1。员工绩效工资如何分配\x0d\x0a\x0d\x0a效益工资的来源主要是支付考核或按实现利润比例提取分配。效益工资的比例应尽可能地划分给员工和企业，以充分调动员工为企业争取效益的积极性。\x0d\x0a\x0d\x0a (1)基数决定分配。\x0d\x0a\x0d\x0a责任成本控制单位效益工资分配可根据基数确定。
\x0d\x0a\x0d\x0a (2)系数决定分布。\x0d\x0a\x0d\x0a如果责任成本不落实或责任成本不能控制单位效益工资分配，可通过系数确定分配。主要根据岗位、级别、责任、岗位的难易程度、一线与二三线的区别、脑力劳动与体力劳动、室内室外来确定分配系数。分配前通过群众评议确定分配方案，可以根据主要领导、副职、中层管理人员、工程技术人员、总经理等人员确定的不同系数进行分配。
5、 绩效 薪酬和奖金的区别?bonus，一个日常生活中常用的词，在目前的专业薪酬理论研究层面有着不同的定义。一般有三种方式来定义“奖金”的含义:1。强调薪酬和绩效之间的联动所带来的可变性和激励性，用整个绩效薪酬体系体现“奖金”的含义。即绩效薪酬计划和激励计划共同构成了“奖金”的范畴。奖金绩效工资 激励工资2也是基于薪酬和绩效，但具有可变性和激励性。以激励工资为主要含义的“奖金”，奖金激励工资3。不仅“奖金”的激励体现在薪酬和绩效中，而且进一步认为薪酬可以由能力、技术、知识等因素来体现。
6、试述激励 薪酬与 绩效 薪酬的联系与区别。试解释一下薪酬和绩效-1/之间的联系和区别。查答案分析【正确答案】动机薪酬和绩效 薪酬两者之间既有联系又有区别。两者主要是相关的:两者都与员工的工作绩效直接相关，两者都可以作为基础薪酬的补充形式，通过支付方式、支付标准、支付时间的变化，将员工和企业的利益联系在一起，从而激励员工。两者的主要区别有:第一，影响绩效的方式不同。绩效 薪酬是基于过去的突出表现，企业没有提前告知员工具体的利益分配方案，是员工理想工作绩效出现后的“奖励”。
第二，对企业人力成本的影响不同。绩效 薪酬通常会永久添加到员工的基本薪酬中，这样会增加企业的人力成本。对于激励薪酬，如果不能达到预先规定的业绩目标，激励薪酬将下浮或不发，激励薪酬也可能自动下浮。因此，一次性支付薪酬的激励不会对企业的人力成本产生永久性影响。【答案解析】见教材P259。
7、 绩效 薪酬的内容有哪些薪酬 绩效管理的主要内容:①编制、招聘薪酬绩效管理专员②系统梳理管理数据的规范化③明确各部门的年度、月度管理指标④设计系统化、科学化的绩效。激励机制⑤充分考察行业、企业的竞争性和科学性薪酬管理⑤充分设计企业不同岗位薪酬管理方案⑦充分模拟试运行-1 绩效方案⑧充分培训。
8、 绩效 薪酬的组成要素Basic 绩效和Reward 绩效。基础绩效和你的职称有关系。奖励绩效和你的工作量有关。绩效 薪酬其实具体可以分为绩效 薪酬和risk 薪酬。绩效 薪酬是岗位工资的变动部分，由团队和个人阶段决定绩效考核结果。例如:项目主管绩效-1/岗位薪酬×50%×3×项目季度绩效考核系数×岗位季度绩效考核系数。
月考的话，绩效 薪酬一般在月考之后发放；对于季度考核，绩效 薪酬可以有三种分配方案:一种是季度绩效考核后分配；二是每季度前两个月按一定金额提前发放，第三个月绩效考核后多退少补；三是将季度绩效考核结果应用于下一季度绩效-1/的计算和分配。在计算绩效 -1/时，除了绩效相关因素外，还应考虑出勤因素，一般不管什么原因都不会享受缺勤期绩效-。
