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职能制,职能制组织结构适用于什么企业

来源:整理 时间:2024-10-04 09:42:49 编辑:律生活网 手机版

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1,职能制组织结构适用于什么企业

职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业,其经营管理相对简单,部门较少,横向协调的难度小,对适应性的要求较低,因此职能制结构的缺点不突出,而优点却能得到较为充分的发挥。

2,职能制有什么优点

直线职能制组织结构 (1)特点直线职能制是以直线制为基础,在保持直线制组织统一指挥下,增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。组织中设置了两套系统,一是命令统一原则的组织指挥系统,直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权,对其下属的工作实行指挥和命令,并负全部责任;按专业化原则组织的职能系统,各职能机构只作为直线主管的参谋发挥作用,并起业务指导的作用。只有当直线主管授予他们直接向下级发布指示的权力时,才拥有一定程度的指挥命令权,即职能职权。 (2)优点既有利于保证集中统一的指挥,又可发挥各类专家的专业管理作用。 (3)缺点 ①各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通,加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想,可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象,对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。 ②如果职能部门被授予的权力过大过宽,则容易干扰直线指挥命令系统的运行。 ③按职能分工的组织通常弹性不足,对环境的变化反应比较迟钝。 ④职能工作不利于培养综合管理人才。 (4)适用直线职能制组织结构在我国绝大多数企业尤其是面临较稳定环境的中小企业中得到了广泛采用。对于规模较大,决策时需要考虑较多因素的组织则不太适用。

3,什么是职能制组织结构

它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。
职能型组织结构(functional organization structure)/职能型组织(functional organization) 职能型组织结构亦称u型组织。又称为多线性组织结构, 职能制结构起源于本世纪初 法约尔 在其经营的煤矿公司担任总经理时 所建立的组织结构形式,故又称“ 法约尔模型 ”。 它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层, 均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起, 设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多, 市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态, 分别建立各种集生产、销售为一体,自负盈亏的 事业部制 。
职能型组织结构亦称U型组织。又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多,市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态,分别建立各种集生产、销售为一体,自负盈亏的事业部制。

什么是职能制组织结构

4,职能制的优点是什么

职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担.   但缺点也很明显:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷,现代企业一般都不采用职能制。
直线职能制组织结构 (1)特点直线职能制是以直线制为基础,在保持直线制组织统一指挥下,增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。组织中设置了两套系统,一是命令统一原则的组织指挥系统,直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权,对其下属的工作实行指挥和命令,并负全部责任;按专业化原则组织的职能系统,各职能机构只作为直线主管的参谋发挥作用,并起业务指导的作用。只有当直线主管授予他们直接向下级发布指示的权力时,才拥有一定程度的指挥命令权,即职能职权。 (2)优点既有利于保证集中统一的指挥,又可发挥各类专家的专业管理作用。 (3)缺点 ①各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通,加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想,可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象,对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。 ②如果职能部门被授予的权力过大过宽,则容易干扰直线指挥命令系统的运行。 ③按职能分工的组织通常弹性不足,对环境的变化反应比较迟钝。 ④职能工作不利于培养综合管理人才。 (4)适用直线职能制组织结构在我国绝大多数企业尤其是面临较稳定环境的中小企业中得到了广泛采用。对于规模较大,决策时需要考虑较多因素的组织则不太适用。

5,管理学原理中的组织结构基本类型直线职能制事业部制矩阵制三

传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。缺点:①职能部门横向联系较差,职能部门之间,业务之间容易产生矛盾,产生本位主义,不利于整体目标实现。②权利集中在上层,下层的积极性差,不利于培养多面手。③分工细,规章多,因此反应速度慢,适应环境的能力也较差。事业部制优点:①提高了管理的灵活性和适应性,发挥了各事业部的主动性和积极性。②有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力做好有关企业大政方针的决策。③各事业部在公司内外彼此之间可以开展竞争,比较成绩优略,从而可以克服组织的僵化和官僚化。④有助于培养多面手的高层管理人员。缺点:①增加了管理层次,造成机构重叠,管理人员和管理费用增加。②由于各事业部独立经营,各事业部之间人员互换困难,互相支援较差。③各事业部经常从本部门出发,容易滋长不顾公司利益的本位主义和分散主义倾向。矩阵制优点:①将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,及时沟通情况,解决问题。②它具有较强的机动性,能根据特定需要和环境的变化,保持高度的适应性。③把不同部门,具有不同专长的专业人员组织在一起,有利于互相启发,集思广益,攻克各种复杂的技术难题。它在发挥人的才能方面具有很大的灵活性。缺点:①在资源管理方面存在复杂性。②稳定性差。③权责不清。
简答直线职能制及优缺点:是直线制结构与职能制结构结合而形成的一种组织结构形式。在组织中,设有两套系统,即直线指挥系统和职能参谋管理系统,职参即机关,下设各级领导者,从事专业化和参谋活动。在实际运行中,领导权和指挥权归属于各级领导,参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议,对下级单位提供业务指导,而没有直接指挥权。优点:既能保证指挥与命令的统一性,又能发挥各专业人员和部门的职能。缺点:存在职能参谋部门相互争权,职能参谋系统与直线系统职权不清,职能参谋部门职权可能越位。也是下级单位缺乏必要的自主性。另:直线制:是一种最简单的组织结构形式,在之中组织形式中,组织职位按照垂直系统直线排列,各级主管对自己的下级拥有一切职权,职权和命令从上到下直线纵向贯穿于组织之中。优点:结构简单,事权集中,责任分明,指挥统一。但是最高领导势必躬亲,仅适用于规模较小的组织。(纯粹直线:组织实行垂直上下分工,同一层次管理机构或成员具有几个分支,不是职能,各分支承担同样性质和内容的工作。部门直线:在同一层次的管理部门和机构之间有横向分工,这种分工是根据不同的职能进行的差异性分工。)职能制:是根据组织职能划分部门,并由此建立组织领导和指挥关系的组织结构。(纯粹:按照组织职能分解组织活动为不同部门,作业人员同时接受若干职能部门的领导和指挥。优点:分工明确,可发挥职能部门优势;缺点存在多头指挥,责任不清以及过分强调部门职能重要性而忽略组织整体要求的问题。)事业部制:是以组织产品、地域和服务对象等为基础,把组织划分为若干事业部而组织的组织结构。是一种分权制的组织结构,划分事业部具有很大权力,是组织最高权力下设置的具有半独立性质的管理部门。优点:可以使最高管理部门摆脱日常行政事务,集中精力于组织战略问题和决策,可以使事业部具有很大自主性,有利于积极性和主动性发挥和组织的专业化运行。缺点:可能造成组织整体性下降,事业部本位主义增强,管理部门增加,机构设置重复等问题。矩阵制:是由两套组织部门联合构成的双重组织结构,其中一套是在组织职能基础上形成的部门,另一套是组织特定业务项目基础上形成的部门,这两个部门在组织中纵横两个方向设置,构成矩阵形态,因此称为。优点:使组织垂直纵向管理和水平横向管理结合在一起,加强各部门之间协作,增强组织灵活性和协调性,利于专业人员优势的发挥。缺点:由于该组织结构灵活性,可能在任务、部门界限、管理关系运行以及资源配置等方面模糊状态,运行中产生一定混乱,当组织的两方面部门意志不一样时,受两个部门双重领导和指挥的作业人员会无所适从。
直线职能制的优点。1.统一指导与专业化管理相结合,即吸收了实现制统一指导的特点,又吸收了事业部专业化管理的特长。2.减轻管理者的负担。直线制的缺点。1.协调难度加大。2.降低决策效率。3.管理成本增加。4.降低对环境的适应能力。5.损害下属的是自主性。事业部的优点。1.有利于培养通才。2.增强对环境的适应能力。3.管理者专注于战略规划与决策。事业部的缺点。1.容易滋生本位主义。虽然各事业部之间拥有独立的市场,但由于高度的分权,各事业不会只顾着自己的利益,给相互支持,协调带来困难,影响企业总体战略目标的实现。2.机构重复设置导致管理成本上升。由于总部和各事业部均设有完备的职能机构,容易导致管理人员上升,管理成本增加。
组织结构意思
传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。缺点:①职能部门横向联系较差,职能部门之间,业务之间容易产生矛盾,产生本位主义,不利于整体目标实现。②权利集中在上层,下层的积极性差,不利于培养多面手。③分工细,规章多,因此反应速度慢,适应环境的能力也较差。 事业部制优点:①提高了管理的灵活性和适应性,发挥了各事业部的主动性和积极性。②有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力做好有关企业大政方针的决策。③各事业部在公司内外彼此之间可以开展竞争,比较成绩优略,从而可以克服组织的僵化和官僚化。④有助于培养多面手的高层管理人员。缺点:①增加了管理层次,造成机构重叠,管理人员和管理费用增加。②由于各事业部独立经营,各事业部之间人员互换困难,互相支援较差。③各事业部经常从本部门出发,容易滋长不顾公司利益的本位主义和分散主义倾向。 矩阵制优点:①将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,及时沟通情况,解决问题。②它具有较强的机动性,能根据特定需要和环境的变化,保持高度的适应性。③把不同部门,具有不同专长的专业人员组织在一起,有利于互相启发,集思广益,攻克各种复杂的技术难题。它在发挥人的才能方面具有很大的灵活性。缺点:①在资源管理方面存在复杂性。②稳定性差。③权责不清。

6,职能制结构基本特征

职能制结构基本特征:    1、主要特点  (1)各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能。因此,每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务;  (2)实行直线——参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员,一是直线指挥机构和人员,对其直属下级有发号施令的权力;二是参谋机构和人员,其职责是为同级直线指挥人员出谋划策,对下级单位不能发号施令,而是起业务上的指导、监督和服务的作用;   (3)企业管理权力高e79fa5e98193e58685e5aeb931333339666638度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作,惟有最高领导层才能纵观企业全局,所以,经营决策权必然集中于最高领导层。  2、主要优点  (1)由于按职能划分部门,其职责容易明确规定;   (2)每一个管理人员都固定地归属于一个职能结构,专门从事某一项职能工作,在此基础上建立起来的部门间联系能够长期不变,这就使整个组织系统有较高的稳定性;   (3)各部门和各类人员实行专业化分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率;   (4)管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。  3、主要缺点  (1)横向协调差。高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄,他们往往片面强调本部门工作的重要性,希望提高本部门在组织中的地位,十分重视维护本部门的利益,特别致力于提高本部门的工作效率。因此,容易产生本位主义、分散主义,造成许多磨擦和内耗,使职能部门之间的横向协调比较困难;   (2)适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作,这不仅使部门之间的横向协调困难,而且,妨碍相互间的信息沟通,高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲解,或者受阻于部门隔阂而难以贯彻。这样,整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应;   (3)企业领导负担重。在职能制结构条件下,部门之间的横向协调只有企业高层能解决,加之经营决策权又集中在他们手中,企业高层领导的工作负担就十分重,容易陷入行政事务之中,无暇深入研究和妥善解决重大的经营问题;   (4)不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的人才。由于各部门的主管人员属于专业职能人员,工作本身限制着他们扩展自己的知识、技能和经验,而且养成了注重部门工作与目标的思维方式的行为习惯,使得他们难以胜任也不适合担任对企业全面负责的高层领导工作。  4、适用范围  (1)中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业,其经营管理相对简单,部门较少,横向协调的难度小,对适应性的要求较低,因此职能制结构的缺点不突出,而优点却能得到较为充分的发挥;   (2)当企业规模、内部条件的复杂程度和外部环境的不确定性超出了职能制结构所允许的限度时,固然不应再采用这种结构形式,但在组织的某些局部,仍可部分运用这种按职能划分部门的方法。例如,在分权程度很高的大企业中,组织的高层往往设有财务、人力资源等职能部门,这既有利于保持重大经营决策所需要的必要的集权,也便于让这些部门为整个组织服务;同时,在组织的作业管理层,也可根据具体情况、程度不同地运用设置职能部门或人员的做法,借以保证生产效率的稳定和提高。
职能制结构基本特征:1、 各级管理机构和人员实行高度的专业2113化分工,各自履行一定的管理职能。因此,每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。2、 实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员:(1)一类是直线指挥机构和人员,对其直属下级有发号施令的权力;(2)另一类是参谋机5261构和人员,其职责是为同级直线指挥人员出谋划策,对下级单位不能发4102号施令,而是起业务上的指导、监督和服务的作用。3、 企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作,惟有最高领导层才能纵观企业全局,所以,企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层,主要是经理身上。职能型组织结构亦称U型组织。又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初1653法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到专基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多,市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态,分别建立各种集生产、属销售为一体,自负盈亏的事业部制。
职能制结构的主要特点:  1、 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能。因此,每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。  2、 实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员:  (1)一类是直线指挥机构和人员,对其直属下级有发号施令的权力;  (2)另一类是参谋机构和人员,其职责是为同级直线指挥人员出谋划策,对下级单位不能发号施令,而是起业务上的指导、监督和服务的作用。  3、 企业管理权力高度集中。由e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333339663965于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作,惟有最高领导层才能纵观企业全局,所以,企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层,主要是经理身上。 职能型组织结构亦称U型组织又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多,市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态,分别建立各种集生产、销售为一体,自负盈亏的事业部制。  这是以工作方法和技能作为部门划分的依据。现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识和能力。通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部,可以更有效地开发和使用技能,提高工作的效率。
1.外形 身体大多呈圆柱形,细长,两端略尖,故又称圆虫,但也有极少数为橄榄形或卵形。线虫的大小变化很大,自由生活的一般其长度不超过1mm,最大者如某些海产种类也不过50 mm,寄生生活的线虫大小差异却很大,小的仅和自由生活的相似,大的其长度可超过1m,如寄生在猪体内的肾膨结线虫。体前端有口,近后端腹面有肛门,身体的外面,一般可辨出4行纵行的线,在背方的称背线,腹方的称腹线,在两侧的称侧线。此外,各种线虫的体表无纤毛而常具各种乳突,有感觉的功能,其存在和形状是分类的重要依据。 2.体壁及假体腔 线虫的体壁由外向内包括角质层、表皮层(或称下皮层)和肌肉层,又统称为皮肌囊。在皮肌囊和消化道之间的空腔便是假体腔,是胚胎发育中的囊胚腔,假体腔没有由中胚层形成的体腔膜所包围,因此和高等动物的真体腔不同,有的又称之为原体腔。假体腔内充满体腔液,可将肠道吸收的营养运送至身体的各部分,因此在生理上有类似循环的功能。假体腔无孔道与外界相通,因此体腔液有支持身体内部保持一定的膨压的作用,使身体具有一定的形状。 3.消化系统 线虫的消化管分为前肠、中肠和后肠3段。前肠包括口、口腔、咽(食道),是外胚层由原口的部分内陷而成;中肠紧接前肠的下端,是消化和吸收的主要场所,由内胚层组成;后肠包括直肠和肛门,由身体后端外胚层向内陷而成。线虫的消化管有口有肛门,为完全消化系统,食物经口、咽、肠、直肠,再由肛门排出,使消化和吸收后的食物不再与新进入的食物相混合,这比不完全消化系统更完善、更高度分化,在进化上有很大的意义。 4.排泄系统 线虫的排泄器官为原肾细胞或排泄细胞,无纤毛或鞭毛,由一种腺细胞组成,分为两个类型:一是腺型,另一个是管型。腺型是原始类型,如海产自由生活的种类,可以由1个或之个腺细胞组成,位于咽和肠交界处,开口于神经环附近的排泄孔;管型通常为营寄生生活的种类,如钩虫其2个腺细胞还各向后伸出一条长管,而两细胞之间又互有管道相连,并由一共同的排泄孔通于体外。由此可见管型的排泄器官也是由腺型演变而来,它们都是由外胚层细胞形成,也可以把它当作为一种原肾。 5.神经系统和感觉器官 线虫的中枢神经系统在前端有环绕着咽的围咽神经环和与其相连的侧神经节和腹神经节等。由围咽神经环向前发出6条神经通向前端的感觉乳突,向后发出6条神经索,即1条背神经索,1条腹神经索,2条背侧神经索,2条腹侧神经索,其中以背、腹2条神经索最为发达。所有的神经索都是嵌在表皮中的,背神经索和腹神经索则分别嵌在表皮向内凸出的背线和腹线中。 在线虫的体表上常有司感觉的乳突。此外在前端常有头感器,在尾端有尾感器,寄生的种类头感器迟化,尾感器发达,并常为分类学上的重要特征。乳突和头、尾感器都有神经与围咽神经环或神经索相连。 6.生殖系统 线虫绝大多数为雌雄异体,某些陆生小杆线虫和许多植物线虫为雌雄同体,还有的线虫只有雌虫,未发现雄虫,而营孤雌生殖。一般线虫不但雌雄异体,而且常雌雄异形;通常雄虫较小,末端卷曲,有的末端还具有角质伞状构造,称为交合伞或尾伞,并常有交合刺囊及交合刺;雌虫较大,末端不弯曲,也无交合伞等结构,*开口于腹中线上的雌性生殖孔。线虫的生殖系统是2条或1条连续的管,雄性的管,从末端到生殖孔,可分为精巢、输精管、储精囊和具肌肉的射出管,射出管与消化道末端相连,又称为泄殖腔;雌性的管道通常是双管形,即每一管从末端到生殖孔均为2条,依次为卵巢、输卵管、子宫,两条子宫相合即为*。 7.发育 线虫的发育分为卵、幼虫和成虫三个阶段。卵多为卵圆形,卵壳的结构较复杂,刚排出的卵,其成熟的程度常随种类而异,如蛔虫卵刚排出时只是在单细胞期,钩虫卵则常为4个细胞期,猪肾虫则为多细胞期,蛲虫卵则为幼虫期。还有一些种类,如醋线虫、丝虫、旋毛虫等,从母体生殖孔产出已是幼虫了,即所谓卵胎生。在临床上常可根据虫卵的形态特征,用以诊断寄生虫的种类。有的线虫是直接发育的,幼虫和成虫的形态除大小不同、生殖器官成熟程度不同外,无甚差别,而有的线虫是间接发育的,其幼虫也有各种不同的类型。
文章TAG:职能职能制组织组织结构职能制

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