礼品、纪念品。公务接待开支情况定期公开。4、严肃纪律。严格落实工作日午餐禁酒制度。领导干部要带头执行禁酒规定，局纪检监察室要加强监督检查。5、厉行节约。市局领导及科室到基层调研或开展业务工作确需就餐的，一律吃工作餐。基层单位来市局开会、办事确需就餐的，一律安排工作餐。6、加强公务用车管理。严格落实局机关车辆及驾驶员管理制度，严禁公车私用。市外公务用车提前告知行政科。全面实行单车核算、定点加油、定点维修等制度，逐车逐月公示行车里程、燃油费、运行费用支出等情况。除值班车辆外，严格执行公务用车节假日和公休日封存停驶，进一步降低公车耗费。7、深入基层调查研究。领导干部要把主要时间用在研究重大问题、解决实际问题上，把主要精力放在推进重点工作和重大项目建设上。要深入基层一线调查研究，努力解决基层反映强烈的突出问题。市局领导（处级）每年下基层调研不少于60天，撰写调研报告不少于1篇，县局（所、站、队）领导（科级）每年下基层调研不少于80天，撰写调研报告不少于1篇。8、落实领导干部联系点制度。要按照处级领导干部和科室联系基层工作分工，定期到所包县区公路局和站所，听取基层意见和建议，了解基层存在的实际困难，真心实意为基层解难题、办实事。继续实行处级领导包重点信访案件制度，健全完善领导下访制度，每月到基层下访不少于1次，对接待的群众信访问题要及时处理，限时办结。9、抓好落实。对局党委会、局务会安排的工作事项，领导干部要带头抓好落实，履职尽责，加强督促调度，确保落到实处。10、带头示范。各级领导干部要以身作则，认真执行各项规章制度，严格履行请销假制度，带头执行有关规定，求真务实，勤于政务，忠于职守，切实转变工作作风。