行政规划，行政规划的含义

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1，行政规划的含义
2，怎么做行政部规划啊
3，行政规划为什么是具体行政行为
4，按照行政计划的主体划分行政计划的类型可分为哪几种
5，行政规划对经济发展的影响
6，行政工作计划怎样写

1，行政规划的含义

行政规划是指行政主体为了实现特定的行政目标，而作出的对行政主体具有约束力、必须采取具体措施在未来一定期限内予以实现的、关于某一地区或某一行业之事务的部署与安排。它具有如下几层涵义：第一，行政规划的主体是行政主体。立法机关以立法的形式所通过的关于某一领域事务的“计划”或“规划”不是行政规划。第二，行政规划的目的是为了实现特定的行政目标。如加快城市的公共实施建设、促进当地经济的发展、使城市的布局更加合理等。第三，行政规划对行政主体具有约束力。任何行政规划一经确定，就对行政主体具有约束力，非因法定理由、非经法定程序，不得违反和变更。第四，行政规划的对象具有执行性和总体性。行政规划作为一种部署与安排，不同于一般的计划和安排，它不仅必须采取具体措施在未来一定期限内予以实现即具有执行力，而且还是关于某一地区或某一行业之事务的总体规划。

行政规划的含义

2，怎么做行政部规划啊

　　你好！根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部规划从以下几个方面开展工作：　　1、配合公司进一步完善公司的组织架构，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。　　2、根据公司组织架构及人员岗位的变化，完善公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪、绩效考核提供科学依据；　　3、完成日常人力资源招聘与配置，在考虑人力成本的前提下，做好人力资源调配工作；　　4、根据新劳动法的要求，完善员工薪资结构，降低人力资源管理成本；　　5、在现有绩效考核制度基础上，导入KPI考核体系，使绩效评价体系更加完善，从而提高绩效考核的权威性、有效性。　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。　　7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。　　9、加强制度化建设，根据新劳动法的实施，对现有制度进行修订，并根据公司发展制订新的管理制度。　　10、部门自身建设。　　11、加大费用管控力度，降低行政管理成本。　　希望能够帮到你.

怎么做行政部规划啊

3，行政规划为什么是具体行政行为

行政规划很明显属于规划部门针对所有受到规划影响的全体市民，发布的具有普遍约束力的决定和命令，是抽象行政行为。

是的

具体行政行为，是指国家行政机关和行政机关工作人员、法律法规授权的组织、行政机关委托的组织、或者个人在行政管理活动中行使行政职权，针对特定的公民、法人或者其他组织，就特定的具体事项，作出的有关该公民、法人或者其他组织权利义务的单方行为。简而言之，即指行政机关行使行政权力，对特定的公民、法人和其他组织作出的有关其权利义务的单方行为。对抽象行政行为与具体行政行为的区分对行政诉讼的实践有重大意义，它不仅关系到*对行政机关的监督范围与幅度，也涉及到对行政管理相对人合法权益的保护力度。如果不服从，该行为可以强制执行或者申请人民*强制执行。行政复议是指公民、法人或者其他组织不服行政主体作出的具体行政行为，认为行政主体的具体行政行为侵犯了其合法权益，依法向法定的行政复议机关提出复议申请，行政复议机关依法对该具体行政行为进行合法性、适当性审查，并作出行政复议决定的行政行为。是公民、法人或其他组织通过行政救济途径解决行政争议的一种方式。判断依据：如果行政相对人系不特定的多数人，即认为是抽象行政行为，如果相对人系具体的一个人或几个人，则视为具体行政行为。

4，按照行政计划的主体划分行政计划的类型可分为哪几种

综述：按照行政计划的主体可以分为中央计划、地方计划和基层计划。行政规划是指行政主体为了实现特定的行政目标，而作出的对行政主体具有约束力、必须采取具体措施在未来一定期限内予以实现的、关于某一地区或某一行业之事务的部署与安排。特征：1、行政规划具有明显的政策性和法律性。2、行政规划具有客观的动态性。3、行政规划具有内含的。参考资料来源：百度百科－行政计划

依据行政计划所具拘束效果不同，可以将行政计划分为拘束性计划、影响性计划以及建议性计划三种：1．拘束性计划。是指对所涉及对象具有拘束力的行政计划。2．影响性计划。又称诱导性计划，指计划本身没有法律上的拘束力，但行政机关通过计划的公布，运用自身的影响力或津贴辅助手段，来达到使人民为符合计划目的的行为。3．建议性计划。又称资讯性计划，主要是提供预测、判断的信息，提供公众或社会参考的计划。

依据行政计划所具拘束效果不同，可以将行政计划分为拘束性计划、影响性计划以及建议性计划三种：[1]1．拘束性计划。是指对所涉及对象具有拘束力的行政计划。2．影响性计划。又称诱导性计划，指计划本身没有法律上的拘束力，但行政机关通过计划的公布，运用自身的影响力或津贴辅助手段，来达到使人民为符合计划目的的行为。3．建议性计划。又称资讯性计划，主要是提供预测、判断的信息，提供公众或社会参考的计划。

按照行政计划的主体可以分为中央计划、地方计划和基层计划。

5，行政规划对经济发展的影响

行政规划是指行政主体为了实现国土或城乡合理布局、兴办公共事业或者公共设施等行政目标，对将来一定期限内拟采取的方法、步骤、措施而对外作出的具有法律约束力的部署与安排。在现代社会，行政规划涉及范围十分广泛，既包括有关城乡建设、环境保护、土地利用等方面的规划，也包括各种关于公共设施建设、公有投资方面的规划。可以说，行政规划已日益成为现代国家实现政府职能的一种重要手段。“自古以来，世界各国莫不从事计划行为，但其今日之重要性，远非往昔可比。19世纪之自由主义国家，其主要任务在于保境安民，仅对妨碍安宁及秩序者采取反应措施，并不积极从事活动，计划之作出遂亦不具有重要性。今日注重民生福利之社会法治国家，除一如往昔之消极排除危害外，尚须积极从事给付行为以及社会形成作用，计划即成为国家之重要行政手段。”[2]尤其是，在现代社会，由于国家活动范围的扩张、可供使用的资源和资金的短缺、以及多元社会中不同利益的发展，客观上要求国家通过行政规划这样一种重要的行政手段，来确定各行政主体的共同目标，使有限的资源作最有效的利用，并在其形成过程中广纳各方意见，协调各种利益关系，促进经济和社会的发展。所以，尽管今天我们面对的是一个多变的环境、网络化的社会，但正如法国第八个国民经济计划所指出的那样：“未来越是朦胧，计划（规划）越有必要”。[3] 　　根据辩证唯物论，经济基础决定上层建筑，而上层建筑则反作用于经济基础。行政规划作为政府的重要职能和行政方式，属于上层建筑的范畴，行政规划权的行使必然对经济——特别是民营经济——的发展产生十分重要的影响。　第一，行政规划对民营经济的发展环境具有重大影响。行政规划权的行使对自然环境的影响是不言而喻的，而民营经济的发展离不开一定的自然环境，优良的自然环境是经济发展的必要条件，能够为经济的发展打下坚实的基础，同时也能为民营经济的发展提供优良的社会环境。如城市的道路状况、绿化状况、建筑物的分布、城区结构等都对经济的发展具有直接的影响。不合理的城市规划不仅会直接增加经济发展的成本，如增加企业的运输成本等，而且还会影响经济的可持续发展，如难以吸引民营经济实体追加投资以及不利于民营经济实体的招商引资等。而合理的行政规划对于加强基础设施和公共工程建设，推进交通、通讯、供电、供水等基础设施升级，完善城市功能，美化城市环境，提升城市品位，增强城市吸引力等都具有举足轻重的作用。因此，行政规划的好坏直接影响民营经济的生存和发展环境。　　第二，行政规划直接影响民营经济实体对公共设施的使用。行政规划除城市规划外，还有关于公共设施建设的规划，如关于三峡工程的行政规划、某市投资开发旅游区的行政规划等。此类规划在台湾又被称为“发展及需求计划”。“发展及需求计划所涉及者，为设置学校及医院等公共设施之规划。”[4]民营经济实体也是公共设施的使用者之一，公共设施的规划是否科学、合理，直接影响民营经济实体对公共设施的使用，从而会对民营经济的发展产生一定影响。此外，关于公共设施的行政规划必然涉及到公共资源的利用，合理、科学的行政规划有利于最大限度地发挥公共资源的效用，而不合理的行政规划只能造成公共资源的浪费。公共资源如果不能得到有效地利用，那么对所有的公共资源的利用者而言都是一种损失。因此，在某种程度上讲，如果关于公共设施——特别是民营经济实体可能加以利用的公共设施——的行政规划不合理、不科学，那么就会对民营经济的发展造成一定的妨碍。　　第三，行政规划对民营经济的发展方向具有重大影响。对本行政区域内的产业布局进行合理的规划，使之相互协调是政府的重要职能之一。一般而言，符合政府产业规划的民营经济实体更容易在土地征用、人才引进、信息获取以及融资等方面得到政府的支持，民营经济实体就会获得较好的外部条件。如辽源市一水泥厂因符合政府的规划而得到了政府的大力支持，政府甚至发动公务员为其筹款。[5]因此，政府的产业规划对民营经济发展的影响十分明显，直接影响到民营经济的发展方向以及民营资金的流向等。倘若政府的产业规划不科学、不合理，则势必会对民营经济的发展造成极为不利的影响，甚至会在一定范围内扼杀部分民营经济实体的发展。反之，则会极大地促进民营经济的发展。

6，行政工作计划怎样写

行政部2010年下年度工作计划一、日常的行政管理下半年度将从以下几个方面来努力：1、制定和修改《员工手册》，将众业理念，众业精神，众业宗旨，众业的奋斗目标等增加到员工手册中并在9月底完成此项工作。2、加强行政部员工晤谈力度，员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，绩效考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也可以有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在的部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性的做好工作。3、完善考勤机制。未经行政部签字的请假条/放行条一律无效，如需请假/放行必须经过行政部的批准（否按旷工处理），如有特殊情况必须事后补假（否按旷工处理）。行政部将每天进行核查，是否有员工请假/旷工，做到查无遗漏，执行必果。4、车辆管理。司机下班前必须将车钥匙上交行政部，做到公车不私用。5、制定和完善厂规厂纪。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。二、后勤管理1、食堂管理由专职人员负责食堂工作，负责好入职/离职的用餐手续办理，为了配合行政部工作人员做好后勤工作，公司员工应按时就餐。若因请假不能就餐，应事先通知行政部工作人员。2、宿舍管理（1）、新近员工入职宿舍安排。必须出示应聘登记表并有各部门负责人签字，方可安排宿舍。（2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并办理好有关手续。住宿人员有娱乐的自由，但应以不影响他人休息为前提，以不影响公司整体形象、损坏公司公共财物为准则。（3）、每天由宿舍保安排查是否关热水器、风扇，水龙头是否关闭、宿舍财产是否有损坏，行政部每天进行抽查保安工作情况，发现问题立即进行处理。三、人员招聘及劳资关系的比例（一）、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中未进行规范性的操作。下半年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在5％以内，保证不超过10％。2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。（二）、行政部要按照既定的组织架构和各部门各职位分析来招聘人才满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，考虑到公司正处于发展阶段，行政部对人事招聘与配置工作做到以下4点;1、招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求，招聘广告的撰写。2、计划采取的招聘方式，以现场招聘为主，兼顾内部介绍，推荐、网络招聘，具体视招聘的职位而定。3、对于有些比较重要的，在一两个月难以招聘到的职位考量是否纳入储备计划。四、行政部门自我完善1、完善部门组织职能（提升行政部的存在感）。2、完善部门人员配备（高效、有序）。3、提升行政从业人员专业技能和业务素质（不断增强自身的执行力）。4、提高部门工作质量要求（发现问题、分析问题、解决问题）。5、圆满完成本部门的下半年度目标和公司交给的各项任务。

一、总体目标　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展****年度的工作：　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；　　3、完成日常行政招聘与配置；　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：　　1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。　　2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。　　3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。