货物仓储服务，什么是仓储服务求书面定义

本文目录一览

1，什么是仓储服务求书面定义
2，仓储物流主要业务
3，仓储型物流中心能做哪些增值服务
4，仓储服务包含哪些内容
5，物流配送的仓储物流服务
6，仓储运输物流服务流程有哪些内容
7，仓储在物流中的任务
8，关于仓储的一些问题
9，综合物流中仓储管理是怎样一种服务形式

1，什么是仓储服务求书面定义

仓储服务定义:为公司或个人提供储存、物流等服务的意思。

什么是仓储服务求书面定义

2，仓储物流主要业务

仓储物流主要业务如下：1、存储顺衍物流清点货物数量，指导装卸人员将货物卸到指定地点，签收单，开具仓储凭证，为不同地区的货物制作不同的识别卡，这些都是货物到货时要做的工作。2、库存库存分为两部分，一部分是商检、确认、验证文件、商品数据存储、商品商家；另一部分是月度盘点，每个月对仓库中的货物进行清点和检查，并形成相应的报表。3、存储仓储服务企业需要合理规划仓库，提高仓库效率。同时要做好仓库的防火、防潮工作。要特别注意仓库货架的保养，及时更换损坏、生锈的货架，以免造成不必要的损失。4、出货发货时，仓储服务公司需要提前整理好相应货物的单据，核对货物，整理好需要发货的货物，进行复检。如果某些货物需要包装，则应进行包装和称重，以确定需要运输多少辆汽车。发货完成后，需要相关人员签收。5、售后服务。仓储服务公司需要为客户提供专业的客服团队，实时跟踪快递状态和收货人对快递的满意度，及时反馈解决配送问题，维护电商品牌美誉度，保障终端用户的物流体验。6、增值服务。部分仓储服务企业除了提供仓储服务外，还提供定制包装、打码、产品质检、派送等增值服务。

仓储物流主要业务

3，仓储型物流中心能做哪些增值服务

仓储型物流中心能做的增值服务很多。要看物流中心的仓储类型以及存储的主要产品类型。比如：食品类……至于库存管理系统，ERP就可以。除此之外还需要学习一些比较合理的库存管理方法。比如：ABC分类法，“零”库存管理法等等。

谢谢fanso的回复，可能是你误解我了，我就是想让你说说你们公司包装这个增值服务的详细流程。不好意思哦，但还是要谢谢你抽时间回复我！

仓储型物流中心能做哪些增值服务

4，仓储服务包含哪些内容

1.商品入库入库需要负责点清货品数量，指导装卸人员将货品卸到制定位置，签收单据，开具存储证明单据，对不同区域的货物打上不同的标示卡，这都是货物进仓时需要做的方面。2.货物盘点盘点分两块，一块是进仓时，对货品进行检查确认，核对单据，货品数据入库，以及货品商家；另一方面是指月盘点，每月对仓库内货品进行盘点检查，形成相应的报表。3.仓库管理仓储公司需要对仓库进行合理的规划，从而提高仓储内部的工作效率。同时要做好仓库内部的防火防潮工作。特别要注意对仓储货架的保养，及时对损坏、生锈货架进行更换，避免出现不必要的损失。4.发货配送发货，需要提前打好相应货物的单据，核对货品，分拣出需要出库的货品，并进行复查，部分货品如需打包，还要打上包装，并且要对货品进行称重，从而确认需要多少辆运输车辆才能运输完毕，最后在货物装卸完毕后，还需相关人员签收单据。5、售后服务提供专业客服团队实时跟进快递状况以及收货方对快递满意度，若有配送问题及时反馈并给予解决，维护电商商家品牌口碑，保证终端用户物流体验。6、增值服务部分仓储公司除了以仓储服务外，还提供诸如：包装定制、贴码喷码、产品质检、代收货款等增值服务。

5，物流配送的仓储物流服务

物流仓储配送服务已然成为中国电子商务最为核心的行业环节，能够提供一个全面完善的物流仓储配送解决方案也成为了很多中小卖家、电子商务供应商品牌商必须关注的问题。而像上海智工厂仓储物流配送供应链服务商自主研发的物流仓储配送全网系统就成为了电子商务的新宠，不仅可以绑定天猫、淘宝、京东、一号店等电商后台物流平台，帮助企业卖家直接后台下单发货，而且更为重要的是能够为不同的企业卖家提供不同的仓储物流配送解决方案，智工厂可以提供低成本的物流配送模式，也可以提供最快速的物流配送方案，作为行业为数不多能够处理日10万订单量的仓储物流配送企业更是成为了很多像三主粮、匡威、上海日化等品牌商的长期合作对方。

6，仓储运输物流服务流程有哪些内容

安得物流仓储物流服务流程验证内容包括：物料名称、型号、规格、颜色、材质、产品包装、标识、数量等，数量按抽样比例进行量测，遵照孰少孰准严则按比例进行扣除。验证合格后在供应商《送货单》上填写实际入库数量并签收，同时开具《送检入库单》在二小时内通知检验人员进行检验。检验合格后由仓管员依照定置管理进行归位摆放，并进行标示，然后在《物料订购单》上注销订购数量，依《送检入库单》及时填写《存货吊卡》和登记《存货计数帐》；检验不合格需退货的填报《验退单》办理退货手续。入库数量与订购数量必须相吻合，严格执行入库数量上浮比率标准，超出部分填写《验退单》通知采购人员予以退回供应商处理。如供应商确需寄存于我司仓库等待订单的，由仓管员在《厂商寄存物料登记簿》上登记。并将寄存物料按定置管理摆放，并做好标识；交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但不影响订单生产，有利降低库存积压的由仓库主管复核，经资材部经理同意后，可免补交，短交如需补足时，仓管员应通知采购人员联络供应商处理。

随着企业生产力提升，仓储物流对于供应链的支持作用越加明显，一般来说，仓储物流服务流程是指从事物流公司在进行仓储服务时进行入库、库存管理、出库、发运等一系列过程。规范仓储服务流程能确保物流畅通、安全、有序，降低库存积压，提高库存周转率，加速资金流通，对于企业来说，仓储物流是供应链中非常重要的环节。首先是产品入库，当采购物资到厂后，供应商将《送货单》交仓管员，由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商《送货单》必须注明我公司《物料订购单》单号及订购数量、送货数量等信息。由仓库管理员和采购员在一个工作日内依《物料订购单》对检验物资进行验证。验证内容包括：物料名称、型号、规格、颜色、材质、产品包装、标识、数量等，数量按抽样比例进行量测，遵照孰少孰准严则按比例进行扣除。验证合格后在供应商《送货单》上填写实际入库数量并签收，同时开具《送检入库单》在二小时内通知检验人员进行检验。检验合格后由仓管员依照定置管理进行归位摆放，并进行标示，然后在《物料订购单》上注销订购数量，依《送检入库单》及时填写《存货吊卡》和登记《存货计数帐》；检验不合格需退货的填报《验退单》办理退货手续。入库数量与订购数量必须相吻合，严格执行入库数量上浮比率标准，超出部分填写《验退单》通知采购人员予以退回供应商处理。如供应商确需寄存于我司仓库等待订单的，由仓管员在《厂商寄存物料登记簿》上登记。并将寄存物料按定置管理摆放，并做好标识；交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但不影响订单生产，有利降低库存积压的由仓库主管复核，经资材部经理同意后，可免补交，短交如需补足时，仓管员应通知采购人员联络供应商处理。

7，仓储在物流中的任务

1、运输通过空间的改变增值，仓储通过时间的改变增值。2、确保在时间的推移中，不发生货损。3、使货物的集散更具有经济性。

仓储通过改变物的时间状态克服产需之间的时间差异而在物流中获得时间效用。1、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场保护了消费者权益也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求严禁不合格产品混入库场二是在货物的储存期间内要尽量使产品不发生物理以及化学变化尽量减少库存货物的损失。2、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证也是社会在生产过程得以进行的保证。 3、仓储是加快商品流通节约流通费用的重要手段虽然货物在仓库中进行储存时是处于静止的状态会带来时间成本和财务成本的增加但事实上从整体上而言它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加相反它能够帮助加快流通并且节约运营成本。在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本从而带来总成本的降低。 4、仓储能够为货物进入市场作好准备仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序这样就可以缩短后续环节的工作时间加快货物的流通速度。

仓储在物流中占有核心的地位，起到重要的作用，概括如下：　　一、现代仓储在物流系统中的作用　　仓储的战略角色转变:：　　长期储存原材料及产成品--较短周转时间、较低存货率、较低的成本和较好的顾客服务为内容的物流目标。仓储能为原材料、工业货物和产成品产生时间效用。　　仓库在物流系统起增加附加值的作用: 　　1．运输整合(减少成本) 　　原材料, 将零担(tcl)及拼箱(lcl)货物整合为整车(tl)及整箱(cl)运输　　产成品, 接收整装货物, 再将其分装为零担(tcl)及拼箱(lcl)货物运到各市场　　2．产品组合　　按顾客的需要进行产品混装, 高效地完成订单.也能将原料及半成品组合后整车地由供应仓库运往工厂(可降低运输成本)。越库作业可实现产品组合作业. 将刚到的货物经过适当的组合整理转运到发货站台, 载入正在等待的货车, 驶向特定顾客. 　　3．服务　　在顾客下达订单时就将货物按要求在仓库里准备好. 　　4．偶发事件　　防范偶发事件, 制定应急措施　　5．平稳化　　使生产过程中的作业流程及后继阶段能平稳进行, 同时进行科学预测　　二、现代物流中仓储的作用　　1．仓储是现代物流的不可缺少的重要环节　　关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的"供给"和"需求"组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。书上讲了，供给和需求之间既存在实物的"流动"，同时也存在实物的"静止"，静止状态即是将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。　　2．仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用　　在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场，二是在货物的储存期间内，要尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损失。　　3．仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件　　货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证。　　4．仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段　　虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。　　5．仓储能够为货物进入市场作好准备　　仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度。

8，关于仓储的一些问题

仓储　　希望能帮到你，加油！给分哦！！！　　仓储 cāngchǔ 　　[store in a warehouse] 用仓库储藏　　仓储就是在指定的场所储存物品的行为。　　“仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。　　“储” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。　　仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管　　仓储合同　　仓储合同，是指当事人双方约定由保管人（又称仓管人或仓库营业人）为存货人保管储存的货物，存货人支付仓储费的合同。　　仓储业是随着商品经济的发展，从保管业中发展、壮大起来的特殊营业。近代以来，仓储业日渐发达，原因就是随着国际及地区贸易的扩大，仓储业能为大批量货物提供便利、安全、价格合理的保管服务。因此仓储合同不再作为一般的保管合同来对待，而是作为一种独立的有名合同在合同法中加以规定。　　仓储合同具有以下特征：1.保管人必须是具有仓库营业资质的人，即具有仓储设施、仓储设备，专事仓储保管业务的人。这是仓储合同主体上的重要特征。　　2.仓储合同的对象仅为动产，不动产不可能成为仓储合同的对象。　　3.仓储合同为诺成合同。仓储合同自成立时起生效。　　4.仓储合同为不要式合同，可以是书面形式，也可以是口头形式。　　5.仓储合同为双务、有偿合同。保管人提供储存、保管的义务，存货人承担支付仓储费的义务。　　6.仓单是仓储合同的重要特征。　　仓储的基本经济功能　　　　1．整合装运整合是仓储的一个经济利益，通过这种安排，整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定额的材料，然后把它们整合成单一的一票装运，其好处是，有可能实现最低的运输费率，并减少在顾客的收贷站台处发生拥塞，该仓库可以把从制造商到仓库的内向转移和从仓库到顾客的外向转移都整合成更大的装运。为了提供有效的整合装运，每一个制造工厂必须把该仓库作为停货运储备地点或用作产品分类和组装设施。因为，整合装运的主要利益是，把货票小批量装运的物流流程结合起来联系到一个特定的市场地区。整合仓库可以由单独一家厂商使用，也可以由几家厂商联合起来共同使用出租方式的整合服务。通过这种整合方案的利用，每一个单独的制造商或托运人都能够享受到物流总成本低于其各自分别直接装运的成本。 2．分类和交*站台除了不对产品进行储存外，分类和交*站台的仓库作业与整合仓库作业相类似。分类作业接收来自制造商的顾客组合订货，并把它们装运到个别的顾客处去。分类仓库或分类站把组合订货分类或分割成个别的订货、并安排当地的运输部门负责递送。由于长距离运输转移的是大批量装运，所以运输成本相对比较低，进行跟踪也不太困难。除涉及到多个制造商外、交*站台设施具有类似的功能。零售连锁店广泛地采用交*站台作4k来补充快速转移的商店存货。在这种情况下，交*站台先从多个制造商处运来整车的货物；收到产品后，如果有标签的，就按顾客进行分类，如果没有标签的，则按地点进行分配；然后，产品就象“交*。 —词的意思那样穿过“站台”装上指定去适当顾客处的拖车；一旦该拖车装满了来自多个制造商的组合产品后，它就被放行运往零售店去。于是，交*站台的经济利益中包括从制造商到仓库的拖车的满载运输，以及从仓库到顾客的满载运输。由于产品不需要储存．降低了在交*站台设施处的搬运成本。此外，由于所有的车辆都进行了充分装载，更有效地利用了站台设施，使站台装载利用率达到最大程度。 3．加工／延期仓库还可以通过承担加工或参与少量的制造活动，被用来延期或延迟生产。具有包装能力或加标签能力的仓库可以把产品的最后一道生产一直推迟到知道该产品的需求时为止。例如，蔬菜就可以在制造商处加工，制成罐头“上光”。上光是指还没有贴上标签的罐头产品，但它可以利用上光贴上私人标签。因此上光意味着该产品还没被指定用于具体的顾客，或包装配置还在制造商的工厂里。一旦按到具体的顾客订单，仓库就能够给产品加上标签，完成最后一道加工，并最后敲定包装。加工／延期(processing／postponement)提供了两个基本经济利益：第一，风险最小化，因为最后的包装要等到敲定具体的订购标签和收到包装材料时才完成；第二，通过对基本产品(如上光罐头)使用各种标签和包装配置，可以降低存货水平。于是．降低风险与降低存货水平相结合，往往能够降低物流系统的总成本。即使在仓库包装成本要比在制造商的工厂处包装更贵。 4．堆存这种仓储服务的直接经济利益从属于这样一个事实，即对于所选择的业务来说储存是至关重要的。例如，草坪家具和玩具是全年生产的．但主要是在非常短的一段市场营销期内销售的。与此相反，农产品是在特定的时间内收获的、但底层的消费则是在全年进行的。这两种情况都需要仓库的堆存(stockpilling)来支持市场营销活动。堆存提供了存货缓冲，使生产活动在受到材料来源和顾客需求的限制条件下提高效率。

9，综合物流中仓储管理是怎样一种服务形式

仓储管理的定义为：「从仓储运送至生产地或销配地，或是从生产地或销配地运送至仓储过程中所有与收料、储存与运送相关之管理活动」，现今全球产业流行之运筹化管理系统，即是以快速回运为目标之整合性系统，其须大量藉助仓储管理系统之协助，才能使系统规划人员清楚知道货品储放位置与数量，进而采取适当存货控制及配销，以维采购、生产与配销规划之正确性与快速性，当产业内部或外单位顾客一旦需要仓储所储放之物品时，仓储管理人员能迅速且正确无误地将货品下架、包装及配送到需求者手中。　　近几年来，世界零售业通路转变成复杂而多样化的模式，销售点也变成密集而庞大，商品配销次数因而随之频繁，这些转变，创造了物流业发展的契机。而对於企业而言，物流成本的降低，是企业提升竞争力的最后一块领域。中国目前已成为消费市场导向的社会经济型态，对於物流的需求更是与日俱增，但我国物流业发展迄今不过短短数年，尚属成长中的产业，因此仍有许多发展上的隐忧值得注意。对於物流业经营影响最大的，首重经营策略，其次为政府尚无提供一适当区位供其发展。而在制订经营策略时，经营者必须评估市场需求与导向，和本身的资源与能力，不同仓储地点所导致之固定与变动成本等，方能研定明确且灵活的经营策略，尤其存货策略攸关企业成败，不可不慎。所以，物流业者应以面临的环境与厂商本身所具备的条件两方面，去探讨对经营策略的影响，以发挥物流功能与提升物流营运效率，满足业者与消费者对货物及运输品质日益严苛之需求。　　为因应此环境变迁，传统货运物流业者对货运场站的设置日益重视，但因国内社会经济不断进步，土地价格也随之水涨船高，加上政府对货运物流业并无明确的法令规章等问题，亦使货运物流业者在重新规划与设置货运场站的同时，由於土地取得成本提高且无法规可依据之双重限制下，因而面临经营上的窘境。而货物转运中心之设立透过政府与民间通力合作，依政府颁定之法令及业者对货运场站实际需求而设计的货运场站集散中心，业者於中心内进行流通相关事宜，进而提升运输与通关品质，并以货物转运中心分工化之功能提高整体货运物流业营运绩效。　　理想仓储具备六点考量因素：　　（1）仓储中心适当数目。　　（2）仓储中心管理与配销。　　（3）仓储中心服务之顾客。　　（4）仓储中心如何进行最佳化运输。　　（5）如何建立适当仓储存货以平交货时程、成本及产能等需求。　　（6）运输成本与运送时间之考量。针对上述六点加以分析思考，将是产业界面对仓储管理问题时之思维新方向。　　5.仓储功能及种类:　　一、一般而言，仓储中存放之物品种类可区分为产业制造、与制造程序有关及非产业制造等物品。产业制造之项目如：采购零件、原件、加工品、完成品与呆废料等；与制造程序有关项目如：备用零件与工具等；至於非产业制造之项目则多为办公室用品等。一般而言，为简化产业配送并使供应作业顺利，当产业选择仓储之建立方式时便同时决定了仓储种类。　　二、仓储功能大致可归纳以下四点：　　1．选择适当仓储设立地点，考量交通道路网、转运设施、停车场地、装卸货空间等，可减少产业运输成本，增加运送弹性与效率，若能汇集成经济规模，更可大幅降低储存成本。　　2．储存产业所委托产品，并适时、适量、适值地依顾客期望将产品配送至顾客指定地点。　　3．可发挥延迟装配功能，以协助产业增加弹性、缩短交期及降低整体存货成本。　　4．可支援产业生产、维修及售后服务等功能。　　三、建立仓储中心将花费高价的固定成本：如土地使用成本、仓储系统建构成本，及运输成本等考量因素，愈密集的仓储区位，可提供顾客愈高的选择性、便捷的配送系统及低成本的运输费用，但设立太多的仓储区，也将提高具高价位的固定成本，因此，企业在权衡运输成本及固定成本之下，如何达成均衡的目标，是必须深入探讨研究的。仓储中心应以「动管」(如质、如期、零库存)的概念为基础，发展出一个以货品需求强度为基础的储位管理方式，并依货品需求强度的不同来划分储区，作为模式建构的参考依据。首先，使用资讯流程撷取方法，建立储位管理范围中每一个储区内活动的程序模型，以作为系统描述的初步资讯；其次，采用资讯功能模型方法，将各个分散的作业流程集合起来，成为一个以物流中心整体观点所建构而成的功能整合模型；最后，如何针对不同需求强度的货品，采行不同的处理方式，构建现代物流中心的储位管理系统，藉由适当的储位规划，来提升物流作业的效率与产出。亦可以用来描述泛用型物流中心储位管理系统的架构，以作为未来实际发展特定物流中心储位管理系统时的参考，以及缩短资料收集与系统开发的时间。概论之，仓储种类大致可分以下三种：　　1.私有仓储：指产业自行建立与执行管理作业之仓储，具下列优点：　　（1）拥有控制权：产业有自主权可将仓储管理系统与其他系统整合，以利产业对资源之整体规划。　　（2）仓储布置弹性较佳：产业容易发展符合产品特性之仓储环境。　　（3）可以增进顾客对产业之信心。　　2.公众仓储：指许多产业共同租用仓储，由仓储管理公司负责仓储作业与管理，许多产业的仓储管理政策已逐渐采纳此做法，具下列优点：　　（1）低变动成本：公众仓储比私有仓储具较低变动成本，且产业不需特别投资建立仓储，有助於资金运用。　　（2）弹性佳：公众仓储可以容易改变仓储地点、大小及设备数量，并使公司能够快速回应供应商、顾客及季节性需求。　　（3）规模经济：由於公众仓储是集合许多产业来共同储存物品，在数量上，可以一起分摊固定成本且有效调整作业设备。　　3.合约仓储：指产业与仓储公司签订合约，在仓储中只存放该产业产品，并进行仓储作业与管理。其优点为能提供仓储管理专业技术与减少固定成本之投资。

仓储是伴随着社会生产的产品剩余和产品流通的需要而产生的。作为配送中心的核心功能之一，仓储在整个物流系统中具有重要作用，仓储是社会物质生产的必要条件，仓储是物流链中的重要一环。它是黄商配送中心运作的一个关键节点，是现代化大生产和国内商品货物的流转中一个不可或缺的环节。通过仓储可以创造物的时间效用，仓储又是“第三利润”的重要源泉之一。随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫，为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内市场中赢得竞争优势，在物流这部分中，配送中心如何提高仓储管理效率就显的极为重要了。在物流网络中配送中心连接着供货点和需求点，是两者间的桥梁，在物流系统中起着举足轻重的作用，配送中心是通过配货和送货完成资源的最终配置。配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的，是一个集商品加工、理货、送货等多种功能为一体的作业场所，承担着超市商品的周转中心、分拣中心、商品保管中心、商品在库管理中心及流通加工中心的作用。（二）黄商配送中心仓库的基本结构分析仓库作业区布置要求以主要库房和货场为中心对各个作业区域加以合理布置。如何合理地安排各个区域，力求最短的作业路线，减少库内运输距离和道路占用面积，以降低作业费用和提高面积利用率是仓储作业区布置的主要任务。布置时应该主要考虑以下几个方面：1、商品吞吐量。在仓储作业区内，各个库房、货场储存的商品品种和数量不同，并且，不同商品的周转快慢也不同，这些都直接影响库房、货场的吞吐作业量，或出入库作业量。黄商配送中心在进行作业区布置时根据库房和货场的吞吐量确定它们在作业区内的位置。2、机械设备的使用。根据储存商品的特点和装卸搬运要求，为了充分发挥不同设备的使用特点，提高作业效率，在布置库房、货场时就需要考虑所配置的设备情况。每种设备各有其不同的使用要求和合理的作业半径，因此，必须从合理使用设备出发，确定库房、货场在作业区内的相对位置。3、库内道路。库内道路的配置与仓库主要建筑设施的布置是相互联系、相互影响的。在进行库房、货场和其他作业场地布置的同时就应该结合对库内运输路线的分析，制定不同方案，通过调整作业场地和道路的配置，尽可能减少运输作业的混杂、交叉和迂回。4、仓库业务以及作业流程。仓库业务工程可以归纳为两种形式：一种形式是整进、整出，商品基本按原包装入库和出库，其业务过程比较简单；另一种形式是整进零出、零进整出，商品整批入库，拆零付货或零星入库，成批出库，其业务过程比较复杂。除了接收、保管、发运外，还需要拆包、挑选、编配和再包装等项业务。基于黄商配送中心是以超市为主要业务，作业流程是属于第二种形式所以这就增加了复杂程度，这就要求合理完善流程。总而言之，仓库的布置是根据物流作用量和物流路线，确定各功能区域的面积和各功能区域位置的。仓库的主要作业区域包括进货区、理货区、仓储区、拣选区、流通加工区、集配货区、出货区等，各个区域的设置主要还是根据货物量的大小、周转率等。三、配送中心仓储概述（一）仓储的含义“仓”也称为仓库（warehouse），是为存放、保管、储存物品的建筑物或场所的总称，它可以是房屋建筑屋，也可以是大型容器、洞穴或者特定的场所等，其功能是存放和保护物品；“储”表示将储存对象储存起来以备使用，具有收存、保护、管理、以备交付使用的意思，也称为储存（storing）物品的行为。“仓储”就是指通过仓库对物资进行储存和保管的活动。（二）仓储在物流中的作用1、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件货物的仓储过程不仅是商品流通的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的必要条件。缺少了仓储，流通过程便会终止，再生产过程也将停止。2、仓储是物流系统中不可缺少的重要环节从供应链角度看，物流过程由一系列的“供给”和“需求”组成，在供需之间存在物的“流动”，也存在物的“静止”，这种静止是为了更好的使前后两个流动过程衔接。缺少必要的静止，会影响物的有效流动。仓储环节正是起到了物流中有效“静止”的作用。3、仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用货物在物流过程中，通过仓储环节，在进入一环节前进行检验，可以防止伪劣商品混入市场。因此，为保证商品的质量，把好仓储管理这一关，以保证商品不变质、不受损、不短缺和有效的使用价值是非常重要的。4、仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段商品在仓库内的滞留，表面上是流通的停止，而实际上恰恰促进了商品流通的畅通。仓储的发展，一方面在调配余缺、减少生产和销售部门的库存积压，在总量上减少地区内商品存储量等方面起到非常积极的作用。另一方面，加快仓储环节的收发和出库前为流通所做的充分准备，将直接影响到商品流通的时间。5、仓储为商品进入市场做好准备仓储可以使商品进入市场前完成整理、包装、质检、分拣、加标签等加工，以便缩短后续环节的工作和时间，加快商品的流通。四、黄商配送中心仓储的现状随着现代信息技术飞速发展，配送中心的仓储管理从人工管理阶段，到电脑的自动化、智能化、机械化的仓储管理阶段，仓储管理不断提升。目前黄商配送中心的仓储还存在着以下方面：1、仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。随着公司业务量的迅速发展和社会需求的变化，配送中心的仓储业务量不断增长，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都明显的提高。2、缺乏必要的仓储软硬件设施。基于公司的现状与未来的发展趋势，仓储的软硬件设施没有得到相应的改善，虽然有一些机械装备但还只是处在最原始的手工搬运等方式。在当前的物流业的发展趋势，采用必要的先进技术装备是公司所采取的手段之一。3、人员素质得到提升。实现仓储业现代的关键在于科学技术，而发展科学技术的关键又于人，没有知识，没有人才，现代化就是一句空话。目前公司的仓储人员普遍存在仓储水平偏低，缺少仓储业务得到知识化、专业化。五、提高仓储管理效率的措施仓储是是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，因此配送中心提高仓储管理的效率是当前的一大核心任务之一，具体措施如下：（一）合理规划仓库的布局现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位，合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润，从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓库布局设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置以最短的运距，减少迂回运输，同时也要考虑到货物空间利用库容，最大限度的利用有效空间。因此，当前公司对仓库内部的布局划分为：收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公司业务量的不断改变致使仓库的布局结构随时改变，所以我们在布置的时候要做到根据实际情况来进行布局。但是，在任何仓库布局都必须遵守利用有效的资源得到最大的利润，降低仓储成本。（二）合理组织仓库中的运作流程不同模式的仓库作业内容有所不同，一般来说仓库执行如下作业流程：进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本。在出入库方面，严格把好出入库验收关，确保出入库物资数量准确、质量完好，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接；搞好在库物资保管保养工作，及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账，经常清洁、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。归纳而言，仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理，合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。（三）应用新技术，提高仓储效率以一个配送中心而言，仓储设备是最基本的要求，其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。物流新技术是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合，降低经营成本，直接生产明显的经济效益。它有效的把各种零散的数据衔接起来，大大提高了配送中心的运作效率。依据公司的经济状况等种种因素不同，可选择不同适合自身的技术装备。例如：电子标签拣货系统、仓储管理系统等。采用不同的新技术是提升仓储管理效率的措施之一，也是当前各个配送中心的主要手段之一。（四）提高仓库安全意识，消除隐患仓库安全管理是仓储管理的一项重要内容，它不仅关系到仓储物资、机械设备的安，也影响着人的健康和安全，同时也关系到生产能否顺利进行。因此，必须加强仓库的安全管理工作。下面就如何加强仓库的安全管理工作做以浅显的分析。1、提高认识，加强领导，落实领导安全生产责任制2、抓思想教育，增强全员安全意识3、坚持经常性开展安全大检查活动，消除隐患，做好事故的超前预防工作仓库每天核心的工作就是装卸作业，由于要使用叉车、堆高机等装卸搬运设备，仓库中安全涉及货物的安全、作业人员的人身安全、作业和仓库设备的安全。这些安全事项都是仓库的责任范围，所造成的损失都是100%由仓库承担，因而说仓储作业安全管理是经济效益管理的组成部分。因此把握仓库的安全是企业的重要任务之一，因些我们应从以下方面注意：安全操作管理制度化、货物管理有序化、消防安全管理化。（五）大力培训仓储人员物流产业作为新兴的服务行业,它不仅有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。人力资源作为一种可供开发利用的资源，物流企业人力资源的合理利用决定着物流企业的发展，特别是对仓储业的人力资源，当前中国的仓储业的人力利用还处在初步的阶段，没有形成完善的管理。因此，人力资源管理的好坏，更多是体现在能否合理利用企业人力，达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。而要达到这些目标，必须先有规范。公司要重视现代化仓储工作人员的培训工作。采取内部培训、外部培训考察和聘请企业资深人员对员工进行有计划、有目的的培训学习，以在职培训为主，以岗位培训和继续教育为重点，对所有员工进行一个系统的培训模式，以此来提高企业员工的核心工作能力。要实现仓储人员的知识化、专业化，必须按现代化管理的要求，根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计划，加强对仓储人员的培养、教育和提高，尽快培养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高的专门从事仓储管理的干部队伍。五、结论随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高公司仓储的竞争力，应当在仓储管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。黄商配送中心通过优化仓储作业流程、大力培训员工、采用新技术等手段来提高仓储管理效率，降低仓储管理成本。公司适应行业的高效率、低成本的要求在仓储管理高效率的基础上不断进行革新优化作业流程从而提高仓储作业效率，同时加强对仓储人员的培训采取内外部不同方式来提高人员的素质满足仓储的人才需要，加速满足公司生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。建议您看一下：2013-2017年中国物流行业运作模式深度调研分析报告；2013-2017年中国商贸物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告希望我的回答对您有帮助！望采纳！！！！

其实没那么复杂，仓储管理就是一个进库，一个出库，万变不留其中，变化的是上游货物为来源，和下游货物的流出方式，本身仓储就是收放货而已！从你说的情况也就代收客户的货，代替客户管理，根据客户需求发货

知道仓储有流通型的吗？综合物流仓储就是一流通加工的配送中心