违背心理契约的后果,心理契约违背量表

1.劳动合同与心理 契约:劳动合同是必须签订的经济合同契约，任何一方违反法律都要承担相应的法律责任；心理 契约是主观的心理协议的分解心理 契约和违背会阻碍员工关系的有效性。心理 契约是隐式的，3.劳动合同是客观的，心理 契约是主观的，4.劳动合同简单枯燥，心理。

如何充分发挥高层领导在企业文化建设中的重要影响问题:公司高层知道需要重视企业文化，但一旦与公司的业务运作发生冲突，企业文化的推进就会搁浅。同时，公司中高层对企业文化的理解停留在浅层次，达不到以身作则的高度。除了训练和劝导还有别的办法吗？俱乐部主席孙健耀博士回答说:我不太同意“公司领导忙业务时把企业文化放在一边”的评论。个人认为是片面的。

简介:压力可以和任何疾病有关。压力是一种非特异性的反映，不同的人表现出不同的身体状况。工作压力过大除了对身体的伤害，对组织也有很大的负面影响。因为，如果员工的压力太大，会引起工人的不满和消极，会对工作不负责任。此外，还会出现高离职率和旷工现象。那么，我们应该如何管理压力呢？1.加强组织沟通的模糊性和角色冲突会增加不确定性，产生各种压力。因此，加强组织内部的沟通是压力管理中必不可少的环节。

一个组织可以形成两种类型的社会支持系统。一种是导师和朋友之间的关系，这种关系通过承诺、信任和合作有效地帮助员工避免不必要的压力，并提供应对压力的支持。另一个是团队建设。整合度高的团队成员之间的沟通会让员工感受到更少的压力，取得更好的绩效。持续的双向沟通不仅可以缓解或减轻员工不必要的期望压力，还可以使员工和组织共同度过难关。比如组织可以经常做工作满意度调查，培养员工对企业的认同感和归属感，促进与员工的沟通和交流，减少和缓解员工的压力。

员工关系管理的特点一个好的企业非常重视员工管理，因为没有员工愿意努力，企业是不可能取得很大的成绩的。如何让员工愿意为公司努力工作，就是我们所说的员工关系管理。我们来看看员工关系管理的特点。员工关系管理的特点。员工关系管理的出发点是让员工认同企业的愿景。企业中所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来实现的。

没有共同的愿景和共同的信仰，就没有利益的前提。而所有优秀的企业都是通过建立共同愿景，整合包括人力资源在内的各种资源，引领整个组织不断发展壮大，通过组织目标的实现，引领成员实现个人目标。企业的价值观定义了人的基本思维方式和行为方式，或者说习惯了什么，不需要思考就能表达出来的东西，一见面就让自己不舒服的东西-1。