因人设岗，如何看待企业因人设岗和因事设岗

1，如何看待企业因人设岗和因事设岗

因人设岗这做法是阻碍企业发展的做法因人设岗这会让企业无端多出数个岗位,而这些岗位的领导和分工将会变得模糊不清,谁是这岗位的直接领导?这责任应该由谁承担?这就是因人设岗必然带来的问题.. 因事设岗是一个企业不成熟的体现,出了事才想到应该设立这一岗位,属于亡羊补牢型,在商城上,亡羊不一定有补牢的机会..

如何看待企业因人设岗和因事设岗

2，管理学如何正确处理因事设岗和因人设岗我是学生

我们首先来看看因人设岗、因岗设人的概念。因岗设人是根据业务需要设立某一岗位，再根据岗位需求配置人才填补岗位；而因人设岗则是根据员工能力设立某一岗位，或者是调整现有岗位的责、权、利以适应员工的能力。　　从传统的管理理论的角度来看，因岗设人是组织架构设计的基本原理，企业应该要因岗设人而不应该因人设岗。一般根据企业战略需要，设立或调整组织机构，明确部门职责，再层层分解到各个岗位，从而确定各岗位的岗位职责。如果员工的能力不满足某岗位的要求，则需要对员工进行相应的培训，以提升员工能力，或者降职使用；如果员工的能力满足岗位要求，则将员工补充到该岗位上去；如果员工的能力超出了该岗位要求，则对员工进行晋升。如果随意进行因人设岗，新设的岗位往往会破坏组织体系，使得组织运作有效性降低，从而影响公司战略目标的实现。等等。。。我记得以前看过一片关于这个问题分析，具体在新浪上面吧，企业管理是科学同时也是艺术，同样的管理手段在不同的环境下使用的效果可以是千差万别。在因岗设人和因人设岗的处理上，只要做到了人岗匹配，尽可能地减小岗位调整的成本，同时也能保持整个组织体系的完整和协调，就可以根据具体的情况而选取采用因岗设人或因人设岗。

管理学如何正确处理因事设岗和因人设岗我是学生