绩效 薪酬其实具体可以分为绩效 薪酬和risk 薪酬。绩效 薪酬由两个元素组成:基础绩效和奖励绩效，试解释一下薪酬和绩效-1/之间的联系和区别，试解释一下薪酬和绩效-1/之间的联系和区别，绩效 薪酬奖金和红利有什么区别？绩效-1绩效管理有哪些主要内容:①编制、招聘-1绩效。绩效导向绩效激励机制⑤全面考察行业、企业的竞争力和科学性薪酬充分设计企业不同岗位薪酬管理方案⑦充分模拟试运行薪酬-0，-0/管理方案⑨每月调整经营管理绩效拉动指标绩效激励方式。
绩效工资是多少，绩效工资怎么算绩效工资也叫绩效加薪，Meritpay或与评价有关的工资。根据岗位的技术含量、责任、劳动强度和环境优劣，由企业经济效益和劳动力价格确定工资总额，根据员工的劳动成果支付劳动报酬。它是劳动制度、人事制度和工资制度紧密结合的工资制度。
与传统的工资制度相比，绩效工资制度的主要特点；一是有利于将员工薪酬与可量化的绩效挂钩，将激励机制融入企业目标与个人绩效的关系中；二是有利于工资向表现突出者倾斜，提高企业效率，节约工资成本；第三，有利于突出团队精神和企业形象，增加激励和员工凝聚力。绩效薪酬体系的不完善和负面影响主要是:容易很好地奖励优秀的绩效者，在绩效优秀绩效者的奖励幅度过大时容易造成部分员工隐瞒绩效。因此，对员工绩效的准确评估和有效监督是。
1，绩效工资由基本工资、年龄工资、岗位工资和奖励工资四部分组成。绩效工资制度有其优点，但也有缺点。2.绩效薪酬体系的基本特征是将员工薪酬收入与个人绩效挂钩。绩效是一个综合的概念，比产品的数量和质量更宽泛。它不仅包括产品的数量和质量，还包括员工对企业的其他贡献。3.虽然企业支付给员工的绩效工资也包括基本工资、奖金和福利，但它们并不是独立的，而是有机结合在一起的。
4.绩效工资也叫绩效加薪、奖金工资或与考核有关的工资主要是根据员工被录用的工作岗位而定的。5.岗位等级根据岗位的技术含量、责任、劳动强度、环境优劣等因素确定，由企业的经济效益和劳动力价格决定。
3、 绩效工资占 薪酬比例一般多少?绩效薪酬占薪酬的比例一般是不固定的，因为这取决于不同企业的业务性质、行业特点、组织文化以及绩效管理的设计和实施。在一些企业中绩效薪资可能占很大比例，而在另一些企业中可能占比较小。通常情况下，绩效薪资是根据员工绩效绩效来确定的，绩效绩效好的员工可以获得更高的绩效薪资，而绩效绩效。
绩效薪资薪酬设置要考虑以下几点:1。绩效管理目标:企业绩效管理目标是什么？如果绩效管理的目的是明确的鼓励和奖励绩效优秀的员工，那么绩效工资可能占薪酬。如果绩效管理的目标是强调公平和平衡，那么绩效薪水薪酬的比例可能会更低。2.组织文化和价值观:企业的组织文化和价值观也会对绩效薪资的设定产生影响。比如，有的企业注重鼓励绩效优秀员工，追求高绩效和高回报的文化，绩效工资的比例可能更高；但有些企业注重团队合作和平等激励的文化，-0/工资与-1/的比例可能会低一些。
