职能部门，通俗的讲下职能部门到底是什么意思

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1，通俗的讲下职能部门到底是什么意思
2，职能部门指的是什么
3，职能部门是什么意思和业务部门什么区别
4，职能部门什么意思
5，公司有哪些职能部门
6，一般企业所包含的职能部门有哪些
7，企业五大职能部门是什么
8，一个企业的六大职能部门都有哪些

1，通俗的讲下职能部门到底是什么意思

不为公司创造出直接的经济效益，但是为可以为公司创造出直接经济效益的部门服务的部门也不知道我写明白没比如财务部、人力资源部

2，职能部门指的是什么

职能部门一般指按职能划分的部门，多指管理部门，在公司体系中承担着一定的职责。1、市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。2、生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。3、研发部。根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施等。4、技术部。在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作等。5、销售部。正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息等。6、财务部。负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理等。7、人力资源部。负责制订人力资源规划等。8、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。简介：划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情，这样可以更好的实现企业目标。在实现的管理活动中，也会出现混合的方法划分部门，划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职能部门的职责权限，管理层应该怎么建立，每一级别的管理层又能起什么作用。部门划分即活动分组，是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。企业的六大职能部门为生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部。

3，职能部门是什么意思和业务部门什么区别

职能部门一般指按职能划分的部门，多指管理部门，在公司体系中承担着一定的职责，业务部门是按业务划分的部门，一般指专业部门，如销售、财务等

职能部门是什么意思和业务部门什么区别

4，职能部门什么意思

法律分析：职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。法律依据：《中央人民政府组织法》第十八条政务院设政治法律委员会、财政经济委员会、文化教育委员会、人民监察委员会和下列各部、会、院、署、行，主持各该部门的国家行政事宜：内务部；外交部；情报总署；*部；财政部；人民银行；贸易部；海关总署；重工业部；燃料工业部；纺织工业部；食品工业部；轻工业部铁道部；邮电部；交通部；农部；林垦部；水利部；劳动部；文化部；教育部；科学院；新闻总署；出版总署；卫生部；司法部；法制委员会；民族事务委员会；华侨事务委员会；政治法律委员会；财政经济委员会；文化教育委员会；人民监察委员会。其中，政治法律委员会指导内务部、*部、司法部、法制委员会和民族事务委员会的工作。财政经济委员会指导财政部、贸易部、重工业部、燃料工业部、纺织工业部、食品工业部、轻工业部、铁道部、邮电部、交通部、农业部、林垦部、水利部、劳动部、人民银行和海关总署的工作。文化教育委员会指导文化部、教育部、卫生部、科学院、新闻总署和出版总署的工作。为进行工作，各负指导责任的委员会得对其所属各部、会、院、署、行和下级机关，颁发决议和命令，并审查其执行。

5，公司有哪些职能部门

公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。主要有以下职能部门：研发中心、质量管理部、生产计划部、机电部、环境保护部、基建部、安全监察部、矿山部、各生产分厂、财务部、采购部、进出口部、销售部、公司办公室、人力资源部、审计监察部。

你好！1、大型房地产开发集团投资部门都有哪些工作职能？这要看具体企业的发展战略了，集团投资部门工作职能都是围绕着自己企业的发展战略进行投资方向选择、具体项目选择、市场分析、项目评估、可行性研究，投资决策的。2、今后行业发展的趋势对开发企业的投资业务的要求是什么？找准自己的位置！举个例子：上市地产公司中，大多数的公司都依托房地产开发，向房地产相关行业拓展，有的还向不相关行业拓展，建立以房地产开发为龙头的综合性的企业集团是这些企业的发展战略，投资部门的职能和任务当然就是围绕这个战略调查、论证、选择等。而万科集团却选择了与大多数企业不同的发展战略，卖掉旗下的所有非房地产企业，集中力量做大做强房地产，他们的投资部门，就是围绕这个目标，在很多城市选择了房地产投资项目。

6，一般企业所包含的职能部门有哪些

一般企业所包含的职能部门有：1、核心职能可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。2、专业职能指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。3、管理职能是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。4、一般职能企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。拓展资料一、简介职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。二、分类介绍根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。

人事部，财务部，销售部，采购部，

生产，仓库，采购，销售，财务，出纳，

办公室、行政部(含人力资源部）、财务部、生产计划部、市场部、售服部、技术部、采购部、品保部、动力设备部、车队（物流部）、化验室。

7，企业五大职能部门是什么

1、市场营销2、研究开发3、生产制造4、财务5、人事

五大职能部门分别为：1、市场营销部：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。2、研究开发部：负责针对市场调研之后对于新产品的开发，以满足市场的需求。3、生产制造部：负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。4、财务部：公司财务部是负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，为管理决策提供重要依据。5、人事部：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。?扩展资料：1、职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。2、按职能划分部门是最普遍采用的方法，是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分，分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立从属的派生职能部门。这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，加强了上层控制手段，有利于目标的实现。其缺点是:但易导致所谓的“隧道视野”现象，职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。参考资料：搜狗百科-部门划分搜狗百科-职能部门

总结五个字：产、销、人、发、财。产：生产、产品销：销售人：人力资源发：发布、营销宣传财：财务任何行业都缺不了这五大部门。

职能部门:四部一室,人力资源部,市场部,监督保障部,财务部,办公室. 支撑部门:运行.后勤,保卫,采购.研发生产部门: 销售部,大客户部,营业部.

财务部、生产部、供应、市场销售、人力资源

8，一个企业的六大职能部门都有哪些

六大职能部门：一、市场营销部概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务主要职能（1）市场研究分项职能（2）价格调节分项职能（3）产品表达分项职能（4）促销活动分项职能（5）渠道建设分项职能（6）品牌推广分项职能人才需求： 6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。二、人力资源部概述:招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务主要职能：（1）企业文化发展分项职能（2）招聘与配置分项职能（3）培训和开发分项职能（4）绩效管理分项职能（5）薪资福利管理分项职能（6）劳动关系分项职能人才需求： 6社团职务指标、7活动成果指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标三、综合行政部概述：辅助其他部门运作的综合管理职能任务主要职能：（1）公关任务分项职能（2）法律事务分项职能（3）会议管理分项职能（4）办公物业与制度管理分项职能（5）办公器具采购与管理分项职能（6）车辆管理分项职能人才需求 3专业契合性指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标四、资本财务部概述：资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称。主要职能（1）财务管理分项职能（2）投资管理分项职能、（3）融资管理分项职能人才需求3专业契合性指标、4学习成绩指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理指标、12思维能力指标、15语言能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标。五、产品研发部概述：（1）通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务（2）产品技术：将生产要素加工转化为产品的系统方法主要职能（1）客户需求研究分项职能（2）产品功能技术开发分项职能（3）产品外形开发分项职能（4）产品测试分项职能人才需求3专业契合性指标、4学习成绩指标、5学术科研指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。六、生产服务部概述：（1）生产，根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务（2）服务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务主要职能（1）生产要素管理分项职能（2）生产进度管控分项职能（3）生产质量管控分项职能（4）生产成本管控分项职能（5）产品试用和使用过程的支持与协助人才需求6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作指标

产、供、销、人、财、物

生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部

一般职能部门都有：总经办、人力资源部、财务部、企管部、战略发展部、生产技术部、市场开发部、安全管理部、信息管理部等

具体情况要按照贵公司的实际情况设置部门组织结构，和贵公司的经营体制是什么，并不是说六大职能部门都有的，也要根据企业是什么样的企业下面的朋友都说了一些部门但如果能把贵公司的具体性质发下来会更好